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企业信息管理系统

MRP和ERP培训教材 MRP和ERP培训教材

第0章

引论

美新金属有限公司

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MRP,MRPII和ERP的含义

MRP-Material Requirements Planning -物料需求计划 MRPII-Manufacturing Resource Planning -制造业资源计划 ERP-Enterprise Resource Planning -企业资源计划

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制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求? 如何准确及时地作出客户承诺? 如何处理紧急的客户订单? 如何保持均衡的生产计划和活动? 如何避免物料短缺? 如何避免库存积压? 如何准确及时地了解生产情况? 如何管理供应商? 如何提高产品质量? 如何降低产品成本? 如何及时作好财务分析? 如何真正地发挥财务管理的计划,控制和分析的作用? 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题?

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MRP 可以做什么MRP是一种模拟技术: 根据主生产计划,物料清单和库 存余额,对每种物料进行计算,指出 何时将会发生物料短缺,并给出建议, 以最小库存量来满足需求且避免物料 短缺.

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MRP的目的独立需求 -客户订单 -销售预测 -服务预测 -安全库存 非独立需求 库存 采购订单入库 生产订单入库

需求 MRP

供应

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MRPII的目的 的目的

库存

计算机

资金

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MRP,MRPII 和 ERP不是来自于 理论家的灵感迸 发.

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经验告诉我们…经验告诉我们,在不 同的制造企业中实施 计划,排产和协调控 制各项不同的职能等 活动的基本逻辑是一 样的.

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制造业的标准逻辑…逐渐地 ,人们认识到 在制造业中存在着标 准逻辑.这就是制造 业基本方程.

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制造业基本方程----MRP的概念公式A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么? B=物料清单=用什么生产? C=库存记录=有什么? D=物料需求计划=还应得到什么?

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制造业基本方程"制造业基本方程 是制造业中普遍存 在的本质规律.正 如地心引力,我们 只能面对它,而不 能改变它."

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MRPII/ERP 的发展(外延)1960-1975 1975-1985 1985-

平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-80K

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MRPII/ERP 的发展(内涵) 40年代的订货点法(Order Point) 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning)

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"向管理要效益"不仅是中国的口号 向管理要效益"近百年来, 近百年来,由于机械化和自动化的 推广和应用, 推广和应用,使企业中除管理之外 的其他领域生产率提高20 200倍 20的其他领域生产率提高20-200倍, 而企业管理领域效率的提高只有2.5 而企业管理领域效率的提高只有2.5 由此可以看出, 倍.由此可以看出,提高管理水平 的迫切性和潜力都是很大的. 的迫切性和潜力都是很大的

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两种发人深省的现象 在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独

资企业占了很大比例.其中,不少企业在建厂 房,招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件. 某些国有企业,经营状况好,想不到管理信息 系统的必要性和重要性,经营状况不好,顾不 到想管理信息系统的必要性和重要性.但是, 近年来,这种状况正在改变.

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实践使人们的认识更深刻 前几年, ERP曾经遭到激烈的抨击– "80亿人民币打了水漂" – "ERP实施成功率几乎为零"

WTO和新的竞争形势使人们 重新认 识ERP的价值– 制造业基本方程+IT技术的应用=? – 如何才能成功地应用ERP?

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问题和讨论

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思考题 MRP,MRPII,ERP的含义是什么? MRP能够做什么? 什么是制造业基本方程?

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第1章 MRPII 和ERP的发展 章 的发展1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 订货点法 时段式MRP 闭环MRP MRPII ERP美新金属有限公司

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1.1 订货点法 18世纪产业革命之后,形成了制造业 企业的目标:–在资源给定的前提下,追求尽可能大的有 效产出 –或者,在市场容量的限制下,追求尽可能 小的资源投入

外延:追求利润,内涵:资源的合理利 用

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一系列挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ......

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