第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划

第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划

一、 人力资源计划 (1) 劳动力来源：

本工程劳务由公司统一调度进入工地、工人主要来源于浙江（宁波）、江苏及上海的技术操作工，由建筑专业劳动服务公司主管并长期服务于我公司，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。

(2) 节、假日管理工作计划

在每个中国法定节日中，本公司都会向管理公司或业主方提供详细的人员作业计划和工程在节日中的运作计划，以便管理公司掌握本公司在每个节日里的人员休息计划和工作进度计划。计划主要包括：不同施工区域的工作施工人员总人数、管理人员每天人数及名单、管理人员休息值班表以及在节日里特别需要管理公司协调的事项等内容。

二、 劳动力的岗位培训及职业资格认定 (3) 岗位培训

每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。 (4) 执业资格认定

公司操作工人（特别是从事特殊工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上岗作业，其中电焊工、架子工和电工由劳动局和建委颁发执业证书；其他工种由建工集团专业培训机构培训合格后，颁发由建委认可的专业证书。 三、 主要管理人员三年安全施工情况

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本工程项目部的主要管理人员各自所处的施工项目中都有安全记录。都未因个人过失造成工程上的损失和其它人身伤害。 第二章主要材料进场供应保证措施 一、材料采购及采购进度控制 (1)

材料采购进度

材料的采购和进场应该是合理的有序的，而绝不是一次性大批量地进行。总之，材料采购的进度计划要完全遵照施工总进度计划的安排。 (2)

标准材料采购流程

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工程合约签订 材料样品送审 深化设计 否 送审通过 样品封样 是 对加工产品 考察加工情况 支付预付款 出厂验收 签订订单 对境外材料 跟踪运输、清关 进度 材料运输 启动紧急 处理方案 未通过 进场验收 验收标准 材料保管

(3)

材料采购中的注意事项

? 材料样品的送审和确认需严格按材料样品送审计划执行，施工方负责提醒业主或设计师按照计划要求完成确认工作。确认后设计师需签字认可，一式四份，封样处理，业主、设计师、现场办公室、公司总部各留一份，作为日后材料采购的依据和材料进场的

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验收标准。

? 对于供货期长的材料，应在采购计划中尽量考虑留出运输风险的时间，对于时间要求非常紧张的材料实行24小时查询监控运输情况，对于境外材料，要求供应商第一时间提供出厂、出关、到港、清关等所有手续复印件供施工方跟踪，确保满足到场时间。 ? 对于特殊材料需要于使用前申报政府有关部门，我公司总部设有专门政府报审报验部门，熟悉流程和注意事项，熟知各种材料的送审规格和所需资料等，对于审批时间的把握也是材料采购计划的保证。

? 对于需要加工的材料成品，在加工阶段实施对加工过程的监控，避免材料出厂时或到达现场时发现不合要求而导致不必要的损失。

? 材料进场时邀请设计师参与材料表观的验收工作，施工管理人员负责材料技术性能指标以及相关使用许可证明方面的验收，本公司的环保检测中心对于材料的环保指标进行检测，其检测结果有材料最终使用的否决权。

? 对于所有通过进场验收并投入使用的材料，供应商应提交齐备的相关资料如使用说明、安装指南及图纸、质保书、测试报告、备料（如业主要求），所有资料由施工方统一归档保管，并于竣工后提交给业主，以备售后服务。

二、对材料的质量承诺 1、进场材料、成品质量检验。

（1）所有材料、成品检查核对内容：出厂合格证、使用说明书、检测报告、生产许可证、准用证、商标、生产厂名、出厂日期等资料均

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应齐全、字迹清楚。

（2）凡直接构成工程一部分，对结构、质量、安全人体健康重大影响的材料，必须送专业检测站测试，本工程对材料抽查、验证和送检。 2、主要材料的选用遵循以下几条原则：

（1）凡是设计发包方已经选定，在议标文件中已规定产地、品牌、规格的材料，原则上按设计要求选用。实样经送审封存后才能采购使用。

（2）送审的材料必须符合国家规定的材料质量标准，国家尚无标准的，也须符合行业或地方相关标准。 3、材料质量标准承诺。

我司承诺建设单位已有封样的材料按照封样要求采购，材料品质质量完全与已经封样的材料一致。

我司承诺，投标时建设单位无封样标准的材料，采购前通过业主及设计师审批，符合招标文件中有关规定及业主设计师的需求后，进行采购。

三、材料审批、采购协调措施 甲供材料配合措施：

1、图纸深化工作完成并获得业主指定工程师确认后1周内向业主提供各类甲供材料采购初步计划。

2、加工材料施工前（提前量可双方另行约定）向业主申报确切材料用量及详细进场时间，约定交货地点。 3、组织对到场甲供材料验收：

? 监理方材料员、施工方材料员检查进场材料与业主提供的“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保

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修期结束。

? 检查进场材料的品牌是否符合合同要求。

? 检查进场材料的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。

? 检查进场材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 ? 检查进场材料是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。

? 检查进场材料合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。 ? 检查进场材料的产品是否具有必须的保护措施。

? 检查进场材料的供货时间及供货数量是否按合同及供货计划要求执行。如供货延误或供货不足造成工期、经济损失，则由工程师书面通知业主联系人并按合同规定处理。

? 经检查不符合标准的材料不得入场，形成书面报告后告知业主，建议业主另行采购。

? 经检查符合标准的材料进入现场后由施工方负责保管，施工方将辟出专用甲供材料仓库堆放，对各种不同材料采取不同的保护措施，并委派主管材料的人员看护。

? 合理安排施工时间，尽可能减少材料在仓库内的放置时间。 4、建议业主采购时设置一定的预留量（建议为总量的5％）供维修保养时使用。 乙供材料管理措施：

（1）材料样品的送审和确认需严格按材料样品送审计划执行，施工方负责提醒业主或设计师按照计划要求完成确认工作。确认后设计师需签字认可，一式四份，封样处理，业主、设计师、现场办公室、公司总部各留一份，作为日后材料采购的依据和材料进场的验收标

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准。

（2）对于供货期长的材料，应在采购计划中尽量考虑留出运输风险的时间，对于时间要求非常紧张的材料实行24小时查询监控运输情况，对于境外材料，要求供应商第一时间提供出厂、出关、到港、清关等所有手续复印件供施工方跟踪，确保满足到场时间。

（3）对于特殊材料需要于使用前申报政府有关部门，我公司总部设有专门政府报审报验部门，熟悉流程和注意事项，熟知各种材料的送审规格和所需资料等，对于审批时间的把握也是材料采购计划的保证。

（4）对于需要加工的材料成品，在加工阶段实施对加工过程的监控，避免材料出厂时或到达现场时发现不合要求而导致不必要的损失。

（5）材料进场时邀请设计师参与材料表观的验收工作，施工管理人员负责材料技术性能指标以及相关使用许可证明方面的验收，本公司的环保检测中心对于材料的环保指标进行检测，其检测结果有材料最终使用的否决权。

（6）对于所有通过进场验收并投入使用的材料，供应商应提交齐备的相关资料如使用说明、安装指南及图纸、质保书、测试报告、备料（如业主要求），所有资料由施工方统一归档保管，并于竣工后提交给业主，以备售后服务。

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