HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案

HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案

广州市医药公司

物流改造项目规划方案研讨会

中 国 惠 普 公 司 咨 询 事 业 部Page 1

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1.

广医物流改造项目之规划项目进程 的理解

2. 广医物流改造项目的分析和认识

议程安排

3. 广医物流改造项目规划方案介绍 4. 惠普的咨询与项目管理 5. 讨论

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1. 广医物流改造项目总进程

1 广医物流改造项目 规划方案的理解

2. 目标与任务 3. 对广医物流第一期的作用 4. 对广医物流未来发展的作用

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广医物流改造项目总进程

广医物流 项目规划 方案招标

广医物流 项目规划

广医物流 项目实施 招标

广医物流 项目实施

广医物流 BPR与 再优化

中国惠普公司咨询事业部

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广医物流改造项目规划进程广医物流 项目规划 方案招标 广医物流 项目规划 广医物流 项目实施 招标 广医物流 项目实施 广医物流 BPR与 再优化

广 医 物 流 总 体 规 划

一期范围 与计划

二、三期 范围与计 划

广 医 物 流 一 期 规 划

一期需求 报告书

广医 物流 第一 期需 求建 议书 广医 物流 第一 期招 标程 序

细部实施 范围与详 细计划

广医 物流 第一 期招 标书

广医物流总体规划指导中国惠普公司咨询事业部Page 5

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广医物流改造项目规划方案—目标与任务 目标 作为广医物流未来发展的蓝本。 广医物流改造项目需求建议书的基础依据。 广医物流改造项目实施的指导性文件。

广 医 物 流 总 体 规 划

一期范围与 计划二、三期范 围与计划

广 医 物 流 一 期 规 划

一期需求报 告书 细部实施范 围与详细计 划

广医 物流一 期需求 建议书 广医 物流第 一期招 标程序

广医 物流第 一期招 标书

广医物流总体规划指导中国惠普公司咨询事业部Page 6

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广医物流改造项目规划方案—目标与任务 任务以广医物流业务的现状为基础，企业的发展目标为需求，有针对性 地提出： 广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。 广医物流改造项目第一期的需求报告书、细部实施范围与详细计划广医 物流一 期需求 建议书 广医 物流第 一期招 标程序

广 医 物 流 总 体 规 划

一期范围与 计划二、三期范 围与计划

广 医 物 流 一 期 规 划

一期需求报 告书 细部实施范 围与详细计 划

广医 物流第 一期招 标书

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广医物流改造项目规划方案—对第一期的作用 清晰定义可实现的目标 制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对IT系统的需求 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 ……

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广医物流改造项目规划

方案—对未来发展的作用 帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略 帮助广医决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能 力与拓展发展空间,以及如何制定物流战术

如何制定广医物流投资 如何自我管理及实施物流项目

……

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2 广医物流改造项目 的 分析和认识

1.

广医物流现状分析

2. 物流在广医企业中的作用和定位 3. 对广医物流改造项目的认识

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广医物流现状(需求)分析1. 物流如何满足企业整体经营发展的需要、甚至 带动和促进企业的发展。 2. 现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。 3. 需要通过改进拣选作业等途径加强配送服务对 未来企业发展的支持度。 4. 缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理 系统。

5. 需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业 效率、质量和降低强度。

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物流在广医企业中的作用和定位物流贯穿全局

物流存在于企业运作的每一个环节。 企业所要管理的物流的范围往往要超出企业的范 围。 企业的战略和市场目标的实现必须有物流运作的 可靠支持。 物流既要满足每一个业务环节的要求，有影响着 业务环节的运行和结果。

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物流在广医企业中的作用和定位物流是实现客户和企业目标的最具体环节

计划与控制

客户需求 销售订单 需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求

财务 预付款 应收款 信用度

库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度

财务 已付货款 应付款 结欠/结余

采购供货 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况

发运

调度

拣选

存储

补货

接收

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物流在广医企业中的作用和定位物流不仅是成本中心，也是利润来源

同样的销售收入下，如 果能降低物流综合成本 或减少其增加幅度，等 于为企业扩大了利润空 间。 其他 成本 毛利润

出色的物流运作水准既 可以加快资金周转提高 期间盈利，又可以提高 企业的竞争力。

在广度和深度上延伸的 物流服务将为企业带来 间接和直接的经济收益 。

3其他 成本

X10亿=30亿传 统

客户 延伸服务

综合物流成本

毛利润

4综合物流成本

X10亿=40亿

业务

第三方 物流服务

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物流在广医企业中的作用和定位物流业务有其专业性和特殊需求销售/市场 灵活多变，随时适应客户的需求 及时快速地对新需求作出反应 会计/财务控制 严格精确的规则和制度 对企业经营状态的准确及时的体现

物流

运作 稳定和可靠性，强调持续运作 在有限资源下达到最大运作效果 强调与其他业务的紧密配合

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对广医物流改造工程的认识-1:物流是贯穿企业供应链管理全过程的关键因素，与企业的其他业务 存在着互动的关系。应该在企业大物流的思想指导下规划近期和长 期的企业物流规划。

制度/决策 财务 采购 供应商 运输 进货 上架 仓储 仓储设备 出货 拣选 运输 计划 销售 客户

车辆

车辆

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对广医物流改造工程的认识-2:企业的物流策略和物流运作体系，既是企业在客户满意度和市场效 果的最大化与成本的最小化之间的一种取舍平衡的结果，也是影响 企业上述目标的实现的关键因素。客户满意度 和市场效果

高物流能力和非平稳化运作肯定有利于 提高订单响应和客户满意度，但必然导 致成本的增加和可持续性的降低。 低库存、均衡作业肯定有利于降低物流 成本，但又会导致对客户响应能力的降 低和风险的增加。 加快物流周转、减少滞留时空是即降低 成本又保障服务的好办法，但对管理和 运作水平有很高要求。 ……运作成本和风险

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对广医物流改造工程的认识-3:物流改造工程不论在规划和实现上都要强调信息系统的全面和集成 性，由ERP、仓储管理系统、车辆运输系统和设备控制系统构成的 一个覆盖物流业务全过程和相关业务环节的系统才是一个完整的物 流系统。ERP系统销售 采购 订单 库存 信息 财务 信息

…

1. 按业务流程需求设计对系统集 成的要求 采购入库 销售发货/拣选 盘点

WMS系统上架 补货 拣选 发货

VMS系统调度 配车 发运 回单

2. 按数据源分布设计系统集成的 规范和实现方案 库存品编码 库位/货架编码 库存明细 提货单(销售订单)信息

货位/货区定位 设备控制系统信息 维护 指令 控制 状态 更新

…

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3 广医物流改造项目 规划方案介绍

1.

方案总体介绍

2. 方案内容介绍 3. 方案的特点

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