中国交建2016年质量工作指导意见

中国交建2016年质量工作指导意见

一、指导思想

2016年公司质量管理工作认真贯彻落实国家《质量纲要（2011-2020）年》和《中国制造2025》，按照集团工作会议确立的公司“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念；强化质量基础建设，夯实管理基础；以“互联网+”为抓手，推进质量管理现代化；以质量创优为先导，打造中国交建品质工程和产品；突出重点，强化过程控制和现场管理；加强监督检查，严厉打击非法违规行为，确保公司质量总体形势稳定。

二、质量目标

（一）工程质量：单位工程一次交（竣）工验收合格率达100%，公路工程竣工验收优良品率达90%以上。

（二）工业产品质量：成品一次交验合格率在95%以上，产品质量国家监督抽查合格率90%以上

（三）质量事故：重大质量事故0案次。

（四）积极争创国家级、省部级优质工程奖、设计奖和产品奖等。

三、2016年重点工作

（一）强化质量基础建设，夯实管理基础

一是要进一步加强质量监管机构建设，按规定设置与企业生产经营相适应的质量监督管理机构，足额配备专业齐备

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的合格专（兼）职质量监督管理人员。要按照安监部门“管两头”，业务部门“管中间”的原则，落实全员质量责任，进一步健全质量分级领导体系、分级监管体系和分级责任体系。2015年公司颁布实施的《质量责任制》，明确了公司领导、各部门、事业部、区域总部以及各岗位的质量工作职责。各单位、各部门要依照《质量责任制》，按照依法合规、分级落实、分工明确、责任清晰、组织高效的原则，分解落实好各自质量责任，使质量责任分解落实到全员、全过程、全方位，建立分工明确、责任清晰、组织高效、相互依赖、相互配合、相互促进和相互制约的质量监督管理体系。

二是健全“四位一体”的QHSE管理体系。各单位要结合自身实际，以“超前预防”为主导思想，以风险评价为中心，以责任落实为主线，按照PDCA循环，进一步建立健全QHSE管理体系，将质量、健康、安全和环保科学有机地纳入企业一体化管理中去。要按照公司2015年新颁布实施的质量规章制度，系统梳理、修订完善各项质量规章制度，及时纳入到企业综合管理体系中。质量管理要积极跟进公司产业结构调整，要按照本单位生产经营的范围和向社会提供的产品及服务开展质量工作。要加强新型管理模式、新进入市场、新领域和新技术应用等“四新”质量管理体系的建设，实现质量管理全覆盖。要加强各项质量制度和标准在工作中的贯彻落实，加强制度和标准的宣贯培训工作，使全体员工熟知制度和标准的内容，加强监督检查，切实维护制度和标准的严

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肃性和权威性。

三是要精心落实质量“十三五”规划，科学谋划质量工作。2015年公司开展了“十三五”规划的编制工作，公司将以党的十八届五中全会精神以及国家、各有关部委的“十三五”规划为指导，进一步细化公司质量“十三五”规划各项工作。各单位要结合集团“十三五”规划和自身情况落实本单位的质量“十三五”规划，要按照“率先建成具有国际竞争力的世界一流企业”的总体要求，认真总结分析本单位质量状况，积极与一流企业对标，科学谋划质量工作总体思路、主要目标、主要工作、保障措施，为保障公司“又好又快”发展奠定基础。

四是健全质量事故处理和责任追究机制。各单位要认真贯彻落实《中国交建质量事故报告调查处理办法》和《中国交建质量事故责任追究规定》，要按照规定及时报送质量问题和质量事故，要结合工作实际进一步细化完善本单位的质量事故处理和责任追究内部工作流程与制度，形成“有依据、有流程、有追究”的工作机制，对造成质量问题及事故的责任单位和人员，严格按照规定严肃追责。

五是健全技术质量管理体系。要积极推行重大施工组织设计、技术方案的集中编写，推行专家组项目巡查制，保证方案的质量。要严格执行专项施工方案的审批、论证制度，现场作业环境发生变化，应及时变更方案，并按程序重新审批。要积极推广本单位母体试验室对工地试验室的集中管理，

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加强试验检测监管，确保试验检测工作具有可追溯性，坚决杜绝虚假数据和报告。

（二）以“互联网+”为抓手，推进质量管理现代化 信息化已成为质量监督管理不可或缺的重要工具，已成为质量监督管理重要抓手。公司将充分利用信息化手段，推动互联网+、BIM技术、大数据等技术的应用，构建质量信息化管理系统，实现现场远程管控，进一步提升质量监管能力。2015年公司搭建了混凝土生产全过程监控管理平台，并对平台功能进行了系统测试，在直属项目、固定预制厂和铁路项目进行了试运行。今年将根据试运行情况，完善混凝土生产全过程监控管理平台功能，制订颁布《混凝土生产全过程监控管理系统应用管理指导意见》，对相关单位和人员开展培训教育，全面推广混凝土生产全过程监控系统。各单位要按照公司统一部署，做好混凝土生产数据联网工作，通过数据联网，进一步推进混凝土拌合站管理标准化，提升混凝土质量管控水平。

公司今年还将重点开展工序检验控制管理平台建设，积极推广手持终端、数据自动采集系统的应用，搭建质量信息平台，实现质量信息的互通有无和业务的有效沟通、交流与协同工作，以及动态跟踪管理、实时分析，及时发现存在的质量隐患与问题，降低质量风险。

随着技术进步，作为覆盖建设工程全生命周期的数字信息平台，BIM（建筑信息模型）的实用性和优势正在被更多

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的使用者所认同。各单位要积极探索利用BIM技术加强质量监督管理研究，应用BIM技术对关键环节、重要部位进行设计方案对比、模拟施工或制造，对设计、施工、制造方案进行优化，应用BIM技术实现全寿命周期质量管理，进一步提升质量管理水平。

（三）打造“品质工程”，提升中国交建品牌价值 2015年交通运输部冯正霖副部长在全国公路水运工程质量安全工作会议中提出在公路水运工程建设领域开展打造“品质工程”活动，进一步提升工程质量安全管理水平。各单位要加强对“品质工程”内涵的理解和学习，不断打造中国交建品质工程和产品。打造“品质工程”不是一句口号，而是新的理念提升和新的工程实践探索。打造“品质工程”就是要树立工程“全寿命周期”的理念，更加关注结构物的耐久性，要使工程的内外质量、结构功能、使用特性、服务水平、建筑艺术美的展示等更加符合发展规律、更加严格的标准要求。“品质工程”是企业综合管理实力和良好社会信誉的体现。

打造“品质工程”必须以质量创优为先导，做好质量创优工作。各单位要继续深入学习贯彻国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》和《中国制造2025》，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”，大力实施“中国交建品牌”战略。要充分认识质量创优工作的重要性，质量创优是实现公司产品向品牌转变的必要途径，是强化企业

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