栾润峰央视对话大前研一 热议精确管理

中日大家论剑《对话》 “中国式精确管理”受关注

时间:2010-04-12 10:47来源:未知 作者:jy 点击:

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史无前例的800万辆汽车大规模召回，把丰田推至舆论的风口浪尖；曾造就了工业神话、让业界顶礼

膜拜的精益管理模式，也遭遇了从未有过的质疑。反思丰田事件，什么样的管理模式更符合现在和未来呢？

一场汇聚中日大家的管理论剑由此展开。4月11日，日本著名管理学家、经济评论家大前研一与中

国精确管理思想创始人、金和软件董事长栾润峰亮相央视二套《对话》栏目，双方就丰田事件、中日企业管理差异等话题进行了“尖峰对决”。台下嘉宾新希望集团董事长刘永好、远东集团董事长蒋锡培、重庆力

帆集团董事长尹明善、俏江南董事长张兰等知名企业家也各抒己见，展开了深入探讨。

作为日本管理教父，大前研一被英国《金融时报》誉为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。在

他看来，精益管理本身并没有问题，因为对于大企业来说，对每个人动作、每个环节都进行量化是必要的，也是必不可少的，丰田事件的根源在于精益管理过度——过分重视每一小块的专业化，忽视了对整体的协

调和操控。丰田需要反思的是员工不能仅机械地执行规则，应该参与规则的制订，让员工也成为企业的“驾驶员”。

栾润峰——中国精确管理第一人，其开创并实践的“精确管理思想”，精确分析了人性，重视人的管理，

采用了“规避”的研究维度，与我国道家哲学精髓“无为而治”有众多相通之处。管理思想与金和协同软件的结合，让精确管理真正从方法论成为可操作的工具。栾润峰认为，丰田在关注生产流程和技术零件的时候，

对“度”的把握出现了问题，忽视了人性，没有很好地发挥员工的主观能动性。在他看来，当今时代管理以人为本最为重要，员工不是工具，让员工快乐、组织高效是管理者的首要任务，而这正是精确管理所一直

倡导的。

嘉宾之一的工信部中小企业司司长王黎明指出，管理和信息化的融合乃大势所趋，破解企业管理困境，

必须借助信息化手段。业内人士也表示，处于快速发展期的国内中小企业，急需一个有效的管理模式做支撑，思想与软件融为一体的中国式精确管理将大行其道——相对国外管理模式而言，根植于中国传统文化

的精确管理也许更能满足中国企业的管理实际。

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