学习丰田好榜样读后感

学习丰田自働化精神

---------学习丰田好榜样读后感

来到新奥这个公司后，由于换了新环境，心里反倒静了下来，适逢王主席推荐全体员工学习“学习丰田好榜样”这本书，便用心的看了一下。发现其中真是有许多需要我们学习的地方。

看到这本书的时候，我首先打开目录看到了其中有一个标题，‘丰田自働化’，由于我是学习自动化专业的，顿时有了兴趣，但是我注意了到了其中的自働化中的’働’而不是动，我当时还暗暗一笑，心里想这日本字写的这么复杂呢，仔细了解后才知道不是这么回事。 我打开书仔细看了下，书中其实用很大的篇幅写了働与动的区别，我总结下来就是，充分利用员工的主动性，还有给员工充分发辉主动性的空间，把员工当成公司的主体。 员工的主动性，确实很重要，因为每个公司都是员工在与现场，机器设备亲密接触， 员工能在第一时间发现问题，如果给发挥主动性的空间，让员工把公司当成自己的家一样，他就会想尽办法解决问题，提高工作效率，价低生产成本。我在书中看到一句话说是公司运行最好的情况是不需要库存，觉得一下点到最关键的点子上了，没有库存大大降低了公司的运行成本。要想达到这种情况，最关键的还是员工和员工的主动性。因为只有在设备损坏到影响生产前把问题就解决了，才能连续生产，降低成本，达到最佳生产状态，这在工程经济中也有说过。员工发挥主动性，把自己当成公司的主人，就会用心的干好本职工作，提前发现发现问题，解决问题。为公司创出最大的效益。

丰田自働化思想中的主体是员工而不是机器，这点我觉得是与国内企业差别最大的地方。 国内很多企业都有引进新设备，结果效率不高，就换员工，结果效率还是不高现象，这种方式不仅没有达到想要的目的，还严重的打击了员工的积极性。我觉得丰田这种把员工放到第一位非常值得学习，只要员工积极性提高了，提出好想法，赶紧设备提升工作效率，应该简

单的很多。

看完“丰田好榜样“这本书后，发现其中其实有很多我们中国传下来的文化，渗透着以人为本等等的思想，我觉得把多发掘中国本身的文化特点，融入到企业的建设中，建设下一个 “丰田”就不是梦想。

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