品牌战略 路长全讲稿

《品牌4S战略》

大家好，欢迎来到前沿讲座。我今天演讲的主题是品牌4S战略—如何高效低成本构建中国企业的强势品牌。在讲这个课题之前，我就想到有一次在青藏高原旅游的时候，我就思考一个问题，我说

导入：从青藏高原流下来的水，成千上万条，但是为什么只有长江和黄河最后形成了两条奔腾不息的大河？很多河都发源下来，但是流着流着没有了，我就请教了很多地质学家和科学家，我得出两个结论。只有这两条河发源的高度和角度是不同的。

大家想一想，高度不同将决定什么？高度不同，将决定水的落差大小是不同的，水的落差大小不同，将决定水的流淌速度，叫高度决定速度。第二，只有这两条河发源的角度是不同的，角度不同决定什么？如果让我们每一个人用10个小时来行走，每一个人沿着不同的角度走，你沿着35度，你沿着90度，你沿着145度走，大家想一想，你在不同的角度和方向上，将意味着你遇到多少的阻力和困难？也就是说，意味着你拿出多少的精力和成本，克服你方向上的困难？也就是意味着你最后用10个小时能走多远？所以，叫角度决定长度

切题：我觉得很多中国的企业家，都想做百年企业，这个愿望没有错，为什么？绝大多数中国企业走着走着，三五年，七年就完蛋，到底为什么？也就是说，我们看待中国市场，有没有高度，你有没有高度将决定你能不能看到机会，如果你看不到机会，根本不会做这个事情。相反，如果你看到了机会，你就会有运作企业的速度。

第二，你即使看到了机会以后，你切入它的角度是哪一个角度，将意味着你付出多少的成本和代价，也就是说，意味着中国企业最后到底能走多远，所以，我认为了不起的营销同样诞生于非凡的角度和高度。所以，我们叫高度决定速度，角度决定长度，这就是我们今天讲的品牌的4S战略，我们如何来引导，或者告诉中国企业家，来做一个有效的品牌。

所以，我们首先立足于中国市场，针对于中国的企业家，我跟大家交流的方式，都是用案例的方式跟大家交流，也就是说，我告诉大家我在中国做企业，做品牌的时候，我遇到过什么问题和困难，我被迫做出的思考和决策是什么，因为在中国做品牌，并不是理论上告诉你怎么做就可以怎么做，我们的约束条件非常

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多。比如说，我们企业资源极其有限，比如说，我们面对强大的竞争对手，品牌到底怎么做？我除了跟大家讲具体操作这种运作之外，还跟大家交流在这些操作背后的思维方式。那些操作的东西，叫运作能力，它背后的思维方式叫知识。经验能够让我们生存，但是知识才能够让我们长大。中国的企业做到今天这个程度，一个亿也好，五个亿也好，二十个亿也好，我的看法，更多的是利用中国市场近几年改革开放的机遇，同时我们在市场上有十多年的摸索经验，使我们企业做到今天这个规模，但能不能长大是另外一个问题，就是知识才能够让我们长大。所以，我们既讲能力又讲知识。

那么在讲课的过程中，你会有一个困惑，路老师，你讲的案例跟我做的不一样。大家记住，桌面之下的操作层面确实是不同的，比如说，卖饮料的渠道和卖房地产的渠道，一定是不同的，这个叫隔行如隔山，但是，桌面之上的思考层面，如何把同样的东西卖出不同，如何让对手更快地给我们让出一条通道来？如何让消费者更容易给我们掏钱？这个品牌运作的道理，完全是一样的，叫隔行不隔理，就有如我告诉大家，在中国走路一定要靠右行，你就是不相信，你说我是英国牛津大学毕业的，英国联邦的一些国家和地区是靠左行的，你就在京沪这条高速公路上靠左开车会是什么结果？不管你有多么惊人的驾驶本领，也不管你开的是一辆多么好的轿车，撞车只是迟早的问题，因为你违背了基本的游戏规则。 所以，今天我跟大家讲所谓品牌4S战略，会跟大家交流几个问题。

第一个问题，就是品牌的抉择。对于中国企业来说，品牌的抉择，意味着你做还是不做，你做是什么结果，不做又是什么结果，这是一个大是大非的问题，如果要做，你以什么样速度来做，这是大生和大死的问题。

第二，我们介绍品牌4S运作的基本策略，我经常会看到那些品牌理论，360度管理，720度管理，复杂到好像非常人难以运作，外国企业会经常谈一些理论，你看，我们这个品牌做了30年，我们的价值是100亿美元，我们投入了20亿美元，你看我们付出了多少的代价，结果搞得中国企业认为，原来品牌是那么一个庞大的、繁琐的、高层的东西，于是就心虚不敢做。在某些程度上实现了跨国企业在中国不战而屈人之兵的战略威胁。

中国整个市场我们会发现，经20年的经济发展，是以跨国企业品牌的全方位崛起，中国品牌相对弱化为基本特征。比如1700个老字号产品，90%已经垮

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掉，只有5%能够勉强盈利，维持生存。大家想一想，我们中国几千年来，积累了1700个老字号产品，不就是中华民族留下来的品牌吗？可是我们今天到哪里去找步赢斋布鞋？到哪里去找王麻子剪刀？所以，中国的企业品牌没有做起来，很大程度上是被那些品牌的理论和品牌的成本给吓住了。如果中国企业想把品牌做起来的，一定要找到那些品牌运作的本质，本质的东西一定要是简单的，就像一颗树一样，我们不能被树上的枝枝叶叶，花朵迷住了眼睛，那些花朵是绚烂的，枝叶是丰富多彩的，但是，你被一个树叶和一朵花遮住了眼睛，你看不到这棵树的树根树干，那么，你就找不到成功的本质。如果我们能找到它的本质，本质的东西一定是简单的，如果复杂，它就不是本质。这就是我觉得中国企业做品牌的时候，在资源条件有限的情况下，我们真正有效的途径。

在品牌4S里面，我们第一个会介绍，什么是品牌运作的核心？很多人认为，品牌之间好和不好是产品质量好和不好的较量，错了。很多人认为，我的产品好，消费者最后一定会接受，这只是梦想，我们看看在整个中国市场成功的品牌是怎么做起来的，你会发现那些薯条对人体并没有多少好处，为什么那些垃圾的食品在中国消费者心目中建立了强大的品牌？相反，一个具有五千年饮食文化的中国，没有哪一个食品能跟那些垃圾食品的品牌相对比，难道是我们的东西不好吗？错。我们东西很好，但我们不会运作品牌。品牌好和不好的较量是什么？实际上是差异化的较量。

你到北京的街头问很多消费者，可乐是什么？可乐就是可乐，雪碧是什么？雪碧就是雪碧啊。我说你喝过的北冰洋是什么？北冰洋是汽水。问题来了。可口可乐是不是汽水？雪碧是不是汽水？是汽水。人家在瓶子上写得非常清楚，而且字非常醒目，叫碳酸汽水。这些企业的成功之处在于把同样一瓶汽水卖出你一个全世界独一无二的感觉，一瓶叫可乐，一瓶叫芬达，一瓶叫雪碧，所以这是品牌的核心，把同样的产品卖出不同，如果可口可乐和雪碧就卖汽水，绝对不会有今天的成就。所以，品牌的核心来自于差异化的表达，品牌不是卖优秀，不是卖更好，是卖不同。当然这个不同是消费者心目中需求的不同，人类天生对不同点感兴趣。

品牌4S战略的第二个表达是指产品表达。有了差异化的核心之后，我们在产品的具体表现上，比如说，产品的名称、配方、包装、广告诉求，能不能表达

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出来给别人看？这就是品牌表现的问题。就像一个人说，我想成为一个教授，这是你心中的愿望，是你的核心，你跟别人的差距，你想成为一位教授。教授一定有教授的气质和表现方式。比如说，教授一般来讲会穿西装打领带，或者把衣服搞得很干净、很整洁，不可能说穿着背心来给你讲课，对不对？这叫教授的表达方式，教授也不能穿着一个大裤衩来给你讲课，这也不对。但相反，如果你想成为一位运动员，你没有人穿着西装到运动场上跑步，你要穿运动服，这叫表现，你心中想的东西消费者是看不到的，你要通过外在的东西的表现，能够表达出来让他看到，这就是品牌运作的第二个重大策略，叫产品表达。

品牌运作的第三个主线，是位次表达。什么叫品牌的价值？一瓶二锅头和一瓶茅台的成本，我问了很多专家，我说你们认为这两瓶酒的成本差多少？他们告诉我说，路老师，不差多少。为什么一瓶茅台酒能卖几百块钱，一瓶二锅头只卖十几块钱，这就叫品牌价值。问题是怎样才能让同样的产品在消费者看来价值差很多倍？你卖五块钱一瓶我都不买，他卖五百块钱一瓶我都买，最重要的就是在消费者心目中位次的表达。消费者买这个东西会说，你在哪一个队列里面排第几。 一个做方便面的企业跟我讲，说路老师，我的方便面做那么多的广告，为什么老是干不过康师傅？我说，非常简单，我们买方便面的时候，你在屋里面，在往超市走的路上，到超市里面以后，你心中一直想我买方便面，你首先想到哪一个牌子？康师傅，对吧。第二个能想到什么？统一。第三个想到什么？第四个？第五个，使劲想，想不到了。你在那么短的时间，根本想不到三名以后的品牌，这就是为什么康师傅一直占据着龙头老大的地位，因为在消费者看来，我如果不买康师傅，必须找到一个不买康师傅的理由，我要买你的品牌，必须找到一个买你的理由。大家想想，拒绝一个东西，需要更大的心理承受力，这就是康师傅在中国一直盘踞龙头老大地位的原因，因为它在消费者心目中，它的位次是第一的，是不是这个逻辑？所以

，品牌运作的第三个重要策略，就是你要在消费者心目中建立一个清晰、有力量、靠前的位次，这是品牌运作的关键。如果你做不到这一点，你品牌是十位之后，消费者怎么想得到你？你再多广告、再多促销都没用。

品牌运作的第四个表现方式，非常重要，叫关系人表达。有一次，我在路上开车，突然发现前面一个企业的送货车上，扔下两个易拉罐空瓶子。我一看这个

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送货车上的标识，这个企业我给它服务过，而且这个老板是我朋友，我马上就给这个老总打了个电话，我说我几点几分在北京四环路上，什么位置，有一辆你们送货车的车号是多少，它从上面扔下两个空的易拉罐，影响很不好。这个老总马上就给我送了三箱方便面，这个企业是生产方便面的。大家想想，这个老板为什么如此重视这个事情？因为在别的人看来，在消费者和群众看来，你那个车上既然打了你那个标志，从车上扔下两个空易拉罐，就说明你这个企业素质不高，你不可能说路老师，那是我的经销商，消费者从来不会那么思考问题。你到一个医院里看病，结果医生对你服务态度非常不好，你就认为这个医院不行，是不是？你到饭店吃饭，服务员如果衣服袖子是脏的，你会怎么想？你认为他端的菜有可能是不干净的，是不是？他就代表了饭店的品质和品牌，所以，关系人表达在服务行业、工业企业里面是非常重要的。所谓品牌4S战略就是指差异化表达、产品表达、位次表达和关系人表达，这四根核心主线，我们做品牌，只要抓住这四条主线品牌没有做不起来的。

我们第一节讲品牌的抉择，到底品牌做还是不做？品牌有什么重要性呢？一个外国企业家给我举了一个例子，路老师，有一只鸡和猪合伙开饭店，鸡对猪说，我们为了公平起见，你占50%的股份，我也占50%。猪说，没有问题，这很公平合理，没有谁控股，也没有谁是小股东，很舒服，这个饭店登记注册开业了，鸡就对猪说，作为两个股东，我们都应该对这个饭店的发展做贡献，猪说对，这个没有错。鸡说，我每天下一个蛋来炒菜，因为客人要吃炒蛋，你呢？猪说，我每天割一块肉下来炒菜，这很简单。

后来饭店开大了，猪想一想，这个饭店到底算谁的？一定是股份归谁？归鸡。为什么？因为猪被割死了。中国市场是猪，外国品牌是鸡，中国企业是猪，如果中国企业不做自己的品牌，外国企业就是品牌，那么，中国企业一定是猪的结果。我们会看到这种现状，很多人没有意识到，中国企业做品牌的重要性，我们会发现中国凡是竞争性行业，放开的产业，中高端的品牌，几乎被跨国企业全面垄断，中国企业到底下一步继续做鸡还是做猪呢？我觉得中国整个企业界面临了一个，要么就整体大撤退，要么有些企业能突破，成长为几个优秀品牌，无非是面临两种选择。那些世界级的快餐企业，为什么在中国能建立如此强大的品牌？ 当我的小孩在我车上看到麦当劳的时候，他就非常兴奋，说爸爸，你看，你看，

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那就是麦当劳。我就知道麦当劳在中国的孩子们心中它的品牌有多么强大，强大到什么程度？我们近来都看了一个报道，美国的科学家检测出薯条对男人的身体是有害的，有危害，但是我到了麦当劳就看到大批大批的中国爷们还在嚼着薯条，大家可以想象麦当劳的品牌有多强大，它都让你不再怀疑它的任何问题。 去年8月6号我到浙江给浙江大学讲课，8月6号那天是什么日子呢？有一股叫麦莎的风暴登陆中国的浙江，几乎所有的大小媒体都在传播，说要抗击风暴。到晚上8点多钟的时候，我也走不了，所有的飞机都取消了，我跟一个企业家在那儿聊天，聊到晚上饿了，他说，路老师，我请你吃一个杭州非常有特色的菜。我说好，我们一出去开上车到街上一看，平时热闹非凡的杭州城，一下子沉浸到冷清和寂静之中，只有三两辆车在行走。怎么回这样呢？几乎所有的超市和饭店都关门了，我们在街上走了半个小时没有找到一家饭店开门。在那一晚上只有两家店，营业到晚上11点半钟，一家叫肯德基，另外一家叫麦当劳。

所以，一个跨国企业的高管人员跟我说，路老师，听说你们中国人很勤奋，但是我觉得他们主要在打麻将上比较勤奋，曾经有一个报道，说东北四个人打麻将，打得居然累死了一个人。那么到底是什么问题？大家看，差距就是在这个地方。中国企业除了对品牌的建设速度不够，还有一个很大的关于品牌的误区，什么误区呢？我们都知道品牌能卖货，但是我们不知道到底品牌是怎样卖货的，很多人知其然不知其所以然。

第二个认为没有广告都不能做品牌，很多企业家说我这个企业小不能做品牌，为什么？因为我没有钱打电视广告，我说谁说做品牌要打电视广告？品牌和广告本来是风马牛不相及的两个东西，所以，很多说法不是教中国企业家如何从零做起，是教我们从负数，甚至很大的负数做起。

在我看来，恰恰是那些小的，你真的需要做品牌，你通过品牌的隔断和品牌的切割，拿到当期现实的教授，所以，没有广告不能做品牌，实际上是一个不成立的论断，这就是为什么很多广告公司，所谓广告人，他会把你煽似得云天动地，非要拿上千万，几个亿打广告。大家看看，那些疯狂打广告的企业，每年中国打广告打掉一千个万的广告费，成长了什么品牌？为什么疯狂打广告的企业为什么不打了？他不打广告是因为它的广告投入挣不回来，也就是说，他们这种运作，实际上成功率是非常低的。

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还有一种说法，说路老师，我没有独特的技术，也不能建立品牌。我说，如果一个产品你既没有技术又没有品牌，那你卖什么？是不是这个逻辑？大家想一想，一瓶水有不可跨越的技术吗？没有吧。但是为什么可口可乐、统一、康师傅把它做成那么大的品牌？所以，实际上恰恰是没有技术含量的产品才需要做品牌。这个逻辑很简单，如果你能做出像比尔盖茨那种技术，根本不需要做品牌，是不是这个逻辑？所谓品牌就是找到你的产品和消费者心理需求进行对接的沟通方式，你的东西再普通，你不去找这种沟通方式，你怎么能把东西卖出去？当很多人讲路老师，你不知道，人家一个汉堡包，都有80、90个技术标准，厚度是按照中国人嘴巴张得最大，口感最饱满，精确到毫米小数点后面两位数的时候，你听到这种宣传有什么感觉？

一个做手机的企业，说它这个手机，实行的六西格玛管理，也就是说，产品缺陷率控制在百万分之3.4的时候，你有什么感觉？你说，怎么我们做产品做一万个就有一个产品缺陷，你听到这种宣传，你首先是震撼，然后就心虚，说，难怪我们不能做品牌。你看，我们肉夹馍为什么没有做成麦当劳这样的品牌呢？因为我们没有八九十个技术标准，使得很多中国企业家就胆怯。我觉得《孙子兵法》是中国老祖宗们发明的，但是被外国企业用得非常好。我就不相信一个汉堡包精确到0.01毫米有什么好处，因为哈佛大学关于产品质量定义非常清楚，是指可食用的质量，这个东西，只要你能食用就行了。我每次带着孩子到麦当劳去吃饭的时候，我拿着螺旋的卡尺去量它那个厚度，我告诉大家，我那个卡尺确实能精确到0.001毫米，我告诉大家，每次量的厚度都不一样，七次量了，最厚和最薄的差了8毫米。怎么会说精确到0.01毫米呢？我到江西的南昌出差，我用的跨国企业的手机，突然坏掉了，我到维修店修，一看，有26个人在那儿排队。我说不对，假设南昌的人口里面的一半都用这个品牌的手机，那么一半的人是多少？南昌大致是400万左右，也就是有200万台手机在南昌使用，按照百万分之3.4的缺陷率，同时我们哥儿几个约好了一起来修，应该几个人？只有7个人。那怎么可能有26个人排队？我就问服务生，我说你今天算人多的吧？他说不是，今天人少的，平时更多。我怎么算它的产品缺陷率都达不到百万分之3.4。后来我到北京一调研，它在北京有好多维修站，每个维修店里，你进去要像工商银行那

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么拿号，排队，你可以想想每天多少人修。我大致估算了一下，它的产品缺陷率，至少是六个西格玛百万分之三点四的500倍到1000倍。那么这些宣传是什么？这些宣传都是跨国企业品牌宣传的一部分，它是宣传了一个理论上的东西，它宣传了一个愿望，但是我们的消费者很容易产生这样一个理解，你宣传的东西就是真实的，就像女人一感动就认为是爱情一样，消费者一感动就认为是事实。 所以，这些技术是不是到了中国企业无法突破的阶段，我觉得我的结论是否定的。中国企业只要你好好做，很多产品我们都是在技术上能够过关的。没有技术的水，我们没有搞成品牌，一个跨国企业的老总跟我讲，路先生，在中国土地上卖中国人的水，卖给中国人喝，你们都卖不过外国人，你们谈什么中华民族的智慧？他说，你们五千年有什么智慧？所以，我就想，我们很多人在家里面自我陶醉。 大家看，可口可乐，这些跨国企业在中国，用中国的水，卖给中国人喝，每年卷走上百亿的真金白银，这就叫品牌运作。为什么中国几大水企业几乎被达能全面垄断？被达能全面控股？上海一个著名的水品牌，不到两千万美金就能让达能控股，那么我们说，既然没有技术的产品我们做不起品牌来，有技术的产品，那些像手机、飞机做不出品牌，那我们看看中华民族老祖宗留下来有技术的东西，中药卖得怎么样？陶瓷卖得怎么样？大家知不知道，在全球陶瓷卖得最好的国家是哪一个国家的企业？是日本的企业。日本把我们的杯子拿过去，把杯子把改换一个位置，免得美国人大鼻子，嘴巴没进去，鼻子进去了，在美国，占它主要的陶瓷市场。你们知道中国的中药，哪个国家卖得好？日本和韩国，把我们的中药拿过去，更名叫东方植物药，在全世界宣传，这种药来自于东方的日本和韩国，占了全球销售额的76%。

你说，路老师，咱们不合适搞国际化，就搞国内企业。我们看在国内企业卖得最好的中药，你们觉得是哪个企业，是同仁堂吗？不是。是达仁堂吗？也不是。是美国安利的纽崔莱。纽崔莱在中国去年卖了50个亿。纽崔莱到底是什么？你们看看安利帝国那本书上，人家说得很清楚，纽崔莱是1915年一个美国公司派的上海代表处的代表，在上海工作的时候，有一次生病吃西药，没有就吃了中国的中医给他开的两副药，一喝喝好了，他就觉得中药非常神奇，就开始研究这个东西，发现华东很多地面上长了一种中药，叫紫花苜蓿，搞中医的人都知道这个药，他把这个东西引到美国种植，生产所谓的保健食品，这就是纽崔莱，一下在中国

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就卖大了，中国市场成了安利全球最大的市场。大家想一想，没有技术就无法建立品牌，这个逻辑是不存在的，是不是？大家想，中国的中药哪一个中药不能跟纽崔莱比比？

还有一个误区说混乱没有办法建立品牌。很多企业家跟我讲，说老师，这个行业太乱，不好做。我说不乱还有你们机会啊？大家想一想，不乱对谁有好处？不乱对行业里的老大、老二有好处，对老三，有的企业都没有好处，你怎么突破？你要突破将付出巨大的代价。跨国企业如果非常喜欢规范的市场，它在美国、在欧洲呆着就行了，为什么来到人生地不熟，语言不通的中国？实际上，跨国企业在中国的高速成长，在十来年内，每个企业做到上百亿，几百亿的规模，它首先是得益于中国市场的混乱和不规则，60%得益于中国市场的混乱，40%是它们运作的成果。因为中国每一个市场行业里，几乎都没有什么明确的游戏规则，它怎么卖货怎么说。

我们随便举一个例子，日化行业被中高端品牌全面垄断，对不对？牙膏被高露洁、佳洁士、中华三大品牌垄断了63%，也就是说，中国人用100支牙膏有63支是跨国企业的。中华牙膏是谁的？中华牙膏卖给了联合利华公司。所以，有一个跨国企业的老总跟我笑说，你们中国人真胆大，连中华都敢卖。上海的一位干部听了我讲课跟我说，路老师，如果我们早听到你的课就不把中华给卖掉了。这就是我们一直在追求GDP成长所付出的代价。

那我们跨国企业如何利用中国市场的混乱。日化行业，中国人最早用什么洗头？对了，肥皂。家庭条件好一点的用香皂，这时候，跨国企业进来了，说香皂洗头，一个月才洗掉一点，因为你每次擦就消磨掉一点点嘛，一块香皂才一两块钱，挣不了你钱。外国企业进来了，告诉我们用什么洗头？一开始告诉我们用洗头膏洗头，我们13亿中国人也非常配合，就改用洗头膏。你知道洗头膏和香皂是什么关系？是在香皂里加水，加乳化剂，把它从固定变成粘稠状，一块香皂可以做十袋左右的洗头膏，一个洗头膏卖你两块钱，可以卖20块钱，是不是增值了十倍？把那纸包装变成塑料袋包装。它挣了两年钱觉得很舒服，但是还不够爽，要再加快挣钱的速度，于是他告诉我们中国人用什么洗头？对了，用洗发水洗头，我们中国人再次配合，就改用洗发水。你们知道，洗发水和洗头膏是什么关系？往洗头膏里面再加水，这样把塑料袋包装变成瓶子包装，一瓶子卖你20到40块钱，

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是不是又增值了十倍？一开始告诉我们两周洗一次头，我们就两周洗一次，说一周洗一次，我们就一周洗一次，现在跨国企业广告怎么说？多长时间洗一次？早晚各洗一次更舒服。

大家想一想，到底该怎么洗头？每天洗两次头对头发就有好处吗？国家连个指导性意见都没给我们出。所以，外国企业怎么卖货怎么说。我们洗了头之后它就告诉我们，说洗头和洗身体都应该是一个东西，于是我们中国人再花一倍钱买了一瓶沐浴露。你知道沐浴露和洗发水有什么本质不同吗？

我有一次到美国一个五星级酒店，住在那个地方，我一看，放了两瓶洗发水，我就跟服务员讲，我说小姐，你搞错了，应该再给我换一瓶沐浴露，她非常诚恳地跟我讲，先生，东西都一样，就换了个瓶子。

我问过很多女孩子，你为什么用化妆品？能美白。为什么美白？有美白因子。为什么能保湿、因为有保湿因子。为什么能平衡肌肤？因为有平衡因子。近来，一个外国企业打了一个广告，它的洗发水能让头发垂顺，因为有什么？垂直因子。你看，在中国什么都可以说，是不是？但是你要是在那些规范的国家，马上科学家和监管部门问你，告诉我，保湿因子在哪里？分子式结构，或者细胞式结构怎么样？不能这样说了吧。

我在北大给一个房地产总裁班讲课的时候，老总还跟我讲，房地产行业不好，我说你们房地产搞那么大了，挣了那么多钱还说行业不好，说明你对中国市场认识不够。我说我跟你们总结一下你们怎么挣钱的。今天你是穷小子没有关系，你只要在明天能够搞到一块地皮，你后天马上能变成一位千万或者亿万富翁，对不对？你把地倒出去，或者抵押给银行贷款就完了，他说对。你拿到钱，只要拿出一小部分请一个设计公司给你设计一份图纸，你就可以销售了，对不对？李总，这是你们家的房子120万，张总，这是你们家的房子170万，你就掏钱了吧？你就买了吧？大家想一想，你这时候买的是什么？期房。再本质一点是什么？对，图纸。你买的是铅笔画的方格图。你拿到消费者钱以后，再把这房子盖完，我说这个行业还不好？我说如果在欧美这些规范的国家，我告诉你，在法国有两条法律规定规范房地产行业，第一条法律规定，房地产开发商卖房子不允许卖图纸，必须卖现房。把这个房子盖好，就这样卖，人家一看就知道房子是这样，不好玩了吧？你可能还有侥幸心理说，路老师，没有关系，我从银行贷款把房子盖好，第二条

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马上跟进，房地产专业公司盖房子的钱，不允许动用储蓄人的钱。什么概念？你不能从银行贷款。怎么样？你想进入房地产行业，必须有充足的资本，把房子盖好，在盖好过程中，还要承受市场一切风险和变化。他说这样子，这没法做了嘛。你看，这就规范的行业。所以大家记住，混乱是最大的机会所在，很多人没有想到这个。

还有一种误解，说做加工就行了。我们做世界加工厂，多爽，是不是？《欧洲时报》就评论说，做世界的加工厂，仅仅是西方人给中国人送的一定高帽子，刚戴的时候很舒服，戴的久了就及其有害。为什么？没有哪一个民族和国家靠价值链最低端的环节就能强大的，道理很简单，利润不在那里头，是不是？我到南方去看了，一双袜子出口到欧洲和美国，才挣人家八分钱，大家想一想，八分钱，即使全世界60亿人都穿你的袜子，能挣多少钱？能做大吗？相反，人家拿我们的袜子在欧洲卖，一双袜子挣三美元，我们给西方加工DVD机，除掉专利技术费，除掉生产成本费加上运输费，我们出口给别人，一台DVD只挣人家0.7美元，你怎么能做大？所以中国有一个环保官员就说，什么世界加工厂，就是一个垃圾桶，我们把做上非常好的饭菜的端给外国人，我们留下的是下水道里面的东西。我觉得他说得很对，你看，中国哪一个企业，靠加工能够强大？即使你初期加工，一定要很快转化成品牌运作。

那么，品牌机会刚才讲，在中国市场它存在着历史性最难得的机会，第一，它的市场总量非常庞大，能够在每一个行业里承载较多的品牌数量。中国市场庞大到什么程度？我们大家不一定要去分析GDP，我们就来看中国每一个行业它的数量。中国的手机有多少亿部？加上小灵通是五亿部，加上固定电话三点多亿部，一共有八亿多部移动和固定电话。法国的企业家就跟我讲，这个数量在法国想都不敢想，如果在法国卖掉八亿部电话，现在每一个法国人的裤腰带上别上20部手机，想都不敢想，在中国就做到了。中国每年打电话打多长时间？打了一万三千亿分钟。平均每个人打了一千分钟电话，大家想想，除掉孩子老人不打电话，一个人打多少电话？我们春节发短信，20天之内发了多少条短信？你一条，我一条，多少条？我们20天之内发了100亿条短信。像这些联通、移动就分多少钱？分10个亿，是不是？加上最少一毛钱一条算，很多短信还不是一毛钱一条，中国全年发多少亿条短信？中国全年发三千亿条，所以，这至少是300亿元的短信收

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入，救活了多少中国的网站。你知道美国全年发短信就是100多亿条。中国交通运输市场多大？美国人评论说，每年中国的春节都是人类历史上最大规模的迁徙运动。我们在20天之内运输多少人次？运输了20亿人次。20亿人次什么概念？我告诉大家，相当于把所有美国人聚集到华盛顿到纽约，来回倒腾九次。 美国一个人跟我们说，我们搞30万人到伊拉克都搞出那么多复杂的事情来，你们每年搞20亿人，而且很快乐地搞了一次，我都无法理解中国怎么有那么大的运输市场和能力。我说咱们飞机没你多，但是咱们火车还是很厉害。他说你火车，一列火车能拉多少人，最多一千多人，两千多人，我说你怎么算出来一两千人，他说你那个火车座位，一节车厢120个座位，最多拉18节车厢，两千多人。我说错，中国火车拉人不是这么算的。怎么算的？我说是拿脚的面积，除上火车的地板面积算的。所以，中国的市场总量非常庞大，需求量非常庞大。既然市场总量庞大，一定能容纳更多的品牌。

第二，混乱中高速成长，是建立品牌的最佳的时期。大家记住，一个行业，一个市场不增长了，新品牌没办法突破。

第三，中国的每一个市场，是大小不等、延绵不等的山头，比如江苏它有很多山头，像南京、苏州、无锡、淮阴，是不同的，山东、济南、青岛、淄博、临沂也是大小不等的山头组成。这个有利于区域品牌的形成。你做不了全国性的品牌，没有关系，你做一个省的品牌行不行？你不要小看中国一个省，中国一个省就是欧洲一个国家乃至几个国家。比如山东多少人？九千万人，是两个法国。我们一个河南接近一亿人口，也是两个法国。厉害吧。我们一个河南就是半个美国。你不要认为做一个全省的品牌不叫强势品牌。 三

我们发现在中国很多所谓的法国品牌、美国品牌，我到欧美去看了，就是那一个镇上人知道，在中国就变成了国际化品牌，品牌有什么标准吗？没有标准。说，路老师，我实在连一个全省品牌做不了，我们做一个地区品牌行不行？中国一个省一个地区，相当于欧洲一个国家的一个省。山东的淄博，有一个企业家跟我讲，他做牛奶，在做牛奶的时候，就碰到了强势企业在打广告，比如说，一些大的巨头公司，拼命在电视上打广告，我就跟他讲，他们拼命打广告不就是为了把消费者截留在超市里面，在超市里面买它的产品吗？你要学会把消费者截留到他们家

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小区门口。这个企业家后来找了一个方法，招了上千位下岗员工，每个人每天早晨领10箱到20箱牛奶，到每一个小区门口卖，大婶大妈锻炼身体，拿两袋牛奶上去，新鲜的，当天的，多好，价格又很合理，又新鲜，又好，这样能卖掉一批吧？下午四点钟，在大哥大姐下班之前，再到淄博每一个小区门口，都放上你的牛奶，大哥，大姐，大叔，下班了，提一箱上去，你不方便我给你送上去。就这么一干，成了淄博市第一品牌，在淄博就卖了三点几个亿，那些大品牌加起来在淄博也没有它一半多。

话说回来，路老师，我连一个地区也做不了品牌。做一个县行不行？所以，中国的市场结构是有利于区域品牌的形成，你先把一个局部的品牌做起来，我们再往两头扩，有什么问题吗？

还有一点，中国的市场庞大的人群在哪个地方？假如说中国整个市场分一级市场、二级市场、县级市场、农村市场的话，人群最多在哪一段？最多的人群是在山的中间那一段，在二级市场和一级市场，三级市场。农村市场，依靠土地生存的农民已经越来越少，大家看看，温家宝总理到了重庆，一个大姐跟他讲，农民工工资还没有兑现呢，结果中国的政府和媒体要求立法，给农民工兑现工资，这是一个偶然性事件吗？这是一个时间事件？中国政府有意识地推动农民和城市的对接。所以，几亿人生活在中国的县、地级市、省会城市和直辖市。我觉得这届政府非常了不起之处，是它想了很多方法，来解决中国的农民问题。

大家想想，为什么中国几千年来一直有农民问题？几千年来，每一个皇帝想解决这个问题，没有解决，为什么？因为中国历史上的根底都是这样，利用农民的力量反过来压制农民的力量。每一个旧社会的皇帝，是利用农民起义、农民运动的力量把前面那个皇帝推翻，一旦推翻他当上皇帝，理由户籍制度，把农民牢牢禁锢在土地上，刨地瓜能挣出什么钱来？这就是中国农民几千年来一直富不了的原因，也就是中国几千年所谓的农民问题，这一届政府非常了不起之处，让农民进城，它弱化户籍制度，做的所有事情是推动城市和农村的对接，它的所有政策是确保农民在城市里生活的最基本底线。如果这样想，中国农村和城市的对接需要花多长时间？至少需要花20年的时间。所以，中国经济还会持续地高速增加20年，因为他到城市要吃住消费，孩子要教育。对不对？

另外，我比较过中国的经济和欧洲的经济，我发现在欧美的国家经济，尤其在欧

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洲，一个国家的经济持续、稳定、高速增长50年之后，这个国家的经济发展动力就不足了，取而代之是它的文化哲学和艺术非常发达。为什么？因为它发展了50年，过得很好了，没必要再那么拼命干。比如我到欧洲，我经常看到一些年轻人站在树下面，一坐就坐一天，从早晨坐到晚上。我就问他们，你为什么坐在这棵树下面，就几瓶啤酒，几块奶酪，几块面包，一坐就一天？他说，我在思考人生的重大问题。我说，你在思考什么重大问题？他说我在思考我们为什么来到这个世界上，我们到哪里去。这是什么问题？人生的本源问题。因为他的物质生活很丰富了，他一定下面追求的，我们讲从马斯洛层面来讲，他一定是追求精神上的一些需求、一些思考。所以，时装一定会诞生在像法国巴黎这个地区。为什么？它已经发展到一定程度了。至于说在东北能不能产生时装大都市，我是非常怀疑的。因为东北是什么文化？是二人转的文化，你穿着大红大绿去摇扇子能产生世界级的时装？所以，时装和艺术哲学一定是一个国家经济社会发展到一定程度的必然产物。

相反，另外一些哲学和艺术发达的国家是那些苦难的民族，比如中国和古印度。释迦牟尼原来是一位王子，是印度北方的一个王子，他长大后本来要继承王位，但是他走出宫却发现印度人民怎么那么苦难？穷的、饿的、贫富不均的、种族仇杀、掠夺等等，他就想把这个民族引导到一个什么地方去，创立一个教育体系，这就是佛教的诞生，佛教最早不是宗教，它是一个教育体系。大家看那个佛堂，它是学习的地方。另外一个苦难的民族是中华民族，中国艺术、哲学最发达的时段是什么时段？大家想想，是哪个时间？大家看看，孔子、孟子、老子这些伟大的思想家是诞生在什么时候？春秋战国，中华民族五百年乱世，打了500年，那时候整个中华民族打得只剩下800万人口，北京的1/2都不到。那时候，那些伟大的思想家看到这个状况，这个民族往什么地方走，就创立了他们的思想体系，这就是儒家、法家这些理论诞生的基础。

如果这样比，欧洲持续发展50年，中国刚刚经济改革了多少年？20年。所以中国经济还会有一个持续的发展机会，所以，全面竞争在我看来，在中国才刚刚开始。所以当今的中国市场是品牌建立的最佳时机，我觉得在人类历史上，从来没有出现过13亿人口的高速转型，人类历史上没有出现过，以后也不会再现。中国今天的社会转型，将给企业家和品牌的成长，创立了千载难逢、绝无仅有、全

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世界独一无二的伟大机会，你现在不做什么时候做？你不要认为现在不做，过三年你有机会，过三年，你付出的成本更大，是不是这个逻辑？你不要认为我今天条件不够不能做，也错了。我觉得一个企业家最重要的，你一定要有梦想，梦想永远比条件更重要，一个企业没有条件可以创造条件，我们完善我们的条件，但一个企业家没有梦想，这个企业没有希望。所以我们发现中国市场有非常强大的机会。

下面一个问题，如果我们的品牌切入中国市场，我们用什么速度来做？我经常看到很多企业家会这样做报告，我希望我们的企业在未来的五年内，在稳健的基础上，每年以20%的速度持续增长。这句话听着很有道理，但是发现哪一个企业是像这句话一样，能够做成功的？这里面有几个前提。说在稳健的基础上，稳健。第二，以20%，第三，持续增长。大家发现这种思维方式能把企业做成功吗？我研究过中国企业，没有一个这样的企业做成功的，全世界的企业，也没有这样成功的案例。大家想一想，你每年持续地增长20%，你即使做了三年就翻了一倍，你今年是一个亿，三年以后两个亿，大家发现什么情况？你及时三年增长下来，第四年，一定有人把你干掉，那些成长速度非常高的企业，它可能三年做到40个亿，这就是一个逻辑。所以，稳健是要付出代价的。

大家都知道，近来有一个服装叫利朗，卖得非常好。这个老板找我去给他们讲课的时候，我就跟他交流。这个企业1984年就开始做服装，做到2002年，做了十几年，一直产值是几千万，一个亿，他说，七八千万，一个亿，挣不了多少钱。他就想，我后面的人生还要这样过吗？当时没有人知道这个企业，后来他就想，我如果真正想把它做成功，我必须在未来这五年内，做到行业的前三名。你五年都做不到行业前三名，这叫搞什么企业？他说，那个时候我才能生存下来，否则我再过两年就被人干掉了。五年想做前三名，我在第五年一定要干到20到30亿。我现在是1个亿，如果按照这个速度做，必须下一年做3个亿，然后7个亿，12个亿，20个亿，一定是这样。从1个亿到3个亿，怎么做？他就想，什么是钱呢？他跟我讲，路老师，假设我死了，最多用一个棺材把我抬去烧掉。你觉得我的子女会帮我弄两个棺材，把我的钱弄去一起烧掉吗？我说不会，肯定不会，他会把你烧掉，把钱留下来。他说如果我给子女太多的钱会怎么样？会害了他。有道理。他说，所以钱不是财富，钱是达成目标的工具。做到三个亿怎么做？拿

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出七千万打广告，在一个亿基础上，敢拿七千万打广告，一打，第二年真干到了三个亿，然后干到七亿，2006年目标是12个亿。所以，做企业的战略决策，不是说现在说今年是2个亿，所以按照我的人力物力，明年增长50%，永远做不起来。

大家看，近来高速成长的一个乳品企业叫蒙牛，这个企业是怎么做的？第一年只做几千万的时候，他们就想如果在2006年的时候，如果我们做不到行业前三名，我们就会被别人干掉，如果做到行业前三名，我们必须占2006年乳品规模的1/3，能做到200亿，这是五六年前说的话。那么，从几千万做到200亿怎么做？他说，我不保证这个速度，我就生存不下来。所以大家记住，品牌运作的速度是要么大生，要么大死，在中国，没有中游。说稳健的发展仅仅是我们心中的一个理想，你会看到哪一个企业以每年20%的发展速度稳健地做成功？成功的企业一定是高速成长的。为什么是这样？大家记住，跨国企业是骆驼，中国企业是兔子，你不要用管理骆驼的方法管理兔子，这正是中国企业界普遍存在的误区，跨国企业可以稳健，但我告诉大家，跨国企业也不是稳健地发展，它在中国从零做到几百亿，用了十年时间，它也是高速增长，中国企业充其量是一只兔子。比如，中国做得最好的电器企业只是美国通用公司的几百分之一，中国做得最好的连锁超市的销售额，也不过几十亿人民币，也就是几亿美元。我们看沃尔玛销售了多少？2600亿美元，中国GDP的1/5到1/6；跨国企业由于骨架比较大，所以它可能用稳健的策略，因为它跑快了就散架了，它是跨国家、跨语言的管理，兔子生存的特点一定是速度，没有速度中国企业没有未来。

第二，骆驼有驼峰，它能储存足够的食物和水分，可以15天不吃不喝，照样穿过沙漠到达目的地，对跨国企业来说，从A到B点，直线走，为什么？中间遇到沙漠，我骑着骆驼过去，遇到河，我搭桥，遇到山，我开路，中国企业是兔子，不能一激动跑到沙漠里面，到里面会饿死渴死，所以你要沿着有水、有草的地方跑，一边长大，一边调整方向，到达目的地，所以对中国企业家来说，两点之间的距离绝对不是直线。跨国企业可以用很多年的亏损为代价，建立品牌、建立渠道，中国企业必须每年都有效益，我觉得这就是不同。所以，做品牌的速度，想要成功，没有稳健。

一个企业的高速度，实际上可以降低成本，很多人没有想到这一点，很多人认为

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速度快是风险，但是，速度快，恰恰可以降低企业的运作成本，而且可以大幅度降低企业运作成本。举个例子。几个销售经理跟我讲，路老师，我在这个企业工作得不好，很多管理都不到位，我说那你为什么还在这个企业工作？这个企业是目前中国企业奔跑得最快的一列火车之一，我要下来就被拉下来了。你为了跟上这列火车，要承受它的一些问题，但是，如果一个企业既没有规模又没有速度，会怎么样？肯定跟你要的待遇很高，既看不到现在又看不到未来，你的供应商卖东西给你，既没有规模又没有速度，它给你的销售价格会比较高，你下面的经销商是不是跟你要的代价也很高？所以速度慢是中国企业成本大的一个重要原因，所以速度可以降低成本。所以，这个世界上实际上只有黑和白两种颜色。大家看到太极图，黑白分明，白天是白色的，晚上是黑色的，这个世界没有中间地带，也没有五彩缤纷，五彩缤纷只是我们心中的梦想，所以中国的企业，品牌的运作，要不大成，要不大败。

我们就来看一看，说一个企业的资源在并不很充分的情况下，如何把一个传统的产品做成在目前中国消费者认为，已经成了第一品牌，怎么做的。

这是一瓶叫陈世家陈醋。大家想想，醋在中国做了多少年？你会发现有很多厂家的醋，但是你发现中国的醋卖的价格，就是两三块钱，我跟他们讲，人家一瓶饮料还卖3.5元，你怎么一瓶醋酸只卖2.5元？卖着都不挣钱。山西有一个企业家，他非常有魄力，他说，路老师，我就想做一个醋，而且把中国山西的醋做起来。最早做的叫香港陈世家醋，但这个醋卖的时候效果并不是很好。为什么？我们发现醋这个行业是这样的。

第一，整个行业现状，中国的醋叫有品类，没有品牌。什么意思？我们都知道山西的陈醋好，但是绝大多数消费者知道哪一个陈醋好吗？不知道。即使中国做得最好的香醋叫恒顺，也才三点几亿元的销售，竞争态势就是整个行业的企业都没有哪个做大。这里面给我们一个什么提示？这个行业到底是陷阱还是机会呢？我觉得分析一个市场，你有两种分析方法。比如说，有的人会说，路老师你看，行业里有品类没有品牌，没有品牌没法做，或者企业都没有做大，这个行业没法做。这就是陷阱，你说进来错了；还有一种说，有品类没有品牌，可能存在大品牌成长的机会。企业都没有做大说明竞争少。所以，我觉得任何分析企业的成功，大家一定要学会分析机会，不要学会分析问题。什么叫营销调研？营销调研就是调

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研机会。什么叫企业家的决策？在我看来，你如果想做一件事情，一个理由就够了，如果你不想做一个事情，人生可以找到一百个理由。人生哪个决策没有风险？人生最大的风险是什么？人生哪一个决定是最关键的？你娶谁、你嫁给谁，是人生最重大的决定，但是，在结婚之前，你做过SWOT分析了吗？没有吧。就一个理由，我就爱他，就爱上了，为什么爱他？因为是缘份，就成家了。你没有把成家以后所有的风险、问题都分析一下，没有。所以，你想做一件事情，只要一个理由就够了。你要不想跟他好，你就能找到一百个理由。

我分析这个行业是这样，行业的规模有一百亿左右，有条件支撑大品牌，大家想想，牙膏行业也就是上百亿，醋的行业一百多亿怎么没有人运作呢？同行业的营销水平都比较低，对手都比较弱小，而且在行业成长性，整个行业是平稳成长的。另外我看酱油的价格走高，醋为什么卖两三块钱？现实中它确实卖两三块钱，但不代表它永远必须卖两三块钱，你要分析它的关联行业，不要从行业内部找，内部找不到依据，要看关联行业。酱油是它的兄弟，酱油完成了一个生抽到老抽的升级，它既然能卖10块钱、20块钱，为什么醋不能卖呢？所以我发现醋的行业面临着行业升级，同时，蕴含着巨大的机会。于是，我就把它这个醋怎么做呢？把策略调整一下。

首先，不要去卖香港陈世家，因为没有人相信香港能做出好的陈醋来，弱化香港，回到山西经典陈醋，品牌承诺叫传承经典，酿造品质。怎么卖出产品的差异化呢？就大胆策划了一个概念，叫五粮醋。你看到五粮醋你想到什么？五粮液。五粮液是酒中的好酒，当然五粮醋是醋中的好醋了。谁说醋只能用四种粮食放到一起？干嘛不能加一种变成五粮醋？有什么问题吗？这叫产品创新。产品要跟消费者需求对接。你这样做有什么好处？一刀把中国醋行业，不管香醋还是陈醋，你们都是普通醋我是五粮醋，当然可以卖出好价格了。因为五粮醋给人高价值醋的形象，酿造营养，你肯定那么想。另外，五粮醋使陈世家有效地区别于普通醋。 然后有一个好的卖点，这个五粮醋怎么做起来的？就总结这个醋的酿造过程，几次蒸馏，无非蒸馏酿造，就总结出七蒸七酿的工艺。中国的传统行业，一下就出来概念了，我们做了几千年醋，怎么没有人那么总结过呢？外国企业会把它的产品，一个葡萄酒说有多少工艺，葡萄酒不就是一个发酵酿造的过程吗？我们的醋做了几千年为什么不那么说呢？他会把他的葡萄酒说得天花乱坠，我们怎么没有

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人总结我们老祖宗留下来的厚重的东西呢？七蒸七酿，你觉得七蒸七酿做出来的五粮醋不一样。 四

消费者说，怎么以前没喝过这个醋？你要给消费者一个接受的理由，一个顺理成章的理由，给他台阶下。找到一些外国的驻华大使馆，跟他们签一些合同，说送醋给你们喝，但是你让我们说上这句话，外国驻华使馆特供醋。消费者说，难怪我没喝上，原来都供给外国人了。所以，现在让我们老百姓喝了，这是好醋。然后把它的包装改了，我们把这个醋要包装成从产品表达上面，这就是不一般的醋。我们首先把五粮两个字放大，然后它跟其他包装设计的显著不同点，很多人对瓶子里装的什么醋有怀疑，我就把一个小盘，在外面放上一点醋，放在这个地方让你看，一看，晶莹剔透，是好醋。大家看，上面那个是老龙头，大家看，想到九龙壁的时候，想到龙头，就想到中国的传统和经典。然后，再把一瓶原来叫古方醋，改叫御方醋。一字之差，价值就出来了吧？御方醋原来是皇帝喝的，再来一瓶叫小碟沾醋，这不就出来了吗？这个醋的表现就完成了。然后，既然五粮醋的品质诉求能够支持高价格，而且这确实是一瓶非常优秀的醋，高价格在消费者意味着高品质，很多企业家跟我讲，我是高质低价，我说那只是你心中一个梦想，消费者会那么认为吗？消费者认为，既然你质量高，为什么卖低价？有毛病啊，是不是？你既然卖低价，肯定是质量不高。中国人相信一分钱一分货，你真卖低价，比如五粮醋你真卖两块钱，人家还不喝了，什么五粮醋，就应该卖贵一点，对不对？那么消费者能够接受最高价位在哪里呢？我就到超市里面，研究酱油，发现最好的酱油是八块钱左右，我们就把价从两块一瓶，调整到六块八。然后规划一个有利的产品线，主推五粮陈醋，辅助推广御方陈醋，再给它做一个非常好的产品线。我就发现，醋是年头越多越好，陈醋就像酒一样，年头越多越好，我们就做一个一年酿造的、三年酿的、五年酿的，我规划主流产品是6.8块，还有9块钱、十几块钱的，还有三块钱一瓶的醋，打渠道。我们这样做，把产品规划成不同的市场功能，有的打渠道、有挣利润、有的做品牌，这不就全了吗？产品的规划不是你在家瞎想的，一定要有思路，有市场功能，然后做一个市场广告，叫“一醋即发”，说这是中国调味品行业最后一块黄金宝地。

就这么运作大家发现，陈世家醋在全国糖酒会上引起了轰动，成为亮点，当场订

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货就达到数千万。到现在目前的销售，一年都不到，就卖了上亿。大家想想，一个恒顺醋卖了几百年，才卖了三个多亿，它就干到一个多亿。现在北京成了大品牌。你问北京人都知道，陈世家醋是最好的品牌，你喝没喝过是一个问题，但是你承认这是最好的品牌，而且销量在走高。

所以，我们通过这个案例展示在中国，任何行业里，都存在品牌存活的巨大机会，中国企业家不要手软，要学会大胆、有策略地运作品牌，这是我们中国品牌成长的必然、没有选择的一条道路。

我们跟大家交流了品牌的本质到底是什么，然后我们导出了品牌4S运作的策略。因为很多理论很复杂，与其制定复杂的计划，不如用简单的行动来超越。我觉得，任何真正有效的东西，一定是简单的，因为简单才常用，因为常用所以才重要。没有哪一个复杂的操作是能够给企业带来效果的。谈到品牌运作，那些成功的企业，总是把那些成功的困难放大，它放大的目的就是说，你看我做这个品牌多么不容易，花了多少钱，所以你做不了，或者我花了多少年。实际上是对于想做品牌的企业战略上的恐吓，让你知难而退。实际上我们发现很多成功的人在电视上说他从小经历过的坎坷的时候，你会发现他的坎坷并没有他原来说的那么厉害，很多人在谈到成功的时候，往往把自己塑造成一个传奇式的人物，实际上我们发现他没有成功的时候都是普通人。本质的东西一定是简单的，我们要研究那些别人做品牌的方法，我们会发现在学习的过程中，很多学习方法是不对的。 比如说，我们经常听到一些标杆的管理，榜样的力量。大家想想，那么多年的历史中，我们发现哪一个人学另外一个榜样成为第二个榜样了呢？没有。我们发现哪一个企业学那些已经成功的企业，成为第二个成功的企业了呢？也没有。这种学习方法就是一个拷贝，是一个照抄，真正成功的学习方法应该怎么学？中国著名的一位大将叫陈赓，曾经说过一句话，他说：学习那些传统的打法，就是为了不按那些方法打。大家想想，你学他成功的方法，成功的方法一定是他的长处，你用他的长处跟他打，那个是你的弱点，几乎都没有成功的可能。所以，陈赓大将说，你研究他那些打法，就是为了避开那些方法，这才是成功的方法，才是学习的方法。

那我们来看品牌在具体操作中容易产生哪几个误区。360度，720度，中国企业家一听到这样的度数就头痛，一个品牌要成功有360度的东西要考虑，就像一个

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人要成功，有360个事情都要考虑，你看着都累，但实际中怎么操作呢？ 第二，很多人告诉我们，品牌的运作过程仅仅是投入的过程，中国企业家说，我没有钱投入。大家想一想，如果一个品牌的成长过程都是投入的、都是没有产出的、都是痛苦的过程，就像一个孩子成长一样，一个孩子从小长成大人，在整个过程中都是痛苦的，就没有人愿意长大。我们发现任何孩子，一个人的成长，在成长每一个过程中，尽管有艰辛、有困难，但是每一个成长的过程都是有收获的，都是给他带来快乐的。所以，品牌的运作过程，它既是投入过程，又是产出过程，这个道理很简单。比如说，我们把一个产品的卖点挖掘清楚，把一个产品包装做好，本来就是品牌建立中间一部分。我们把一个产品卖点说清楚，当然就会带来销售的提升，这是一个有投入，同时又产出的过程。所以，品牌运作不仅仅是投入过程，同时也是产出过程。如果这种运作成功的话，投入完全可以带来非常大的产出。

很多理论复杂到什么程度？就像我们看到一个故事，北京一个年轻人，买了一辆自行车，锁在他家楼下一个地方，结果第二天早上一看，这辆自行车被偷走了，他就非常生气，第二天又买了一辆自行车，上了三把锁，他就想，这次你终于偷不走了吧，在上面写了一张纸条，有本事你就偷，第二天一看，又被偷走了，更生气了，又买了一辆自行车，上了五把锁，还是被人偷走了。这家伙就更生气了，又买了一辆自行车，上了七把说，有本事你就偷，第二天看，自行车没有偷走，他很高兴，拿着钥匙开一把锁，开两把锁，开三把锁，怎么最后多了一把锁？那个小偷一看偷不走这个自行车，他觉得很麻烦，干脆在上面又上了一把锁，上面写上同样一句话，写上，有本事你就骑。

我们很多的管理方法，运作方法，就是为了解决一个问题，我们弄一个方法，为了一个问题增加一个方法，最后自己都搞不清楚。我跟一些企业做咨询时候就问这些企业不同的人，我说去年整个财务状况是什么样子？结果一个部门说一个数字。我就问他到底哪个是真的？他就说，路老师，近几年这些数字搞来搞去，我们也不知道哪个数字是真的。搞复杂了吧，本来把这个数字改变成另外一个数字，想解决一个问题，解决到最后，你自己都搞不清楚。所以，很多中国企业的品牌运作，是爬到了梯子的顶端才发现梯子靠错了墙。

比如拼命在电视上打广告，促销得天昏地暗，但是成就了哪一个品牌呢？所以，

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品牌运作中，我们要找到那些关键的方法，我们要找到品牌的核心；我觉得一个聪明人和智慧人的差距在什么地方呢？一个聪明人说，这个企业有100个问题，这个问题，那个问题，一个一个解决，累死你，企业搞不大。真正智慧的人绝对不会这样考虑问题，他会说在这100个问题里面，有哪三个是关键的问题，我集中力量解决这三个最关键的问题，这三个问题今年被解决了，明年总问题还是100，再找出三个关键问题，不断解决关键问题，企业的管理就升级了，那97个问题相对来说就弱化了。有智慧的人一定是考虑这个问题，抓关键的东西。 我们来看品牌的本质到底是什么。说这瓶洗发水真的就比那瓶洗发水好吗？这辆轿车真的就比那辆轿车好吗？那个薯条真的就比中国熬的粥有营养吗？不是这样。品牌运作并不在于你产品本质上到底比别人高多少，当然，产品品质是品牌运作的必须前提，产品不过关谈不到品牌，在品质满足消费者基本需求的情况下，后面你能不能卖出去，就看你能不能获得消费者在某一个方面的认知，他认知你，这个东西他就能接受，他不认知你，没有明白你的东西，就不会买你的东西。所以，品牌的运作，核心是获得消费者或者顾客认知的一项工作。所以，品牌的竞争不是产品之间的竞争，绝对不是产品好和不好的竞争，是获得认知的较量，就是你获得认知能力的较量。在品牌世界，没有真相，只有消费者的认知。那个化妆品真的没有保湿因子，但是中国绝大多数消费者就认为它有保湿因子，那个化妆品有美白因子？但是消费者认为它有美白因子，就认为这个东西是好东西，就要用，但是，即使一个非常好、优秀的化妆品，但是没有获得消费者这种认知，消费者就不买你的产品。

所谓品牌4S战略，第一个就是品牌的差异化表达，它是品牌的核心力量，来自于差异。第二个叫产品表达，第二个叫产品表达，就是你能不能把这个差异化，通过我们产品的表达，一个好的产品包装，就应该像一个广告牌一样，产品包装的正面，应该是电视广告的文案，背面，应该是软文的文案，这才是好的包装的表达。不要把包装仅仅当成装产品的容器，它是一个立体广告。好的产品表达在没有电视表达的情况下就能够卖货。第三叫位次表达，就是我们要建立在消费者心目中，在某一个队列里面是最前的位置，这样的话，消费者愿意支付产品的价格比较高。比如说，同样是饮料，你和那瓶饮料，本质上都是一样的，但是有些饮料一块钱一瓶卖不掉，有些饮料卖两块钱一瓶卖得供不应求，为什么？这是消

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费者愿意支付的价值比较高，因为消费者选择的秩序里面，首先选择这个品牌。最后一个就是关系人表达。比如说，我们到银行，银行的工作人员，他的表现、他的语气、他的速度、他做事的方式，就代表能不能获得你的信任，我们没有看到银行后面庞大的计算机处理系统，也没有人看到银行行长做报告的样子，我们只看在服务我们过程中他的表现。

比如有一次我坐一架飞机，当飞机起飞到九千米高空的时候，坐在我身边的一个老太太非常紧张，脸色苍白，在颤抖，我说有没有什么问题，要不要我给你按铃叫乘务员？她说，我就担心这架飞机很快会掉下去，说得我心中一阵紧张，我说你是不是发现什么，掉头回去还来得及，她说我发现飞机坐垫那么脏，那么脏的飞机怎么能安全？在消费者看来，这个逻辑存在，说你飞机坐垫都搞不干净，乘务员穿的衣服都是脏的，怎么能把发动机搞好？所以才出现我们中国的飞机突然跑出一条蛇来，搞不懂这条蛇从哪里出来的。消费者说，一条蛇怎么进来都搞不懂，万一蛇把里面某个电线咬断，你飞到天上不就出事了吗？消费者通过表面的现象，有理由怀疑你的管理品质和安全性。

我在一个四星级宾馆吃饭，吃完饭以后，发现有一个菜做得很好，吃不完，我就跟那个朋友交流，我说你干脆打包把它带回家，这个挺好。结果服务员过来了，拿了一个塑料袋，还拿了一个装食品的泡沫盒子。她把菜往盒子里夹的时候，塑料袋没有地方放，结果这姑娘就把塑料袋往两腿之间一夹就开始装菜。我那个朋友说，没法要了，算了，我们不要了。她觉得莫名其妙，这个先生怎么刚才说要又不要了？我们说，你把它夹在腿中间不太很合适吧？这个是很干净的嘛，她那么看。一个服务人员她的表现，让你有理由怀疑那里面的菜是有问题的，这叫关系人表达，非常重要。

品牌运作有两种基本方式，一种叫高成本的方式，就是电视广告广泛告知、快速建立知名度的方式，就是品牌4S战略，通过清晰的、有利的差异化表达，给消费者购买这个品牌的核心力量，然后有一个非常鲜明的产品表达，让消费者一看到这个产品就喜欢，我们再在他心中建立一个有效的位次，买这个东西首先想到我，然后通过关系人有效的传递，消费者、顾客在每一个信息的环节被激活，形成有效的认知购买。大家想想，如果他提到你的品牌，说你的品牌哪一方面厉害，

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看到包装也非常好，看到销售人员对我非常礼貌，三点就能成面了。两点成线，三点成面，你产品三个环节都认为好的时候就认为好，就像三个人说路老师做营销很厉害，你就会认为他做营销很厉害，如果三个人说路长全做财务很厉害，你就会认为这个人是财务专家，但如果三个人都说那个家伙是坏蛋，大致这个家伙也好不到哪里去，干脆躲你远一点。

我做过一个测试，我就让一个班里面的同学，四个人同时给另外一个在外地人打电话，第一个人的电话给他打过去，说你在哪呢？说我在郑州。他说，你知道吗？那个老张，咱们班的同学老张考上北大博士了，他说不可能，别瞎说，老张上周还跟我在一起喝酒，他小学都没有毕业，怎么能考上北大的博士。你看，他接到第一个信息，是非常坚决地否定的。又过了半小时，我让另外一个同学再打电话，说老刘，那个老张真的考上博士了，这次是特招，因为他有特长。他说，真的？这不太可能吧。你看，语气马上放缓。又过了半小时，让第三个人给他打电话，他说，是这样，我们赶紧让老张请我们吃一顿饭，他已经开始相信了吧。当我还没有让第四个朋友给他打电话的时候，他马上电话打过来，你知道吗？老张考上博士了。当一个人接收到同样一个信息三到四次的时候，他就叫习以为常了，习惯了，就认为是常事了，认为是常事，就认为是真的，所以，品牌的运作实际上是改变消费者认知的过程。

比如同样一盒药很一般，但是你老请一个人说，大品牌值得信赖，消费者说，这是大品牌，你慢慢就认为它是大品牌，你就不认为它是小品牌，但是，我告诉大家，它可能就不是一个大品牌。所以，它是通过这种传递建立一个鲜明的差异化。 比如近来非常火爆的一个人，郭德纲讲相声，前两天中央电视台来找我，跟我沟通，让我跟他对话，说从营销学讲，郭德纲到底怎么在中国火起来的？郭德纲怎么做出差异化？他说，我是非著名相声演员，跟那些著名相声演员，做一个区隔，实际上他已经非常出名了，但是故意这样讲。第二，他说我是在茶馆里给喝茶的人服务的，几十年如一日，这样的相声演员，他说的什么？感动消费者，你看，真好，那么多相声演员都演电影，到电视上说，他就在茶馆里服务我们。这是什么策略？这是一个差异化策略。大家想一想，很多聪明的挑战老大的方法是很简单的，就是假如这个品牌处在弱势，你挑战老大是这样，老大的品牌在一个行业里，往往像家里面的大老婆一样，太太很重要。太太会跟你怎么讲？我是带一种

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责任来到这个社会上，我上有老、下有小，还得给你们做饭，她更多的是一种责任。所以我们经常会讲，要弘扬相声这个中华文化瑰宝，为老百姓服务，但是你说这个东西没有用，消费者不感动。老二的品牌，应该怎么切割这个市场？做出差异法？老二一定像情人，情人怎么翘动老大的位置？她怎么去跟这个男的讲？她会说，我就爱上你了，我是为你生、为你死来到这个世界上，感动男人了。男人说，你为什么爱我？说这是缘份。然后她说，你是不是成功，挣多少钱不重要，重要的是我跟你在一起快乐。搞得男人心驰神荡，这种差异化叫感动策略。 五、实际上，营销的核心点就是差异化。品牌的力量来自于差异化。我给大家举一个例子。

奈步，奈步是福建晋江县的一个品牌，它做运动鞋和运动服装，我到晋江一看，晋江的企业家这种高速扩张的张力，确实在中国，没有哪一个地区的企业家能跟他们比，那个地方光鞋厂就有三千多家，绝大部分中国的运动产品来自于泉州晋江这个地方，中央电视台五套的体育产品的广告，60%到70%来自于这个县，这一个县的GDP，几乎可以跟东北一个省相比。这个地方的企业家最爱唱两首歌，你们知道是哪两首？一首叫《爱拼才会赢》，第二首叫《愿赌服输》。所以这个地方的企业家这种高速成长的渴望，现在江浙一带企业家没法跟他们比。 奈步这个企业已经做了很多年，是一个中型规模的企业，但是它有一个困扰，上面有国际大品牌的压力，比如说，耐克、阿迪达斯，国内还有一些小型企业来跟它竞争，小型企业靠什么竞争？靠价格，这就使中国企业老是陷入低价格竞争的漩涡。怎么办呢？做这个项目？

我就在思考一个问题，运动产品是分品类的，我如果把它作为专业运动的产品，我的对手是谁？是耐克和阿迪达斯这种国际的品牌，我就把我和它们树在一个对立面。大家想，这种国际品牌有很强的研发力量和品牌力量，我跟它们竞争，无疑要付出很大的代价，这条路肯定不是最好的路。还有一类运动服装的品类，叫休闲运动，如果我做休闲运动的话，碰到的对手是谁？是李宁和安踏，这种企业也是几年内做到几十个亿规模的企业。如果做时尚运动这个概念，这个品类，它的整个市场规模很小，做不大。我们讲市场的布局，要找到一个品类里面足够让你长大的池塘。

所以我分析了以后，发现这三条路都不是奈步的最优选择。我想，奈步如何拓展

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独有的市场，成功开辟第四战场呢？我想，我做这个产品，如果做专业运动它们找我打架，做休闲运动、时尚运动它们都找我打架，它们为什么找我打架？因为我跟它们做的同样一类产品，我跟它们竞争不就是正面、成本的较量吗？这时候，如果你走这条路，一定是高成本、高代价，这时候，考量的是我们中国企业家的智慧，你就要找到一个低成本的方式，找到一个对手没法跟我竞争的方式，就叫规避竞争。那么规避竞争，你说，是不是就是逃避？不是。逃避是没有前途的。任何时候，逃避都会给我们带来更大的问题，规避是竞争的一种有效、主动的方式。

比如说，我那个小孩上学，上学第一天就被人打趴下了，鼻青脸肿地回来说，你找那个家长，找那个老师，我在想，我第一次找行，第二、第三次找行，以后怎么办呢？我意识到这是这个小家伙走上社会遇到的人生第一个困难，如果他能自己解决好，找到一些经验和自信，对她的成长是有帮助的，如果我老找，她会变得会懦弱，甚至自信不足，很有害。我就引导她，我说小朋友之间的问题，自己去解决，这不是我和那个孩子爸爸之间的问题，也不是我和老师之间的问题。她说对，怎么解决呢？我说你有两种方法。一种，你和他打，打到他不再打你为止。她说我一个女生怎么打得过男生呢？我说你不打，怎么知道打不过？我看中国的近代史，我看得痛苦，在近400年中，至少7次，在我们中国的军队，国土面积、资源、人口都强于对手的情况下，不敢战争、害怕战争，被别的民族奴役和屠杀。你越怕它，越对它友好，它越欺负你。所以，有时候越怕越没有用。我小孩想想还不敢打，说还有什么方法？我说，打不起就躲。她说怎么躲？把自己关在门里不上学。说这个挺好，可以天天看电视。我说你看电视有几个问题，你长大了不识字找不到工作，没有钱买饭，没有钱买饭吃就会饿死，她说，我可以扫大街。我说，你扫大街也有一个问题，2008年开奥运会，扫大街也要懂28句英语，你不懂。所以也没有人找你扫大街。她说想想那怎么办？再去打。

第二、第三、第四次又被人打趴下了，第五次我就问她，你到底怎么回事？你给我说说当时的情景。她说他一举拳头我腿就发软。后来我就跟她讲，打架就不要怕被别人打。第五次真的被逼急了，闭着眼睛咬着牙，冲上去把那个小家伙按在地上狠狠地捶了一顿，捶完了以后，马上人变得非常自信，以前上学是这样，现在是这样。然后老师问她，你为什么打架？她说我爸爸让我打的。老师把握找去，

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为了孩子我也得忍辱负重，前面半个小时我都没有说话，到后面，我问老师，我说老师，能不能交流一下？在我看来，这是我能找到最好的解决方法，而且对所有当事人都有好处。他说，打架还有好处？第一，对那个男孩子有好处，教育了他打人是需要被别人打的，否则这个孩子长大会变成一个坏孩子，到处欺负人，所以这一仗挽救了一位失足少年。第二，对我那个小孩也有好处，帮助她建立了人生第一个自信，人可以没有知识，但不能没有自信，人宁可自负也不能自卑。所以我说这很重要。第三，对你有好处。我帮助你从教12年来，找到了一个完美处理这类问题的案例。老师听到这句话，哈哈大笑，说算了，算了，路老师，我也说不过你，你回去吧。

这里面有一种方法叫逃避，逃避永远没有前途，大家想一想，问题就像一只小狗一样，狗咬你、追你，你撒腿就跑，越跑狗越追你，问题解决不了，你应该怎么样？能不能回过头来看这个问题，当你一蹲下来那只狗怎么样？撒腿会跑掉。所以，问题像狗，你不能跑，你要找到一个规避竞争的方法，怎么规避？你们家种菜，种菜怎么种？你首先担心鸡进来吃，要扎一个篱笆墙，北方人叫菜园子，让鸡进不来，你就能获得成长的时间，它进来吃你长不出来嘛，你圈的这块地盘，要学会圈，要圈有水，能长出芽的地方，你别一激动圈沙漠地，啥也长不出来。要圈这样的地方，你就能获得一个成长的空间，任何成功，都有时间和空间两个架构，这叫规避竞争。怎么规避竞争呢？我必须跟你做出不一样的类别，同时又能够被消费者接受。

我就回过头来思考，到底怎样做一个差异化的类别，我就研究人为什么要运动，运动背后的本质到底是什么。对于老人运动，我就跟他们交流，他们是想保持身体的活力，健康长寿；对于儿童或青年人，运动张显一种生命、活力的朝气蓬勃；大家看到年轻的女性在运动场跑的时候，你会发现这个女人非常漂亮和美丽，有活力带来自信的美，男人也是这样，是身体与思维的活力，显现一种阳刚之气。所有运动的背后，都指向了一个什么概念？叫活力，这给我一个很大的启示，我说我能不能用活力运动的概念，来切割中国的市场？我既不做专业运动，也不做休闲运动的品类，我开创性做出中国第一个，叫活力运动新一代的品牌。有什么好处？与专业运动相比它更具有广泛的消费基础，中国有多少老百姓想穿运动鞋做运动员，他们只想穿上运动鞋，有那种轻松和快乐，活力的感觉。所以，更具

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有群众基础。毛主席说过一句话，说一个具备群众基础力的东西，才是有旺盛生命力的。我看到美国诺贝尔文学奖的获得者，美国记者采访他，你谈谈你的感想，他说这个要感谢中国的毛泽东。为什么感谢中国的毛泽东？他说，我们以前写了很多作品，老百姓都看不懂，那时候叫精英文学，给少数精英看的，谁来替美国大众，普通人写一本书呢？毛主席那句话，说一个有群众基础的东西才有旺盛生命力，我受到了很大的启发，我就写了一本美国普通民众喜闻乐见的书，所以获得了诺贝尔文学奖。

近来我看到，韩流在中国所到之处，确实是所向披靡，韩国一部又一部电视剧引起了中国人一浪又一浪的热情，大家看，《大长今》、《加油—金顺》、《百万朵玫瑰》，大家看，韩国电视剧为什么那么厉害？它讲的故事很悬念吗？没有吧，它像我们武打小说那么悬吗？没有吧。大家看看我们中国近来流行的电影、电视都是什么电影？一个血馒头，一个大侠，一把剑，跟几个女人在纠缠。这是我们的生活吗？不是。大家看韩国的电视剧，讲的都是什么？像《百万朵玫瑰》都是讲家庭生活中的一些具体细节，那些细节让你感动，觉得这就是我们的生活，哪家没有婆媳之间的矛盾呢？哪家的年轻人不希望孝敬老人呢？哪家不喜欢多子多福团员呢？哪家平时没有疾病、生活的艰辛呢？没有灾难性的事故呢？就把这些普通人的生活演绎得淋漓尽致。我觉得韩国的电视剧和作品在中国的畅销，也是按照毛泽东的方法走的，找到了一个人民大众喜闻乐见的方式，这才有生命力。那么，运动鞋和运动产品也是这样，你要做出一个让普通老百姓、普通孩子们愿意接受的感觉，所以，我就大胆地帮他们运作出中国第一个叫活力运动新一代的品牌，说穿上这双运动鞋有什么感觉呢？因为对于年轻人，要引导他们，他们都是自信的，非常有个性的一群人，叫进退间左右一切。把孩子穿上这双鞋、这身衣服的自信和霸气，表现得一览无余。

大家想，耐克找我打不了架了吧，你卖专业运动，李宁你找不了我吧，你卖休闲运动，我卖活力运动，跟你是两码事情，我是不是找到了规避竞争又被消费者接受的方法？也就是说，我们用运动背后的本质特征和运动产品进行对接，创造这个品牌被广泛接受的空间，同时它是活力运动概念的缔造者，这个活力运动的概念，将持续支持奈步品牌的成长，这是奈步品牌的核心力量。做到这个地方，品牌运作我们还觉得不够，还要任何企业都是提升企业销售，是有压力的，要快速

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提升企业销售，要打造明星产品，引爆明星风尚，我们要帮这些企业把销售额快速地往上提，你就要创造流行的产品，说今年就流行这款鞋，明年流行那款鞋。怎么创造？你要把一双鞋灌注感性，激发销售。鞋和鞋之间没有什么不同。 有一次，当美国一个著名的球星到中国来的时候，400多位孩子聚集在他即将下塌的饭店周围，一声一声呼唤着乔丹的名字，举着乔丹的画像，我开车经过那个地方都不忍心回头看孩子第二眼，每一张脸都因为激动而变形了，可是乔丹却并没有下来跟他们见面，他要求他乘坐的汽车从另外一个门进去，同时乔丹拒绝了中国公司给他提供的德国宝马轿车，他说我是美国的公民，我要坐美国的轿车。我们的孩子等了一夜没有见到这个大明星，结果很多人就批评乔丹，乔丹到中国来是干什么的？乔丹到中国来，不是接受中国人朝拜的，他是来推销耐克鞋。你知道耐克鞋是哪生产的吗？都是中国广东一带生产的。每一双鞋付给我们中国的加工费几十块钱，他一双鞋卖六百多块钱起价，最高卖过几万块钱一双鞋。难道耐克的人到中国是帮助中国人解决穿鞋的问题吗？中国人不缺鞋穿，中国人每年生产几十亿双鞋，它是来拿我们的鞋，卖给中国人穿来挣我们的钱。那个鞋本身跟中国的鞋没有什么不同，但是人家做出了差异化了。

那好，我们奈步也是这样，我们要做出一个让中国的年轻人，让孩子们感动的一双鞋。我就分析中国年轻人的心理，首先抓住中学生，因为他是运动产品的重度消费人士，你给年轻人做产品，一定要研究出年轻人的心理习惯，我的孩子有一天问我，你知道现在流行什么吗？我就想，十岁的小孩能知道流行什么，肯定就是流氓兔之类。她说不对，你落后了。现在流行的是芙蓉姐姐。你们知不知道芙蓉姐姐是谁？如果不知道，也落后了。回去上网一看，芙蓉姐姐这个样子，你上网一看，芙蓉姐姐长得好像也不是像张曼玉那么漂亮，动作也不那么优美，但是你不喜欢孩子们喜欢。孩子们喜欢，现在芙蓉姐姐被凤凰卫视独家采访，据说还有几部电视剧等着她做女主角。我上次到江苏，出了南京机场，突然发现机场外面举着一个大调幅，上面写着“欢迎芙蓉姐姐到江苏进行艺术指导”。你不服气不行。又过了几个月，我那孩子问我，你知道现在流行什么吗？你不是说现在流行芙蓉姐姐吗？错，你又落后了，现在流行的是李宇春。你们喜不喜欢李宇春？为什么那么多孩子喜欢李宇春？她既长得不像张曼玉那么妩媚，有女人的感觉，又不像高仓健那么有力量。我到上海调研，我突然发现上海很多年轻人告诉我，

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路老师，我们现在既不喜欢张曼玉这种传统女人美，也不喜欢高仓健那种硬汉，因为他不干活，我们喜欢不男不女的中性美。又过了一段时间，我小孩问我，你知道现在流行什么？我说你不是告诉我是李宇春吗？错，现在流行的是大长今姐姐做的饭。你可以理解大长今在中国的影响力到什么程度。现在很多孩子看完了《大长今》跟我说，路老师，针灸不是中国人发明的，是大长今姐姐在鱼身上扎出来的，那是韩国人发明的。

所以，大家看看，厉害。那好。我为了研究年轻人的心理，就到北京的三里屯酒吧一条街，那地方有600多家的酒吧，我到酒吧里一坐就坐一晚上，就看这帮年轻人怎么生活。你知道他们喝什么吗？他们下酒菜是两片柠檬，中间加上芥末，一拧，往嘴里一放，刷，眼泪就出来了。你知道他们在吃什么吗？如果你不了解这些孩子，你做梦都不会想到他们怎么会是这种思维方式，这种生活方式。他们告诉我，我们在喝酒精在雪碧二氧化碳气体带动下，高速持续冲击喉咙的感觉，我们在吃芥末，把全身一下打通透，眼泪出来的感觉，这叫酷，这叫时尚。这就是我们的年轻人。

话说回来，这些孩子为什么这样生活？为什么你们不一定喜欢芙蓉姐姐，有那么多孩子喜欢芙蓉姐姐，我就问过很多年轻人，他们喜欢芙蓉姐姐什么？他喜欢芙蓉姐姐那种勇气，第一个站出来说，我就是天下第一网络美女，喜欢芙蓉姐姐那种张扬、酷、炫耀和轻狂。年轻人是这种思维方式，我们就做出一款让孩子们觉得酷、张扬、炫耀，核心元素是炫耀的这款鞋，这款鞋名字就很酷，就想到闪电那个概念，叫闪动运动鞋。闪动。一种强烈的动感，这双鞋的诉求叫闪动奈步，世界让步。全世界都会为我让路的这双鞋。

大家想想，穿的就不是一般的鞋了，就是一种自信、一种坚定、一种把握世界和未来的感觉。然后再给女孩子做一双鞋。刚才那是给男孩子的，女同志买东西，天生和男人不一样，她们的个性表达不一样，比如我们经常看到两位女士，不管30、40岁，手拉手逛超市，你什么时候看到40岁的大老爷们手拉手逛商店？没有吧？比如女士遇到了烦心的事，痛苦事情的时候，会找另外一个人不停诉说，诉说完就好了，你什么时候看到两个40岁男人手拉手，说大哥，我不行了，我出那么多事情，你看到这样的人吗？没有。女人是群体动物，男人是孤独的动物，他遇到困难的时候，痛苦的时候，会把自己关在门里面，喝酒慢慢消化，这是男

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人女人的不同。所以，男人到超市里买东西怎么买？比如他要买双鞋，就问服务员，那双鞋在哪里？直奔那个鞋架，拿到以后，简单对比一下买回来了，买回来，太太批评他，糊涂，买贵了，这双鞋我在别的地方看很便宜。然后你就会发现，男人经常用三块钱买价值两块钱的东西，但是回来马上用，女人怎么买东西？即使她想好要买这个东西，进门的时候，哪个地方热闹她就被吸引过去，哪个地方写着最后打折跳楼价就激动，看大甩卖，结果就买了一大堆东西搬回来，搬回来以后你会发现，她会用两块钱买一大堆价值值三块钱的东西，但回来几乎不用，或者只用一次。你说这个东西怎么不用？她说，这个便宜，一件衣服，几乎只穿一次，再也不穿了，大家想想，只穿一次或者不穿，再便宜也是成本啊。 六

女同志买东西和男同志买东西是不同的，所以，女同志买鞋买服装，更多是感性，买的是漂亮和舒适，在必要的情况下，女士为了漂亮可以放弃舒适。比如说，你什么时候看到一个大男人穿了一个婷美内衣使劲以上勒的？但是女士为了把腿变得修长，身材变得修长，婷美内衣就会勒身体，穿上两次，很少人能坚持下去。女人为什么做这个事情？她尽管不舒适但她觉得很漂亮。

我就要做出一双让女孩子都觉得双脚漂亮动人的鞋，起名字叫彩动运动鞋，这个鞋的诉求叫彩动奈步，漂亮脚步。让脚步都变得漂亮的鞋。大家看男孩子买鞋怎么买？试鞋他会使劲跳两下，在镜子前看看就行，女孩子怎么看？女孩子穿上鞋，左看看，右看看，转圈，她喜欢这个鞋，女划出美丽的弧线，是这样买东西的。所以，我们要给女孩子做出彩动，然后规划产品线。我们要记住，所谓产品线规划，就是你企业的系列产品一定有三种，一种是品牌性产品，能够来讲故事，第二类叫竞争性产品，能够来打击竞争对手，还有一类叫利用性产品，给企业获得必需的利润，这叫产品的规划，用它来组装冲击市场的战斗机，奈步就用闪动来做品牌、做概念，所有的宣传推广打闪动，用彩动企业获取利润，用普通网布鞋价格放低跟它们打驱动，竞争。这才叫产品的系列化，就有不同市场的功能，就做到位了。

下面我们再做一个广告。大家觉得这个广告牌是卖什么？有一个销售经理，拿着这样的广告找我，跟我说，路老师，我这个广告在北京三环二环路上立了很多牌子，怎么立完了花了很多钱，我的销售没有明显的提升？我说，你这是卖什么东

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西？个性车牌又上市了？他说，路老师，这哪是个性车牌，这是ADSL宽带网。我说，全世界只有你搞清楚了，没有人搞明白。300什么意思？300块钱给你装回家。我说还有这种思考方式。很多人认为广告是悬念、离奇、热闹的才是好广告，实际上，我们发现，这类广告都不卖货。我经常看到一个大侠在天上飞，然后一剑把一个树枝砍下来，我说你又不是卖树叶，你砍那个树枝干什么？还有几条狗在地上跑，没命地跑，我说你又不是卖狗肉，你跑什么。然后还有人说，大片，有情节的，有明星的就是好。我有一次看到一个巩俐卖葡萄酒，巩俐穿着旗袍，腰很细，端着一个酒杯，每30秒的时候转三圈，我每次看的时候，一共六了6次，看到巩俐转了18圈，我也没明白巩俐到底卖什么牌子的酒。我就问很多看完这个广告的人，你看完这个广告记住什么了？他说，我记住了巩俐的腰很细。我说你看完了有什么冲动性的购买感觉？他说，我想拥抱巩俐。你看，这个广告做再多有什么意义？明星成了主角，产品成了配角。

还有一些卖点模糊不清，我发现在电视上面做的广告，至少有65%的产品卖点模糊不清，只说了一半，没有卖点，甚至卖点是错的。我有一次看一个企业做的花生油广告，它说这个油是很纯的，跟鲁花竞争，鲁花是卖香的，它的广告是这样表现的。一个太太在富丽堂皇的客厅里，给外面的先生打一个电话，说你下班的时候，给我买一个最纯最纯的东西回来，先生会想到什么？钻戒吧。先生就到钻戒店给她买了大钻戒，花了两万块钱，打电话说，我给你买了99.999%的，这个太太说，别买错了，我要五公斤的那种。这个先生一下腿吓软了，得多少钱。最后知道是花生油。大家想想，这种广告播了以后效果会好吗？鲁花一个经理跟我讲，老师，他那个广告一播我这个产品就卖得好。为什么它的广告一播你就卖得好？你想想，这个广告播给谁看的？播给家庭主妇看。当家庭主妇看到一个产品和钻戒连到一起的时候，首先想到的是什么？贵，看都不看你了，免得受刺激，还是买鲁花吧。所以，这个广告叫做跟消费者没有对接。

还有一些广告播出的时段错了。浙江有一个企业家拿了一套女士内衣给我看，路老师，我这么好的内衣，打了两千万广告怎么不卖货？我说广告看一下，广告片卖点还可以，我说你把广告投放的时段给我看，我说你错了，你怎么在笑傲江湖的栏目里播，大家想，笑傲江湖谁看？大多是孩子和男人们。

广告运作在中国实际上有几种方式？只有两种方式。一叫叫卖式的广告，比如说，

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送礼就送脑白金，卖好钙，巨能钙，咳嗽请用急支糖浆。这类广告很俗，俗到不能再俗的地步了，但它确实是卖货。我有一次在一个机场等飞机，看到机场又放脑白金的广告，说今年爸妈不收礼，收礼只收脑白金，下面一个上海40多岁的女同志说，恶心，怎么又放出来了？到哪都躲不了它。后来我特别想知道她怎么想的，我就问她，大姐，如果你到超市里买礼品给爹妈，你首先想到的是什么？越说她越生气，可不就是讨厌的脑白金，你说我还能想到啥？对了，这就是为什么脑白金能卖大的原因，你到超市买首先想到脑白金，你要不买，首先想想为什么不买脑白金，我得找个理由，你不买脑白金好像对不起爹妈。为什么这类广告非常有效？绝大多数美女都不是嫁给绅士，你们觉得嫁给谁了？没有嫁给绅士，是嫁给那些死缠滥打的男人，小伙子有脸皮有胆量跟那个姑娘说，我爱你，嫁给我。这姑娘一开始看了不以为是，赖蛤蟆想吃天鹅肉，理都不理你，这个小伙子持续地说，早晨说，晚上说，天天说，月月说，年年说，说到最后烦了，嫁给你吧。为什么没有嫁给绅士？绅士脸皮薄，不好意思叫卖自己，一想，我喜欢她怎么好意思？万一说了她拒绝我，多没面子，或者一看，有别人追她了，一想我怎么好意思追她？不成了第三者？坏小子不是你那种思维方式，他怎么思考？他说，只要你一天没有嫁人，我就有机会。第二，即使你嫁了人，我还有机会。他是这么个思维方式。所以，广告也是这样，只要你不停地说，就有人买。叫卖式的广告有一个特点，第一是简洁，简洁容易记忆，第二，大量重复，重复到你痛苦为止。这就是这类广告卖货的原因。

大家想一想，你在中国打广告，13亿人口，1万个人里有一个人买你的产品，回去算算账，就有可能过亿，道理很简单，中国市场是一个非常有机会、有魅力的市场，当然这类广告做多了让人烦，让人讨厌。

第二类广告叫做激发式的广告。比如说，15秒的广告片，用前面3秒引起大家关注，这是什么东西？用10秒时间感动他，最后2秒他说好吧，我去试试，这叫好的广告。那这个鞋的广告怎么做？

既然是闪动奈步，世界让步，那好，孩子们穿上这双鞋，从空中一下踩到北京的上空，北京整个高楼和汽车往两边一分，给他让出一条路来，这双脚啪，就下来。这双鞋踩到大海的时候，海水的浪头就往后退，给他让出一条通路来。大家想想，这时候孩子穿的鞋是什么感觉？他穿的是鞋吗？他穿的是驾驭世界的力量。所以，

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你卖东西要学会把这些孩子们激发起来。

那一年我还给奈步做了八大策略突破中国的市场，哪八大策略呢？第一叫奈步的速度战，我就跟他讲，速度快，成本最低，我就跟他一个道理，我说你觉得石头怎么才能在水上浮起来呢？大家想想，石头怎么在水上浮起来？对，速度。大家从小玩过打水漂的游戏，火箭怎么才能不被地球的引力转下来？速度。速度要快，骑自行车怎么不倒？还是速度。你就要在未来三年做成中国行业前五名，通过品牌的差异化，打造中国活力运动的第一品牌，通过明星产品，闪动和彩动来激活销售，包括市场的布局，大力度切割中国的二三级中国市场，奈步的广告锁定高空的传播和地面相匹配，把奈步终端店做成一个立体、动感的广告，不要认为终端就是卖东西的地方，是一个广告，吸引人们购买东西的场所。包括它的合作和管理，我都把它的政策、培训、知识、信息、思维一体化，包括目标基地控制计划、系统化，奈步现在获得了高速发展，很多人都惊呼，奈步怎么成了行业中的一匹黑马？

所以，这节我给大家讲的就是品牌构建的一个非常重要的策略，就是要有差异化的运作。它的核心力量来自于差异化，差异化有什么好处？既给消费者一个购买的理由，同时又能规避跟竞争者的正面竞争，这就是品牌运作的核心力量，品牌中的差异化表达。

为什么说品牌的差异化表达是品牌的核心？我们举几个例子。可乐是什么？芬达是什么？孩子们会说，可乐就是可乐，芬达就是芬达，那么，北冰洋是什么？那是汽水。这些企业的成功，是把同样一瓶汽水卖出一个完全不同的感觉，一瓶叫可乐，一瓶叫芬达。我近来在我们家楼梯上，电梯里看到一个大的北冰洋桶装水的广告，已经被百事可乐收购过去了，上面写着一句话，你还记得吗？30年了。大家想一想，那么多年的北冰洋公司，落到今天这样的处境，就是因为北冰洋的水没有卖出核心的差异化来。海飞丝是卖什么？能去头屑，你想过没有，你拿肥皂洗头，难道不去头屑吗？飘柔卖什么？它说洗了头发能让头发柔顺，你拿香皂洗了头，头发会站起来吗？也不会，是吧，也会柔顺，也会去头屑，但是这些产品只是找到消费者需求的某一个点，放大，再放大，放大到你认为去头屑好像只有海飞丝，能够让头发柔顺的，好像只有飘柔，让头发有营养的好像只有潘婷，是不是？舒肤佳卖什么？舒肤佳说能够去菌除菌，你到医院看那些大夫洗手，一

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定用普通的肥皂，因为全世界的医生都知道，一般的肥皂是杀菌最好的，但是中国的消费者认为，好像只有舒肤佳能够除菌，是不是？所以你看它的广告，不管是场合、人员怎么变化，但是它永远是这样，一个小圆圈里面细菌很多，用舒肤佳一擦只剩一两个，为什么剩一两个？如果都擦掉了，你也不相信，90%都除掉了，满婷卖什么？大家看那个广告说这里，这里，一擦一洗，肉里面的虫子，滚动的虫子全洗掉了，我想，按照这个逻辑，脸里面都是虫子，不变成马蜂窝了吗？人还能活吗？但是，有没有螨虫并不重要，重要的是有些企业发了财了。是吧，他是抓住消费者某一个心理，把这个东西做成就是在这方面有差异化的力量。宝马卖什么？轿车的功能是什么？代步，对吧，没有人这样做广告，说我的轿车好，能够把你从北京拉到上海。这就太土了，也没有人这样说，我的轿车好，铁皮厚，轮胎厚，能跑得快。没有人这样做。我们看，世界几款顶级轿车的诉求是什么。 宝马卖什么？驾驶的乐趣，什么叫驾驶的乐趣？他说，你开上我的车，就有畅快淋漓的速度感，所以它有一句广告语，叫听，风声。有一次，我在想，做拖拉机也有风声。但是这句话，你没有说出来被它说出来，显得它厉害，好像世界上只有宝马是世界上速度最快的轿车。它卖的是前座位，卖给开车的人、玩车的人玩的。前座位被卖掉了，奔驰只能卖哪儿？卖后座位。它说，我的车是卖给有钱人坐的，舒适、豪华。所以，才有那句，坐奔驰开宝马的由来。

前座位也被卖掉了，后座位也被卖掉了，沃尔沃只能卖哪儿？它总不能卖后备箱，那就成了货车了，他发现还有5%的有钱人特别惜命，人越有钱越怕死，它把价格抬高十倍，告诉他们这个车撞不死他们，这就是沃尔沃安全卖点的由来。好像你认为天下只有沃尔沃车是最安全的。

有一次我坐沃尔沃车，我那个司机在京津塘高速公路上开到190迈，我说，小伙子，你开慢一点，我坐这车紧张。他说，路总，没事，这车安全。我说，你还真认为这车撞不死咱俩？后来我跟他开玩笑，我说我发现一种现象，越好的车，撞死的人越多。戴安娜王妃死在什么车里面？世界顶级的轿车，前两年，北京一个电视明星开着一辆顶级的轿车，撞到了大货车肚子下，去世了。还有一个电视女明星，从深圳到广州的高速路上，一转弯的时候，这个人本来躺在后座上，从后窗户扔出去了，也没了。后来我在想，这几个家伙如果开上天津的夏利，开40迈，也不会出事。什么车在60、70迈、100迈能安全？但是它找到了消费者心

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中的一种需求点。安全，速度和舒适，豪华是什么？是它们每一个车找到一个差异化表达。所以，品牌不是卖更好，也不是卖优秀，是卖不同。

我们看所谓品牌的差异化，就要找到产品或者赋予产品一个鲜明的差异，将它放大，放大，再放大，重复，重复，再重复，重复到你痛苦为止，痛苦就记住，不痛苦记不住，然后来充分地表达它的差异化。人类天生对不同点感兴趣。 我们来看一个涂料，如何在资源非常有限的情况下，在目前，成为中国一个著名的涂料品牌，至少在外墙涂料行业里面，现在它发展速度非常快。

有一次我在上海讲课，一个企业家跟我讲，路老师，我们有一个涂料非常好，我们想把它做成一个品牌，但是我们没有多少钱打广告。我就跟他讲，涂料是需要做品牌，为什么？因为涂料这个市场的竞争是非常复杂的，大家想想，一个产品如果技术别人也不知道，品牌也不知道，这个东西怎么卖？只能拼价格，拼价格倒最后，一定是低于成本，最后大家都不挣钱。好，我就分析了中国涂料行业，我发现这个涂料行业在中国，近十几年来是高速巨变、增长，而且是有极度不均衡性，集中在沿海地区，而且在外墙涂料上，营销政策是模糊的，什么叫外墙好的涂料？国家没有什么标准，另外，不同企业的营销能力是差异化的，有很多企业，用不规则的方式竞争，比如说，桌面之下的工作。

我就在思考，不规则它恰恰是最大的机会所在，越不成熟，越混乱的市场，是越具品牌成功的可能性，我就说，要立足不规则的机遇，创新竞争，打造百氏高品牌。这个品牌名称叫百氏高。所以我就想，当我们遇见一个不规则行业的时候，我们有两种思维方式，一种叫正面思维，一种叫负面思维，什么叫正面思维和负面思维呢？我曾经问过很多人，我说，请你们从这个二层楼的窗户往外跳，可不可以？很多人回答说，我不会跳，这是一个明显错误的决策。还有人是另外一种回答，他说，我可以跳，但是你要给我一把降落伞，下面垫上两层被子。大家想想，这两种回答都对，但是这两种回答有什么不同？

我们经常讲，所谓优秀的员工是什么？什么叫优秀？优秀是指这个人长的个子高，还是漂亮、能说会道是优秀？都不是。所谓优秀是第二种回答，叫正面思维。正面思维的人有两个基本特点，第一，勇于接受目标和任务，在接受目标和任务的同时，意味着你同时接受了困难，因为没有困难的目标既不存在，也毫无意义，越有价值的目标越有困难。第二，它能够找到达成目标的策略或者方法，负面思

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维的人，也有两个基本特点，第一，他首先认为不可能，然后就给自己找理由，找台阶下，所以，成功的人永远找方法，失败的人永远找借口。我有一次到东北，看到东北有那么好的黑土地，那么肥沃的土地，我说，锦州离北京也很近，怎么没有人种蔬菜，很少人把蔬菜当成一种产业运作？他们说北方冷，北方土长不了好蔬菜。但是，我到山东寿光时候就发现，一个种植大户，每年销售额很大的一个大户，他的蔬菜长得非常好，我就问他，你的蔬菜为什么长那么好？他说我一开始到东北，东北的黑土我看着就眼红，那么好的地方，长蔬菜肯定好，我就想租一千亩地，他们不租给我，没有办法，我买了100个车皮的黑土，用火车从东北运过来，把我们家整个土质都换掉。 七

我觉得，成功和失败之间最大的差距，成功的人一定是正面思维，失败的人一定是负面思维。

尽管这个品牌在中国做非常困难，但是你要坚信，一定有一个方法存在的。我觉得不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的解决方案，一定是存在的。我们管理者的根本任务就是找到这个方法，达成这个目标，这才是管理者的价值所在。你要学会以小搏大，以弱击强。大家想一想，没有人愿意在资源和对手相对比差距很大的情况下，去展开竞争，但是中国企业家没有退路。为什么？你没有什么可选择的。当我们中国打开国门的时候，在市场经济中熏陶了上百年的跨国企业带着惊人的资本和管理经验来到中国，大家想想，一个具有一百亿的家伙和一百万的家伙同台竞争，这个仗怎么打？不打，没有退路。以小博大，一定有方法。我觉得一个企业家，一个政治家、军事家他的伟大之处，人生的光芒、闪光之处，恰恰在于以小搏大，以弱击强。这个世界让我们每一个人活着还有悬念，还愿意活下来的原因，就是我们想看到这个世界未来的变化，但是如果这个世界永远以大欺小、以强欺弱，世界就没有意义了。以小搏大一定是有方法的。

我就分析百氏高这个品牌，我觉得这个企业第一缺少品牌支撑，第二，缺少金牌产品，第三，缺少网络和资金，所以，品牌、网络、产品，三大困难，重压百氏高，我就问老板，你的技术从哪里来？他说，从德国来的。我突然有信心了。能够跟日本的技术较量的是哪个国家？就是德国。我同时想明白了，毛主席说的那句伟大的话，没有枪没有炮，敌人给我们造。从营销学角度讲，没有资源，我们

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要学会利用竞争对手的资源，我没有网络，你不是有网络吗？只要我让经销商看到更多的挣钱希望，他就会跟我合作。

所以，第一叫逆向创造品牌。比肩立邦，百氏高借势、造势出击，我就要跟立邦比，大家想想，经常跟大哥在一起吃饭的人必然会怎么想？经常跟李嘉诚一起吃饭的人怎么想？这个人至少是小富人，对不对？所以，一个人厉不厉害，你看他交往的朋友和他的合作伙伴，如果这个人合作伙伴和朋友都是一流的，这个家伙一定非常厉害，哪怕他再低调，也很厉害，但如果你交往的是一帮倒霉蛋，你就是再说自己厉害，你张牙舞爪，也没人认为你厉害。所以，我们要交往、要合作，一定跟一流的人才合作。我们的品牌创造叫逆向创造品牌，我尽管很小，我就跟大哥比。

第二，差异化打造产力，我就要把一个技术概念革命化、升级。 第三，我们要借用对手的网络，我没有网络，就借用你的网络。

很多人跟我讲，老师，我有渠道，我不怕，我说什么是你的渠道？那渠道是你的吗？渠道不属于任何一个厂家，是社会的共有资源，经销商只要让他看到挣钱的梦想，他就跟你合作。南水北调工程不是说国家从南方再挖一条运河道，把水输到北方，根本没有这个概念，是利用现在土地上的每一条河流和湖泊，把它连起来，把水输送到北方，它是利用社会资源。

然后价格全面跟进大品牌。中国人认为，货真价实，你价格低一定是低的。用创、异、借、跟四大策略，破解三大困难，走低成本、快速扩张的道路。

我就想，既然这个企业技术是来自德国，我就把它塑造成一个德国的科学家，就把品牌塑造成德国的首席建筑漆专家。这样有什么好处？相对于地方品牌来说，我与小品牌竞争，德国的背景非常有帮助，对于专业品牌，建筑漆专家和大品牌竞争，你是专业的，我就把企业的品牌诉求做成叫德国百氏高，建筑经典漆。你只要看到这句话，你会认为这是一个小企业吗？不会。你就认为这是大品牌，这样有什么好处？这两句话的意思，第一，产自于德国，赢得消费者的信赖，高打本土品牌，第二它的品质诉求、它的技术，至少可以跟立邦进行平行竞争。另外，建筑经典漆的概念，专业品质，打造一种持久的竞争力。

在企业成面，我最大化我的技术优势，所以这个品牌只要你看到，就会有非常高美誉度，什么概念？我并不指望全中国人民知道我的品牌，但是只要有一个人知

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道我的品牌，他就认知我是大品牌，这个品牌就从无到有，逆向运作，瞬间把品牌策划大。

我经常看到很多企业在这个环节没有做好，拼命拿钱打广告，打了广告，一万个人知道你的产品，只有100个人说你好，你是不是吃亏？一百个人说你好，9900个人不满你的产品。但是话说回来，只要有500个人看到我的产品，他看到产品有200个人说我好，我是不是投入成本非常合理？所以，我们在美誉度和知名度上，首先要学会打造信任度，再扩大我们的知名度，否则光扩大知名度，没有信任度没有用，它带来不了现实的销售额，因为搞品牌不是搞艺术。

那么在产品的具体表达上，我们首先把这个名称要生动化。一个产品如果名称不好，消费者没有人相信你的产品是好的。一个复杂的名称，消费者一定认为这个产品是复杂的。比如我们什么时候见过一个叫二狗子的人做了一个国家的总统？国家主席张二狗先生，别扭，是不是？那么，如何包装？既然是来自于德国，包装就要具有德国气质，产地非常重要。

有一个企业家找我，说路老师，你帮我做一个辣酱，我一调研辣酱品牌，吓了一跳，中国做得最好的辣酱是谁？老干妈，你知道老干妈做多少亿？接近十个亿。就是在贵州那么一个偏远的地方，一个传统产品，不经意间做到几个亿，你可以想象这个行业，如果你认真做一下，有多大的机会？但是我跟这个老板讲，你做辣酱的品牌，不能在上海做，你应该在四川，至少是湖南，贵州做就对了，没有人相信上海能做出好的辣酱，这叫地域形象，既然这个产品来自德国，东西是有价值的。

然后从技术概念领先，还包括品质认证、成分、品牌。我就想，百氏高这个品牌，他们跟我说了一大堆技术，觉得这个技术很复杂，我们下面实际上要完成的是把技术性的语言转化成消费者接受的语言，市场化的语言。我就看他们刷的涂料，涂料刷在墙上干了以后，实际上就变成了像一张纸一样贴在墙上，我就想，跟前面接触的这一面，要求粘接能力好，外面暴露在空气阳光这一面，要求抗老化、不裂、弹性好。我突然闹明白，它是相当于涂料刷在墙上，像一张纸两个面，就像我们北方农村窗户上的玻璃，是两层玻璃，各有分工不同，是两层膜，我突然闹明白，把它的技术改叫德国双膜技术，国际遥遥领先。双膜技术就不一样的技术，实际上，涂料做了很多年了，是没有人弄明白它的营销语言，我是找到了营

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销语言的表达，双膜技术，里面那层膜不能叫面，叫膜，里面那层有很强的粘接功能，外面是抗老化的功能，这不对了吗？技术革命化，引领行业的升级，叫双膜，技术注册了。

再起一个产品名称，我们刚才不是讲了吗？不好的名称消费者认为产品是不好的。我说，你主攻外墙涂料，因为外墙涂料的营销，现在竞争并不是很激烈，我们等外墙涂料挣了钱以后，再主攻内墙涂料。但是同时我们把内墙涂料生产出来就行。 我就在想，这叫什么名字呢？我就拜访了很多施工单位，他们说，涂料涂在外墙上，要求经过太阳晒、风吹雨淋，弹性好，不裂，同时希望上面落满了灰尘以后，因为建筑很高，上去不好擦，怎么办？希望雨水一冲，能冲刷下来，希望像荷叶一样，有自己倾泄的功能，雨水一冲就把灰带下来。我一经调研，它的产品还真有这个功能。好，又有弹性又自洁，就把名称叫弹洁王。然后它的产品诉求叫什么？叫超弹洁王，惊喜刷亮墙。把这墙都刷完，这样不是琅琅上口，容易记忆吗？同时诉求也出来了。我最早想到这个涂料应该最能抵抗日光晒，我想做出涂料第一抗日品牌，后来担心这个太敏感了，没用，就把它改叫惊喜刷亮墙。 同时，我们规划产品线，大家要学会把产品做成跟随性产品、主打性产品、辅助性产品，在家里室内用的产品叫生态漆、健康家，叫五加一生态乳胶漆，在主打产品弹洁王里面，我们做一个平涂型和弹涂型产品，它的诉求是超强弹洁王，惊喜刷亮墙。还有一个一次就涂成的技术，名称叫一涂成，叫一涂成经典，把这个产品卖点和利益都说出来，还有仿生漆，就叫仿生涂面，风采再现。用它们组装冲击市场的战斗机，用弹洁王做品牌性产品，然后用其他系列产品做利润，用普通的漆来冲击渠道，用木器漆和内墙漆来挣利润，这样，每一个产品的市场阻击功能、盈利功能和品牌功能就全面了。

然后，我们给百氏高设计出一个非常德国化的标识，有非常经典的厚重、严谨，因为德国人感觉是这样一种感觉，然后，设计一个包装，谁说一定要用大白桶装涂料？我们为什么不能做出一个鲜明的、有消费者记忆点的包装？实际上消费者看一个产品包装的时候，并不一定要看包装多么精美，他想看到一个记忆点，就把百氏高涂料设计成这样子，整个品牌诉求就叫德国百氏高，建筑经典漆。 在这种情况下，百氏高因为自己缺少网络，怎么办？借用对手的网络，我们就看一些竞争品牌的网络在什么地方，我们就跟他们谈。我们同时给它做出来如何攻

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