5月20日管理大会会议纪要

会议纪要 [2009]6号

发展、变化 支持企业共渡难关 认同、感恩 共创毕化美好明天

——五月二十日公司管理大会会议纪要

5月20日上午，公司董事长、总经理李明清在公司三楼会议室组织召开了以“发展、变化、认同、感恩”为主题的“五月阳光”管理大会。会议首先对本次会议的召开背景作了深刻阐述，对各部门代表的发言给予了高度肯定，会议重点就当前的国际、国内经济形势作了详细分析，对宜化和毕化公司当前的现状作了分析定位，并结合蒋董事长提出的建体系的“八大方面”，向全体干部员工提出五点要求，号召广大干部员工面对危机要树立信心，时刻保持高昂的斗志，继续发扬艰苦奋斗的作风，继续保持争创一流的精神，为实现企业平稳、快速发展而努力奋斗。本次会议特邀鸭池镇党委书记段章厚及周边村、组领导参会。公司领导和广大干部员工约320人参加了本次会议。

会议指出，毕化公司历经两年之久的沧桑变化，走过07年的“整合期”，跨越08年的“稳定期”，逐步迈向了09年的“发展期”，当前公司的安全环保、生产经营管理均已发生了质的变化，取得了可喜的成绩，如今要把这些成绩固化下来必须坚持走规范化管理之路。

毕化公司整合两年多来，历经坎坷与磨难，从起初的并购分流到

生产的频繁波动，再到一步步的技改投入、资源优化，经过宜化文化的植根融合，通过管理推进逐步实现了生产的稳定。如今，无论厂容厂貌，还是生产经营管理，均已取得了巨大的进步。这样的成绩来之不易，是我们董事长高屋建瓴的战略思想的成功，是宜化文化落地生根的结果，是毕化广大领导干部共同努力的结果，是全体毕化人智慧和汗水的结晶。就在当前金融危机持续蔓延的时期，董事长“精算成本定标杆，提升管理争一流”的思想在整个宜化集团打响了全面实施“低成本战略”第一枪，让我们不仅能在危急中站稳脚跟，而且实现了多元化的全面、协调、可持续的科学发展。危机是挑战，也是机遇，如何转“危”为“机”，是我们现阶段应该深入思考的问题。当前，我们的生产经营已基本趋于稳定，企业也逐渐步入了正轨，此时，我们所需要的就是规范管理，用规范化的管理来稳住机遇，固化成绩。如果08年对毕化来说是一个“过渡时期”，那么09年则是一个至关重要的“转折时期”。我们大家要认真地想一想，如何继续努力甩掉“落后”的帽子？如何固化成绩，再谋求新的发展？纵观国际国内经济发展史，每一次危机的背后都潜藏着机遇，关键是有多少企业能够认清形势，充分整合有效资源，熟练驾驭经济规律的杠杆，从而从容不迫地在危机中崛起。所以机遇就在我们眼前，回顾前一段时间的会议，以前都是通过会议希望大家保持激情，保持良好的心态，而现在，我们要逐步实现“激情向能力转变，文化向效益转变”，现在我们要通过各种会议来规范管理，固化成绩。要坚持“双百”愿景不动摇，坚持“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的核心价值观不动摇，要学会适应宜化文化背景下的现代化企业管理模式、坚持体系化建设不动摇。此次会议效果很好，特别是上台发言的几位代表，通过发言说出了他们对文化的感悟，对管理的务实，对企业的感恩。宜化文化是感恩的文化，我们就是要学会认同，要学会感恩，感恩家人给自己的关心，感恩同事给自己的帮助，感恩企业给自己的舞台，感恩社会给自己需求。感恩是一种情怀,更是一种情操。感恩会给家庭带来和睦，感恩会给企业带来和谐。

会议同时指出，当前的国际、国内经济形势依然不容乐观，金融危机呈现出进一步蔓延趋势。在最困难时期尚未到来之前，我们要真正渡过危机，全体干部员工必须要认清形势，调整好心态，必须始终坚持我们的核心价值观不动摇。

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当前的国际经济形势依然不容乐观，随着华尔街“房利美”、“房地美”的破产，随着百年“雷曼”兄弟银行的倒闭，随着“通用汽车”的告急，全球经济还在持续衰减，自由落体式的下滑虽然已基本结束，但还没有回暖的倾向。据经济学家预测，全球经济回升少则半年，多则两年，一个缓慢的经济复苏过程正考验着全球，是长是短主要在于大家用怎样的心态去看待此次危机。此次危机既然是世界性的，中国经济自然也难逃厄运。表面上看，本国经济似乎没有受到很大的影响，但成“U”字型曲线的中国经济却已经滑向了低谷，这个低谷是一个缓慢振荡的过程。事实上，中国经济受对外贸易的影响，出口额大幅下降已经给国内经济造成了重创，只是中国人传统的“先储蓄”、“后消费”的消费习惯，加上政府大力投入的4万亿经济刺激计划导致市场表现不是很剧烈。因此，中国经济要想在短时间内走出困境依旧是艰难的，彻底的经济复苏和发展依然需要国际社会庞大、健康的经济环境拉动。改革开放30年来，主要依托消费、投资、进出口三驾马车并行拉动的快速GDP增长，其中进出口拉动经济占38%左右，如果国际经济持续萎缩，随着贸易顺差的减少，则出口不仅不会增长，还可能会出现负增长现象。据官方统计，第一季度我国GDP增长只有6%，较之前的平均10%以上的增长速度放缓了很多，因此，在此次危机中，政府采取了4万亿拉动内需的经济刺激计划，以促进国内消费。在当前国内基础设施建设比较薄弱的情况下，靠投资基础建设来拉动内需还需要一个漫长的过程，同时，靠拉动内需扩大农村消费来促进经济发展，根据当今农村的消费水平来看，想依此拉动内需也是一个比较缓慢的过程。

然而，就在当前这种严峻的形势下，我们宜化却对员工作出了不裁员、不降薪、不减产的“三不”承诺。那么，我们宜化是如何带领毕化和各子公司同舟共济，一起渡过这一难关的呢？在这个关键时刻，是我们英明的董事长，果断推行了“低成本战略”，通过“精算成本定标杆，提升管理争一流”这一战略思想的实施，从集团到各子公司展开了轰轰烈烈的成本演排，取得了显著的成绩，才让我们在同行的竞争中占据了优势，在恶劣的市场环境中站稳了脚跟，再次抓住了危难中的机遇。试想，如果没有董事长指引我们前进，如果不果断推行“低成本战略”，如果不广泛地开展成本演排，恐怕我们是很难渡过此次重大危机的。因此，在危机尚未结束之时，我们要感恩董事长、

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感恩企业，同时更要认清形势，怀揣战胜危机的坚定信念，调整好心态，继续发扬艰苦奋斗的作风，继续保持争创一流的精神，迎接新的挑战，迎来新的发展！

会议结合当前毕化公司的经济形势，向全体干部员工提出了五点要求，号召大家以“六大任务”、“七大法宝”为指导践行文化，坚持“八大方面”迅速推进各项管理，同舟共济、同渡难关，共创毕化美好明天。

一、平稳渡过危机需要我们坚定不移地坚持核心价值观不动摇。 坚持“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神是我们永恒的核心价值观。她告诉我们要时刻树立危机意识、认清形势，对时局和市场作出准确判断。如去年精醇价格4000元/吨，金融危机爆发后一落到2200元/吨，直到现在的1800元/吨；季戊四醇是宜化销售效益最好的产品之一，也已从危机爆发前的15000元/吨直线下降到现在的7000元/吨，目前全国的季醇厂家已基本停产，剩下的寥寥无几，就在这样的情况下，我们通过认真落实董事长的“低成本战略”，不断采取挖潜增效、精算成本等有效措施，在全体宜化人团结一心、众志成城的努力下，依然在满负荷生产，取得了巨大的成绩，企业不负众望，向4万宜化儿女兑现了董事长“三不”的承诺。看到长三角、珠三角地区的许多企业在这样的经济形势下不是纷纷落马，就是举步维艰；看看大批农民工陆续返乡，众多大学毕业生就业困难，社会压力沉重；对比我们企业，不知大家作何感想？因此，大家要实事求地评价宜化给毕化、给部门、给自已带来的变化；同时，反过来，我们要客观、公正、实事求是地评价我们给企业所做的贡献，我们究竟为企业带来了什么？实事求是地分析所面临的困难形势，能够意识到危险的存在，我们就不会感到困惑，就不会产生个人不良情绪。相反，我们应该感受到能够在宜化这个温暖的大家庭中稳定的工作和生活是幸运的，是充满希望的。金融风暴谁都逃不过，我们是独立的经营主体，我们是一家人，我们的情感和利益在某种意义上是高度统一的，是一个完整的有机统一体。危难时期我们靠谁？谁又能靠得住？历史和经验早已告诉我们，危机时期只有一个声音：靠自己，靠我们相亲相爱的一家人，靠大家充分发挥自己的优势，发挥团队的优势，团结一心、锲而不舍地走自主化、规范化、体系化、全员化管理之路。所以说，革命尚未成功，我们仍需努力啊！毕化在这两年来

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取得的变化是很大的，成绩是可喜的，这些成绩都是我们大家智慧和汗水的结晶，是我们继续奋勇前进，直面危机的动力和信心。之前的成绩只能代表过去，我们牢牢将其留在心中，危机重重的今天，更重要的是面对现实。我们要想想，如今我们还有多少潜力可挖？通过什么样的途径去挖？怎样才能以“六大任务”、“七大法宝”为指导把文化践行好？怎样才能深入推进“五化”建设的思想，坚定不移地把董事长3月27日在北京设备论坛中提出的建体系的“八大方面”运用到生产经营当中？怎样继续保持艰苦奋斗的作风和争创一流的精神？只有当我们把这些问题都想到了，做到了，我们才会更好地发挥毕节的资源等各种优势，实现毕化09年又稳又快又好的发展。

二、平稳渡过危机需要我们坚定不移坚持规范化管理不动摇。 毕化今天有序的管理模式和管理推进，是4届总经理和广大干部员工共同努力的结果。我们经常召开各种会议，制定规章制度，实施管理措施，都是为了规范管理。因此，我们要运用好“五化”建设的思想，坚定不移地走体系化建设的道路，一方面让组织机构更加健全，管理网络更加清晰，职责分工更加明确；另一方面让信息更加流通，制度更加完善，程序更加便捷，标准更加明确。我们要通过推进“五化”建设，让体系去工作，让大家的工作轨迹更加明了，更加规范和轻松，真正实现在快乐中工作，在工作中快乐。同时，我们要让全员参与到管理当中，让每个员工都找到主人翁的感觉，找到工作的成就感。让整个管理体系有效地运作起来，真正走上“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”全员目标管理之路。

三、平稳渡过危机需要我们坚定不移推行全员培训不动摇。 培训是宜化发展的第七大法宝，是09年全集团的重点工作之一。危机时期我们要趁机苦练内功，坚持走“文化+管理+专业”的全员培训之路。培训对个人、对企业都有着十分重大的意义。故人云：君子泰而不骄，小人骄而不泰。通过培训可以使人变得更谦虚，所谓无知者无畏，在生活中骄傲的人是因为无知，总是夜郎自大，只见树木，不见森林，从而看不清形势，盲目乐观；相反，谦虚的人是因为学识渊博，见多识广，才知道山外有山，人外有人，从而更加追求进步。通过培训了解自己的不足，可以找到差距，迅速加以改正，正确定位自己的人生目标。像毕化这样的企业，我们更需要培训，新工很多，文化学习、管理认知、专业技术都还不够；外派人员同样需要培训，

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