达能(DANONE)2013校园招聘求职大礼包

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应届生 2013

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目录

第一章 达能简介.............................................................................................................................3

1.1 达能概况...........................................................................................................................3

1.2 达能公司文化....................................................................................................................7

1.3达能之道...........................................................................................................................8

1.4达能：全球化的管理培训生计划.................................................................................8

1.5达能产品的相关世界排名.............................................................................................8

第二章 达能笔试资料.....................................................................................................................9

2.1 达能笔试刚出来，新鲜经验分享！！！！！........................................................................9

2.2 在线测试做完 T_T 大家一定要做好准备啊.................................................................9

2.3网上测评刚做完...............................................................................................................10

2.4 刚做完在线测试，太刺激了..........................................................................................10

2.5 做完在线测试，也发个帖，感谢之前截图的童鞋，自己也贡献一下......................11

2.6 财务网申经验分享啦，各个职位题目果然有区别啊！财务andHR..........................12

2.7 hr trainee 网申测试 分享................................................................................................13

2.8 2011-10-16在线测试有感...............................................................................................13

2.9 坑爹的在线题目..............................................................................................................13

2.10 在线测试，贡献应用题一道~......................................................................................14

2.11 吐血的在线测试............................................................................................................14

2.12 刚做完在线测试。。。经验............................................................................................15

2.13 2010年11月. 达能【财务部】网测新鲜笔经........................................................15

2.14攒rp，分享在线测评情况............................................................................................16

2.15达能在线测试~刚做完~分享下~..................................................................................16

2.16在线测试 分享...............................................................................................................16

第三章 达能面试资料...................................................................................................................17

3.1 2011.12.30下午收到了电话面试,我南京的................................................................17

3.2 11-29电面面经（GZ申的MKT MT）.......................................................................18

3.3【攒RP】11/23电面面经，各位同僚不要放弃！........................................................18

3.4分享面经~~广州财务部MT一面~~同求rp..................................................................19

3.5 2012达能管理培训生 广州一面归来～.....................................................................19

3.6新鲜面经~HRMT电面+一面~求RP啊！！...................................................................20

3.7 2012广州市场部MT一面+着装心得+首次发面经赚RT贴....................................21

3.8 2012MKT二面AC一天游游记——不知是赚RP还是作纪念了囧........................22

3.9终面面经...........................................................................................................................23

3.10达能饮料供应链培训生一面.........................................................................................23

3.11 多美滋sales面经，发个来攒RP................................................................................24

3.12广州达能HR管培面试归来.........................................................................................25

3.13 达能中国饮料~广州HR Trainee单面归来~~.............................................................25

3.14广州HR培训生面经~~.................................................................................................26

3.15 达能2010生产生力军面试..........................................................................................27

3.16 SH IG WB 12.29 FINAL 面经...................................................................................28

3.17达能-多美滋销售一面+二面.........................................................................................28

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第一章 达能简介

1.1 达能概况

达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。

达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、

饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。

达能集团创建于1966年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四

十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如： DANONE（达能）、

LU和EVIAN（依云）等。

作为世界上人口最多的国家，中国理所当然地成为了达能集团关注的目标，多年来达能

一直致力于中国市场的发展。自上世纪80年代末进入中国市场以 来，达能集团开始在发展

策略中极为重要的市场的中国投资设厂，广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在

中国的业务主要有酸奶、饼干及饮料等，在中国 拥有近70家工厂（包括达能饼干、乐百氏、

娃哈哈、益力等），分别位于上海、广州、深圳、江门等地，从事相关产品的生产。其产品

除本销外，还出口到世界各 国。

随着中国加入WTO和近年来中国业务市场的迅速发展，达能于2006年4月将亚太地

区总部迁至上海，籍此契机进一步加大对中国市场的投资，我们对达能的未来充满信心。

[编辑] 达能中国二十年攻略

1987年成立广州达能酸奶公司。

1994年与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2%的股份。

1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%

的股权,亚洲金融风暴之后,达能拿到51%股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。

2000年3月达能收购乐百氏92%的股权。

2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。

2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。

2005年4月达能亚洲持有光明乳业( 12.56,0.15,1.21%)股权增至9.7%，成为该公司第三

大股东。

2005年10月达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权，股份总计11.55%。到2006年

4月，增持光明股权达到20.01%。

2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。

2006年12月达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研

发与销售。

[编辑] 资料一：达能强制收购娃哈哈的非合资企业

1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公 司的

前身——杭州市上城区校办企业经销部。多年来，娃哈哈的饮用水、八宝粥、乳酸奶在国内

的市场占有率一直保持着业内第一，碳酸饮料和茶饮料等产品也在占 据相当大的份额，2006

年营销收入达到187亿元人民币。

1996年，娃哈哈集团上市未果。香港百富勤与娃哈哈洽谈投资合作，并由百富勤介绍

达能，三家共同出资4500万美元，组建5家合资公司，生产 以“娃哈哈”为商标的包括纯净

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水、八宝粥等在内的产品。谈判时确认娃哈哈占合资公司49%股份，达能、百富勤共占51%。

签约时，在娃哈哈事先不知情的情 况下，达能与百富勤以他们在新加坡共同设立的金加投

资有限公司的名义投资。97年亚洲金融风暴之后，达能公司在境外悄然收购了百富勤在金

加的股份，轻易获 得娃哈哈51%绝对控股地位。

达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝。

出于真诚合作的愿望，娃哈哈在合资合同中承诺“将不从事任 何与合资公司的业务产生竞争

的生产及经营活动”。娃哈哈与合资公司签订了“商标使用合同”，这份由达能草拟的许可合

同，实质上是一份变相的商标转让协议， 不仅许可期限与合资合同一样长达50年，还写上

娃哈哈未来使用商标需经合资公司董事会同意的限制条款。这实际上是剥夺了娃哈哈集团对

自己商标的所有权。宗 庆后对签署自合同很后悔，说“当时对商标、品牌的意义认识不清，

使得娃哈哈的发展落入了达能公司精心设下的全套”。

尽管达能持有合资公司51%的股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在

宗庆后手里。宗庆后与达能有约在先：品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45岁

以上职工不许辞退。

此后，由于达能对娃哈哈合资公司进一步发展的要求不愿意投资，特别是响应国家号召

对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区，参与西部大开发等方 面的投资，都受到达能

的制约。故1999年，宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的（职工集资）公司，同样使

用娃哈哈品牌生产产品，主要设在西部等达能不 愿意投资的地区。2006年，非合资公司总

资产达56亿元，利润10.4亿元。

现在娃哈哈成长为一个具有食品饮料市场最大供销渠道的企业，2006年，娃哈哈全年

完成产量558万吨，实现营业收入187亿元，同比增长 32.99％，实现利税32亿元，同比

增长47.63％，实现利润22.29亿元，同比增长46.85％。目前娃哈哈的全国铺货率已经达到

70%，为行业 之首。

2007年3月，达能根据合资合同中关于使用商标的限制条件，提出以40亿元收购娃哈

哈旗下所有非合资公司51%股权。条款中是这样写的：“中 方将来可以使用(娃哈哈)商标在

其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考

虑……”即；娃哈哈要使用自己的商标生 产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。

达能已经在中国饮料行业前三名实行控股，如果此项收购成立，达能将在中国的食品饮

料行业造成事实上的垄断。

4月11日，达能集团在上海举行新闻发布会称：已正式向娃哈哈创始人宗庆后发出通

知函，如果30天内娃哈哈公司管理层不采取任何行动，达能将启动法律程序，就违约责任

提出正式诉讼。

娃哈哈集团员工代表、销售团队，以及部分企业所在的地方政府几乎同时声援宗庆后。

商务部正式表明“将严格按照相关外资并购的法规行事”的原则。

此事在行业内引起轩然大波，关于中国民族自主品牌企业的发展、外资对中国市场的垄

断、中外企业如何合作生存等议题仍为业界热议。

有专家认为：类似外资利用急于发展的心理，在一些合同文本上作文章，对中国企业的

发展危害很大，娃哈哈案例不会是最后一个。达能看中的是娃哈哈强大的营销网络，拿下这

个销售网，就可以垄断这个行业，即使有其他品牌出现，也会被它打垮。

以市场换取技术的做法仍然有待商榷，而企业自身的心态也很重要，不能轻易放弃原则。

资金也不是企业做大做强的充分条件，此外，国内目前的金融环 境已经大幅改善，对市场

上40%-50%的民营企业支持力度不断加大，但是现有法律环境，尤其是与境外机构合作仍

需加大引导和帮助，资金扶持力度有待进一 步加强。

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宗庆后指出：

1 非合资企业的生产和销售，达能不可能不知道，多年来不反应，直到现在提出吞并，

这是外资并购国内行业领先品牌的惯用手法。

2 当初引进达能为解决资金和技术问题，但10年来达能带来的技术少得可怜。10年来，

达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺 口尚达16.04亿元

人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这10年来达能已获分红3.8亿美元，折合人民币31.39

亿元，而且合资公司的资产还增值了 51%。

3 达能公司一直压低在娃哈哈的投资额，而且员工的工资、福利亦不愿考虑。当初许多

投资决定，都曾遭到达能的抵制和反对，并拒绝投资。但当娃哈哈将企业办好产 生经济效

益了，达能却又要强行投入。对于一些暂时还产生不出效益的，达能已投入的亦要求退出。

近10年的接触也使其对达能的管理能力和实际目的产生了担 忧。

4 达能在中国除了收购娃哈哈的39家企业之外，还收购了娃哈哈当时最大的竞争对手

广东乐百氏饮料公司的98%股权。10年的合作证明，达能来中国扮演的是财 富瓜分者的角

色，而非善意的合作者和财富的共同创造者。最初认为达能来合资是对娃哈哈品牌及生产销

售能力的认可，但其在中国境内接连不断的并购举动及其并 购后的表现，暴露了达能的真

实目的：不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作——将中方企业股权低价收购后

再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资 金和利润。目前已有达能在中国将豪门啤酒厂

等收购后再高价卖出的案例。有理由担心，一旦达能以51%股权的优势拿走娃哈哈的控制

权，则娃哈哈极可能重蹈乐 百氏的履辙。到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎

么办？”2006年，中国的饮料市场总额达到了近3000亿元，而且目前这个数字还在不断扩

大， 作为全球第五大、中国第一大饮料生产商的娃哈哈集团，实现了187亿元的营业收入，

今年则有望增长在40%以上娃哈哈AD钙奶等含乳饮料占据全国乳饮料 65%以上的市场份

额。

娃哈哈的组成：

一、前身为国有企业的杭州娃哈哈集团有限公司，2000年进行改制后，宗庆后持股

29.4%，管理层及员工持股24.6%，另外46%依然由杭州上城区政府持有。

二、日化、童装等新兴业务，由杭州娃哈哈集团公司及杭州娃哈哈美食城股份有限公司

合资或独资设立，与达能方面没有股权关系。这类项目是娃哈哈员工遵循有关法规和政策自

行投入的，其中宗庆后占60%股份，职工占40%。

三、1996年以后与法国达能的合资项目。当初内资的娃哈哈集团方面持有49%，是第

一股东。但达能通过并购百富勤的持股权，而一跃成为绝对大股东。这就造成娃哈哈今日被

动的局面。

[编辑] 资料二：达能正在控制中国饮料行业

法国达能公司成立于1966年，最初是一家玻璃制品公司，名为BSN。后转入食品和饮

料 行业，现在是欧洲第三大食品集团，位列全球同类行业前六名，主要集中于三个核心业

务：奶制品、饮料和饼干，是世界最大的鲜乳制品生产商。从2005年开 始，中国成为达能

在全球的第三大销售市场。2006年，达能集团的全球销售额140亿欧元，中国贡献了14亿

欧元。达能计划到2010年，在华销售比例将 达到20%。达能将并购作为其基本战略和经

营手段。达能称：并购的目标是为了巩固和扩大市场份额，让被并购企业与达能形成协同效

应。

20年来，达能公司在中国饮料行业10强企业中，已收购娃哈哈的39家企业51%的股

权，乐百氏98%的股权，上海梅林正广和饮用水公司50% 的股权，深圳益力矿泉水公司

54.2%（100%?）的股权、汇源果汁22.18%的股权。还在奶业领域收购了蒙牛50%的股权，

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光明乳业20.01%的 股权，这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。其中乐百氏品

牌基本上退出市场。达能还有将中国豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。

事实说明，达能在中国并购企业的目标有多重性：一是尽力取得对公司的控制权，成为

自己的摇钱树，

二是资本运作，待价而沽。

达能在中国的经营业绩并不十分出色，这可能和其管理能力有关。2000年，达能收购

中国饮料第二的乐百氏后，原创业时期的领导班子很快走人，新 领导不了解中国饮料市场，

内部难沟通，经营方针僵硬，结果连年亏损，企业衰退，导致大规模裁员。达能曾把深圳益

力与乐百氏纯净水进行整合，效果也不好。

达能控股上海正广和后，硬性变更了董事会组成，以多于中方一票的优势，并牢牢掌握

总经理任命权，遂控制了正广和，从此，正广和的经营也每况愈下。

1997年，达能以不光明的手段控制了娃哈哈51%股权。娃哈哈掌门人宗庆后一直抵御

着达能对经营的干预。双方约定：品牌不变、董事长不变、退 休职工待遇不变、45岁以上

职工不许辞退。但“由于当时对股权、商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入

了达能精心设下的圈套”。

总之，达能并购中国企业后的惯用手法，就是控制企业经营权，清洗中方创业者，冷冻

民族品牌。此后，光明和汇源在与达能的合资过程中，都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。

光明牌鲜牛奶在全国的占有率为35.4％，鲜酸奶全国市场占有率18.1％，均排名第一

（2006）。光明乳业上市前，达能持股 3.85％，2007年增至20.01％。在六年中，达能将对

光明的持股增加到20.01%，但控股光明的企图始终未能如愿。达能与光明乳业合资之初，

同 意光明部分使用“达能”商标与外观设计（至2011年9月），但只能在两个品种使用。光

明曾违反协议在别的菌种上也使用“达能”商标，达能一直不表示异 议，等光明股改时才以

“违反协议”为由大做文章，要挟增持股份，否则起诉。这样达能如愿以低于市价1/3的价格

增持光明股份，成为其第二大股东。

2007年2月，达能在汇源果汁IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由22.18%

增持至24.32%。汇源随即行使“超额配售选择 权”额外发行了6000万股，再将达能持有股

份稀释到21.3%，华平、荷兰发展银行、香港惠理基金所持股份也相应稀释到8%。

当前，大量外资涌入国内，在给我国经济发展注入活力的同时，也带来了严重的负面影

响，特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干

企业，从而构成垄断，控制我国的经济，直接威胁到相关产业发展和经济安全。

全国人大法律委员会委员、最高人民法院咨询委员会副主任、中国国际经济贸易仲裁委

员会李国光认为：达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄 断，严重违背了国家六部

委《关于外国投资者并购境内企业的规定》关于“并购方在中国营业额超过15亿元人民币，

境内资产拥有30亿元以上，境内企业超过 15家，必须报经国家商务部、国家工商总局审

查”的规定。可以对达能进行反垄断调查，采取法律手段强行解除其垄断地位。

达能在中国的表现，给我们一个最重要的教训是：都说合资可以带来“外国先进的技术

和管理”，但中国本土企业能做到行业排头兵的程度，一定有自己 独到之处，是外资学不了

的。外资参股中国企业不一定能带来最好的“管理”。一方面我们过于吹捧外资企业，使他们

过于自信，另一方面我们不善于总结自己在艰 苦实践中获得的经验。过度的自卑就成为“崇

洋媚外”，走向反面。

从达能的案例还可以看到，不论是国有企业还是民营企业，在和外资打交道时，必须牢

牢保持自主经营权，敢于维护中方权益，否则后果必定不妙。尤其要重视对自主品牌的权益

的保护，这是最可珍视不容轻言舍弃的“企业主权”，意味着捍卫独立自主的固有权力。

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1.2 达能公司文化

我们的价值观有着丰富和广泛的内涵，它们既是价值观，也是道德规范，能否将价值观

转化成具体行为规范，是衡量我们企业文化是否成功的标准。 以人为本 Humanism

“我们决策的中心是关注每一个人，无论他是消费者、客户、员工还是大众市民。”

以人为本， 即意味着分享、责任和尊重。

分享 (Sharing)

包容和扩大透明度、加强交流和团结的理念。

它同样适用于我们的沟通原则和培训政策，以及发展团队合作、利益共享和奖金计划。 具体表现在对安全的关心（工厂、产品）、对社会事务和环境保护的参与。

尊重 (Respect for others)

尊重地域差别，尊重社交和生意伙伴，关注经济行为对人的影响，不断地努力帮助员工

进步及对其技能给予真实的评价。

开放心态 Openness

“经营的多样化是财富和机会的源泉。”

开放的心态包含好奇、敏锐和交流。

好奇 (Curiosity)

表现为机警和探索的态度，勇于接受新事物，拒绝固守陈旧的观念和模式，发挥个人的

想象力。

敏锐 (Agility)

表现为活力、能量、速度、适应性、可塑性。

交流 (Dialogue)

表现为对主动沟通的承诺，鼓励讨论，乐于接受不同的观点及用心聆听。

亲和信赖 Proximity

“亲近意味着更多的理解。而理解本身就是一种适应的过程。”

亲和信赖意蕴着平易近人，建立诚信及专注关爱。

平易近人 (Accessibility)

平易近人始于清晰明了、真诚坦率的沟通。

它表现为充分授权及接近员工的管理风格。同时，它也意味着让每一个消费者随时随地

都能接触和了解我们的品牌与产品。

注重实效及实干精神。

建立诚信 (Credibility)

建立诚信的根本在于展现自我，忠实于个人的根基和文化。

它表现为主动及勇于承担责任、公开透明、坦诚开放的态度及行为。

专注关爱( Empathy)

专注关爱即乐于向他人伸出援手。

它意味着注重他人的感受，相互信任且不辜负他人的信赖。

更确切地，它意味着与客户、供应商和消费者建立起超越于买卖关系之外的紧密联系。

热忱向上 Enthusiasm

“没有极限，只有需要超越的障碍。”

热忱向上意味着大胆创新，热情执着，乐于迎接挑战

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1.3达能之道

“达能之道”是达能集团基于其发展历史、企业文化尤其是双重目标（企业负有业务成功与社会责任的双重承诺）之上而建立起来的一种重要的管理理念和工具，已在集团分布于不同国家的12家公司中试运行并取得成功经验。

在过去十年里，达能集团经历了一系列重大的变化：产品销售激增、全球范围内的兼并、员工数量的上升和集团形象更具国际化等等。与此同时，社会和 经济环境也在不断变化当中。达能集团为了保证其赖以成功的文化能够得到延续，并进一步提高集团的美誉度，明确发展方向，因而定义了达能集团在有关质量、环 境保护、社会责任、人力资源政策等方面及相关领域的管理理念与管理行为，这就是“达能之道”。

1.4达能：全球化的管理培训生计划

借助渣打在全球的网络，管理培训生能够在短时间内获得不同市场的国际化经验，他们被派往诸如新加坡、英国以及中国香港等国家和地区，参加定期培训和银行内部的轮岗，深入了解银行业务。每个培训生还配备了一名指定的公司高层管理人员作为导师关注其成长和发展，一个上届培训生也将作为其伙伴解答他们在日常工作中碰到的问题。

为了解决本地人才匮乏的问题，达能仍然通过利用其全球的资源，引进了一批有经验的人才担任管理层。在担任领导岗位之外，他们还有着培养本土继任者的目标。

对于普通员工来说，加入渣打，就等于进入了一所新的学校。银行内部设立了专门的组织学习部，为员工提供金融、银行业务、管理技巧等专业培训。每年年初，员工都要为自己制定全年的个人学习发展计划，并在管理层的帮助和支持下完成。

随着公司规模的扩大，渣打在人力资源培训的投入上也不断增加。如果员工参加公司规定外的培训和进修获得正式证书，公司也会承认并且报销部分学费。

为了更多地从员工那里获得有效的信息，渣打采用了“盖洛普Q12员工满意度调查”和渣打“长项管理”等工具。这些工具能够帮助公司了解员工的需求，创造良好的工作氛围。

1.5达能产品的相关世界排名

在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其它重要的排名包括有：

世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商

世界最大、欧洲最大的饼干生产商

世界第二、欧洲第二矿泉水生产商

欧洲最大的酱料及调味品生产商

欧洲第二的啤酒生产商

欧洲第二的面条生产商

欧洲第二的玻璃容器生产商

欧洲第三的方便食品生产商

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法国最大的婴儿食品生产商

第二章 达能笔试资料

题型分别为：

几何题、性格测试、逻辑推理题、数学应用题、数列题、应用题

2.1 达能笔试刚出来，新鲜经验分享！！！！！

应届生也有很多经验，在这里补充一下，希望对广大还没测试的童鞋们有些帮助

1.记得把一些该关的要关了！！搜狗浏览器可以测试，:)，但是会屏蔽，把屏蔽的打开就可以了。

2.一定要准备纸和笔！！！！我做的一些数学题目，要列式子的，是一些简单的2-3元一次方程组。还有务必打

开计算器！！！！！！！！！！！！！！！！数学N多的计算！！比较简单。那些图形推理，和空间几何的推理相当崩溃！！短时间估计是搞不定的，你是爱因斯坦就算了，:)

3.觉得自己搞不定的 立刻！！记得是立刻！！！做下一题（不是性格测试，性格测试不能返回的），不然亏大了，会做没有做。

4.性格测试会有很多类似的问题，自己选的答案得记住，你懂的。性格测试不能返回！！！ 附上一个坛里的一个帖子，表说我侵权啊 哈哈....祝你们好运

/thread-947318-1-1.html

攒人品啊攒人品！！！阿门。

2.2 在线测试做完 T_T 大家一定要做好准备啊

刚刚花了一个多小时来做在线测试 做的我真是欲哭无泪悲从中来啊！！！

先是第一部分有五道题目 这个一上来我就不行了啊 愣是只做了4道还只有两道是确定的。。。

然后之后的性格测试倒是还好 凭感觉做就可以了

之后的题目真是一天世界啊！！！

亏我前面刚问了一个做完测试的同学 他轻飘飘的说“我觉得蛮简单的，比ABInV简单多了” 简单！简单！

我都是连蒙带猜的啊！！！

下面报一下自己记得的题目 不过太激动了导致实在是没记得几题。。。

一个是池塘每天开的花是前一天的一倍，开了15天开到一半，多少天开满。这个16天我还是可以接受的

还有一个两个圆上面填0-5的数字，要求每个圆上的数字相加等于10

然后还有白球蓝球各占25%75%，大小球各一半，大白球有10个，求小篮球有几个 好吧 我记得的都是我做出来的 做不出来的都忘了

有两道都是来去速度不一样，时间不一样，求两个城市的距离

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总之，题量相当相当大啊！题目其实不难，但是因为时间太短所以真的很紧张啊！ 哎 不说了 悲催的测试经历。。。

洗洗睡了。。。大家加油。。。

2.3网上测评刚做完

跟我之前做的别家公司的完全不一样。根本没有verbal test，题目类型跟考公务员的很相似。如果考过公务员的朋友应该比较容易应付了。下面具体说下测试内容：考试一共计时时间84分钟，分三大部分（个小部分测试的时间分开，不互相累计）

第一大部分 几何题 5Q/5' *像我这种空间感比较差的就比较慢了，差一个没做完，大家注意时间。手边有

白纸和火柴什么的，最好准备点。可能也来不及，但至少能保证正确率哈~

第二大部分 性格测试

一、一句话判断，选符合、比较符合、不符合、完全不符合。。。14Page/15'

二、情景描述 选择 71Q/24'

*这部分大家放松做就好了，及时超时，它也会让你昨晚，但注意一里面前后有重复的题，最好

保持答案的前后同意啦

第三大部分

一、逻辑推理题 10Q/10' 这部分好像还比较容易；

二、数学应用题 10Q/10' 题目都不太难，但是时间比较紧，手边最好有计算器和草稿纸啦~

三、数列题 10Q/10' 我最怕的就是这种题，除了一眼能看出来的，我就都先蒙一个，然后返回来再看，时间比较近。

四、应用题 题目和时间记不清了，但是题目不多，而且都不难，放松做应该都没问题，我最后一题就是犯了个傻，不知道选对没。。。。

另外大家注意它之前考试介绍里说的电脑和浏览器的设置问题就好了。避免不必要的麻烦。 希望对之后考试的同学有所帮助吧，虽然我觉得这种测试其实有点。。。。

anyway bless all~

2.4 刚做完在线测试，太刺激了

刚刚做完在线测试，三大部分，第一部分做得一塌糊涂，现在都忘了有几道题了，反正是只做了2道，剩下的只是看了，还没选出来就时间到了，在这里提醒大家，不会的题随便选一个，再看下一题，有时间了再回来修改，不要像我这么悲剧，不会的都空着了。

第二部分情景描述，题量超大，不能返回看，所以要选自己真心想的，因为后面还会出类似或相同的题，如果前后不一致就惨了。时间也超紧。逼得你只能赶快做。14页的题啊，每一页都有10个左右的小题。

第三部分就是行测了

又分为五个小部分。语文，推理，数学计算都包括了。

好多经典的问题像是鸡兔同笼了，顺流逆流了，这种题应该都有简便方法的，但是好久不做，

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都不知道了。。又悲剧了，只能用最蠢的办法做，强烈建议大家复习一下行测的数学部分。 纯粹的数学应用计算反而好点，可以用计算器，这些也都不是难点了。

2.5 做完在线测试，也发个帖，感谢之前截图的童鞋，自己也贡献一下

做测试之前看了论坛的各种贴，RT特别要感谢那个边做题边照相的JJ

在做之前下了三个附件，认真看了，发现题目基本是一样的。。所以除了第一部分都是瞎蒙的以外，后面的都比较从容。其实只要比紧张的话，这个测试还是可以解决的大家加油。

还看了另外一个攻略贴-关于暂停键的使用，表示自己不是电脑高手，所以，并没有成功。截图之后没有办法退出到电脑的主界面。。。不过，还好没有把所有希望 寄托在钻漏洞上，所以损失不大。捏把汗。。。所以希望大家没有十足的把握也不要把希望寄托在小技巧上。还是沉着的show出实力为妥。

再有就是关于测试流程，今天做的时候发现，跟帖子里的有些出入，所以把我做的流程记录了一下。分享给大家。

在线测试总共有3部分。

第一部分 推理应用题 5题/5min，可暂停一次，暂停最长时间是15min；可倒退回去检查 第二部分 性格测试 又分为2个部分，内容上没大感觉出来区别。。没有暂停，不能倒回去检查

1. 14页/15min（时间比较紧，基本就只给第一反应的时间）

2. 71题/24min（这个还好，我做好像就用了一半多点点的时间）

第三部分 各种题 分为5各部分，可暂停一次（这个部分，俺没有用暂停。。所以不确定可以暂停的时间）；可倒退回去检查

1. 语言逻辑 10题/10min

2. 图形推理 10题/10min

3&4. 数学应用题 各10题/10min （里面有的时候会有像脑筋急转弯一样的题。。。）

5.推理应用题 7题/7min

(具体出现的顺序记不清了，但是时间和类型应该没有问题哈)

PS.每个部分开始之前都有一个不计时不计分的练习，好好利用哪个哟。熟悉一下接下来的题目类型，也调整一下思维

好啦，就这些，大家加油啦，祝offer多多^-^

再次感谢前人的分享哈，嘿嘿

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2.6 财务网申经验分享啦，各个职位题目果然有区别啊！财务andHR

刚刚做完财务网测，积累RP，把感想发发，感觉总体就是时间不够用啊----

谈谈各个职位网测的不同：我和同学都投了达能，她是hr，我是财务，昨晚她做了网测时我在旁边看了，总和今天财务的测试，可以有以下结论：

1. 第一，二部分不同职业都一样，第一部分是简单的应用计算题，如走迷宫什么的，只要认真镇定90%都能做对，无难度，时间也不紧张。第二部分是性格测 试，14页+10多页（记不清了），基本保证1分钟答完一页就行了，无难度，就是要注意两点。第一，注意时间，第二，前后会有同样的题，注意选择一致。

2. 第三大部分分为4小节。

HR题目：

hr的前两小节是文字题，同义词替换，两栖动物：树生动物，问同样的词组是什么的？一段的阅读理解问段意的题等等，基本上无难度，只要镇定在安静环境下慢慢做即可。

hr的第3节应该是计算题（好像是10题），第4节是应用计算题（7题）。总体感觉都不难，是属于在规定时间内都能做出来的（但检查时间不多，大概只有1-3分了）。没有数列，图形之类的题，所以大家可以放心的做。

财务题：

财务真是虐啊，4小节3节半是计算，还有半节是特难的（对于我这种地理不好的人来说）词性对比题，好像有一题是乌鲁木齐：黑龙江，问成都对什么？-----完全没概念啊！！！地理好得同学不用愁了。

剩下的3节半都是计算，有简单的问变化程度那个最多的，还有难得题目就4行，根本没时间看----

第3节是数列，简历财务的同学先去做做数列题联系一下，本人就是大意啦，结果好几道都

没做出来 还有一题挺困惑，大意是一人刷墙一遍用3天，如果房子长宽高都扩大一倍，他用几天？

总体来说就是时间紧张，3节半里面1半题是无难度的，剩下一小半耗时间，还有一点彻底不会啊----

PS: 大家做之前先注意一下右上角的计时器，上面有时间的倒数，因为每一部分给的时间不一样，所以感觉注意一下心里有数比较好。

希望对未网测得同学有帮助！

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2.7 hr trainee 网申测试 分享

非常悲剧，前三部分好像全是文字题，一定要先编完，可惜我还有几道题没做，可惜练了半天数理逻辑都没遇上。

暂停的时间可以用在前三部分上，反正我的第四部分很简单，是些图形计算题

半夜开始做了三个小时，大部分时间都用在了性格测试，大家一定要找个头脑清醒的时刻，想我现在大半夜的昏昏欲睡，好多题都是随随便便做完就好，前后估计都不一致了。

2.8 2011-10-16在线测试有感

我是14号下午网申的，没过多久就收到了在线测试的邮件，要求两天内完成。因为周六有别的安排，而且也想在网上先看看大家分享的经验，所以决定今天一早起来做测试。首先真的非常前面同学们的建议，很有帮助很实用。现在把自己刚刚做过的一些情况分享给大家~~ ①题目类型

分为三大块：测验一、测验二（包括2部分，为性格测试类，感觉这块时间非常紧，所以大家一定要迅速做出反应，果断选答案呀。其中确实会有前后重复的题目， 尽量保持前后一致哦）、测验三（包括5部分，为计算、推理、图表、简单应用题等）。可以搜集些其他同学分享的东西，提前练练手~~

②开始做题前的准备

a.找个好点的环境，今天我专门一大早跑到图书馆里来做的，很安静哦；b.准备好草稿纸、笔（最好也备一支铅笔，做计算或推理需要画图的时候方便做些修 改）；c.打开计算器、WORD备用（PS：计算器可以锁定到任务栏里，这样即使偶尔不小心关掉了也能快速打开，WORD是使用暂停功能时粘贴题目的，这 样可以慢慢琢磨没把握的题目）。

③做题过程中

a.每一部分都是分别计时，上一部分没用完的时间也不可累加到下面，如果有剩余可以检查一下（测验二不能检查的哦）；b.每一部分都有一次暂停15分钟的 机会，所以见到比较难的题千万别花太多时间，迅速先选一个然后COPY到WORD里，跳过它，尽快做完后再利用暂停慢慢研究难题。

PS：一定要多看看大家分享的经验哦，很有帮助！

祝各位好运~~~

2.9 坑爹的在线题目

跟其他面经差不多，刚开始是第一大部分几何题 5Q/5' 图形神马的，拼在一起之类的 第二大部分性格测试

一、一句话判断，选符合、比较符合、不符合、完全不符合。。。14Page/15'

二、情境判断，不知道大家有没有做过搜狐的网上测试，我感觉完全一样，看到了好多亲切的题目（比如，我看了下流笑话会发笑之类的） 选择 71Q/24'（其实没有时间限制） 第三大部分

一、逻辑推理题 10Q/10' 语文啊，语文，桑不起！！！

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二、数列题 10Q/10'

三、数学应用题 10Q/10' 题目都不太难，但是时间比较紧，手边最好有计算器和草稿纸啦 四、7q/10'，还好，就是图形的拼接之类的。

刚做完，希望给后来人以启发，求保佑，拼rp，大家好运

2.10 在线测试，贡献应用题一道~

我只能说，时间真的很重要。。。最好每题都做。应用题时间最紧。。。

有时候只能随便蒙蒙了。。。哎。。。总之做完了，贡献应用题一道。。。

其它来不及截图。攒RP~

貌似图片不管用，打字敲上来~

小明步行上学，有一天要锻炼身体，前1/3快跑，速度是平时4倍。后一段慢跑，速度是平时2倍，比平时早35分钟到学校，小明步行上学需要多少分钟？

2.11 吐血的在线测试

刚睡醒起来做在线测试

看到要花90多分钟的时间顿时头晕

总共有三个测试，每个测试有还包含很多子测试

第一个测试，傻傻的没有做完，时间就结束了

后面的时候就更注意时间安排了

即便不会的也先选上

其次没有利用好暂停的时间

每个测试有15min的暂停可以利用

但是当时看不到题目职能看到倒计时

涉及范畴比行测还广

语言、找错句，数字推理，数学应用，图形推理，资料题，性格测试等

记得的几道题如下

给你一些火柴问最少移动几根可以保证还有四个正方行

给你一个四层的倒金字塔，问你七层的倒金字塔最少移动几个圆圈可以变成金字塔 九宫格内填入红黄绿三色，每列每行必须出现每种颜色，有多少种可能，可以旋转 100个核桃分给25个人，每人分到基数个，有多少种可能

然后相遇问题，年龄问题，工程问题，分蛋糕问题云云

我还在猜测最后由没有英语阅读题（事实是没有滴）

希望看到此文的筒子们好运

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多做做行测神马的是有好处滴

注意时间啊时间

2.12 刚做完在线测试。。。经验

RT。。。。。做之前看了坛子里大家说很难，心里有点小小的惴惴不安，由于上周做过basf的测试，知道神马叫人间地狱的感受（最后挂了），就安慰自己说反正不会更糟糕了吧。。。。大概

结果35分钟做完以后。。。。也没有那么难嘛= =大概就巴斯夫一半的难度左右

奇怪的是好像没有很难的数学题。。。都还比较正常

好奇的问题目指向性是不是跟所申职位类型有关。。。我申的是HR管培，貌似语文和逻辑题不少。。。数学题不纠结

居然没英语题。。。

2.13 2010年11月. 达能【财务部】网测新鲜笔经

刚做完在线测试，心还在紧张中砰砰地跳.....趁着新鲜把笔经挂上来~~希望对以后申财务的筒子有用哈~~

我猜因为我申的是财务部，所以基本上全是逻辑和数学题，做得我那个纠结呢，浮云了:51).....之前看人家笔经，都说是公务员行测的某几个部分，但是 每个人的具体部分却不一样，我就在想，莫非和申请的部门有关系.....没想到，真的是这样啊!（至少从我的经验看来）~~

分为4部分，每部分10分钟10题。虽然每一大部分之间不能乱窜，但在每一部分之内还是可以前后翻页，修改答案啥米的。整个系统还是蛮人性化的哈，大家不用紧张~~

说到题呢....在每一个部分内，题的难度都是慢慢增加的，所以前几题会相对比较简单。 第1+第2部分总共有3-4题的类比推理，其余基本都是奥数应用题了:64) .....大家可以利用好允许前后翻页这个功能，先把简单和会做的题做掉，再慢慢解决难题。

第3部分是数列题，有小部分的给出数字较多的题是运用到“跨项相关”这个特质的，就是奇数项和偶数项分别找规律~

第4部分是资料计算题，最后居然还给了1道定义判断，仅仅1道....⊙﹏⊙b汗。

时间还是比较紧的~大家可以找个帮手一起做哈~~

Good luck！

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2.14攒rp，分享在线测评情况

中午收到邮件让做测评，赶紧把版上前面同学分享的情况和真题看了下，然后开始做。 一共5个部分，每部分10分钟，图形推理、材料分析、数学计算、文字以及逻辑推理jz 文字很简单，逻辑推理也不难，材料分析一如前面同学说的，数据多得吓人其实静下心来做很简单的题目都是。

我杯具在图形推理上，虽然果断地放弃了几道题，但回过头来还是没能全填完，数学计算也差了一道，郁闷，真是岁月不饶人，要是能把其余三部分的时间补过来就好了。

建议大家即便有题目当时没思路要放弃也先随便选一个，做好标记有时间的话回头再考虑，空着放在那里太傻了。

右上角的时间有个时钟一样的东西，很不好，正好挡住了后面的秒表，我觉得秒表更好，剩多少时间一目了然。——当然也可能我太紧张不知道怎么要把那个钟去掉，让秒表到前面来。 总之，题目比公务员行测简单多了，不用紧张，bless all

2.15达能在线测试~刚做完~分享下~

比想象中的简单~

题型基本上就是前面TX发的那样~

不过语言类的真的还满纠结的。。。

我有一道题目是 河豚：鳕

我还去百度了鳕是什么东西。。。。囧

最后一部分~我抽到了好多火柴的题目~

想要准备的全一点的同学可以多去找找火柴趣味题做做

什么最少要移动多少根火柴一类的。。。

记得还有一个题目

只能用加减乘除，用几个6能得到7

BLESS ALL

2.16在线测试 分享

测试时间共50分钟，分为以下五个部分，每部分10分钟

1.言语理解

10道题，类似于汉语近义词辨别与填空

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2.数学运算

简单的数学计算

3.图形推理

若能看出规律就好答

4.资料分析

类似于逻辑推理

5.思维策略题

第三章 达能面试资料

3.1 2011.12.30下午收到了电话面试,我南京的

2011.12.30下午收到了电话面试

号码是上海过来的,我本身是南京的学生,10月份的时候投的简历也是投南京,华东这边的.

那时候主要是问我1,为什么选择达能,2,现在在哪实习?3,你在实习中,认为做得最好的一单是啥?(我实习的是销售)4,为什么要不回老家,想留在这边 (我老家广东)5,问当时投的简历中的实习经历6,还问我要是分配到无锡,苏州这些,能不能接受(我说能,但最好是留在南京,毕竟我熟悉南京,跑起来比较 方便)

其中还打探了我一下,因为这个销售要跑来跑去的,怕我体力上接受不了.(一大伙子,怎么会呢)

完了以后,跟我说过了元旦之后可能有一次经理的面对面面试,保持电话畅通.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------好了,现在想问问各位,接下来面试的问题

1,有几轮啊?听说至少有2面吧?不是说有终面吗?

2,面对面面试问些什么问题啊?

3,听说还有笔试的呢?我还没达能笔试过呢,投了简历就这次电面,晕..听说有中译英,英译中..我英语差死了..

4,大家来分享一下经验吧

谢谢大家

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3.2 11-29电面面经（GZ申的MKT MT）

下午两点~三点的样子“未知”显示电话过来（很久很久之前申请的了，在线测试一塌糊涂，本来完全不抱有任何希望的）

一个很好听的HR姐姐，先是恭喜我经过网申筛选过程，然后说现在要进行将近二十分钟的面试

1、用英文自我介绍一下

2、转为中文。有找过跟本专业相关的实习吗？为什么选择这个行业？

3、为什么选择市场部？

4、（LZ现在在GZ）为什么选择来上海工作？有找过GZ本土的企业吗？

聊得不错，然后说稍后给我安排第二轮HR Manager的电面，然后20分钟后给我电话

大致这样，大家都加油！！！

3.3【攒RP】11/23电面面经，各位同僚不要放弃！

只要留存希望就不要放弃！

下午2点左右，电面，先前在外面，接到电话请求5min后打来，然后拼命往寝室赶。果然还真5min后打来了。

上来一分钟自我介绍，英文。。。LZ讲了基本信息，外加性格特点。

之后，问了蛮多的，有为什么选市场，对进入MKT有什么准备，觉得自己有什么优势，为什么选这个专业（LZ非商科相关专业），为什么选达能，以后职业规划（这个LZ专门准备过，分短期、中期、长期规划，主要还是坚持四个字“脚踏实地”）。。。举一个最成功的例子，说完之后——直接告诉我“现在安排第一轮面试时间。。。”LZ惊呆了。。。电话面试效果这么好？当场出结果？

总结下来，总之就是说英文时，不要急，思路想清楚，自我介绍必然是要准备的，几个有代表性的故事也是要准备英文版本的。中文部分就是语速慢一点，意思表达清楚，注意措辞，让HR充分了解到你的优势~呵呵，还没消息的同学不要灰心！还会有机会的！！

联合利华AC通知到周五发完，LZ表示求AC通知！！！攒个RP，发个面经给后来人看看哈~

RP啊RP，暴发你的小宇宙吧！！

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3.4分享面经~~广州财务部MT一面~~同求rp

今天早上刚刚面完~~算是比较新的，而且昨晚上讨论区看的时候貌似没有财务部的，所以发上来看看有没有帮助吧。

话说，我是周四收到电面的，当时还在睡午觉，就来了个电面，吓得不轻，加上刚睡醒，神智不是很在状态，就记得只问了两个问题：

1.self introduction

2.why you choose Danon?

然后囧囧的就没了，心想着应该没戏的啦，没想到周一就收到第二天去一面的通知。

今天是提前了半个多小时去到啦~~位置挺好找的，最主要是标识还是挺多的，不容易走错。

形式是4对1，一个面试官，不过应该是看情况而定的，因为面试官进来的时候跟我们说本来应该是一对一的，然后由于我们的面试时间接近和岗位一样，所以就一起面啦。

1.self introduction again~自我介绍是避免不了的，而且要用英文的哦。

2.你对你自己的岗位有什么expectation？ 这个问题就中英看自己喜好咯，因为我们第一个人回答的是用中文，顺理成章的接下来就全是中文啦，其实不知道这是好还是不好啦~~

3.你可以分享一下到现在为止的求职历程和现在的outcome吗？楼主表示这条问题我是照实回答了，本来就很坎坷，到现在还木有offer的说，不过不 知道如果已经有offer的会怎么回答啦~~不过面试的时候，发现大家都还是挺坎坷的，突然感觉到世界上不止我一个悲催的存在，还有so many 战友啊~~大家就一起奋斗吧。

4.说一下你社团活动或实习或社会实践中的一些比较有趣的例子吗？

这个其实如果有相关财务方面的，可能会比较好吧，不过我是没有的，~~囧

5.对于达能有什么问题？

这个就尽情问吧，哈哈，事先准备好了的话就没有什么问题啦。

大概就是这一些问题啦，总体感觉不错，总之面试官笑容可亲，而且还不时在你的简历上写写画画的，听得很认真。而且总体的氛围很和谐，时不时会笑出声，而且面试官还给我们说了一下这个达能内部的架构什么的。

3.5 2012达能管理培训生 广州一面归来～

在天河的万菱汇面的，那个地段真繁华啊，万菱里头也真豪华啊，达能的办公室也很高级的样子，里头的装饰很有圣诞气氛。通知我是１５：２０去面的，我早到了２０分钟，稍坐一下就叫我进去了，效率蛮高的。是一对一的单面，先英后中，不算很难，压力也不大。分享攒RP~~~

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提到的问题：

英文

1.自我介绍（无论哪里的面试一上来都是这个呀）

2.举个能体现你的沟通能力的例子。（后来又问我还有没有别的例子）

3.你为什么选人力资源管理和销售

4.你觉得你性格中有哪些特质适合这两个岗位的

（还有的，忘记了｀｀｀）

中文问题：

1.有没有拿到别的offer了

2.为什么选择达能

3.职业生涯的规划

4.之前有投过哪些企业吗，结果怎样

5.对销售和人力的岗位有些什么了解

6.你觉得自己适合销售或者人力吗，为什么

7.对待遇有什么预期

8.“你有什么问题要问我的吗？”（我当时没想到问什么就说没有了，后悔呀~这个很重要的，要问一个能体现自己水平或者诚意的问题呀~！）

3.6新鲜面经~HRMT电面+一面~求RP啊！！

今天早上的面试，约了九点半，应该是第一个了。迟到了几分钟，所以等到大概10点才面试。跟坛里面另外一个面HR的同学不一样，不是半中半英，而是全中啊，帮我面试的HR是一位很NICE的男HR。

先说说电面，跟大家说的基本上一致，说是5分钟的全英面试，其实也就问了两个问题：

1.自我介绍

2.为什么选择达能

事先有稍稍准备了一下自我介绍，所以就还好，但是第二个问题真的答得有点烂。包括电话接通时的寒暄还有挂电话前的互相道谢等，全程只有两分20秒啊！！说好的五分钟呢！！不过在电面完后的一个小时就收到了短信和邮件通知第二天面试了~效率啊！

一面是单面，全程中文，大概30分钟左右，按记忆问到的问题大概如下：

1.对人力资源有什么了解

2。达能与其他公司相比有什么不同

3.你知道人力资源平时是干什么的吗？

4.为什么不做回本专业相关行业？

5.HR的工作内容其中包括招聘和培训，你会将这两个部分比喻成企业的哪两个部门呢？

6.之前有投过哪些企业？

除了上面的还有针对简历上面的内容问问题，问得还挺细的，大家要想好会被问到什么问题

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啊~

接着HR问我有没有什么问题要问，于是我问了一个问题，HR很耐心的解答啊。

另外我还冒昧的提了一下要求，因为觉得希望可能不大了，所以让HR对我的表现给些评价，给到的答复是他只负责记录我的答案和整合我的资料，所以不会对我进行评价。

最后问了一下HR什么时候会有下一步通知，他说最快下周一就会有人要进行AC面了，但是因为分的小组会很多，所以可能会隔很久才会有通知也不奇怪。

希望能对还没面试的同学有帮助！！求RP啊！！！

3.7 2012广州市场部MT一面+着装心得+首次发面经赚RT贴

各位童鞋好~

LZ是小本一枚，在网申deadline前一天提交了变态网测，一直无消息以为挂掉了。

谁知昨天下午收到了电面，在午睡中醒来，朦朦胧胧的过程中被问了2条问题（英文），如下——

1、self introduction

2、why do you choose our company

LZ后来看回电话记录，3分钟完事，再次以为挂掉。谁知3小时后来短信&邮件，今天下午去一面。

一面：

location:广州天河万菱汇24楼

万菱汇办公室这边是中国达能饮料公司，面试过程中得知这里貌似只是负责水业务的（water），酸奶、营养品不在这……只是貌似……不确定……

然后，不是大家说的单面，是3个人一起面，流程如下——

1、说说对达能公司的了解，跟其他公司有何区别（3个人分别回答）

2、问简历上的经历（3个人分别回答）

3、小组讨论（简单促销问题，10min讨论，1人present，其他人可补充）这部分时间卡得不是很紧，HR还跟我们说他自己的看法。

4、权利互换——问HR问题

结束。HR很nice，对MKT和SALES业务也略知一二，还解释了很多关于MT的培训机制。

着装心得：

今天冷，俺上衣是雪纺圆领白衬衫（里面打底防寒物）+藏蓝色毛外套（纯色）+下身是浅卡其色裤子（里面打底防寒物）+浅绿色复古包+高跟鞋=business casual（其实今天颜色有点

过多，不过还算和谐）。

个人建议面快消、IT等行业公司时，不必黑+白，面试官看见那么多黑+白都审美疲劳。女

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