改造项目建设管理报告

项目建设管理工作报告

（完工验收）

二〇一一年十二月

项目建设管理工作报告

一、工程概况

改造项目位于。主要建设内容包括：ＸＸ及附属设施进行维修改造；并适当配置必要的办公及生产设备。该项目资金为XX经费中列支，

共计10万元。

本项目共需完成的主要工程为：改造观测设施；改造等。

二、主要项目施工过程及重大问题处理

本项目于2012年9月28日开工，11月12日完工。 本项目无重大设计变更，项目建设无重大问题处理。

三、工程完成情况

本项目设计内容全部完成。 四、项目管理

(一)机构设置及工作情况 1、建设单位

建设单位为ＸＸＸ，负责对工程进行建设管理。 2、项目质量控制

根据建设管理办法，本项目在建设过程中，实行由建设单位负责，施工单位保证相结合的质量保证体系。为搞好项目质量监督与管理工作，建设方派驻一名技术人员为现场代表，对本项目进行质量监督，保证了项目建设质量。

3、项目设计管理

1

本项目由建设方自行设计，并多次到现场查勘，依据有关水文观测规范进行优化设计，保证了项目顺利实施。

4、项目建设监理 本项目不配备专职监理。 5、施工单位

根据实际情况，本项目直接委托ＸＸＸ有限公司负责项目施工管理。

(二)项目概算及投资情况

该项目资金为ＸＸＸ经费中列支，共计ＸＸ万元。项目预算为ＸＸ万元，站房及附属设施施工合同价为ＸＸ元，施工决算价为Ｘ

Ｘ元，其余ＸＸ元为购置仪器设备费及建设管理费。

(三)、合同管理

本项目合同签订情况如下：

2012年ＸＸ月ＸＸ日与ＸＸ有限公司签订施工合同，合同价ＸＸ元。

五、价款结算

本项目实行合同管理制，项目付款方式：甲方进场付工程预付款30%，完工验收合格后，支付至工程款的80%，竣工验收合格后，支付至工程款的95%，预留工程款的5%作为质量保证金，自竣工验收合格之日起一年后结清余款。

六、项目质量安全管理

2

ＸＸ及附属设施改造项目我们始终坚持“工程质量、安全第一”

的理念，将项目质量作为首要任务来抓，要求参建单位和人员树立强烈的事业心和质量意识，强调质量安全明确要求，各有关施工单位及人员切实负责，严把质量安全关。

七、质量评定

综合评定ＸＸＸ及附属设施改造项目质量合格。

八、项目初期运行

该项目自完工投入试运行以来，运行期间情况良好。 九、经验与建议

1、为有利于项目运行管理，相关单位要做好运行管护工作。 2、建议今后在项目施工过程中加强对施工台帐管理，注重时效性，确保项目资料记录及时准确。

3

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/r41v.html