强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究

管理锦囊

强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究李建华兰州电建实业总公司土建分公司甘肃兰州 7 3 0 0 5 0I摘要l强化电力工程施工技术与管理不仅是工程安全正常生产的前量，只有达标的才能投入到实际中使用。 2 . 3强化施工人员与管理人员的管理力度专业素质与思想素质高的人员一直是施工管理工作中所强调的。当 技术与管理的具体途径及方法。 前，虽然电力企业得到了快速发展，但从整体角度上看企业仍处于粗放【关键词】电力工程；技术；管理；途径；方法的发展模式，要想将该种模式转变为精密型的模式，就需要员工高素质 的形成。与此同时，随着电力企业的快速发展及部门类型的增多，培养企业发展中的必然要求。首先，应给予员工足够的电力工程施工技术与管理的主要目的在于保障施工作业质量和实员工的高素质成为了现经济效益最大化，其涉及电力工程各环节部位。电力工程整体施工经费及时间，从而掌握新的知识结构、不断增强自身专业素质。其次， 中，最不容忽视的就是技术管理工作，然而目前，由于电力工程施工技培养员工终身学习的好习惯和安全第一的理念，形成良好的职业道德， 另外，聘请一批专业技术水平高的人才' 术管理中还有一些问题的存在，所以，应采取有效措施予以解决，切实在安全前提下提高施工质量。做好电力工程施工技术与管理工作，推动电力公司的全面健康发展。 这是施工技术与管理工作正常有效进行的关键。 2 . 4强化安全施工管理 1电力工程施工技术与管理中存在的问题 当前，国内电力工程施工技术与管理过程中还存在一些问题没有得安全施工管理不仅涉及了人员的人身安全，代表着公司形象，而且到解决，具体体现在以下几点：首先，施工项目部多数都是临时筹建，没还与社会的公正与安全有着直接的关系。构建一套完善高效的安全管不管是哪一项施工工作都要获得 l (《安全生产许可证》后才有基本的综合素质，相关技术与管理人员未树立起必要的合同意识，专理保障制度，业知识水平低。下'缺乏投资效益观念，由于这些问题的存在进而使得订能投入实际施工。首先，严格执行安全值班制度，相关领导者应做好现

货过程中难以对采购价格进行有效控制，给施工单位带来了不小的经济场带班。其次，全面贯彻国家颁布的安全生产法规，凡是有优异表现的反之，将受到相应的惩罚。另外，要求新进人员损失。其次，在实施技术管理工作时不根据具体操作流程进行的现象屡人员应给予必要的奖励，见不鲜，缺乏健全的业务流程，比如，施工作业完成后开始验收时，原本必须通过三级安全教育后才能走上岗位，要求种类施工人员要有一定的特种工作人员要参加各种专业培训。再有，及时发现施要通过审核后再来支付余款，但实际情况却是没有按规定进行详细的决安全生产资格，算与验收就随意的支付工程余款。另外，电力公司部门众多，工程管理工作业中存在的问题并采取措施有效处理，以保障工程整体质量。 部门、业务部门、财务部门与施工作业过程会发生各种交接，这样就对 3 结论综上所述可知，做好电力工程施工技术与管理工作是电力企业的施工进展速度造成了一定的影响，并且也没有重视起技术管理部门的重要性。 核心环节，实际中，我们要不断强化施工技术管理，提高技术水平，增电力工程施工技术管理工作有广阔的发展前景，具体体现在：—方强电力工程施工质量，唯有做到这些，电力企业才能够站在市场的最前才能够更好的发展。 面，在社会经济与群众生活水平的不断提高下，对电力提出了更高的要沿，求，而构建电力工程是实现这些目标的最佳途径。另一方面，随着科技的不断进步，对电力工程施工技术管理工作有了更高的要求，良好的技参考文献术管理不仅可以保障规范化的电力工程施工，而且还有助于电力工程施【 1]姚千里.电力工程施工技术与管理【 J] .企业导报， 2 0 1 O ( O 4 ): 1 7 4 - 工效率的提升，保质保量的按时完成。所以，在电力工程施工中，技术管 1 7 5.提.还是推动电力企业良好生存与持续稳定发展的核心内容。本文首先指出了电力工程施工技术与管理中存在的问题，其次，提出强化电力工程施工理工作是关键，应引起足够的重视。[ 2】蒋宗记 .浅谈电力工程施工技术与管理【 J】 .科技创新导

2,强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方

法报， 2 0 0 9 ( 0 1 ): 1 5 8 -1 5 9 . 2 . 1健全作业程序及规章制度【 j】谢德勇 .浅析电力工程施工管理[ J] .科技资讯， 2 0 0 9 ( 0 6 ): 2 6 5 - 积极构建一套健全高效的作业程序与规章制度，始终将技术标准 266. 作为中心部分开展标准化体系的建设，严格执行 E l常作业标准与规章制【 4】李广生 .关于电力工程施工中技术管理的讨论【 J] .价值工度，这是保障企业正常顺利运行的关键。对所有施工人员的行为加以规程， 2 0 1 O ( 5 5 ) . [ 5】乔艳召，石立平 .电力工程施工技术与管理【 M】 .工程技范，要求管理者要有较高的管理意识，培养全员树立起科学合理的团队 2 0 1 0 ( 0 5 ): 5 4 0 -5 4 1 . 意识、精品意识，不断增强工程质量，要真正做到施工的规范化、质量术，的优质化，公司领导职工人员都要有成本控制的意识，并全面普及，以作者简介李建华， ( i g 7 O . 5 . 2 8一 )、甘肃省兰州市人、女、汉族、经理做到根深蒂固。成本控制并不只是属于财务工作范畴与领导管辖的事 情，其与全体员工的利益有着密切的关系，并且，成本控制对企业的生助理、学历本科主研方向：土建设计及工程管理。

存与发展起到了决定性的作用。因此，企业全员必须具备成本控制与管理意识，唯有这样，成本控制的目标才会得以全面实现。 2 . 2构建规范的电力工程管理流程在完成电力工程招标流程后，市场管理部门要及时把最终的招标结果或者非招标工程的落实情况反映给供用电技术工程公司业务部门，同时，将相关图纸交到公司业务部门。然后，公司业务部门再把所接收的通知进行存档。公司业务部、工程管理部、用户、施工单位、材料供应商和设备供应商共同开展施工前准备会议，预算中心要详细认真审查施工单位所做的工程预算，公司业务部门在用户中收取百分之六十的工程预付款，同时，还要和施工单位进行“工程施工委托协议”的签订， 工程管理部门要给予适当的工程预付款给施工单位、设备供应商以及

材料供应商。供用电技术工程公司工程管理部相关管理者及用户全面检查

施工质量，并且详细检验材料、设备供应商所提供的材料和设备质1 0 5

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