市政工程创优计划

XXX工程 创优计划

XXX工程项目部：

为确保公司质量体系持续有效地满足GB/T19001—2000 idt ISO 9001：2000标准，实现公司质量创优目标及施工合同的要求，特制定本计划，希望你部根据计划要求，认真对照执行。具体如下： 一、质量目标

单位工程一次验收合格率100%，顾客满意率95%以上，保证工程质量达到“省优” 标准，创省“市政示范工程”奖，让业主满意，让百姓受益。

二、质量评定标准

XXX工程质量评定标准按施工图设计要求实施，若施工图设计无规定，采用的标准以及规范顺序为：国标、建设部颁布《工程建设标准强制性条文》、建设部规范、交通部规范、建设部一九九二年四月一日批准颁布实施的《市政工程质量等级评审规定》、《市政工程质量等级评定补充规定》。技术资料的整理按照建设部颁发的建城[2002]221号文、江苏省建设工程《施工阶段监理现场用表》中有关规定执行。

三、创优措施

1、成立创优检查小组，加强对创优工作的组织领导； 组 长：XXX 副组长：XXX

组 员：质量安全部、项目部全体人员 2、建立质量管理体系，明确各级质量责任

（1）质量管理体系

副总经理（XXX）

质量安全部 （XXX）

体育路工程项目部（xxx）

（2）各相应部门岗位职责

分管副总经理：负责组织对创优工程质量检查工作的评比，主管过程检验和试验，负责单位工程检验评定以及产品/工程纠正和预防措施的领导工作，参与重点工程竣工验收工作。 质量安全部：负责对体育路工程施工过程检验、试验的技术参数进行审核，负责制定检验、测量器具送检计划并落实，参与施工工程竣工验收，参与创优工程质量检查工作的评比负责不合格项工作的评审，参与纠正与预防措施的评审，并对返工返修实施跟踪、验证。 项目部：执行项目质量计划，对工程质量进行监督和检查，对施工工序进行动态管理，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、作业指导书的工序及时向质量安全部报告不合格信息，根据工程质量标准对分项工程质量进行评定，确保符合要求后，负责放行，转入下道工序施工，参加不合格品的评定，提供不合格品的处置措施，负责实施、检查、督促和跟踪不合格项的整改工作，对处置后的不合格品进行重新检验和评定，参与创优计划的检查工作。 3、坚持各项质量管理制度，狠抓落实； 1）仪器、设备定期计量检测制度 2)工程测量双检复测制度； 3）图纸会审、技术交底制度；

4)质量责任制；

5)隐蔽工程验收签证制度； 6)质量事故报告制度； 7）检验和试验制度；

8)工程材料、成品及半成品的复检制度； 9)回访制度；

10）内部质量审核制度； 11)奖惩制度；

4、配合工程监理做好计量、检验和质量评定工作

在体育路工程建设中，公司质量安全部除按《市政道路工程质量评定标准》、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》中的规定做好工程自检外，还将配合现场监理工程师做好进场 原材料质量把关、各类混合料配比的计量以及特殊过程、关键工序质量评定、隐蔽验收等工作。严格掌握、认真贯彻执行国家现行相关质量标准及强制性条文，发现不合格品或不合格工序，坚决返工。坚持上道工序，未经监理工程师的签字认可，不得进行下道工序施工。

四、XXX工程施工过程中主要工艺流程及质量控制(见附表)

4.1施工准备阶段质量工作控制程序

施工组织设计、分项工程 施工方案 备料材料检验 开工准备 分包商（若有）资质 （承包方） 施工设备 设计会审、交底 进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检 审核施工组织设计、资料审查 监理工程师 监理工程师 材料退场 否 检验结果 审查结果 承包方 不合格 合格同意 签署审核意见 业主签署施工组 材料进场，按要求堆放承监理工程师 织设计审核意见 包方 提交《开工申请单》 承包商 附： 材料设备进场情况 审查开工条件 材料检验报告 监理工程师 施工测量放样单 审核结果 主要工种的工长姓名职称 同意 否 审批《开工申请单》 监理工程师 进入分部分项目工程工序施工

（施工准备阶段质量工作控制工作流程）

4.2施工阶段质量工作控制程序 开工准备 承包人填写《开工申请表》 监理工程师审核《开工申请表》 审核结果 不同意 同意，并作指示 开工 承包人工序完工自检 进 返行 工 承包人填报《中间检验申请单》下 道 工 监理人员检查质量 序 不合格 检查结果 监理工程师签署《质量验收单》 单项工程或分部、分项工程完成 承包人填写《中间交工证书》返 工 监理工程师检查 不合格 检查结果

监理工程师验收、确认、

签署《中间交工证书》

（施工阶段质量控制总工作流程图）

4.2.1原材料、构配件质量控制工作程序（如图所示）

承包人提出进场材料、构配件等的厂家 监理工程师现场的勘察审批 取样、试验、检查 生产能力、质量情况

退场，另 选材料 复核各种质保资料，进监理工程师审场材料检验、试验报告 承包人填写进场材料、构配件报验单 不合格

承包人填写进场材料、构配件报验单 投入工程使用 （工程材料构配件质量控制工作流程图）

4.2.2分包单位资质控制工作程序（如图所示）

承包人提出分包申请 初选资质、能力、业绩较好的分包单位 填报分包单位资格报审表 监理工程师初审 报业主审批 承包人与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 （分包单位资质审查控制工作程序）

4.2.3分项分部工程质量控制工作程序

分项分部工程工序施工 承包人 发现质量问题、违章作业等发通知或指令 监理工程师 巡视检查、旁站监督 监理工程师 整改 承包人 否 工序完成后自检 承包人 按要求整改 承包人 自检合格 是 填写《工序质量报验单》申请验收 附：质量评定表 承包人 和试验报告 现场抽查、抽样送检 监里工程师 否 转入下一分 检查结果 项分部工程 合格 签署质量验收单 监理工程师 否 本单位工程的各分项 分部工程是否均完成 是 进入竣工 是 本单位工程的各分项 否 分部工程是否均完成 验收阶段

（分部分项工程质量控制工作流程图）

4.3竣工验收阶段质量监理工作程序（如图所示）

进 行 处 理 本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格 进行竣工预验 承包人 竣工验收文件资料准备 承包人 提交竣工资料、申请竣工初验 监理工程师 补充再 审查竣工验收申请 监理工程师 准备 否 否 现场初验是否符合合同要求质量等级是 检查文件资料 是否符合要求 是 单位工程初验报告监理工程师 组织单位工程竣工验收 业主（监理） 竣工验收 业主（监理） 单位工程质量等级评定 政府质量监督站 是否通过验收 工程移交、进入保修期 业主、监理、承包人

（竣工验收阶段监理工作流程图）

4.4工程进度控制流程图（如下图所示） 进行计划进度与实际完成值的检查 承包人编制具体工程项目和年度的施工进度，并按月上报实际工程进展情况 批准实施 不同意 审查 当月（年）计划完成工程量、工作。 当月（年）实施完成工程量、工作量 累计计划完成数和实际完成数 计划提前或拖后的原因 分析拟采取的对策 现场人工、材料、机械设备数量汇总表 上报监理工程师 业主与承包人签定施工承包合同 内容应附有： 承包人编制施工进度计划 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 继续执行计划直到工程竣工 符合 不符合 两者对比 指令承包人修改施工进度计划 承包人修改施工进度计划 报监理工程师批准

（工程进度控制流程图）

4.5投资控制工作流程图（如下图所示）

业主审核并支付给承包人 总监理工程师审批 计量支付监理工程师填写期中支付证书及相关报表 不同意 监理工程师审核 承包人填报支付申请表 △工程进度表 △中间交付证书 △清单支付表 △计日工支付表 △工程变更一览表 △价格调整汇总表 △单价变更一览表 △中间计量单 △计量支付汇总表 △其它相关报表 不同意 监理工程师审核 △单项工程开工申请单 承包人填报《中间计量单》及有关报表 △检验申请单及有关质检资料 工程质量检验表及有关的质量评定意见 △工程变更令 熟悉工程量清单及说明 发布计量支付有关规定

（投资控制工作流程图）

4.6信息管理工作流程图（如下图所示） 建设前期 1、计划任务书 施工中 1、业主方的信息 2、承包人的信息 3、项目监理方的信息 4、工地会议等信息 施工验收 1、资料验收 2、质量评定 3、检验、试验资料 工作总结监理评估 4.、信息的收集 2、设计文件 3、招投标文件 4、各类合同、施工许可等 加工整理与储存 信息的检索与传递

信息的使用 （信息管理流程图）

4.7安全文明管理的工作流程（如图所示）

继续检查，直到工程完工，以达到安全文明管理目标的实现 审查责任人提出的整改措施，并督促其实施 施工过程中专职人员检查并做记录 不合格 提出处理意见督促责任人整改 监理审核持证上岗、施工技术方案和安全生产的技术措施并做批示 承包人制定的岗位职责和人员配备 承包人建立健全安全生产和创建文明工地的组织体系 确定安全文明管理目标

（安全文明管理的工作流程图）

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