滨海公路二滦河大桥-施工组织设计

唐山公路建设总公司滨海公路东段LJ—1合同 二滦河大桥开工报告

第一章 编制依据及编制原则

1.1 编制范围

本施工组织设计针对滨海公路东段LJ-1合同段二滦河大桥工程，内容包括：各种临时设施安排、旧桥拆除、桥梁及其附属工程。

1.2 编制依据

1.2.1 省道滨海公路东段改建工程招标文件。 1.2.2 省道滨海公路东段改建工程施工图图纸。

1.2.3 施工合同规定采用的施工技术规范，验收标准及质量、安全技术规程。

1.2.4 我单位的技术实力以及近年来参加类似工程的施工经验，拟投入的机械设备和人员。

1.3 编制原则

1.3.1 遵守招标文件的各项条款和设计施工图纸的原则，严格执行技术规范。

1.3.2 统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳动力、材料、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。

1.3.3 在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

1.3.4 坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理、文明施工，创标准化施工现场。

1.3.5 施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节

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对施工的影响。

1.3.6 根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工。采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。

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第二章 工程概况

2.1 工程项目简介

唐山滨海公路（东段）路线起于姜各庄特大桥北侧唐秦界，顺姜各庄特大桥向南延伸，途经四斗、八里铺、安家海、大庄河、九农场一队，终于原沿海公路与古柳公路交叉处西侧400米。路线全长61.36㎞，其中新建10.957公里，改建段50.403公里。设计标准为一级公路，设计速度80㎞/h，机动车双向四车道，路基宽24.5米。

二滦河大桥位于省道滨海公路东段改建工程K113+645.25～K114+222.75处，中心桩号K113+934，交角为90°。本桥上部结构为19-30m装配式部分预应力砼先简支后连续小箱梁，下部结构为柱式墩台、钻孔灌注桩基础。

2.2 水文地质及工程情况

本桥位于唐山市乐亭县姜各庄镇南部。根据区域的岩土工程资料，现场调查和踏勘成果，在钻孔揭露深度内，上部地层以一般粉质粘土为主，下部主要为细砂。根据工程地质特征，自上而下划分为6个工程地质层，分别为：粉质粘土、细砂、粉质粘土、细砂、粉质粘土、细砂。

根据《滨海公路东段工程场地地震安全性评估报告》，本桥所处地区为地震烈度Ⅶ度区，地震动峰值加速度为0.15g。

2.3 项目主要工程量

二滦河大桥设计为对原二滦河大桥拆除重建，新建二滦河大桥桥梁组合跨径为19330米，正交90°。原二滦河大桥桥跨组合为12313米，正交90°，上部结构为预制钢筋混凝土空心板，下部结构为柱式墩台，钻孔灌注桩基础。新建二滦河大桥工程量主要为：1.5米桩基80棵，系梁28个，1.4米墩柱72棵，盖梁40个，30米小箱梁152片，桥面铺装12540?，防撞护栏2295米。

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第三章 施工组织机构设置

3.1 组织机构划分

为使本项目的工程能够安全、高效科学的正常运转，根据该工程的特点，我单位经综合考虑，将抽调有丰富构造物施工经验的人员组成项目经理部二分部，集中优良机械、设备、人员，对该工程实行“项目法施工”管理。分部对进场人员、机械、设备、材料进行统一管理、统一指挥、统一调动。分部由施工负责人、技术负责人组成项目生产质量、安全指挥系统。下设“五部二室”，即工程技术部、安全质检部、物资机械部、财务部、计划合约部、综合办公室、试验室。组成以施工负责人为首的管理体系，全权负责该项目的施工管理，按项目法施工管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等综合效益进行有计划、高效率的指挥协调管理，把滨海公路东段改建工程建成一条精品工程、阳光工程、安全工程、示范工程。

项目经理部二分部下设“四队一场”即：一个箱梁预制场、两个桩基施工队、两个桥梁施工队。

唐山滨海公路东段改建工程 LJ-1合同项目经理部二分部 施工负责人：刘志 治安保卫 桥梁工程师：陈明磊 安工 全 质量程工程 质监督技技术 检 安全术工程 部 部 检查 调度 桩基 施工 一队 物资机械部 物资管理设备管理 财务部 财务管理 计划合约部 计划计量 合同管理 试验工程试验室 材料试验 综行政后勤合劳动人事办公治安保卫 室 桩基 施工 二队 桥梁 施工 一队 桥梁 施工 二队 箱梁 预制场 4

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3.2 组织机构主要职责

3.2.1 施工负责人工作职责

3.2.1.1 负责领导本桥工程的实施，对项目的安全、质量、工期等全权负责； 3.2.1.2 负责主持、指挥生产经营管理工作,组织实施项目部的相关规定； 3.2.1.3 组织实施本项目月、旬施工计划和资金使用方案； 3.2.1.4 拟订项目内部管理机构设置人员安排及制定基本管理制度； 3.2.1.5 负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详细的落实细则。 3.2.2 技术负责人工作中职责

3.2.2.1 负责本桥的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计；

3.2.2.2 负责重大工程变更、施工技术方案及其它技术问题的研讨； 3.2.2.3 负责新技术、新工艺、新材料的推广应用； 3.2.2.4 负责组织与项目有关的各种技术学习和讲座。 3.2.3 工程技术部工作职责

3.2.3.1 负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作； 3.2.3.2 负责制定详细的施工工艺和施工方案；

3.2.3.3 负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作；

3.2.3.4 负责制定施工技术标准和施工管理办法,组织进行工程阶段性施工总结和经验交流；

3.2.3.5 负责新技术、新工艺的推广与应用,对重大技术问题进行处理和决策；

3.2.3.6 负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作。 3.2.4 安全质检部

3.2.4.1 制定本项目的安全、质量自检体系和三检（自检、互检、交接检）制度，建立和落实安全、质量岗位责任制,保证对安全和质量控制有效； 3.2.4.2 检查、监督本项目的标准计量基础工作和材料采购检验工作，搞好质量控制；

3.2.4.3 加强对各专业工程队的监督,增强全员的安全、质量意识；

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/rcb5.html