第4章 铁路货运计划

第4章 铁路货运计划

第四章

货运计划

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第4章 铁路货运计划

ContentsLOGO 铁路货物运输计划概述 铁路月度货物运输计划合理运输、均衡运输及直达运输

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第4章 铁路货运计划

第一节 铁路货物运输计划概述LOGO

一、铁路运输计划的构成 1.铁路运输计划 根据国家发展计划，调查研究和科学预测，铁路 近远期战略，安排各部门、各环节发展，作好需 要和资源综合平衡，合理分配人和物、财力，求 最大社会效益。 2.运输计划：旅客运输计划，货物运输计划、机 车车辆运用计划

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编组计划：规定如何将车流组织成为专门列车， 从发地向到地运送，是全路车流组织计划，通过 编组计划合理组织车流输送，加速货物送达，充 分利用铁路运输能力。根据年度计划、编组内容、 车次的列车运行计划。 技术计划：技术计划规定为完成月度货运计划的 机车车辆运用数量、质量指标； 运行图：列车发到站、运行、停站时分的图解； 运输方案：根据月度计划、技术计划、编组计划、 运行图对当月(旬)货流、车流组织，按运行图 挂线部署。YOUR SITE HERE

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二、货运计划的分类及作用 1.分类 (1)长远计划(根据国民经济的远景目标，每五 年或十年); (2)年度计划 确定年度发送量、流向、平均运程、周转量、货 运密度，据此制定机车车辆运用计划、列车编组 计划、运行图。

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第一节 铁路货物运输计划概述LOGO

(3)月度货物运输计划 ①是年度计划在计划月的具体安排，不是年计划的 月平均数、综合平衡； ②联系铁路与市场纽带，是货运营销的首要内容； ③此后，编技术计划、运输方案和日常工作计划， 安排全月工作； ④月度计划与铁路运输工作技术计划构成铁路运输 工作计划(或运输生产计划); ⑤月度计划主要以托运人与铁路签定的运输合同为 基础。YOUR SITE HERE

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2.作用 经济使用运输设备； 促进各运输方式合理分工和协调发展； 科学组织货源，最大限度组织合理运输、直达运 输、均衡运输； 为铁路内部安排各种计划提供可靠的运量依据。

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第一节 铁路货物运输计划概述LOGO 三、铁路运输业的计划管理的改革 存在问题：编制时间长、兑现率底、手续繁杂、审批权限 集中、体制不顺； 改革原则：运输生产的集中统一指挥；保重点、适应市场， 保运输通畅和运输秩序，发挥铁路运输能力，满足国民经 济发展的需要； 指导思想：以市场为导向，压缩周期、减少环节、简化手 续、

方便货主、下放权限、提高能力、增运增收，基本计 划(计划内)和调节计划(计划外); 改革目标：用计算机实现从布置计划到实施计划的简化、 提高准确性和合理性。

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四、铁路货物运输品名分类

1.铁路货物运输品名分类的作用及考虑的因素 (1)分类的原因

货物的类别繁杂，为减少烦琐、提高运输质量、 便于计算机管理，统一编码。 (2)考虑的因素

A.重点物资、特种车运输、运量大、对铁路运输 有重大影响物资，单独划分；

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B.运量小，难判断品类归属，不能单独列类货， 概括在“其他货物”品类。 2.铁路货物运输品名的分类

用层次分类结构代码统一编码，四位阿拉伯数字， 大类码二位，中、小类一位。我国铁路货物运输 品名共分为26个大类，另设零担和集装箱两个品 类，共28个大类。

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第二节 铁路月度货物运输计划LOGO

一、月度货运计划管理 1.任务(落实货源、分配运量、组织直达、实现 均衡，防不合理、注限制口) (1)核对货源，正确分配各物资部门、各单位的 运量； (2)正确分配各局和站段的运输任务； (3)协调各运输方式间的运输任务； (4)组织合理、均衡运输、成组、直达运输，经 济合理使用运输设备，提高运输效益。

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第二节 铁路月度货物运输计划LOGO

2.铁路月度货运计划的内容 (1)发到局货物品类运输计划； (2)货物品类装车计划； (3)水陆联运进出口计划； (4)直达列车、短途整列和成组装车计划； (5)通过限制区段上下行货物运输计划； (6)卸车计划； (7)其他须在月度货运计划中汇总的计划，如煤 炭等重点物资的装车计划。YOUR SITE HERE

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第二节 铁路月度货物运输计划LOGO

3.铁路月度货运计划管理的基本原则及内容 (1)原则 A.以市场为导向，简化手续，方便托运人，兑现 承诺，吸引货源； B.提高运输效益、效率和管理水平，开展计划、 合理、直达和均衡运输； C.保重点兼一般。 (2)铁路月度货运计划管理的内容 受理审核货运服务订单运量，编货运计划，管理 合同运量，收集装车信息，组织货源，研究市场， 生产组织和市场营销。YOUR SITE HERE

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二、货源调查、分析及预测

1.货源调查的任务 (1)研究调查物资产贮购供调拨情况，组织计划、 合理、均衡运输； (2)核实本吸引区货源和平衡工作，提切合实际 “原提、核实、建议”运量；

(3)“摸核排对组”货源组织方法；

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(4)积累调查资料，分析、掌握物资变化规律， 总结经验，改进计划工作。 2.物资运输归口管理

各物资生产、供应基层单位的月度要车计划，按 货物调拨权限，分别由所属中央主管部门或省级 主管单位统一归口，统一向铁路提出运输要求的 管理办法。

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第二节 铁路月度货物运输计划LOGO

二、月度货物运输计划的编制 1.月度货物运输计划的编制模式及内容 (1)基本计划 A 大宗稳定(部分长期稳定零星货源)能纳入基 本计划货源； B 部同有关部委共同管理的国际、水陆联运、外 贸到港、军事运输计划； C 发往铁路限制口的计划；

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第二节 铁路月度货物运输计划LOGO

D 部、局下达的重点物资运输计划；

E 零担、集装箱运输计划。 (2)调节计划

A 未纳入基本计划的货源； B 部、局下达的重点运输调节计划； C 基本计划中落空的到达限制口货源。

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2.月度货物运输计划的编制方法 (1)月度货运计划编制的依据 国家政策、年计划、要车计划、铁路运输能力、 (2)铁道部下达审批计划的原则和注意事项 原则：国家政策、上月情况、本月重点、本月限制； 三先三后：先中央、计划内、重点；后地方、计划外、 一般. (3)提报货物运输服务订单

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①整车 如需纳入基本计划的均应按规定日期预先提报货物 运输服务订单。 订单一式两份，每份订单只能填同一发货单位、发 站、品类的货和到达同一局的到站；水陆联运服务 订单单独填写，同一换装港可填在一份表内。 ②零担 随时提出、随时受理签约。 ③集装箱 大户为主；小户集中；随时受理；日常审批；直达 均衡；旬间安排；灵活机动；按月控制。YOUR SITE HERE

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(4)审查计划，落实运量 ①货物品类是否符合货物的分类，车种是否适当； ②归口管理物资是否审批； ③同品类一类一单，同一到局一局一单、同一发站 一站一单； ④品类、品名、省、市、自治区代号代码； ⑤发站名及其电报代码、营业范围； ⑥运量是否可靠。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/r1z1.html