安全资料技术台帐之十一(东区)

安全资料技术台帐之十一

文 明 施 工 施工单位：

文

明

施

工

技

术

措

施

安全、文明施工措施

一、安全保证体系

1、安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。

2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，严控轻伤事故的发生。

3、安全保证体系

根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运作保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全员一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。

（1）建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。

（2） 项目部以下设：安全员安排生产调度，并负责安全方案的编制。 会计安排生产资金保证，材料员安排生产物资供应。

（3）、项目部应保证安全体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥，违章操作的行为。

4、施工安全技术措施方案

根据该项工程的施工特点，编制如下具体的措施方案，即：临时用电安全施工组织设计；脚手架安全施工组织设计； “四口”、“五临边”防护安全技术措施；季节施工安全技术措施等。

二、安全管理制度

1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。

2、建立三级安全教育、即公司安全科，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在交底书上签字。

3、组织特种工种人员的技术培训，执行特种工种持证上岗制度。

4、安全设施、器具未作到齐全，不准作业。

5、无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底，安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。发生安全事故，领导有责任对安全工作作到“三不放过”的原则，并及时上报做出处理。

6、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用。

7、实行安全生产否决权制度，公司定期安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并做为工资发放和奖罚的依据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。

8、安全制度实施

（1）、为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法

规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。

（2）、做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。

（3）、各级领导对安全管理有直接的责任，应每天深入工地，掌握安全生产情况，正确指挥生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止工作。

（4）、专职安全员是安全工作的直接责任人，应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。

（5）、现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品专人保管。

（6）、施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。

（7）、施工现场标志齐全、醒目，张挂位置正确，各种机械设备均有操作规程牌，木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。

9、安全措施的实施

（1）建立项目部安全领导小组，组长：项目经理、副组长：；专职安全员：各班组是实际负责人，负责现场安全施工的组织，人、材、物的调配和方案落实工作。

（2）、建立班组安全管理小组（班组长兼），管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产讲评活动，提出问题，提出要求，自己以身作则，用好“三宝”做好“四口”、高空作业的防护，正确使用电器设备，防止触

电。

（3）、施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材（如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等）。

三、 物资供应

进场的安全材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检，未经测试、抽检，不准使用，测试不合格的材料予以退回不得使用。

四、文明施工管理措施

施工中要特别注意文明施工，合理安排工序，如混凝土浇捣等，尽量减少施工时对周围居民休息和工作的影响。

1、认真贯彻执行建立部建筑业司、监理司《关于进行推行建筑业工程建设项目管理的指导意见》等三上文件。按照我公司《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，项目部每月进行一次现场综合考评，并将自评结果上报公司，发现的问题整改。

2、实施公司施行的CI战略，树公司文明施工形象。

3、设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长。公司与项目部、与施工班组签订文明施工协议，明确目标与责任。

4、施工现场的各项临时建设严格按照施工平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标志等均按本公司要求设置。

5、施工现场设五牌一图一表：工程概况牌、警告警标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。

6、施工中产生震动和噪音的工序尽量安排在白天进行，尽量减少对居民

正常生活的影响。

7、现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀滤处理后排放；临进暗沟或临进排水管道将污水引至市政地下排水道。

8、场内地面素混凝土填平，施工道路坚实、平坦、整洁、在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按规范敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。施工材料进场后，应及时将材料堆放场地上，并堆放整齐，标识清楚。

9、现场办公室做到整洁：清爽、墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划、晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放。并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

10、现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴白色安全帽。一般工作人员戴黄色安全帽。

11、建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。各楼层的垃圾用塑料袋装好，运至垃圾堆放点，不准从高处向下抛散建筑垃圾。禁止将有毒、有害废弃物作坑回填。

文明施工技术要求及验收表

工现场消防安全管理检查记录表

落

实

情

况

消防员签字:

施工现场动用明火审批表

审批意见

申请人:

审批人:

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