中国工商银行战略管理

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中国工商银行战略管理论文

目录

一、战略分析 ................................................................................................................................... 3

1、企业核心能力分析 ............................................................................................................. 3

（一）境外机构建设迅速 ............................................................................................... 3 （二）国际金融业务的比重有很大的增加 ................................................................... 4 （三）经营收入比较稳定 ............................................................................................... 5 2、中国工商银行股份有限公司SWOT分析 ........................................................................ 6 3、企业内部挑战和外部机遇 ................................................................................................. 7

（一）企业国际化经营面临的内部挑战 ....................................................................... 7 （二）企业国际化经营的机遇 ....................................................................................... 9 3、学习借鉴先进经验，推动企业全面履行社会责任。 ................................................... 11

（一）树立社会责任意识，把社会责任的核心价值观融入银行经营中。 ............. 11 （二）健全商业银行公司治理结构。 ......................................................................... 12 (三)政府应积极推动银行承担社会责任。 .................................................................. 12 （四）厘清银行社会责任的边界。 ............................................................................. 13

二、战略选择 ................................................................................................................................. 13

1、工商银行国际化战略 ....................................................................................................... 13

（一）工商银行国际化经营的背景分析 ..................................................................... 14 （二）工商银行国际化经营的必要性 ......................................................................... 15 2、国际化进程存在的优势 ................................................................................................... 19

（一）拥有国内数量最多的客户，有绝对的客户资源 ............................................. 19 （二）积极进行产品、技术的开发和创新，为国际化发展提供了技术支持 ......... 20 （三）经营管理规模对它的国际进程有重要的助推作用 ......................................... 21 （四）具备业务结算优势，有利于国际业务的开展和发展 ..................................... 21 3、国际化进程中承担的风险 ............................................................................................... 22

（一）跨国经营的国家风险十分突出 ......................................................................... 23 （二）跨国经营的市场风险格外引人注目 ................................................................. 23 （三）跨国经营的信用风险不容忽视 ......................................................................... 24 （四）跨国经营的操作风险不断暴露 ......................................................................... 25 4、国际化进程发展中的风险防范措施 ............................................................................... 26

（一）针对市场风险采取的防范措施 ......................................................................... 26 （二）加强信用风险管理的措施 ................................................................................. 28 （三）防范操作风险的措施 ......................................................................................... 30

三、结束语..................................................................................................................................... 31

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中国工商银行战略管理

当下国内对银行业转型的认识为，减少信贷，扩展中间业务，人民币国际化给人民币带来新的结算业务，要全方位的为企业一条龙服务。但是这些认识表面看来言之凿凿，不过，我认为这仅仅是一层纸，只要沾水一点它就破了。这种中间业务一条龙服务理财产品暴利在央行M2+的干预下好景不再。企业因竞争力不能提升容易倒闭，皮之不存，毛之焉在？银行一条龙为企业服务，可企业倒下时变成真正的“收尸”（即坏账）一条龙服务。温州8-9两个月中小企业老板出逃40多人，专为中小企业服务的银行连老板都不知去向，还在为谁服务？不断有人发出声音职责所谓的国家银行到底是否在造福国民，高手续费用，影藏内部信息，谁到底才是国有银行真正的主人？人民币升值时，人民币外贸结算业务看好，可如今人民币离岸贬值，海外外贸出口商不敢要人民币，这成为缩水、烫手的山芋。银行全球化触礁，那么，作为商业银行老大的中国工商银行业该如何战略性决策呢？

一、战略分析

1、企业核心能力分析

（一）境外机构建设迅速

工商银行自1993年在新加坡成立第一家境外分行以来，一直

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都积极地推进国际化跨国经营战略，加快境外机构布局，拓宽业务领域。截至2009年末，工商银行已将境外营业机构延伸至全球20个国家和地区，拥有经营机构162家，与125个国家和地区的1403家境外银行建立了代理行关系，境外网络已具规模。从表1中可以看到，除中国银行以外，工商银行是拥有最多境外机构营业网点的中资银行。

表1 四大银行---对比表

四大国有银行 境外机构 工商银行 中国银行 建设银行 农业银行 境外分行 境外代表处 境外控股机构 境外中心 12 10 2 1 16 0 0 0 8 1 0 0 2 3 0 0 （二）国际金融业务的比重有很大的增加

近年来，工商银行大力发展国际业务，设计和推出各种适应市场需求的产品和服务。例如各境外机构与上海分行联合推出的“个人预结汇汇款”业务；卢森堡分行的“离岸私人零售”业务；法兰克福分行推出的“承诺互换”和“欧元中国通”业务；首尔分行推出的“中韩存汇通”产品；工银亚洲推出的分别与利率、汇率、及股票挂钩的各种金融产品，都极大地足够满足了国内外客户的各项需求。对企业或跨国公司，则有一个集结算、融

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资、理财为一体的“工行财智国际”，内嵌本外币业务于一身的产品服务及组合应用。对个人则有“代理境外消费退税”、“代客境外理财”、“速汇金”等等项目。在满足客户国际结算、贸易融资需求的基础上，进一步提供规避汇率风险、节约财务成本的增值服务。

（三）经营收入比较稳定

由于受到2007年以来的世界经济危机的影响，工商银行的某些业务收入也不可例外地有所下降，但总体来说，影响还是比较小的。根据工商银行2011年半年报,其境外运营资产达到3148亿元人民币，比年初增长15%。其中，2010年的营业收入为46.17亿元，占总营业收入的3.1%。而工商银行积极应对国内外宏观经济金融形势的变化，合理把握信贷总量和投放进度，增加了302.15亿元，增长19.6%。其中境外机构在2011上半年的贷款利息收入比2010年同期减少22.7%,利息收入的减少是主要由于平均收益率由2010年上半年的4.45%下降至3.69%以及平均余额减少115.52亿元，所以利息收入数量虽然减少，但造成的影响还是在正常的范围内。

综合以上各数据,可以得出中国工商银行目前的发展形势良好,进程有所提速,在业务国际化和机构国际化上都有显著的成就，较之国内其他银行而言，有很大的方面的优势。并且有效地应对了国际国内经济形势急剧变化带来的困难和挑战，其综合化

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