工程项目合同策划和前期合同管理

1 合同管理生命期和项目合同结构1.1 工程项目合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段：

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综合论述

广东建材 20年第3 07期

工程项目合同策划和前期合同管理朱幼岚 (州城建开发工程咨询监理有限公司)广

1合同管理生命期和项目合同结构1工程项目 - 1合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有以下几个阶段：

现漏项的内容，也不要出现交叉重叠内容，以，类合所每同分析重点为： 第一类 (主直接签订的合同)同分析重点：业合按专

业的合同分类，研究每个合同承包区域和承包范围，特别是对 (计+施工 )包，是先设计发包，施工发设发还再

(项目合同结构策划阶段的合同管理。 1 ) (招标采购阶段的合同管理。 2 ) (合同履行期间的合同管理。 3 ) (合同履行完毕后的合同管理。 4 )

包，须提前进行策划，则会严重影响工程进度和成必否本管理。第二类 (主指定分包或指定采购的合同)主要研业：

究哪些专业工程应归入指定分包工程，些材料设备应哪归入指定的材料设备 (以后询价)哪些应归入指定的可，选择材料设备。

1项目合同结构定义 . 2分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同，

第三类 (总承包的直接分包合同)主要研究哪些专：并且对每个合同承包范围进行初步划分，作为以后项目 业工程应归入总包可以直接分包工程。 进度管理和成本管理的基础。这些合同按合同签订关对系原则分为以下三类：第一类：业主直接签订的合同

1项目 . 4合同结构策划的作用

项目进度管理：划出合同结构后，以整理出合策可

第二类：主通过采采购或询价确定承包商，由业但 总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同。

同列表，根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，结合项目总进度控制计划，个部门可以相应地再各安排各自相对应的工作计划，后各部门按计划和分工然分头准备设计图纸、术标准、能标准、标文件、技功招招标手续、单位考察等，被动工作为主动工作。变 项目成本管理：根据合同列表可以相应完成项目成

第三类：总承包范围内，在由总承包商直接发包签订的分包合同。

1合同分解原则 . 3

本表，每个合同对应一个成本目标，各个合同成本目标尽量做到项目发包内容分解为各个合同后，要出不 之和就是项目成本目标，目成本表将作为以后成本控项

盘，编标时使用，作并最终移交给监理。更统计人员以后才发现工程已经突破概算的事情，级领导在事情并变各

分项工程为单位建立工程量档案，案初始数据为设计未发生时采取有力的措施把超投资的因素消灭在萌芽档整数据，个档案与变更文件相关联，有变更发生立即状态。这样工程投资就得到根本性的控制，个工程管这一输入变更工程量，如果该变更可能引起索赔时应考虑索理也将从粗放式管理进入一个科学管理的时代。

赔金额，当有需要时随时可得到变更数量和金额的报表及投资动态信息为监理和业主在工程建设中服务。

投资控制不是孤立的，反映到工程建设的管理水它

平。投资控制是工程管理的一个方面，要控制好投资关键还得提高建设者们的管理水平，立完善的、学的建科管理体制，成一种互相约束的机制，形防止人为提高建设标准，扩大工程规模，逃避监督的现象发生。只有这样才能真正达到有效控制投资，高建设项目的经济效益提和社会效益的目的。●

6结语工程变更是投资变化的主要根源，更对投资的影变

响是复杂和多方面的，但是可以通过加强管理和应用计算机管理系统及时准确地掌握工程项目的投资动态信息，到主动控制投资目的，达使不致发生工程竣工、结算

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