薪酬体系

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（内控管理文件）

文件名称： 薪酬管理制度（初稿） 文件编号： HZJS-16HR-P3 文件版次： A/1 编制人： 审核人： 批准人：

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薪酬管理制度（初稿）

一、目的

本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限等为依据，以“按劳分配”为原则，根据公司实际运营情况，规范薪酬福利组成与结构以适应发展需要，充分体现薪酬的内、外相对公平与激励作用。

二、适用范围：适用于本公司除特聘人员外的薪酬拟定管理。 三、薪酬福利管理机制

1、 薪酬管理委员人员构成——组长：总经理。成员：分管副总或总助、财务经理、生产

部经理、技术部经理、人事行政主管、销售主管、采购主管。 2、 薪酬管理委员会职责：

①人事行政部负责薪酬方案的制定、调整与解释。 ② 财务部负责每月工资的核算工作。

③薪酬管理委员会负责审查薪酬策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）的合理、公平、公正性，确保制度正常运转。

四、职等及岗位适用范围

公司所有岗位按照职等一共分六级、岗位适用范围见下表：

职 等 6 5 4 3 2 1 管理 职 总经理级 副总经理级 经理级 主管级 二级专员级 一级专员级 适用岗位范围 管理类 总经理 副总、总助 部门经理 部门主管、会计 财务专员、业务助理、厨师、统计等 清洁员，食堂阿姨等 技能类 技术负责人、经理 班组长、生产管理员、技术主管 操作技术员 生产一线作业人员 五、薪资类型及对象

1、 计时年薪制工资：实行年薪制工资人员主要以部门经理级以上岗位为

主。主要形式为：计划发放月薪+年终余下薪酬。

2、 计时月薪制工资：部门经理级以下管理岗位及生产技术岗位。主要形

式为：按月发放100％工资。

3、 计件工资制：以车间计件操作人员为主。工资按月100％发放。 4、 提成工资制：主要以销售人员为主。具体根据公司规定执行。

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5、 年终奖：以一个月工资为基数进行年终考核计算。

六、薪资结构

薪资=基本工资+绩效工资+奖金+津贴+加班工资+业务提成—扣款

=岗位工资+工龄工资+保密工资+绩效工资+住房津贴+岗位津贴+伙食津贴+夜班补贴+全勤奖+超产奖+加班费+业务提成-扣款

①基本工资：是国家规定当地最低工资标准 + 相应的岗位级别来制定，没有出满勤，将依据天数予以减除。

②岗位工资：根据技术含量、能力要求、责任大小、风险大小等确定，每月固定发放。 ③绩效工资：根据每月任务/指标/目标完成情况考核发放，为动态工资，当月根据上月考核结果发放。其总额为工资总额的10%--20%(具体需要重新完善绩效考核体系)。

④ 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司4职级（包含4级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

⑤ 特殊津贴：是指公司对中高管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

⑥其他补贴：其他补贴包括话费补贴、住房补贴、交通补贴、出差补贴等。 ⑦业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

⑧个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

⑨保密工资：员工在职期间对公司管理、技术、商业、经营、制度、财务、客户信息、产品报价、个人隐私、薪酬等保密型的信息进行保密所支付的酬金。

附：正式员工计时制薪酬结构（表一）

表一 类别 项目 适用人员 管理、技术及基层人员 全体人员 管理、技术阶层人员 全体人员 管理、技术阶层人员 全体人员 生产作业人员 全体人员 生产作业人员 生产作业人员 备注 按职等确定。 30N（N表示在公司年数，N≥1） 按级别给予 根据食堂工作调整 薪资职等与结构 大于等于26天正常出勤给予（2月正常出勤天数按照24/25天） 超过公司规定产量 岗位工资 基本工资 工龄工资 保密工资 津贴 奖金 住房津贴 职务/技能津贴 伙食津贴 夜班津贴 绩效考核工资 全勤奖金 超产奖金 加班 加班费 4职等以下（不含4职等） 按照加班管理规定 3/5

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注：

①部门经理级以上、特招有经验的管理、技术人员，工资待遇由总经理个案处

理，参照工资具体等级表。人力资源部门负责相关的资料存档。

②新招聘普通人员，如熟练掌握专业（操作）技能并胜任本岗位工作，可由所

在部门主管提出申请，经公司组织考评、同意，可提前结束试用期。

③住房津贴指到本公司参加工作而不在公司居住的员工，试用人员转正后统一

结算试用期间住房津贴。（根据公司调整安排）

④员工对自己的薪酬有疑问时可通过岗位主管到人力资源部门咨询。 附件：计件制薪酬结构（表二）

表二 类别 津贴 奖金 项目 住房津贴 伙食津贴 夜班津贴 绩效考核奖金 全勤奖金 超产奖金 加班 加班费 适用人员 全体人员 全体人员 全体人员 生产作业人员 全体人员 生产作业人员 生产作业人员 生产作业人员 按级别给予 根据公司食堂工作调整 按照计件工资的5%—15％计算 大于等于26天正常出勤给予（2月正常出勤天数按照24/25天） 按照超产额计算 按照计件制计算 备注 30N（N表示在公司年数，N≥1） 基本工资 工龄工资

附件：提成制薪酬结构（表三）

表三 类别 项目 适用人员 销售人员 销售人员 销售人员 销售人员 销售人员 销售人员 销售人员 销售人员 备注 按公司规定执行 30N元（N表示在公司年数，N≥1） 按级别给予 岗位工资 基本工资 工龄工资 保密工资 津贴 提成 奖金 住房津贴 职务/技能津贴 伙食津贴 业务提成 绩效考核奖金 七、薪酬计算

1、公司实行单休制，即每周日休息一天。

2、公司按员工每月1日至30/31（2月份28/29）日实际工作天数支付薪金，付薪日期为次月下旬。

3、试用期为1-3个月（最少不少于1个月，最长不超过6个月）。试用期按照80％的工资发放。

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4、员工离职需要提前一个月书面辞职，到期后评签字后的辞职单结算工资。 5、月标准工资＝基本工资+津贴+奖金+加班－∑扣除

实发工资?月工资标准?6、扣除包括：

实际工作日数当月应出勤天数（1）事假扣除：扣除金额＝[（基本工资/26）/8]×N（事假时数）。 注1：26：表示公司正常出勤天数，即26天工作制；8：表示日工作正常上

班时间8小时；N：表示正常上班中没有上班的小时数。 注2：2月份正常出勤天数按24/25天计算。

（2）婚假、产假、丧假、病假、旷工及迟到早退等扣除详细讲《考勤管理制度》。 （3）保险费扣除：按国家和地方政府规定标准扣除属于个人部分的保险费（参

加保险人员）。

（4）个人所得税：按照国家个人所得税进行扣除。

八、薪资调整：

1、凡在本公司服务的正式员工,根据公司年度经营目标完成情况或该员工年度业绩考核结果，可由公司统一提名调薪一次到两次,调整幅度按照薪资等级表计算，具有特殊贡献或成绩突出可另外提报，但按照本薪酬管理制度执行。

2、根据企业效益状况、经公司讨论决定后调整；原则上企业经济效益连续两年提高的情况下，考虑给公司全体员工加薪；企业经济效益连续两年下滑，可考虑减员减薪。

3、根据员工每月、每季、每年的绩效考核情况及奖惩情况进行调整，详细见《绩效考核制度》。

九、薪酬保密：

1、薪酬是个人和公司间的事务，不允许也不应该相互比较。本人不得向其他人透露或讨论薪酬信息，不得将本公司管理、技术等领域技术性秘密向本岗以外人员泄密。若违反本保密规定或保密协议的，将按公司保密协议进行处理，并扣发全年保密工资，若情节严重，给组织和公司造成不良影响的，公司将予以开除的处理，并追究法律责任。

2、公司各员工的薪酬，人力资源部、财务薪酬核算人员、总经理助理、总经理有权知道，其他部门或个人无权了解公司其他员工薪酬。

十、附则

1、本规定自总经理批准之日起实施，以前相应薪酬管理制度自行终止。 2、本规定解释权、修正权属人力资源部，经总经理批准后予以执行。 3、附件：薪资职等及薪资结构表

杭州精视电子有限公司 2016年2月18日

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