电力工程施工组织方案

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电力工程施工组织方案

一、工程概况

1．

工程概述：

1.1 工程地点：深圳市南山区 1.2 工期要求：60日历天 1.3 工程简介：

本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯

另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程。主要桩号起始点：左幅道路中心点（X=20297.894 Y=98927.416.）右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程。

工程地址位于南山区北侧，西与宝安大道相接，终点与现有的深

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南大道相连。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。

1.4 工程承包方式：高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低

压电缆采购及安装。

1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标

准。

二、施工现场组织机构

为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构：

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建设单位 http://www.jianshe99.com 建设工程教育网

项目经理 罗超 超鸿达电力公司 工程监理公司 项目总工 工程部 刘辉猛 质安部 陈照 李友文 物资部 刘辉海 办公室 李玲 经营部 刘猛忠 2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 三、施工进度计划

3.1工期规划及要求：

工程总工期60日历天。 3.2总体工期保证措施

① 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生

产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要

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求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； ② 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优

势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；

③ 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合

理调配人、财、物等生产要素；

④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本

工程上施工；

⑤ 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不

断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现； ⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； ⑦ 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应

到现场； ⑧ 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；

⑨ 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，

做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本

工程的责任性。

四、施工现场平面布置图

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4.1施工总平面管理：

施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施

工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。 4.2现场施工平面布置图：

临时用地表 食堂机具房及加 工地办公工地办公位需用时用途 面积(平方米) 50m2 工 车 间 室 室 置 间 222 50m 15m 15m 机具及加工间 50m2 图示 60天 60天 宿舍 办公室 30m2 图示 60天 250m 宿舍 100m2 图示 60天 空地供停车、运输、通道使用100m2 其它 100m2 图示 60天 说 明 设备材料 仓库100m2 电气工程设备材料较为贵重，而且不能随便 转动、碰撞否则容易损坏；更不能日晒雨淋，须 精心保管和养护。因此为了确保该工程设备、材 料安装完毕后能够安全完好的投入使用，特设两 设备材料 个封闭管理的材料仓库。用于放置设备和材料。 仓 库 办公室和宿舍可建二层的楼房，这样可缩小用地 100m2 2（总实用占地面积只有480m）。 设备材料 仓库 200m2 图示 五、施工方案

5.1施工准备

本工程由宝安大道—深南路连接段电力工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。

5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制

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工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。

5.3技术交底及措施

施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。

a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。

b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。 5.4工程设备材料的准备 5.4.1准备材料准备 a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式。

b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可； c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。 5.5业主提供设备的管理

业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和《业主提供物资的搬运、 储存、防护和交付手续程序》的核定，由设备材料部门在现场进行检验，并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理，并对验收结果提出报告，

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质检部门予以协助。 5.6自购材料的管理

采购材料遵循公司《质量保证手册》的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。 5.7 材料的保管

a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。 b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。

c.对业主提供的设备运到现场后，汇同业主监理代表检查验收，如包装损坏，有破损和缺件等及时查明结果，共同制定处理办法。 d.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。 5.8 施工场地准备（在正式开工前完成）

施工运输道路清理，对电气设备安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交。

5.9主要施工机械设备和工器具准备

5.9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划。 5.9.2 根据工序安排向各施工班组发放。 5.9.3主要机械设备和工器具配置表（见下表）

拟投入的主要施工机械设备表

序号 1 2 机械或设备名称 货车 吊车 型号规格 16T 8T 数量 国别 制造额定功率产地 年份 （KW） 260 160 生产 能力 备注 1台 长春 97 1台 柳州 98 报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）

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3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 货车 机动绞磨 交流电焊机 电缆盘架顶升器 电缆输送轮 压接钳 手动压钳 电缆剪 齿弧型电缆工具 台钻 冲击钻 切割机 弯管机 弯排机 割路机 凿路机 汽油抽水机 柴油发电机 1.5T WHS-1 220V HD-1 DL-3 EP510B 16-300mm2 DL-6 APM ZS12-2 ZX-1 H192 YZ-11 TS-16 GL23 ZC-01 2KW 15KW 3台 重庆 97 2台 江苏 99 2台 广州 97 2台 南海 96 50个 浙江 98 2套 日本 99 把 日本 99 2套 日本 99 把 进口 98 2台 杭州 96 2台 德国 99 2台 日本 99 1台 南海 99 1台 南海 97 1台 南海 98 2台 南海 98 1台 日本 98 1台 江苏 98 80 12 11 2.5 1 5 2 2.3 3.5 4 2 15 拟投入的主要施工机械设备表 序号 21 机械或设备名称 汽油发电机 型号规格 3KW 数量 国别 制造额定功率产地 年份 （KW） 生产 能力 备注 1台 江苏 2001 报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）

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22 23 24 25 继电保护测试仪 绝缘电阻测试仪 直流电阻测试仪 变比电桥 GCJB-3B DMN2550 EC-9 H9810 GKC-B SLQ-82 2800QL ZC29B-2 YD-03 1台 武汉 2001 1台 日本 2000 1台 西安 99 1台 武汉 2000 1台 西安 99 1台 西安 99 3套 德国 99 1套 杭州 2000 2套 日本 98 2台 日本 99 4台 日本 2000 26 高压开关特性测试仪 27 28 29 30 31 32 升流器 力矩把手 接地电阻测试仪 相序表 吸尘机 对讲机 5.10施工力量的准备 我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织计划表（见下表） 施工技术力量组织计划表

工程技术人员 安高级 中级 初级 装电工 外线工 （电缆） 主 要 工 种 试验工 压接工 继保 焊工 报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）

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1 3 5 20 22 4 2 2 4 5.11技术资料的准备

? 施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。

? 技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运输手册、设备安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。 ? 工程技术资料交底由项目部按照准备工作需要的时间在施工前进行。

? 施工图纸和设计变更通知单由项目部技术人员专人负责管理。 ? 各种技术资料按照监理公司的要求报送。 5.12材料准备

材料供应要服从施工进度的总体安排。水泥、砂、石在开工前做好化验及砼配合比试验，并报送甲方、监理备案。 5.13通讯设备

通讯设备的准备由项目部办公室负责。应配备电话机、传真机以实现

与项目法人、设计院、建设单位、监理公司的通讯联系，各施工队也配备手提电话及对讲机进行通讯。 5.14施工场地准备

首先项目部、材料站、各施工队驻地的确定应提前联系，并签定有关

住房合同；同时选择合理的运输路径和需要利用的乡间道路，并对临

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时施工道路进行现场勘察，确定路径、进行整修，并与有关部门联系青苗赔偿事宜，确保工程顺利进行。 5.15施工机械准备

? 各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及进行相应检验。

? 基础材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。 ? 为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配套准备，根据施工现场需求购置和调配。 ? 对本工程拟采用新工艺、新技术的施工设备事前进行试验，并报监理和建设单位同意后方采用。 5.16施工力量配置

根据本工程的特点，结合我公司的具体情况，计划投入1个桩机队，下设两个桩机班，每个班为15人，共计桩机人员30人；铁塔组立、导地线架设、电缆敷设计划投入一个队，下设两个班，每个班为25人，共计50人。

5.17 作业方法及工艺要求： 5.17.1 作业方法：

a.首先做好工器具准备，人员组织分工，熟悉有关图纸、厂家资料。 b.设备到达安装地点后，开箱应作如下检查：

(1) 型号规格、容量是否符合设计要求，附件、备件是否齐全。 (2) 产品技术文件是否齐全。

(3) 检查外观、瓷套、密封垫、表计等操作、形变、破裂和剥落等

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现象。检查设备铭牌标识、备件、资料是否齐全，并做好记录。

5.18主要工序的施工方案 5.18.1土石方工程

① 本工程为现浇阶型梯基础和掏挖式基础，基坑开挖采取人工放坡进行；

② 当岩石基面和基坑爆破作业抛掷空间有限时，基面采用破碎爆破，，基坑采用松动爆破，对不允许爆破的采用人工凿岩，并配合凿岩机进行开挖；

③ 对开挖后出现易风化、剥落、掉块的塔位的上下边坡因地制宜采取护坡保护；

④ 在基坑开挖过程中，如发现地质状况与设计不符时应立即停工，并报告监理工程师。 5.18.2基础工程

① 砼的浇制、养护、尺寸偏差、检验等按《砼结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程施工质量验收规范》、《砼强度检验评定标准》及设计说明和项目的有关规定执行；

② 采用钢模板与异形角模连接的整体结构，一次浇注成型，基础顶面不搞二次抹面；

③ 质检人员会同监理工程师代表逐基验收接地槽开挖深度、长度，沟深不得出现负误差，并清除接地沟中杂物，确保地网埋设质量； ④ 敷设接地体如遇水塘、岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，

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但两接地体间的平行接近距离不宜小于5米，在山地应尽量沿等高线敷设。

5.18.3电缆敷设及电缆头制作

a. 检查电缆的截面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等符合设计要求，电缆敷设前应按设计和实际路径，合理安排每盘电缆的长度，减少中间头。

b. 电缆敷设前应先核对其型号规格，符合设计要求，进行外观检查及根据电缆规格、绝缘等级选取相对应的摇表检查其绝缘电阻应合格，并做记录。

c. 电缆敷设应对规格、型号位置按照图纸校对清楚，并检查其每个弯曲半径均应大于或等于电缆外径的15倍，电缆管口应做成喇叭口焊接，接口应无毛刺且严密防水，焊接处作防腐处理。电缆套保护管敷设浓度不得小于0.6m。

d. 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆直线部分敷设时，每隔2-3M设1人，路径改变处、转角处两侧各设1人；穿过楼板及孔洞处，上、下各设1人；电缆穿管处，两端至少各设1人；电缆竖井上、下人孔及每层各设1人，电缆上不得有铠装压扁、绞拧、护层折裂等未消除的机械操作。 e. 电缆敷设时，根据经验，电缆敷设程序应分段或分区进行，其程序是：先敷设集中电缆，再敷设分散的电缆；先敷设长的电缆，再敷设短的电缆。施放电缆有专人检查、专人领线，在重要的转弯处配备具有敷设经验的电缆工。

f. 电缆敷设时，应设专人统一指挥及引导，以鸣哨为引导指令，施工人员应听从指挥，统一行动。如线中路过长，可设分段指挥中人员，

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分段进行敷设，电缆盘处必须设专人负责，配合3-4人。电缆必须从电缆盘的上方引出，电缆不在地面上或支架上拖拉磨擦，施放时电缆盘的转动应和电缆的引速度相匹配，用机械敷设时的牵引强度不大于0.7Mpa。

g. 施放时应随时检查电缆情况，如有压扃、折曲、伤痕等，须作处理后才可继续施放，并做好记录。

h. 电缆的敷设速度宜控制在15m/min，电缆传送轮放置距离要适中，转角处要放置转角轮。在施工复杂处派专人监护，用对讲机与控制电缆牵引机负责人联络，有异常情况立即报告，停止牵引电缆，待处理好问题再开机牵引。

i. 敷设时间同方向所有电缆应一次性敷设结束，以减少交叉，电缆应尽可能排列在一起，转弯部分和十字交叉处应把分向一边的电缆一次敷设完,另一边再作一次敷设,使交叉处只成两层重叠。在转弯处每根电缆要一致地相互平行地转弯。以求美观，在其头、尾贴上醒目的编号标签。 j. 电缆头制作应由专业人员按照产品技术要求进行施工，电缆头制作宜在晴朗天气进行，严禁在大雾或大雨中进行。

k. 制作高压电缆头必须先核相，并进行标识，避免交驻接线。 电缆头制作完毕后，应对电缆进行绝缘电阻直流耐压及泄流电流测量，其测量结果应符合规程GB50150-91要求。 5.18.4 10KV箱式变电所安装工艺要求

a.检查箱式变电所内外涂层完整、无损伤，有通风口的风口防护网

好。

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b.箱式变电所的高低压柜内部接线完整、低压每个输出回路标记清晰，回路名称准确。

c.箱式变电所基础应高于室外地坪，周围排水通畅。用地脚螺栓固定的螺帽齐全，拧紧牢固；自由安放的应垫平放正。箱式变电所箱体（PE）或接零（PEN）可靠，且有标识，中心距离及高度的误差不应大于10mm。

d.设备接线端子的接触面应平整、整洁、无氧化膜，并涂以薄层电力复合脂；镀银部分不得挫磨，载流部分的可绕连接不得有折损，表面应无凹陷及锈蚀。

六、工程质量保证措施 6.1质量目标：

施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格优良，使业主满意放心。

6.1.2保证质量组织措施：

① 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施；

② 由质检员依据《电气装置工程施工及验收规范》及设计要求、建设单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交

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验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量； ③ 由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统； ④ 由项目副经理主持的生产作业系统，下设施工科、施工队；施工科全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；

⑤ 由项目副经理主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件、外协件等供应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关；

⑥ 由主管劳动力调配的经理助理主持劳动管理系统，负责人员技术培训、调配等，提高所有工作人员及工人的技术技能和业务素质。

质量管理组织机构图

6.3 质量保证措施

6.3.1 落实贯彻公司《质量保证手册》的质量管理制度，保证质量管理体系的有效动作。 6.3.2 加强技术管理的层次及深度，切实落实技术交底制度，从技术上保

证工程施工质量。

6.3.3 建立落实质量管理责任制，并与经济挂钩，从管理上保证工程质量。 6.4 质量管理及检验的标准

6.4.1 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90） 6.4.2《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收

规范》（GBJ148-90）

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6.4.3《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90） 6.4.4《电气装置安装工程电缆线路收规范》（GB50168-92） 6.4.5《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92） 6.4.6《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

（GB50171-92）

6.4.7 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91） 6.4.8 本公司《质量保证手册》及《程序文件汇编》

① 人的控制：

⑴加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制；

⑵对技术复杂、难度大、难度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成，反应迟钝、应变能力差的人，不允许操作快速运行、动作复杂的机械设备；

⑶对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行为，稳定人的情绪；

⑷对具有危险性的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作；

⑸严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。 ② 材料的控制：

⑴掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得

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质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价； ⑵合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严格的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；

⑶正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；

⑷加强材料检查，严把质量关。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

七、安全生产保证措施

7．安全目标、安全保证措施 认真贯彻执行《电业安全工作规程》，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。 7.1 安全管理目标

a. 不发生人身死亡、重伤、轻伤事故； b. 不发生一般机械责任事故；

c. 不发生设备事故（包括误动、误操作及施工而引发的设备事故）； d. 不发生交通责任事故； 7.2 安全管理组织机构

其组织机构见图

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高压安装班 低压安装班 安全员 吴伟 项目经理 罗超 安全专责 陈照 电缆班 安全员 梁文才 电气试验组 安全员 张荣科 运输班 安全员 刘辉海

安全员 李广福 安全管理组织机构图 7.3安全管理组织机构及主要职责： 我公司项目经理是安全第一责任人，故建立以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。下设安全主任，由取得合格证书的安全主任具体负责日常施工班组的安全管理工作。在各施工队里由施工队长兼任不脱产安全员，负责各施工队的安全管理工作。 7.4安全管理制度及办法： 在“安全第一”、“预防为主”的方针指导下搞好安全生产，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产责任制。

① 建立健全安全生产文明施工的组织措施，落实各级人员安全生产

岗位的责任制；

② 对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”，经教育合格的人

员统计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门；

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③ 每周组织有关人员，对所管理的施工现场、车间进行一次安全生

产和文明施工检查，并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整改通知，限期整改，奖罚到人，杜绝“三违”现象。

7.5安全组织技术措施：

① 施工现场临时用电：

1)临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必须完备、可靠，能明确显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单；

2)做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施； 3)施工现场临时用电的接地与防雷，按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，必须做好重复接地，用电保护零线和防雷接地线必须专设，以保证用电安全；

4)临时用电导线截面和对地高度、安全距离、档距要求，必须达到“JGJ—59—99”临时用电规范；

5)电源箱、开关箱的安装高度、底边距地面高度必须符合国家规范要求，一般为1.3—1.5m，对于移动式配电箱、开关箱来说其下底面的安装高度为0.6—1.5m。箱内必须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接零；

6)施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专

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设计要求。 3、质检员复检。 4、实行责任承包。 1、适当提高施工张力。 压接管过滑车易产生弯曲 2、使用压接管保护钢套，保护压接管。 3、特殊塔位使用双放线滑车。 1、根据气候特点，选在微风前紧线 弧垂地点天气多风，易造成导线弧垂超2、多设观测点，采取粗细调相结合的差 方法

十二、与监理的协调措施及工程文件资料管理

为能够顺利地、按计划完成本工程，协调与监理的关系，特成立以项目经理为首的项目经理部，全权处理现场的一切事情；并制定以下措施，以确保施工质量和进度得到落实：

12.1施工中各阶段随时与监理保持良好的合作与沟通，施工计划事先报监理审查；

12.2积极认真地配合监理方的检查工作，发现问题及时处理，不推委、

不扯皮，严把质量关，共同为实现优良工程努力工作； 12.3设备进场时，通知监理与业主一起共同开箱验货，保证货源的正确无误，质量可靠；

12.4每周召开工程例会，邀请监理参加，做好信息沟通，相互配合，

服从监理的监督与指导;

12.5对施工图纸、技术文件、往来函件、工程变更、签证等全部文件

实行专人专项管理，取用调出登记造册，杜绝损坏丢失； 12.6对隐蔽工程记录及时存档、登记、严防漏登漏记； 12.7对于需要在施工中使用的图纸和资料，复印留底防止丢失；

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12.7随机文件图纸资料认真清点，及时存档，竣工时全部完好地交给

业主。

项目管理班子配备情况

表一 项目管理班子配备情况表 表二 项目经理简历表 表三 项目技术负责人简历表 表四 组织机构人员的职责与权限 表一 项目管理班子配备情况表 工程名称：深圳市宝安大道—深南路连接段工程 职务 项目经理 姓名 罗超 职称 助工 证书名称 项目经理 工程师证 助工证 助工证 助工证 助工证 助工证 助工证 助工证 工程师证 级别 二级 上岗资格证明 证号 5102213001 已承担类似工程情况 原服务单位 省电力技改公司 广西冶金 省电力技改公司 省电力技改公司 广西冶金 省电力技改公司 省电力技改公司 省电力技改公司 超鸿达电力 超鸿达电力 项目数 若干 若干 若干 若干 若干 若干 若干 若干 若干 若干 项目名称 110KV南阁变电站 110KV龙华变电站 220KV简龙变电站 110KV南阁变电站 110KV景田变电站 110KV南阁变电站 110KV坂田变电站 110KV坂田变电站 110KV变廉江电站 110KV南阁变电站 专业 送变电 项目工程李友文 总工 师 项目房世伙 助工 副理 物资刘辉海 助工 部长 技术甘军昌 助工 部长 质安部长 二次专责 陈照 周平 助工 助工 15403112261 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 电气 机械 146545 085000788 15403121754 085000793 085000789 008500787 008500757 185555 一次陈日升 助工 专责 试验刘猛忠 助工 专责 运输专责 刘平 工程师 报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）

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安全刘辉杰 助工 专责 土建专责 资料员 施工员 技术员 质检员 陈彪 李玲 曹勇 陈振枢 助工 助工 技术员 安全主任 助工证 安全主任 助工证 技术员证 助工证 质检员证 初级 2003112894 电气 建筑 电气 建筑 建筑 电气 省电力技改公司 超鸿达电力 超鸿达电力 湛江建筑总公司 廉江建筑公司 省电力技改公司 若干 若干 若干 若干 若干 若干 110KV坂田变电站 110KV冬湖变电站 110KV冬湖变电站 110KV变廉江电站 110KV变廉江电站 110KV坂田变电站 2X1795 初级 2003112894 52759 108202 85000791 00333713 陈英忠 助工 本工程将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 表二 项目经理简历表 工程名称：深圳市宝安大道—深南路连接段工程 姓名 职务 罗超 项目经理 性别 职称 1993.07 男 助理工程师 年龄 学历 38 大专 6 参加工作时间 项目经理资格证书编号 从事项目经理年限 5102213001 在建和已完工工程项目情况 建设单位 深华房地产开发公司 福田房地产开发公司 深圳众鼎投资有限公司 虎门电力发展公司 项目名称 深华商业大厦配电工程 彩福大厦配电工程 银海苑配电工程 虎门沙头电厂110KV升压站工程 建设规模 3×1600KVA 2×2000KVA 1×500KVA 3×1250KVA 1×1000KVA 1×800KVA 1×1000KVA 2×50MVA 开、竣工日期 在建或已完 完工 工程质量 优良 1998.10-1999.09 2000.03-2000.08 完工 优良 2001.01-2001.03 完工 优良 2001.08.06-2001.10.28 完工 优良 报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）

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东电发变电修试有限公司 广电深圳供电分公司 110KV冬湖变电站工程 公明镇东坑二线架设工程 2×50MVA 2002.04.09-2002.07.28 完工 优良 7公里 2003.01-2003.04 完工 优良 1993年参加工作,送变电三级项目资质,参加工作以来一直从事送电线路、变电站及10KV变配电施工技术管理和工程管理工作。期间参加送电线路架设若干条及多个变电站的施工，历任技术员、助理工程师、施工队长、项目经理、主管生产副总经理等职，具有丰富的送变电施工现场管理经验，担任项目经理以来为公司创造了较大的经济效益。 在担任项目经理期间，率领全体项目人员，开拓创新、高效务实，本着“程序管理、质量 第一、精益求精”的企业质量方针进行全面质量管理，所负责的工程项目安全上均无伤亡事故， 各工程成本控制较好，所管理的工程项目受到业主及运行单位的一致好评。 表三 项目技术负责人简历表 工程名称：深圳市宝安大道—深南路连接段工程 姓名 职务 李友文 总工程师 参加工作时间 性别 职称 1988.07 男 工程师 年龄 学历 38 大学 12 从事技术负责人年限 在建和已完工项目情况 建设单位 深圳供电局 深圳供电局 深圳供电局 深圳供电局 深圳供电局 深圳供电局 项目名称 110KV架空线路工程 110KV红岭变电站工程 110KV沙头角电站工程 110KV联城变电站工程 110KV龙岗变电站工程 110KV景田建设规模 11公里 2×50MVA 1×50MVA 2×50MVA 1×50MVA 2×50MVA 开、竣工日期 1991.07-1991.10 1991.10-1992.09 1993.08-1993.10 在建或已完工 完工 完工 完工 完工 完工 完工 工程质量 优良 优良 优良 优良 优良 优良 1994.04-1994.07 1994.07-1994.09 1997.03-1997.07 报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）

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变电站工程 深圳供电局 深圳供电局 深圳肯德基有限公司 新安国土所 广电深圳供电分公司 110KV景田变电站工程 110KV龙华变电站工程 肯德基配电工程 新安国土所配电工程 公明镇东坑线架设工程 3×50MVA 1×50MVA 1×1250KVA 1×500KVA 7公里 1997.07-1997.11 2000.08-2000.10 2001.08-2001.09 2002.03-2002.05 2003.01-2003.04 完工 完工 完工 完工 完工 优良 优良 优良 优良 优良 表四 组织机构人员的职责与权限

工程名称：深圳市宝安大道—深南路连接段工程 部门岗位 项 目 经 理 职责权限 a)项目经理对项目施工的质量、安全及环境保护负全面责任，保证国家和地方有关安全生产、环境保护等法规和公司质量方针，安全方针在本工程项目的全面贯彻执行。 b) 代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程中各项重大事宜，负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行； c) 运用有效的领导方法，激励员工士气，提高工作效率，确保工程按合同期完工； d）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行； e）对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。 项 目 副 经 理 a) 全面协助项目经理的工作，主持日常施工、生产调度工作； b) 合理组织人力、物力； c)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本工程质量目标、安全目标的实现负主要责任； d）主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同要求如期竣工； e）组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行； f）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。 报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）

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