浅谈清单计价模式下项目风险控制

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浅谈清单计价模式下项目风险控制

作者：张小林

来源：《价值工程》2014年第19期

摘要： 本文从工程项目管理者角度，在准确理解2013《建设工程清单计价规范》有关风险条文基础上，分析了建筑工程从投标、施工过程、竣工交付、工程结算等全过称中可能遇到的各种风险，提出了预控风险和处置措施，进而提高项目盈利能力。

Abstract： This paper from the perspective of project management， on the basis of the accurate understanding of relevant provisions of 2013 \， analyzes the risk and disposal measures of construction engineering from project bidding， construction process， the completion of delivery and settlement to improve the project profitability. 关键词： 风险；计价规范；事件；价款调整；风险控制

Key words： risk；pricing norms；event；price adjustment；risk control 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）19-0083-02 0 引言

风险是指损失的不确定性。对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。包括组织风险、经济与管理风险、技术风险、自然灾害等工程环境风险。风险控制就是在风险辨识和分析基础上，制定风险管理方案，采取措施降低风险量或对于难以控制的风险转移。

面对激烈竞争的市场环境，加强项目管理，提升风险管理能力，进而提高项目盈利能力是企业核心竞争力的一个重要方面。

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理者是工程管理的策划者和实战操作者，项目经营的成败直接影响企业的效益和发展。 风险控制须从项目投标，合同谈判签约，直至工程施工交付等全过程着手。

建设工程活动是一种经济活动。它必须遵守国家相关法律、法规、规章、标准和规范等约束。国家在2008版《建设工程清单计价规范》基础上修改、补充、完善、形成并推行了2013年《清单计价规范》，宏观上规范了政府造价管理行为，微观上规范了发承包双方计价行为。对于风险责任划分与费用承担有了明确、具体的规定。

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