弱电工程项目实施及验收测试详细方案

目录

1项目建设思路 (2)

2项目施工管理 (2)

2.1项目管理机构设置 (2)

2.2主要管理制度 (3)

3项目实施指导思想 (4)

4项目施工安排原则 (4)

5项目施工前期准备 (5)

5.1技术准备 (5)

5.2生产准备 (8)

6项目实施详细方案 (8)

6.1项目施工准备 (8)

6.2项目组织实施 (9)

6.3项目组织协调 (9)

6.4项目施工工序 (10)

6.5保证设备及线路正常使用的具体措施 (12)

6.5.1施工工艺要求 (12)

6.5.2施工注意事项 (16)

6.6安全施工 (19)

6.7工程收尾 (20)

7项目验收测试详细方案 (21)

7.1项目整体调试和验收计划 (21)

7.2产品到货验收 (21)

7.3网络设备安装方案 (23)

7.4设备及系统调试 (34)

7.5设备试运行 (34)

7.6工程检测及验收方法 (35)

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弱电工程项目实施及验收测试详细方案

1项目建设思路

网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路：

1）互联互通、网络安全、网络基础设施要重点保障；

2）机房建设，各网需要统一考虑，节省投资；

3）综合布线系统建设，主干光纤具有冗余，信息点充分考虑，但可分布实施。

4）在项目实施过程中，要通盘考虑各网络的资源整合，体现信息化建设的整体效益。

2项目施工管理

2.1项目管理机构设置

项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。

根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名具有丰富管理经验的注册建造师担任项目经理，并安排一批具有“高、

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精、尖”业务素质的管理人员组成项目经理部。并根据施工分区和专业分类组建工程施工专业作业队，在管理上严格按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进行本工程管理和实施。

2.2主要管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：

（1）施工项目质量管理和控制办法；

（2）施工项目成本管理办法；

（3）施工项目技术管理办法；

（4）施工项目进度管理办法；

（5）施工项目安全管理办法；

（6）施工作业安全技术交底管理规定；

（7）劳动工资管理办法；

（8）施工项目劳动纪律管理办法；

（9）施工现场材料管理办法；

（10）施工项目机械设备管理办法；

（11）施工现场文明施工管理办法；

（12）施工现场环境保护管理办法；

（13）施工现场治安保卫管理办法；

（14）施工现场消防管理办法。

（15）施工项目环境卫生管理办法；

（16）施工项目办公经费管理办法；

（17）施工项目奖罚制度管理办法；

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（18）施工项目值班制度管理办法；

（19）劳务队人员管理制度；

（20）劳务队安全管理制度；

（21）劳务队人员健康管理制度；

3项目实施指导思想

（1）以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、保安全、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

（2）技术先进，设备领先——严格监控，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施工组织策划可控方案之中。

（3）优质安全，确保工期——把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达成。

（4）文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，认真做好施工现场环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污。

4项目施工安排原则

根据工期要求和现场实际情况并结合本工程特点，确定本工程施工安排的总体原则为：以确保实现工期目标为中心，以质量及安全控制为重点，根据现场条件和工程量情况合理划分施工区段并科学安排施工顺序，通过有规模的平行施工和有序的流水作业，确保各项管理目标的顺利实现。

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5项目施工前期准备

5.1技术准备

项目施工准备阶段的技术准备包括标准、规范、图集等资料的准备、深化设计、施工方案编制、劳动组织准备和人员培训等。

标准、规范、图集等资料的准备在项目施工准备阶段，项目经理从技术准备、生产准备等方面进行严格管理。

（1）设计图纸及施工规范

在投标过程中将图纸和施工中所涉及到的现行设计施工标准及规范、法律等资料全部准备到位，保证施工使用时的及时准确性。资料收集齐全后，按我公司ISO9000质量体系相关要求进行整理规档。（2）细化设计图纸

细化设计图纸是在业主提供招标图纸及设计变更的基础上，依据国家现行设计、施工规范和施工现场实际情况，细化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。根据本工程要求高的特点，我公司将组织足够的技术力量投入设计图纸细化工作，报业主、设计单位审批，以保证本项目开工后各工序施工循序渐进、有条不紊。

（3）图纸会审

图纸会审工作是工程施工初期一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。图纸会审由业主组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。

（4）施工方案编制

施工方案编制的原则：

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1）集中力量保质量、保工期：在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。

2）分阶段施工：把整体项目分阶段实施，力争做到有条不紊，疏而不漏。

3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工：该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。

4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平

5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。

6）对本工程细化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。

7）、在现场施工环境实地勘察以及和业主、设计单位、监理单位作进一步技术沟通的前提下，以切合实际、合理安排、保质保量、确保安全为原则，编制详细施工方案。完成施工方案编制后及时交业主、监理审核。

8）、在分析细化施工图纸和现场的基础上，确定施工主要工序、重点难点和特殊、关键过程，拟定有针对性的技术解决方案；按项目交工使用的要求，做好各分部分项的任务划分，确保本项目按期交付使用。

施工阶段划分：

结合本工程的特点，确保优质、高效、及时地完成施工任务，将整个工程划分为以下六个主要阶段。

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1）第一阶段为细化设计阶段：其重点是深入进行需求调研分析、现场环境实地勘察，领会业主意愿及设计意图，掌握和细化施工图设计。

2）第二阶段为施工准备阶段：组织编制施工组织计划及技术方案、编制施工进度计划、制定特殊处理方案、进入现场前的技术交底、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备、施工人员的安全生产培训等。

3）第三阶段为施工阶段：将相关设备按照施工图纸标注的位置、按照设计标准规范安装到位，并保证设备的可运行性。本阶段重点是管道土建，其进度制约影响工期目标的实现。

4）第四阶段为测试阶段：主要是对网络系统整体进行测试，验证预期效果。

5）第五阶段为试运行、竣工验收阶段：主要是验证整个网络系统功能完整性、运行可靠性，编制竣工资料和结算。

（5）项目部管理人员培训

1）、组织项目部所有管理及技术人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。

2）、组织项目经理部管理、技术人员学习质量、安全等相关文件、规范，并组织管理人员旁观、旁听单位内部及外部样板工程的检查、评审，提高管理人员的质量、安全意识。组织管理人员听取有关优质工程实施经验的讲座。

（6）劳务人员培训

1）、组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。

2）、加强对劳务人员的专业技能培训；同时，通过学习相关文件、规范，增强劳务人员安全生产意识，为工程顺利实施打下坚实的基础。

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5.2生产准备

项目施工准备阶段的生产准备包括现场临时设施的准备、施工工具和设备的准备、通讯准备和相关许可证的办理等。

6项目实施详细方案

6.1项目施工准备

熟悉工程状况后，项目组成员要求分工明确，责任到人，同时发扬相互协作的精神，严格按照各项规章制度和工作流程开展工作。

（1）施工机械设备的准备，网络系统工程施工的机械设备和工器具主要有：电钻、电锤、切割机、网络测试仪、万用表、线缆端接工具、光纤熔接机、光电缆测试仪、梯子、扳手、螺丝刀等。

（2）熟悉网络系统设计文件，掌握系统设计要点，熟悉施工图纸，施工班组技术交底。

（3）制定工程实施方案，工程实施方案由项目经理负责组织，项目技术负责人牵头完成。实施方案应根据工期、质量和其他相关要求，针对工程项目实际情况编制。

（4）工程材料进场，应根据施工进度计划，设备、材料分批次采购进场并组织相关人员（业主、监理公司）检验。检验合格后应形成业主或监理公司签收的书面文件。以作为工程结算的文件之一。

（5）工程开工，由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。由项目经理及工程人员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。

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6.2项目组织实施

工程实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：（1）项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实技术员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。

（2）项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进场时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。

（3）施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。

（4）施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。

（5）施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。

（6）质检员、安全员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。

6.3项目组织协调

工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，建筑施工项目常涉及不同专业的施工单位。协调作为项目管理的重要工作，是要有效

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的解决各种分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施，以达到预期的工程建设目标。协调工作主要由项目经理完成，技术人员支持。

网络系统工程项目协调的内容分为以下几个方面：

（1）相互配合的协调，包括其他专业的施工单位、业主、监理公司、设计公司或咨询公司等在配合关系上的协调。如与其他施工单位协调施工次序的先后，线管线槽的路由走向，或避让强电线槽线管以及其他会造成电磁干扰的设备等。与业主、监理公司协调工程进度款的支付，施工进度的安排，施工工艺的要求、隐蔽工程验收等。与设计公司或咨询公司协调技术变更等。

（2）施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。将根据工程施工进度计划表组织施工，安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的采购，解决施工中遇到技术或资金问题等。

（3）项目人际关系的协调，包括弱电承包方与其他专业施工单位和业主的人际关系，主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾。

（4）施工组织关系的协调，主要为协调综合布线项目内部技术、质量、材料、安全、资料施工班组相互配合。

6.4项目施工工序

由于本网络系统建设项目工程量大、要求高，我公司将投入充分

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的施工力量，组成几支施工小组，按照施工工艺流程，组织交叉施工、流水作业，特殊工种的技术工人持证上岗，从而使本工程的质量、进度计划在人力资源上得以保证。

主要施工工序如下：

（1）安装水平线槽；

（2）安装铺设穿线管；

（3）安装信息插座暗盒

（4）水平线槽与竖井桥架的连接；

（5）铺设水平线缆（六类非屏蔽双绞线、SYWV（Y）-75-5同轴电缆、音频及电源线）；

（6）铺设垂直主干线缆（大对数电缆、光缆、SYWV（Y）-75-9同轴电缆）；

（7）安装工作区模块面板（网络、电视、电话、监控）；

（8）安装各个配线间机柜及配线架等；

（9）楼层配线架线缆端接

（10）综合布线主设备间线缆端接

（11）楼内光纤配线架安装及熔纤；

（12）建筑群主干光纤布放；

（13）建筑群主干光纤熔纤；

（14）建筑群主干光纤熔纤；

（15）网络设备安装、调试；

（16）电缆跳接；

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（17）光电缆测试；

（18）系统测试（网络系统整体测试）；

（19）资料收集；

（20）编制竣工资料与交工（竣工资料、竣工图纸）。

6.5保证设备及线路正常使用的具体措施

6.5.1施工工艺要求

（1）安装水平线槽，铺设穿线管，信息插座暗盒，竖井桥架，水平线槽与竖井桥架的连接时应注意工艺要求（如确保线缆铺设时线槽、线管应连接紧密、牢靠，管道内无毛刺等），熟悉相关标准（如强弱电线槽、线管、暗盒应保持30CM距离并应做好接地等）。

（2）铺设水平UTP线缆、垂直主干大对数电缆、光纤时应做好线缆两头的标记，布放缆线时应注意：不能超过线缆牵引力要范围，缆线布放时应有冗余。在楼层配线间UTP电缆预留一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3～5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300～500mm处设置固定点等问题。弱电线缆、强电线缆分开走线，规范要求净距离如下表所述：

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注：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm。表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。

（3）安装工作区模块面板、楼层配线架线缆端接、楼层配线架大对数线缆端接、综合布线主机房大对数线缆端接时应同时制作连接端口标签，在端接线缆时应考虑机柜整体规划，合理安排数据、语音配线架的安装位置以及过线槽的安装位置。线缆应布放整齐并捆扎牢固，端接时要按照不同类别布线系统的要求，打开线缆对绞长度不应该超出标准要求。

（4）光纤配线架安装，光纤熔接时应同时应制作连接端口标签，光纤熔接应考虑到现场环境灰尘，严格按照熔接机操作规程操作，做

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好光纤熔接头的清洁。熔接后应给连接头加防尘帽。光缆在机柜中应布放整齐并捆扎牢固。交接区应有良好的标记系统。可以下措施进行线路、端口的标记：

a、通过使用不同的色标标记处端口、线缆的类别及用途；

b、在跳线、水平电缆端节点出加挂标签进行标识，标识信息应包括：起止点、统一的编号、用途功能；

c、对整个综合布线系统中的线缆、端口确定统一的命名规则，并逐一编号，并记录。

（5）设备机柜安装

图表1机柜地面安装固定示意图

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图表2机柜排列固定安装示意图

图表3机柜顶部固定安装示意图

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(6)信息点工艺要求

a、埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持不小于300mm的距离，信息插座的低边沿线距地板水平面300mm为宜。如上图所示；

b、面板安装要求横平竖直，在面板安装时应使用标尺测量两底角的对地高度，同时安装高度与电源插座高度一致。

（7）系统测试（水平链路测试、大对数线缆、光纤测试），应按照系统设计要求的链路类别，测试数据达到或高于相关类别的标准。并组织相关人员（建设单位、监理单位或第三方机构）检验。检验合格后应形成建设单位或监理单位签收的书面文件。以作为工程竣工验收的文件之一。

（8）自检合格后还不能完成整体验收交付使用的情况下应做好成品保护。

（9）在施工中应有专职技术人员检查施工现场，发现问题及时纠正。重大问题应及时上报项目经理。如有需要可在施工前对施工班组进行技术培训，培训应坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，通过学习逐步提高施工班组的素质。

6.5.2施工注意事项

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网络系统工程在施工安装过程中考虑以下几方面问题：

（1）电缆拉伸张力

不要超过电缆制造商规定的电缆拉伸张力。张力过大会使电缆中的线对绞距变形，严重影响电缆抑制噪音(NEXT、FEXT及衍生物)的能力，及严重影响电缆的结构化回波损耗，这会改变电缆的阻抗，损害整体回波损耗性能。这些因素是高速局域网系统传输中的重要因素，如千兆位以太网。此外，这可能会导致线对散开，可能会损坏导线。

（2）电缆弯曲半径

避免电缆过度弯曲，因为这会改变电缆中线对的绞距。如果弯曲过度，线对可能会散开，导致阻抗不匹配及不可接受的回波损耗性能。另外，这可能会改变电缆内部4个线对绞距之间的关系，进而导致噪声抑制问题。各电缆制造商都建议，电缆弯曲半径不得低于安装后的电缆直径的8倍。对典型的6类电缆，弯曲半径应大于50毫米。存在问题的最关键区域之一是配线柜，因为大量的电缆引入配线架，为保持布线整洁，可能会导致某些电缆压得过紧、弯曲过度。

（3）电缆压缩

避免使电缆扎线带过紧而压缩电缆.电缆过紧会使电缆内部的绞线变形,影响其性能,一般会使回波损耗更明显地处于不合格状态.回波损耗的效应积累起来,每个过紧的电缆扎线对都会提高总损耗.较好的方法是保证在使用电缆扎线对把电缆捆在一起时,没有出现任何电缆护套变形的情况.这在配线柜中也非常重要,因为用户一般会扎紧电缆扎线带,以使电缆保持整洁,或在配线柜中,配线架背面的端接点进线

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非常困难.我们建议使用挂钩和环形电缆扎线带,如品牌的扎线带。

（4）电缆打结

在从卷轴上拉出电缆时，要注意电缆有时可能会打结。如果电缆打结，应该视为电缆损坏，应更换电缆。安装压力会使安装人员弄直电缆结。但是，损坏已经发生，在电缆测试时会发现这一点。

（5）成捆电缆中的电缆数量

在任意数量的电缆以很长的平行长度捆在一起时，具有相同绞距的成捆电缆中不同电缆的线对电容耦合(如蓝线对到蓝线对)，会导致串扰明显提高。这称为“外来串扰”，这一指标还有待布线标准的规范或精确定义。消除外来串扰不利影响的最佳方式是最大限度地降低长并行线缆的长度，以伪随机方式安装成捆电缆。

（6）电缆护套剥开

在电缆端接点上，在端接后从外皮到IDC露出的线对必须保持到最小。并没有绝对的必要剥开电缆护套，其只是可以舒适地把导线接到IDC上。TIA或ISO布线标准规定了剥开的护套长度。通过使剥开的护套长度达到最小，这保证了可以保持电缆内部的线对绞距，以实现最有效的传输通路。在IDC上剥开的护套过大将损害6类布线系统的NEXT和FEXT性能。

（7）线对散开

在线缆端接点，应使电缆中的每个线对的绞距尽可能靠近IDC。线对绞距由电缆制造商计算，改变电缆绞距将给电缆性能带来不利影响。尽管ISO和TIA超5类布线标准规定了线对散开的长度(13毫米)，

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但它们没有对6类布线作出此类规定。目前的建议是遵守制造商提供的建议。在触点和环导线顺序发生错误的端接点上，增加一对绞线要好于去掉一对绞线，以保证与相关IDC对齐。

6.6安全施工

安全生产是项目管理的重点。施工人员进入施工现场前，将进行安全生产教育，并在每次协调、调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。主要有以下几点：（1）施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。

（2）按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。

（3）施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

（4）施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

（5）施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

（6）使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

（7）高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工

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高处作业安全技术规范》的要求。

（8）施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

（9）人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。

（10）吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

（11）在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

（12）遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

（13）当发生安全事故时，由安全员负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。

（14）安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

6.7工程收尾

工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进

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行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。

（1）项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。

（2）施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。

（3）项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。

7项目验收测试详细方案

7.1项目整体调试和验收计划

7.2产品到货验收

（1）产品外观检测

检测方法：双方人员共同查看设备，对以下检测内容进行确认。

硬件产品检测：

a.设备型号及硬件模块型号应与合同规定的配置清单完全一致。

b.设备外包装应完整，无严重变形，应为设备原包装并应各种标

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