施工组织设计

唐山迁安热电厂-扣庄变、天马变-扣庄变、赵店子

变-扣庄变220kV线路工程

施工组织设计

唐山电力建筑安装有限公司 二0一一年二月十三日

批 准：审 核：编 写：____________ ____________ ____________

________年____月____日 ________年____月____日 ________年____月____日

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目

录

第一章 编制依据 ------------------------------------------------------------ 3

第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章

工程概况及特点 ------------------------------------------------------ 5 施工现场组织机构 ---------------------------------------------------- 7 工期及施工进度计划 ------------------------------------------------- 10 质量保证体系及技术组织措施 ----------------------------------------- 13 安全保证体系及技术组织措施 ----------------------------------------- 21 环境保护及文明施工 ------------------------------------------------- 29 外协施工方案及组织机构 --------------------------------------------- 30 计划、统计和信息管理 ----------------------------------------------- 32

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第一章 编制依据

一、 编制说明

施工组织设计，是在认真领会和熟悉设计图纸的基础上，本着确保工程质量，满足国家施工验收规范，达到国家电网公司《输变电工程达标投产考核方法》（2005年版）的标准，按照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》，达到优质工程标准和达标投产要求的原则，编写本工程施工组织设计。本工程施工组织设计中的所有规定、要求、条件、条款与规范相符。我公司编写本工程施工组织设计的编写依据是：

1本工程设计说明书; 2本工程施工设计图纸; 3本工程施工合同

4本工程现场调查所收集的资料;

5我公司技术力量、机械设备和施工水平;

6我公司以往施工的220kV线路工程成熟的施工方案，施工经验; 7国家、行业有关标准、规程、规范

《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招投标法》 《中华人民共和国电力法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》

《生产安全事故报告和调查处理条例》 《中华人民共和国水土保持法》 《建设工程质量管理条例》

《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 《建设工程监理规范》 《电力工程建设监理规范》

《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 《建设工程文件归档整理规范》

《建设工程施工现场供用电安全规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》

《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（ 2006 年版） 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》

《 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程》 《建设工程价款结算试行办法》 《建筑施工模板安全技术规范》

《电力建设安全工作规程第 2 部分：架空电力线路部分》 《 110kV ～ 500kV 架空送电线路施工及验收规范》

《 110kV ～ 500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程》 《电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）》 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》

《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等 7 个指导文件的通知》

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《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》

《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制》的通知 《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 《电力生产事故调查规程》

《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》 《国家电网公司安全生产工作规定》

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》 《输变电工程安全文明施工标准》

《关于印发<国家电网建设工程施工分包安全管理规定>的通知》 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》

《关于印发<国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求>的通知》 《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》

《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》 《关于印发<国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法>的通知》 《关于应用<电力建设起重机械安装拆卸工艺指导守则>的通知》 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》 《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》 《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》

《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（ 2005 年版）》 《国家电网公司输变电优质工程评选办法（ 2008 年版）》 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》 《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》

《关于印发<国家电网公司电网建设进度计划管理办法> 的通知》

《关于印发<国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法>的通知》 《关于印发<国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法>的通知》

《关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>的通知》 《关于印发<国家电网公司输变电工程结算管理办法> 的通知》 《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》

《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》 《电力建设工程质量监督规定（暂行）》（ 2005 年版）

8 基础施工中土建部分技术规范及验评标准

DL/T 5219 — 2005 《架空送电线路基础设计规定》 JGJ 104 — 1997 《建筑工程冬期施工规程》 JGJ 94 — 2008 《建筑桩基技术规范》

GB 50025 — 2004 《湿陷性黄土地区建筑规范》 GB 50026 — 2007《工程测量规范》

DL/T 5024 — 2005《电力工程地基处理技术规程》 JGJ/T 23 — 2001 《回弹法检测混凝土强度技术规程》 YSJ 212 — 1992 《灌注桩基础技术规程》

JGJ 106 — 2003 《建筑桩基检测技术规范（低应变反射波法测桩）》 GB/T 50011 — 2001 《土工试验方法标准》

JGJ/T 27 — 2001 《钢筋焊接接头试验方法标准》 JGJ 18 — 2003 《钢筋焊接及验收规程》

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风土人情，教育职工尊重当地群众的风俗习惯，与当地群众和睦相处。

? 不得无故离开驻地到外面闲逛；有事必须外出者需向施工队长请假，获得批准后方可外出，并应

按时归队。

? 任何人不得以任何理由为借口进行扰民，与当地有关部门保持密切联系，经常听取群众意见，不

断改进我们的工作。

? 在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其它有考古、地质研究等价值的物品时，应立即

保护好现场并于4小时内以书面形式通知发包商。

2 施工方面 ? 施工队对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查；所下发

的文件认真保存并建立档案。

? 对施工任务进行交底，使每个工人都了解施工项目的细节，避免盲目施工；对各道工序编制各种

内容的保证措施，并发放到施工队，做到尽人皆知。

? 施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项；施工忙而不乱，有条不紊，少毁青苗，少

毁树木；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。

? 工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌。 3 安全方面 ? 各项工序开始前对所使用的工器具及防护用品进行自检和互检，尤其是测量器具、组塔起重工具

和架线设备。

? 高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必须进行体格检查，不合适高处作业者严禁高处作业。 四、

文明施工考核、管理办法

1 严格执行技术纪律

开工时要有报告、施工组织设计、技术交底；施工时要有图纸、作业说明书、操作及工艺守则；使用材料要有合格证；现场变更需经设计单位及监理工程师批准后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结；按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我公司编发的《文明施工手则》中的规定。

2 严格执行施工纪律

按图施工，在施工方案、跨越方案制定审批后不能随意改动；按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。

3 严格执行劳动纪律

工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量，齐心协力共建创优工程。

4 严格执行群众纪律

遵纪守法，尊重当地及民族风俗习惯，搞好当地及民族关系；不破坏当地群众的东西，不打架斗殴；语言文明，举止规范。

5 严格按照公司制定的《文明施工考核细则》从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面对施工队伍进行考核，开展现场文明施工竞赛。

第八章 外协施工方案及组织机构

外部协调工作是施工管理的一项重要内容，送电工程施工工期长、投入人员多、所需资源多，人力、材料、机械设备、技术工艺、资金及外部环境等因素的干扰直接影响工程的正常进展；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，因此在施工过程中组织协调工作复杂、艰难和多变。

一、

外协组织机构

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1 外协组织机构

公司总工：马铁桥

监理工程师

公司工程部 项目经理：刘庆功

外事：李连生

施工队：兼职安全员 施工队：兼职安全员 施工队：兼职安全员

2 外协组织机构职责 ? 公司总工负责协调与主要相关单位的关系； ? 公司工程部负责组织施工生产，协调施工中的所有对外关系；并负责办理各种规划许可证、土地

许可证、建设许可证、负责与当地政府或主管部门签定青苗赔偿协议；

? 协议员负责与当地政府配合，对青苗赔偿的范围、数量进行测定，并随时处理现场发生的纠纷； ? 施工队兼职协议员负责规划现场的临时占地和青苗损坏范围，并在施工过程中监督实施情况，发

现问题及时上报。

二、

外协实施方案

1 办理规划许可证 ? 积极联系建设单位及相关部门,负责办理或收集按审定设计方案通知书要求取得的有关协议、函件

及批准文件；

? 从建设单位取得计划部门批准的年度施工计划文件、审定设计方案通知书及附总平面图、工程施

工设计图纸、工程档案登记证明

? 前期处指定专人收集办理以上资料报送当地规划局，以办理规划许可证。 2 办理土地许可证流程

向计委申报项目建议书（代可行性研究报告）→规划局办理规划许可证→将区域路径图（标明塔号）上报土地局→征得各村镇签字确认上交土地主管部门审批→向土地局交纳征地费→领取土地使用证。

3 办理建设许可证

向政府建设管理单位办理建设工程许可证后，工程开工。

4 办理大件运输许可证

在需要办理大件运输许可证时，持单位介绍信（注明起止地点、行车路线和货物得高、宽、长度），到起运点得交通支（大）队交通科办理，办理时应交验尾气合格证和运营证。

5 签定青苗赔偿协议

由项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立小组，由外事负责人具体负责，按照国家法规、

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当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施协调好同地方政府关系，在塔基征地、青苗赔偿、跨越物拆改、房屋拆迁、树木砍伐以及施工作业区占地、临建、施工道路占用等方面问题同地方政府或主管部门达成一致意见，妥善解决，办理有关手续和协议，保证施工按计划顺利进行。

6 与建设单位关系得协调

建设单位作为项目的所有者和投资者，在项目建设中与施工单位关系开始于招投标，终止于项目保修期结束， 处理两者之间的关系非常重要，双方应本着平等互利、互相尊重的原则，在施工过程中，以施工合同为依据，互相协商处理问题。

7 与监理单位关系的协调

监理工程师对整个工程建设起着领导、组织、监督和协调的作用。施工过程中尊重监理工程师，本着相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，积极配合、支持其工作。坚持以施工合同为准，确保项目实施质量。同时要按《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关管理，保证双方关系融洽。

8 与设计单位关系协调

施工单位与设计单位同为承包单位，两者之间虽没有合同关系，但共同为建设单位服务，且项目施工必须以设计图纸为依据，决定了施工方与设计方密切关系，因此在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、隐蔽工程验收和竣工验收等环节都要协调两者间关系。

9 与运行单位关系的协调

运行单位为竣工后产品的使用者和维护者，协调好与运行单位的关系显得尤为重要。

三、

外协工作难点及措施

1森林植被费、水土流失费、通讯干扰的处理等

由于所属上级部门与电力系统属于不同行业，协调较为困难；所以需专人负责，提前跟相关部门协调，对涉及的费用提前评估。

2小运路修筑、通道树木砍伐、林中立塔、果园中立塔

点多、面广，存在个别漫天要价的可能，地方工作开展困难；所以协议员提前对青苗赔偿的范围、数量进行测定，估算出相关的费用，避免对方漫天要价。如果拆迁范围与设计相差太大，及时向监理上报；另外，文明施工，少占地、少毁青苗。

3临时占地、塔基占地、土路改道、大棚跨越

当地村民及小企业主担心施工将农业生产造成损失；所以需配合地方政府传达我项目部的赔偿标准，积极跟当地农民宣传我项目部的文明施工方法及相关措施，使当地村民能给予理解并配合施工；另外，采取先进的施工方法，减少青苗的损失。

第九章 计划、统计和信息管理

一、

计划、统计报表的编制与传递

1本工程由项目部经营部负责报送以下各类报表

2基建统计报表、物资统计报表，完成投资计划和月度工程形象进度计划表。 3由工程部负责向项目法人和监理工程师报送以下各类报表 ? 根据上一季度的实际施工进度，调整的下一季度的施工进度网络计划图。 ? 每月报送施工质量情况报表。 ? 每月报送施工安全情况报表。

? 由供应部负责向项目法人和监理工程师报送：物资统计报表。 ? 以上各类报表需报送公司有关部门审阅，资料室存档。

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二、

计划、统计和信息管理措施

1信息管理目标：加强信息的分类、开发和流通，及时、准确地获得信息，为施工生产服务。

2项目经理部按照项目法人拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保公司下

达的年度形象进度计划的完成。

3项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格控制各项费用，降

低成本。

4项目经理部根据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工队承包，明确直接

费中各项费用的控制指标，各施工队按施工任务单，认真组织好施工。

5各施工队建立材料领用、临时工使用及机械使用台帐，以此进行结算、考核。

6项目经理部实行月度计划，施工队实行旬作业计划。工程进度采取每日通讯汇报，每旬书面汇报，

以便项目经理部根据工程进展情况及时进行工程调度。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rdhf.html