仓储物流部PK方案

文件 仓储物流PK方案 编制 郭子杨 会签 审核 文件 批准 版次/ 受控 制度 3次 制订 2016年9月26日 2016月10月颁布 9日 2016月10月9日 适用范围：仓储物流部 部门级 分发 （一） PK目的：

在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标 ，设定PK奖金，进行全员挑战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。 （二 ）PK范围：

（1） 仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间 （ 三 ）PK的内容： （1） 月发货准确率； （2） 月绩效完成情况； （ 四 ）PK的奖金；

PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员 6:4额度进行发放，每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放 （ 五 ）PK的规则：

（1） 仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK

① 仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底限，

那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）

② 仓管员

PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A一

个人，则A领取60%的奖金，如果达到目标PK值相同，则奖金平分。

③ 如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人出资的PK

奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未达到目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金）

（2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核

①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分

② 如果

PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达到

目标PK值相同，则奖金平分。 （ 六 ）PK的注意事项：

（1） 仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度 （2） 根据PK内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行；

（3） 在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。 附件：

1、 仓管员PK明细表

2、 仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表 3、 物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表

附件一：仓管员PK明细表

10月份绩效PK考核表 发货准确率PK底线值：99.5% 仓管员 黄全民 次数 金彬 谭密 次数 次数 吴冬生 次数 韩陈军 次数 仓管员 黄全民 次数 金彬 谭密 次数 次数 吴冬生 次数 韩陈军 次数 排名计算

8 料号统计数 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31 发错次数 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

月收发货量 发 月准确性 发错次数总和- 每人发错次数 比重 仓管员 料号总数 比重 错次数 得分 排名

黄全民 金彬 谭密 合计 吴冬生 韩陈军

参与者签字 附件二：仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表

2016年年度目标分解表 部门 仓储部

仓管员岗位KPI绩效考核 月岗KPI 位 值 权重 权重 小于99.2%，0分 99.2（含）-99.4，月发货料号发货准确率 99.90% 70% 70% 仓管员 每天收发货发货量 / 30% 30% 料号总数记录 准确总数/月发货料号总数*100% 60分， 99.4%（含）-99.6%，80分 99.6%（含）-99.9%（含），100分，100%，130分 第一名130分，第二名100分，第三名90分，第四名80分，第五名70分，以此类推 月 仓储部 陈惠国 仓管员发货记录登记表 月 仓储部 陈惠国 仓管员发货记录登记表 重要目标 8月值 9月 10月 11月 12月 收发货准确率99.9% 99 99.2 99.5 98.8 99.90 年考数据核计算公式 考核标准 周期 来源 人 数据审核/制度 涉及的相关表格目标度 度

物流专员、记账员、叉车工岗位KPI指标 考岗位 KPI 目标值 月度 权重 年度 权重 计算公式 考核标准 核周期 小于99.2%，0分 99.2（含）-99.4，60月底盘管盘管区库存准确率 99.90% 70% 70% 准确数/月底库存准确数*100% 分， 99.4%（含）-99.6%，80分 99.6%（含）-99.9%（含），100分，叉车工 仓库所辖区域5S符合标准 100.00% 20% 20% / 无叉车造成人员伤无叉车安全事故 零事故 10% 10% 亡，无叉车造成产品损坏 =（100-当记账准确率 记帐员 办公室5S符合标准 100% 20% 20% 100% 80% 80% 月扣分数）/100*100 / 按95%目标值，每上下浮动5% 财务部 仓储部 高蔚英 杨书昆 金系统蝶 发生一次零分，全年无事故，加5分。 仓储部 陈惠国 100%，130分 / 月 仓储部 陈惠国 记录表 月 仓储部 陈惠国 数据来源 数据审核人 涉及的相关表格/制度 月 / 月 / 小于94%，0分 月 记录表 （总票数-零担出库计划安排准确率 98% 15% 15% 安排错误票数）/总票数 95%（含）-96%，80分 97%（含）-98%（含），100分， 大于98%，130分 小于94%，0分 月 物流部 郭子杨 物流台账表 （总票数-市内出库计划安排准确率 物流专员 98% 15% 15% 安排错误票数）/总票数 95%（含）-96%，80分 97%（含）-98%（含），100分， 大于98%，130分 月 物流部 郭子杨 物流台账表 每月2号报表及时率 100% 25% 25% （工作日顺延） 每晚交一次扣3分，当月均准时加3分 小于97%，0分 月 物流部 郭子杨 供应商对账明细表 不满意票客户满意度 99% 45% 45% 数/收发货总票数*100% 97%（含）-98%，80分 98%（含）-99%（含），100分， 大于99%，130分 月 物流部 郭子杨 客户满意度调查表 附件三：物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表

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