运输队2014年工作总结

运输队2014年工作总结

2014年运输队，对于我们来说这是一个过去，也是一个开始。过去是2014年的过去，开始是运输队的开始，运输队这三个字它不仅仅代表一缘煤业的一支队伍，更代表118名职工在这里千里相聚组成的一个家，代表118个家庭的生存来源，代表118个家庭的幸福快乐。在各级领导带领指导下，坚定不移的围绕矿井安全生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局。结合本队实际，制定规范措施，统筹安排，在全队干部职工的共同努力下，取得了一定的成绩，现将运输队全年工作汇报如下：

一、整合队伍，组建家庭

2014年8月，由于煤炭资源形势急速下滑，我矿为保企业生存，降低劳动力资源浪费，将原旧皮带队和生产服务队进行整合，成立了运输队。

为了尽快将整合的队伍融为一体，李队长和张书记多次召集队干进行探讨，要求职工要荣俱荣，要损俱损。对于团结同志，协同配合积极完成任务人员列出典型予以荣誉和物质双奖励，对于破坏团结，说风凉话人员私下与其谈心，了解职工内心动向，及时予以正确引导。经过大家的不懈努力，现在的运输队是一个团结协作，积极向上的好团队。

二、合理调配人员，积极完成重点工作

运输队的工作包含皮带运输和轨道运输，点多面广，作业人员短缺，这两大块工作任务如两座大山狠狠压在运输队每位职工身上。

9月份我矿复产后第一项任务就是拆除09工作面闭墙，我队的第一项任务是回收拆除闭墙后的杂物，我队人员刚刚整合，人员思想不稳定，作业过程中存在诸多隐患，为保证任务在规定时间内完成，我队每班派出2名队干进行井下跟班作业力保安全，指定专人在地面调配矿车，保证井下矿车供给，在全队职工的共同努力下安全顺利完成了回收任务，共计3天提升杂物42车。

10月份我矿正常生产，150109工作面废水，及150111工作面打钻废水，都排入6#联巷水仓后排入三部机尾水仓，废水污浊程度严重，含泥量较多，致使水仓积淤严重。为保证我矿排水系统正常运转，我队积极组织清理各水仓淤泥，8-12月份累计清理完成6#联巷水仓淤泥6次，三部机尾水仓4次。

11月份围绕06面开口工作，我队负责回收轨道巷、调车绕道、12面、皮带下山、皮带巷四部检修通道下方40X煤溜、40T煤溜和风机、开关。

由于本次回收工作任务重，工期短，很多设备存放地点不具备运输条件，迫使队组不得不采取人力抬运的办法进行回收，最重设备有800多斤，最远抬运距离有400多米，面对如此艰巨任务，我队及时召开队伍会、党政联席会，会上决定取消全队人员轮休。每日上午召开队伍会，要求队长、副队长全日入

井跟班，每班制定工作量，职工加班加点，在规定时间内提前2天安全顺利完成全部任务。

共累计回收7部煤溜，机头架7块、电机5台、减速机7台、过渡槽4块、中间槽168块、链条426米、机尾槽6块、开关4台。局扇风机6台，风机双电源开关4台、馈电开关9台、综保1台。

12月份根据业务科室安排，铺设轨道巷调车绕道至轨道巷轨头拆除原旧600mm地轨，重新铺设600mm、900mm地轨，并制作轨道巷09车场和11车场，合计铺设地轨700米。

本月也是辅助运输系统的重点安全月，轨道巷刚刚开始投入使用，机电设备长时间不使用，运输设施不完善，作业人员对巷道情况不熟悉等问题为运输安全留下了隐疾，针对这些隐疾存在，我队安排专门安排有经验的老工人进行特别作业，要求2天内完善所有运输设施，机电副队长入井带领电工对轨道巷机电设备、语音信号逐一实验检查，确保信号灵敏清晰，机电设备无失爆，运输作业前，由跟班队干或带班班组长带领绞车司机由轨道巷90绞车至轨道巷09车场全段进行巡查，确保运输巷道无行人，轨道畅通，封闭门全部封闭到位。

三、持之以恒，保证日常工作

1、皮带运输日常工作

复产后，从8月份至现在，为辅助矿里完成任务，运输队加强皮带运输管理，提高了皮带使用效率。通过提高机电设备运转率和现场交接班，减少了运输过程中不必要的空转消耗，皮带运转累计1184小时，影响4小时（影响原因：

1、地面小碳皮带不能及时送电，2、二部皮带保护不能及时复位）。

科学调配，做好分装分运工作，每日固定时间对井下矸石进行集中运输，确保矸石与煤不混合，从而保证原煤热量，提高我矿原煤价值。

2、辅助运输日常工作

为辅助各队组的生产工作，运输队在力保辅助完成矿里原煤开采和掘进任务的前提下，8月到12月份，共为各队组下料车约为1500 车次，升井废旧杂物、设备约为900车次。

运输车辆管理：截止到2014年12月份，所有在道矿车及其他特种车辆全部完成打号登记、建立档案等工作。同时加强了对矿车的维护，配齐了矿车碰头，前、后销子、三环链等，累计达标矿车50余辆，矿车完好率达到95.7%。

3、设备使用、维修与保养

设备管理的重点在于操作、维护、修理三个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这三个方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。保证每天8小时的停产检修时间，专人专

岗，设备包机落实人头。每天维修工设备巡检制度执行；每周由专业队长、班组长进行全面检查，查排隐患，敦促整改；每月进行系统维修和专项大修。合理安排，全面推进。在检修方面，每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排专项负责人跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。

4、规范管理建立制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证。建立所有设备的检修、保养档案制度。各种油脂、钢丝绳检测，安全保护试验按规定时间进行，杜绝漏检假检现象。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。机电维修工和岗位工都属于特殊工种岗位。必须严格执行岗位责任制，班前会议认真贯彻学习，全体岗位司机、维修工明确自己责任，并签字确认。提高维修工和岗位工的责任心。把各种管理措施进行量化管理，每个月由队长对所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。

5、设备使用状况

运输队机电所辖设备完好率保持在95%以上，杜绝失爆现象发生；电气设备铭牌齐全，各种电气机械设备全年运转率达到98%以上，各种保护防护设施齐全，动作灵敏可靠。

四、安全达标管理工作

1、完善安全管理制度、建立安全管理档案。

2、更换井上下绞车、助力车钢丝绳，安设防跑车装置，更换井下封闭门，安设绞车授权装置，回填轨道巷轨心，安设轨道巷地滚轮，上齐轨道巷绞车信号。

五、质量标准化工作

1、文明卫生，持之以恒

为保证质量标准化标准化工作达标，加强对猴车巷、皮带巷、轨道巷三大巷的质量标准化治理力度，班班巷道降尘、巷道电缆除尘、巷道设备油漆亮化、巷道水沟清理，清挖了巷道内的淤泥池。井底车场安装了安全短板管理牌板和安全警示牌板。更换井下封闭门，并将封闭门油漆亮化。

2、排除困难，尽心尽力

轨道巷从90绞车处至01水仓，接通一趟4寸排水管，有效的解决了90绞车积水排水问题。

3、标准检修，力保安全

针对皮带运输设备、轨道运输设备、电气设备、助力车、猴车及各排水点水泵制定标准化检修制度和台账，检修人员严格按照制度进行标准化检修，保证设备完好。

4、内业资料，条条有序

针对队组现有内业资料按《潞一标便子（2014）14号》便函要求进行整理，存档，做到需要什么，就能拿出什么，有效避免临时乱抓现象。

六、党建工作

按照上级公司党委的要求，今年运输队以加强党的组织建设为重点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，推动煤矿精神文明建设的全面发展，加强党的思想建设，凝神聚力，与时俱进，开拓创新，为煤矿生产建设队伍的稳定和持续发展提供了强有力的思想和组织保证。

1、严格党的组织生活制度，召开民主生活会，抓好领导班子和干部队伍建设,增强整体合力。

2、每月组织员工开展两次思想教育活动、不断抓好员工的思想教育工作，跟上煤矿形势发展需要。

3、每月开展一次支部委员会、一次党课、每季度组织上一次党员大课，使党员逐步增强了党性修养，提高了党员的工作责任感，

4、进一步搞好党支部组织建设，充分发挥党组织的先锋模范和战斗堡垒作用。

5、及时完成了党内统计报表上报工作和党费交纳工作。

6、积极发挥党风监督员作用，监督党内工作秩序。

7、开展广泛的形势任务教育活动，引导广大职工以实际行动与企业同舟共济、共度难关；

8、加强信访稳定工作。加强党的建设，做好党建和思想政治工作，以高度的政治责任感和使命感，更加务实的作风，坚决打好“保安全、稳增长”会战，努力完成全年各项工作任务，保证龙煤集团安全发展、健康发展。

七、节能降耗工作

运输队从经营管理着手，千方百计抓节约，在严峻的形势面前，树立长期过紧日子的思想。教育职工从点滴做起，一颗螺丝钉、一截铁丝头都不能浪费，养成勤俭节约的好习惯，并建立健全材料管理制度、修旧利废方案，杜绝物资浪费现象的发生。同时，加大节能降耗力度，从节约一度电、一滴油、一块边

角废料入手，让全队职工树立起节约一分钱就是增收一分利的思想。

八、狠抓培训，提高员工素质，加强员工队伍建设

1、通过对职工的思想动态分析，采取业务技术培训与安全思想教育相结合的有利措施，不断增强员工对安全生产的认识，并规范其安全行为，从而达到安全生产的效果。

2、全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。

3、持续加强队组职工的“双三”培训学习，一定要在抓保运输、提生产的时候，把职工素质及安全意识搞上去。2014年我队主要进行了《人员岗位锁定管理》、《三个全覆盖》的培训，采取每日一题的学习方法收效显著，职工利用QQ群和手机飞信平台进行双三互相学习，大家在群里互相想办法，找捷径进行学习，在网上寻找简易易懂的办法对双三知识进行熟记。

4、开展安全警示教育月活动。11月份结合矿发《事故案例》教育材料，圆班对职工讲解近几年发生的几起特大煤矿事故案例，剖析原因，警示员工对待安全决不能有丝毫的松懈和麻痹心理，对运输队安全生产健康发展起到了重要的现实意义。

九、仍存在的问题

1、设备使用时间长，部件磨损老化现象普遍，是制约维修的难点。

2、专业维修技术员工数量少，业务能力低，是制约维修时间和效率的重要原因。

3、材料兑现率低，普遍设备都存在没有备件的状况，随时都有影响生产的隐患。

4、轨道巷采暖系统没有完成，冬季员工工作环境及其艰苦。

5、主皮带继电箱长期带病运行，一直未能更换。

十、2015年工作计划

在即将迎来的2015年，运输队要在运行环境上提出更高、更严格的要求。加快机电管理信息化建设，加强机电队伍员工的培养，加大力度狠抓机电设备的完好率，全面提高设备的性能。从生产环节上下功夫，抓效率，在保障生产的前提下，提高员工安全意识，提高设备安全状况，避免和杜绝各类人身伤亡和设备损坏事故的发生，优化管理，实现运输系统精细化。

一、做好日常工作：

1、做好皮带标准化检修工作和日常巡查工作，保证皮带正常运转，为原煤

运输提供便利大道。

2、做好绞车标准化检修工作和钢丝绳日常巡查工作，确保轨道运输安全无事故。

3、做好猴车、助力车标准化检修工作和钢丝绳日常巡查工作，确保上下行人乘车安全。

二、2015年重点工作：

1、06工作面设备下放运输。

2、11工作面设备下放运输。

3、09工作面设备回收运输。

三、2015年重点工程：

随着生产推进，需进行四部皮带更换工作。

2014年是丰收的一年，在过去的一年中我们取得了累累硕果。一年来，在矿领导及各位同事的支持与帮助下，我队严格要求自己，按照我矿和各业务科室的要求，很好地完成了自己的本职工作，在接下来的2015年，我队要通过努力，使我队在工作模式上有新的突破，工作方式有较大的改进，在此我队保证，在新的一年我们要踏踏实实完成矿领导及相关科室安排的各项任务，同时确保在完成各项任务时安全无事故。

2014年工作总结、2015年工作计划

单位：运输队

时间：2014年12月12日

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