人防地下车库施工组织设计1

上海嘉定菊园地块建造住宅及商业项目（二期）

人防地下车库工程

编 制：审 核：编制日期：施 工 组 织 设 计

黄 宇 鳌

上海嘉定菊园地块建造住宅及商业项目（二期）工程 人防地下车库施工组织设计

目 录

一、工程概况??????????????????????????? 4 二、工程设计概况????????????????????????? 4 2.1工程规模??????????????????????????22 4 2.2建筑概况??????????????????????????? 4 2.3结构部分 ????????????????????????? 5 2.4建筑部分 ????????????????????????? 5 2.5、水文地质条件??????????????????????? 6 2.6安装工程概况???????????????????????? 7 三、编制依据????????????????????????? 7 四、总体目标 ????????????????????????? 8 4.1质量目标?????????????????????????? 8 4.2进度目标?????????????????????????? 8 4.3安全及文明施工目标????????????????????? 8 4.4现场综合管理目标???????????????????? 9 4.5合同管理目标???????????????????????? 9 五、施工组织措施??????????????????????? 10 5.1施工组织管理体制?????????????????????? 10 5.2项目部施工管理体制????????????????????? 10 5.3 管理职能组织机构?????????????????????? 10 5.4 管理职能组织分工?????????????????????? 10 5.5施工组织管理体系?????????????????????? 11 5.6施工管理工作主要内容???????????????????? 12 5.7工程总包管理与协调????????????????????? 15 5.8对分包单位的协调管理措施?????????????????? 16 六、工程特点难点???????????????????????? 18 6.1管理特点?????????????????????????? 18 6.2施工难点?????????????????????????? 18 七、施工准备?????????????????????????? 19 7.1组织机构准备 ???????????????????????? 19

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7.2技术准备??????????????????????????? 19 7.3施工现场准备????????????????????????? 20 7.4材料准备??????????????????????????? 20 7.5机械设备准备????????????????????????? 20 7.6劳动力准备?????????????????????????? 20 7.7施工准备工作的责任人和完成时间???????????????? 21 八、施工现场平面布置图?????????????????????? 21 8.1总体布置原则????????????????????????? 21 8.2施工现场临时设施布置????????????????????? 21 九、施工进度计划????????????????????????? 23 9.1施工进度计划的编制原则???????????????????? 23 9.2施工进度计划????????????????????????? 23 9.3施工进度保证措施??????????????????????? 24 十、施工部署??????????????????????????? 29 10.1总体施工部署????????????????????????? 29 10.2总体施工流程????????????????????????? 29 十一、主要施工方案和技术措施??????????????????? 30 11.1施工测量??????????????????????????? 30 11.2基坑围护工程施工??????????????????????? 31 11.3基础及地下结构施工?????????????????????? 31 11.4墙体工程??????????????????????????? 41 11.5门、窗安装?????????????????????????? 43 11.6装饰与防水工程???????????????????????? 44 11.7设备安装工程????????????????????????? 46 十二、主要施工机械、设备和劳动力用量情况????????????? 54 12.1施工检验、测量仪器配备???????????????????? 54 12.2主要劳动力计划???????????????????????? 55 12.3主要施工机械配置??????????????????????? 55 十三、保证工程质量的主要措施??????????????????? 57 13.1工程质量管理目标及网络???????????????????? 57

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13.2工程质量保证体系及控制流程?????????????????? 58 13.3工程质量检验标准???????????????????????? 60 13.4施工质量保证措施???????????????????????? 61 13.5工程验收程序?????????????????????????? 62 13.6工程质量控制及管理措施????????????????????? 63 13.7质量的检验、产品的保护方法??????????????????? 64 13.8雨季、高温季节及夜间施工措施?????????????????? 69 十四、安全文明施工保证措施????????????????????? 70 14.1安全目标管理及方针??????????????????????? 70 14.2安全管理制度?????????????????????????? 70 14.3施工安全技术措施???????????????????????? 73 14.4消防保证措施?????????????????????????? 76 14.5文明施工保证措施???????????????????????? 76 十五、预防质量通病的施工措施???????????????????? 79 15.1质量通病的预防措施??????????????????????? 79 15.2防渗漏、防开裂等质量通病防治专项技术方案???????????? 81 十六、节能降耗目标和措施?????????????????????? 82 16.1能源降耗管理?????????????????????????? 82 16.2 资源降耗管理?????????????????????????? 87 十七、环境和职业健康???????????????????????? 89 17.1员工劳动保护?????????????????????????? 89 17.2职业病防治??????????????????????????? 89 17.3环境因素的识别与评价?????????????????????? 89 17.4污物管理???????????????????????????? 91

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一、 工程概况

（1）建设单位：上海泓誉房地产开发有限公司；

（2）工程名称：上海嘉定菊园地块建造住宅及商业项目（二期）

（3）工程地点：本工程东至安第弄，南至北郁路，西至霍城路，北至平城路。 （4）设计单位：上海江南建筑设计院有限公司（建筑工程） 广州容柏生建筑结构设计事务所（结构、基础部分） 上海民防建筑研究设计院有限公司（人防工程部分）

上海地矿工程勘察有限公司（基坑支护设计）

（5）监理单位：上海臻诚建设管理咨询有限公司 （6）勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司 （7）总包单位：上海嘉实（集团）有限公司 二、工程设计概况 2.1、工程规模：

本标段总建筑面积115405平方米，9幢16-18层住宅以及商业等，有一个大型地下车库，地下车库面积约22488 m2（其中人防地下车库面积为9780m2），地下室筏板面标高-5.65m。高层地下室面积4912㎡，商业住宅面积84088㎡，配套用房面积2101㎡ 。地上部分有9个独立的高层建筑。

2.2建筑概况

1）本工程为上海嘉定菊园地块建造住宅及商业项目（二期）人防地下车库工程，为附建式甲类民防工程，耐火等级为一级，为Ⅰ类车库。平时按汽车车库设计，战时为人防工程，人防等级为二等人员掩蔽体，份为5个人员隐蔽部和一个移动发电站。防护等级为核6级、常6级，人防区域建筑面积9780m2，分为三个防火分区，每个防火分区内均划分防烟分区。

2）本人防工程位于地下一层，室外地坪建筑标高为-0.3m，人防顶板面标高为-1.8m，顶板最大覆土厚1.5m，在人防区内的住宅楼地下室顶板面标高为-0.75m，覆土厚0.75m，底板建筑面标高为-5.5m，面层厚为150mm。 本人防区域内设有两个双车道坡道，五个室外楼梯间，六个室内楼梯间。

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活动；

2、 开展以消防、治安等内容的社会治安综合治理活动，确保工地无违法犯罪行为，达到本

工地为上海市治安安全达标工地的目标。 3、 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。 4.5合同管理目标 1、 合同履约率100%； 2、 顾客满意度为92分以上。

五、施工组织措施 5.1施工组织管理体制

1、 项目管理的核心是目标的控制，我们将在组织措施、管理措施、经济措施和技术措施

等各方面加强控制，以期实现本工程的各项承诺目标。

2、 施工管理体制的合理制定是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全

生产、文明施工起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。 5.2项目部施工管理体制

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，确定本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按标前承诺及本标书配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人组成，同时配备过硬的各施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业人员组成，形成管理网，执行专职负责各条专线的生产任务。 5.3 管理职能组织机构 1、 生产线

设生产负责，在项目经理领导下具体计划安排负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 2、 后勤线

设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政

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治安等方面管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。 5.4 管理职能组织分工

1) 项目经理按照公司要求，制定和实施岗位责任制，将职责分解落实到个人。项目经理负责日常各岗位的工作检查和考评，公司各职能部门按照贯标要求定期对项目进行检查，发现问题应督促整改。

2) 项目经理按施工组织设计安排及业主要求，并根据施工场地实际情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工员安排施工任务。

3) 施工员主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。

4) 项目经理和施工管理人员必须主动深入现场，掌握工作情况，超前发现问题并及时解决，以保证工程的顺利进展。

5) 项目质量员在施工过程中动态参与施工管理，对关键工序严格按照设计图纸和施工规范检查和验收。

6) 项目技术员配合项目经理做好施工技术交底，组织学习设计图纸和有关规范，主动深入现场，认真解决问题，努力做好技术管理工作。

7) 项目安全员负责施工安全监督，实行班前安全交底、施工过程中安全检查、班后总结制度，以避免发生安全事故。

8) 项目材料员按照贯标要求从合格供应商处负责对所需工程材料的予以订购，并与项目部质量员一道做好材料质量的检查验证工作。

9) 项目资料员负责按规定及时收集好工程资料及材料合格证，做到内外业同步。 10) 项目机电维修人员做好机械设备的日常保养和维护，并组织突发故障的抢修，保证工程机、电设备的良好的工作状态，保证工程顺利进行。

11) 项目日常管理实行例会制度，每天下班后由项目经理召集项目管理人员召开碰头会，每周召开一次生产例会，检查和总结每天（周）的工作情况，部署第二天（后期）的工作计划，找出前阶段工作中存在的问题，提出改进措施。 5.5施工组织管理体系

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施工管理网络图

钢 筋 班 木 工 班 泥 工 班 油 漆 班 各施工队长 水电 班 架子 班 安装班 普工班 后勤组 预算员 袁勋高 材料员 丁 胜 资料员 李君君 质 量 员 董邦年 安 全 员 朱建兵 施工员 陈宇星 施工员 张邦祥 项目经理：闻松盛 项目副经理：朱春晖 技术负责人： 黄宇鳌 公司主管副总经理：朱跃友 公司工程部 5.6施工管理工作主要内容 1、 工程计划和进度管理

1) 主管部门：由我公司主管副经理领导工程部进行计划和进度管理，协调公司与项目部的关系。

2) 按设计图纸和承包合同，由总承包部组织对整个工程总的计划和进度进行编制、讨论、调整和报批。我公司按总进度计划的安排，对现场的物资供应、设备机械供应、成品半成品供应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。按总进度计划的安排，编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工程网络，确定关键节点，提出节点考核方案。

3) 按总进度计划的安排，制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。 2、 工程项目技术工作管理

1) 主管部门：由我公司总工程师领导，项目工程师负责，具体由技术部实施技术管理工作。

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2) 接到施工图纸以后，及时组织有关部门人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计，并组织设计图纸交底工作。使得施工前将图纸上存在的问题及时解决。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。

3) 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和总包部共同签字认可。

4) 技术交底：在某工序开始施工前，对总承包各部门、有关人员和有关分包单位进行技术交底工作，提出施工要求、施工参数、结果指标。并经各方签字认可。并报业主、监理审核监督。

3、 工程项目质量工作管理

1) 主管部门：由我公司质监部门领导，项目工程师负责，现场质量部负责对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。

2) 质量保证体系的建立：按贯标要求，建立质量保证体系，编制《项目质量保证计划》。 3) 质量目标的分别落实：将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行分解，确立各分包、各供应商的质量目标。

4) 质量考核制度的建立：在总质量目标的前提下，总承包制定出各分包单位的质量目标，可通过合约方式，制定质量考核制度。

5) 施工过程中的质量保证：督促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。督促各分包做好产品保护。协调好工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。

4、 工程项目现场文明（标准化）、安全施工管理

现场文明主管部门：在项目经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明（标准化）施工的管理。

现场安全主管部门：在项目经理领导下由安全保障部负责对整个工程项目的安全监督管理。

5、 工程项目劳务管理

1) 主管部门：由综合管理部和安全保障部按有关法规、法章和相关部门的要求，对劳务进行统筹的管理。

2) 分包单位将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报——由总承包统一注册登记。分包单位须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。

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3) 总承包监督各分包单位商约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明有序地进行。 6、 工程项目合同管理

1) 主管部门和人员：由项目经理确定合同管理的指导思想，由合同预算部门具体负责合同的全过程管理与结算工作。

2) 在有条件的情况下，尽可能采用国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

3) 作好对分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。 4) 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则。 7、 工程项目预算管理

1) 主管部门：由造价师领导的合同预算部负责工程项目预算管理。

2) 编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依据。参与分包商合同谈判与签约。

3) 施工预算是以施工图为依据，根据上海市劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。 8、 工程项目机械设备、材料管理

1) 主管部门：由项目副经理指导工程部、安全部、物资材料部进行项目设备管理及物资材料管理。

2) 机械设备的报验：机械设备进场后，在检查完机械的基本情况，立即收集机械设备的安检报告、设备良好证明书，在总包专业部门检查合格后，交于监理。机械设备的安装：机械设备的安装、拆除，总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督。

3) 维护与保养：在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划全过程管理。负责项目材料降耗的实现。参与施工组织设计的编制，对各种设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。 4) 编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。

5) 签定分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。

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9、 工程项目的文件资料管理

1) 主管部门：由技术部负责项目文件资料的统一管理和发放，资料的收集、保管、整理、移交、归档工作。

2) 在有关档案管理部门、业主资料部门的指导下，确立整个工程的技术资料使用、填写、收集、流转的制度或方式。对所有参与工程的分包单位进行工程资料交底，确保工程的资料整齐。

5.7工程总包管理与协调 1、 与业主的协调

作为施工总包单位对业主的业务联系必须首先尊重业主、尊重监理，以认真负责态度、以招标文件、投标文件所指定的目标为工作方向、行动的准则，接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。及时向业主呈报计划、进度等情况资料，对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，并且再对各分包单位进行协调管理，对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进行，并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。 2、 与设计的协调

1) 主动邀请设计单位参加有关图纸会审及技术交底等相关活动。 2) 充分尊重设计。

3) 接收工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使设计过程中尽最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。

4) 接受设计师的建议。总承包商在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师建议是帮助总承包商提高工作质量地一个有效途径。

5) 及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足。 3、 与监理单位的配合协调

1) 以优良的质量取得监理工程师的信任。

2) 编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。 3) 尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。 4) 注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

5) 对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推委。

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6) 建立诚恳的友谊关系。

7) 本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否认权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程款支付的确认权和否决权。 4、 与其他施工单位的配合

空调设备安装、弱电系统安装、机房电缆安装、供电部门安装、人防设备安装、消防设备安装、绿化和污水处理等项目的施工，我们将在承诺施工工期内，按总体进度计划和各单体工程完成情况，提前一个月和业主、设计、监理、专业施工单位联系，达成进场施工意向，提前一周正式确认分包方进场施工日期和各项相关准备工作，使各分包施工单位的进度、工程质量、安全文明施工均纳入总体承包范围内，按投标承诺圆满完成本工程各项目标。

5.8对分包单位的协调管理措施 1、 总体措施

1) 以合同规定的施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。我方将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。

2) 督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主、监理和设计认可后组织施工。

3) 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 4) 以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料进场计划；各分工程分包队伍进场计划等）。 5) 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于业主全部控制状态之中，确保工程如期完成。

6) 我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

7) 我方现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。

8) 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。

9) 多主诚恳接受业主及监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

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2、 对分包管理实施细则 1) 提交指定分包商的证明文件

(1) 分包工程的投标书及投标过程情况说明。 (2) 中标通知书或具有等同效力的暂行施工协议。 (3) 指定分包商经营范围及资质等级证书复印件。 2) 填写分包商情况登记表

(1) 分包商在按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。 (2) 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。 (3) 提交分包工程的“施工组织设计方案” 3、 对分包单位的具体配合内容 1) 我方与电梯安装分包的配合

(1) 一切图纸标注和规范要求的预留和预埋等； (2) 提供通风孔；

(3) 在机房适当位置提供围栏、爬梯、活门等;

(4) 工程进行时于所有电梯井洞上提供临时木保护栏和安全网等, 并遵守所有业主授权

代表及/或监理工程师要求的安全规则;

(5) 在电梯门框安装后为门框砌墙间空隙灌注水泥砂浆; (6) 在机房楼板提供洞口作为吊升机房设备之用并于随后封闭; (7) 如指定分包商要求, 在电梯机房门和/或平台显眼处提供告示板;

(8) 分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等; 安装后为所有开孔、洞、凹

槽等作灌浆;

(9) 电梯门洞前加设防止进水的挡水坎，不允许在施工时进水； (10) 技术要求所注明由我方提供的其它工作; 2) 我方与门窗安装分包的配合

(1) 在门窗安装前对洞口尺寸进行确认； (2) 我方提供门窗安装进度要求计划；

(3) 洞口尺寸应符合规定要求，如不符合，由我方凿掉或再粉刷；

(4) 我方提供每樘窗口的水平线、垂直线、中心线、进出线，线的偏差不大于3mm； (5) 水泥砂浆批荡抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等；

(6) 我方应协助门窗分包单位做好产品的保护工作和验收工作。

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(7) 门窗上墙后，门窗框边按照规范要求嵌塞密实 (8) 技术要求所注明的由我方提供的其它工作。 3) 我方与防水专业分包的配合

(1) 我方在防水工程队伍入场前，做好现场工作面的清理工作，提供必要的辅助施工配

合工作。

(2) 在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时，是成品保护的关键时期。在此

其间，禁止任何无关人员进入现场，严禁穿带铁钉、铁掌的鞋进入现场，以免扎伤防水层。防水施工人员、物料进入，必须遵循轻拿轻放的原则，严禁尖锐物体撞击防水层。由我方负责检查施工的防水基层是否达到防水施工规范的要求； (3) 施工完毕，防水队伍退场后，我方对敷设的防水材料做好必要的保护工作。不随便

在防水层上开洞或钻孔安装机器设备。如不得已必须在防水层上开洞、钻孔，我方会及时进行修补。若因我方施工不当造成对防水层的损坏，我方将对造成的返工和工期损失负责赔偿。 六、工程特点难点： 6.1管理特点

专业工种多，协调管理要求高；工期控制要求高：

1、 本工程业主对专业性较强的项目可能实施分包，因此必须自始至终把为各专业分包单

位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。

2、 由于本工程部分工程设备及材料由建设单位采取甲供方式，因此对各类分包单位进场

日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。 6.2施工难点

1、大面积开挖后场地极为狭窄，不利于大面积的开展施工。 2、地下室大体积混凝土底板、墙板、顶板施工要求高：

1) 本工程地下室部位整体刚度较大。故施工过程中合理的模板支设方案及防止混凝土水

化热过大产生收缩裂缝作为重点采取防治措施。

2) 后浇带施工和主体施工有较大的时间差，要在不影响工期的前提下，保质保量地完成

后浇带的施工。

3、水电、机电安装工程施工要求高，与结构、装饰等方面施工配合难度大：

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在结构施工期间势必会给机电安装施工配合带来一定的难度，造成施工预留预埋点多、面广、量大、互相产品保护难度高。 七、施工准备： 7.1组织机构准备

1、 本着质量第一的原则，本项目由公司副总经理主管，由富有施工经验的项目经理具体

负责项目管理。

2、 公司各职能部门全力配合，组建项目部，项目经理是企业法人在工程项目上的代表人，

必须经过专业部门考试合格并取得相应的资格等级证书。

3、 选择认真负责、熟练掌握施工技术并有相当现场施工经验的工程技术人员作本项目的

副经理；挑选精干的施工管理、技术管理、材料管理、工程测量、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，组建合理高效的施工管理网络，协助项目经理做好本工程。项目管理及操作人员必须经过专门的培训，并取得相应的资格证书。 4、 项目管理实行项目经理责任制，项目经理向公司负责，项目施工人员服从项目经理的

领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。

5、 严格按市安全文明施工要求施工，做好场地管理及员工文明素质教育工作，做到施工

场地的整洁有序，不影响市容、不扰民。

6、 严格贯彻本公司三合一贯标体系要求，施工前编制好工程项目施工组织设计，并配合

各项程序文件及作业指导书以指导本工程的组织管理及施工，确保工程如期保质交付。 7.2技术准备

1、组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸，充分理解和领会设计意图；认真校对核实，发现问题逐一记录，做好图纸自审工作。

2、由建设单位主持会同施工单位、监理单位、设计单位共同审核图纸，对其中存在的问题提出意见，做好施工前的图纸会审工作。

3、明确工程的承包内容、施工范围；掌握工程的特点,明确工程施工中的重点、难点，学习与本工程施工有关的规范、标准。

4、由工程技术负责人根据施工组织设计的要求，将工程特点、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，并做好记录。

5、为使机电安装工程顺利实施，工程开工前对设计图纸要理解透彻，解决设计图上可能

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出现的问题，并对各系统的图纸进行综合管线深化设计，绘制机电综合布置图，以解决施工中可能会发生的结构障碍，互相碰撞，专业交叉，走向不一等问题。 7.3施工现场准备

1、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。

2、根据施工总平面布置图，修建现场临时用房；布置好临时用水、用电管线；搞好总平面布置及施工便道，并修好现场排水沟、沉淀池。

3、根据基础平面布置图，作好测量放线准备工作；现场设置永久水准点，为标高控制和沉降观测做好准备。

4、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作，在醒目的地方挂好施工标牌等。 5、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。 7.4材料准备

1、熟悉图纸，核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格和数量。 2、根据施工图纸提出材料用量计划，由材料组按计划组织进场。

3、材料进场应立即进行检验复试，对材料按贮存、保管的不同要求，做好堆场和仓库的准备。 7.5机械设备准备

1、在桩基施工阶段要考虑塔吊、井架及人货梯基础的定位设置和设备检修检查。 2、在土方开挖之前应该做好钢筋加工车间、木工房等设施，并做好场地排水准备，钢筋焊接设备等全部进场到位。

3、其他机械根据施工机械需要计划组织进场。 7.6劳动力准备

1、组织各分项工程专业的施工管理人员，组成施工操作管理层，由专业技术性较强、操作技能娴熟的技工组成各分项工程操作的独立大班组，建立班组管理体系。

2、根据施工组织设计的施工进度安排、劳动力总体需要计划，编制阶段性实施的劳动力需用计划，并注明进出场时间。

3、特别是要合理安排机电安装的施工进度、劳动力及机具设备的配置，紧密结合土建的施工进度、工序。

4、根据劳动力需用计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活及入场规章制度、安全施工、操作技术和精神文明的教育。 5、现场施工人员必须持证上岗。

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7.7施工准备工作的责任人和完成时间

序号 1 2 3 工作项目 施工组织机构 技术准备 人员准备 主办部门 项目部 工程技术组 后勤组 完成时间 开工前 图纸交底、会审前 按工程进度需要分阶段进场 按工程进度计划需要分批进场 基础开挖前 责任人 项目经理 技术负责人 项目经理、劳资员 4 5 6

材料准备 生产、生活临设 施工机械、机具 材料组 施工组 机械组 项目经理、材料员 施工队长、施工员 按工程机械需要计划进场 项目经理、机管员 八、施工现场平面布置图 8.1总体布置原则

1、根据本工程设计施工图和不同施工阶段做出相应的平面布置，即将本工程每个施工段分成三个阶段分别进行平面布置：（1）桩基施工阶段；（2）基坑围护施工阶段；（3）人防地下车库结构施工阶段。

2、设置环行供电与给排水临时道路。设置污水沉淀池，三级过滤。 3、生活区与施工区完全隔离，人流与物流分离，确保安全施工。

4、布置的机械设备充足，确保施工需求。主材料须由塔吊、人货电梯及井架等垂直运输设备运输，确保施工速度。 5、现场设混凝土标准养护室。

6、工地采用封闭式围墙，设立门卫室，主干道侧做好标记宣传。入口处设立“八牌二图”。 8.2施工现场临时设施布置 8.2.1办公及生活区临时设施布置

按照上海市文明工地的标准在业主指定的区域搭设。办公区和生活区均采用夹心彩板房，生活区厨房采用砖砌， 8.2.2现场施工临时设施布置 1、场内施工便道设置

1) 基坑开挖之前修筑临时的交通便道，沿着出入口及拟建建筑设置施工道路，采用原地

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面碾压上铺50cm的碎石，道路两侧设排水沟。

2) 地下室结构完成并达到强度后，沿着出入口及拟建建筑设置施工道路，修筑6米的主

干道和5.5米的次干道。施工临时道路延伸至每一栋房屋，路面为混凝土路面；施工中保持路面平整整洁，如有破损，立即修补。

3) 每天安排不少于两人专职负责道路清扫，佩戴红袖章，保证道路整洁干净。 2、施工区域围墙

1) 施工区域围墙业主已建好，我部可对其加以利用。

2) 围墙和大门的表面维护采取定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴

广告随时被清理。

3) 采取相关措施以保证临时围墙和出入大门的照明系统满足现场安全保卫和美观的要

求。

4) 每个出入口设一车辆冲洗台及三级沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。 5) 大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。 3、现场铭牌设置

1) 在施工现场出入口围墙两侧，设一个施工铭牌，用于书写工程名称、工程类别、开、

竣工日期、建设单位、施工总承包单位、监理单位、勘察单位、设计单位、项目负责人、文明施工负责人、投诉电话。

2) 在施工期间对现场铭牌的进行维护、重新油漆和书写。 8.2.3施工及生活临时用电布置

1、业主在施工现场提供的临时箱变（包括办公区和工人生活区用电），位于场地的东南角。现场实际施工及生活用电经过计算后进行场内布线（详见《临时施工用电方案》及《办公、生活区临设施工方案》）。

2、施工用电从施工现场的箱变接出，用电电缆主线沿施工围墙环型布置，埋地70cm。支线在地下室施工阶段架空搭设，地上施工阶段采用埋地铺设。

3、在施工场地内按施工要求配置电箱。每个施工区段设一个总配电箱，每个单体建筑设一个分配电箱。

4、办公区用电与施工区用电分开布置，在现场四周布置外围照明灯。 5、各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设专用漏电保护器。

6、所有临时电力设备装置正确安装，做接地保护，使其符合国家规范及当地政府有关部门的规定和安全条例，保证临时供电全天候安全使用。所有室外敷设和使用的临时照

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明和供电用的插头、插座、接线、变压器、临时开关和保险丝等，做防水保护。 8.2.4施工及生活临时用水布置

1、在办公、生活区西侧围墙旁，业主提供了一个供水管头，我部将其接入生活区并新建阀门井，以作为办公、生活区的生活用水。（详见《办公、生活临设施工方案》）。 2、施工区域临时用水布置（详见《施工现场临时给水、排水平面布置图》）。 8.2.5施工及生活临时排水、排污布置

1、办公、生活区临时排水、排污布置（详见《办公、生活临设施工方案》）。 2、施工区临时排水、排污布置（详见《施工现场临时给水、排水平面布置图》） 8.2.6消防布置

1、办公、生活区消防布置（详见《办公、生活临设施工方案》）。 2、施工区消防布置

1) 施工消防单独布置,按标准化工地的要求,在各个消防关键部位,安放一定数量的灭火

器,定人照管,定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。水泵定期保养、专人看护。 2) 在场地上和各施工楼层按规定设置泡沫灭火器。

3) 在仓库、木制品棚等地每50平方米设置二个泡沫灭火器，并设置醒目标记。 8.2.7生产设施的布置（详见施工平面布置图）

现场生产临时设施根据现场工作情况做相应的布置。 九、施工进度计划

9.1施工进度计划的编制原则

根据本工程的特点，综合各种因素，对本工程施工采取立体交叉的施工安排，并且合理安排工作内容和进度，依据以下原则进行计划编制：

1、总进度计划的编制必须满足施工总工期以及各阶段节点工期的要求。 2、遵循施工工艺及其技术规律，保证合理施工程序、施工顺序和施工周期。 3、有利于流水搭接施工作业，便于组织有节奏、均衡和连续施工。 4、劳动力、机械设备的合理组合。 9.2施工进度计划

1、施工进度计划（详见施工进度计划表）。 2、各工序穿插施工的协调

1) 根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材

料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工

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期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。

2) 提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一

切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我项目部的施工总工期内进行统一管理、协调。

3) 及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序

开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得意实现。

4) 在施工中协调好安装班组与结构施工、装饰施工的配合，对各类不同用途的安装系统

做好技术管理工作；在预留预埋阶段要紧密配合结构和装饰的施工进度，从工艺和工序上确保各安装系统的预留预埋准确无误。

5) 在初期施工阶段，安装要结合结构施工的工序；积极配合开创更多的施工作业面；同

时对各安装系统的图纸进行进一步的深化设计，严格按照规范进行施工。

6) 在后期施工阶段，安装要结合装饰施工的工序；根据本工程不同的装饰等级，保证相

互之间工序穿插时的产品质量和产品保护，实行施工产品质量动态控制。 9.3施工进度保证措施

1、 建立总承包管理的进度保证体系

总承包管理的进度保证体系下分为四个子体系：计划管理体系、组织管理体系、资源供给体系与生产调度体系。

各子体系间关系框架如图8.3-1所示。

图8.3-1 进度保证体系

2、 应用网络计划技术动态管理

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1) 本工程将采用现代化管理技术，编制网络进度计划，并进行优化、完善，以此控制各

分项分部进度实现总工期目标。

2) 严格控制关键线路、关键节点的完工日期，不拖工期，实施工期目标管理。 3) 在现场设立计划管理中心，每天收集进度执行情况，及时反馈，并调整网络计划。加

强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况及业主的要求，及时调整计划，并实施检查制度。

4) 事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如

出现超拖工期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。

5) 在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，合理安排流水施工，减少劳动

力骤增骤减的现象发生。

6) 根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根

据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。

7) 用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动

力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。 3、 分包及劳务保证措施

1) 在与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作

全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订合同。

2) 在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施

工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。

3) 适时安排各分包及劳务队的进场与出场，做好各专业队施工的搭接与协调工作。劳务

单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。

4) 在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以

保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚，直至辞退。在劳务单位的选定过程中，采用招投标形式，引进各种竞争机制，择优录取，以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。

5) 对分包单位实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行

情况，每周开一次例会，协调并解决施工中的一切问题。

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6) 对各分包及劳务队实行进度考核制与奖罚制，运用经济手段进行管理，形成竞争机制。 4、 技术保证措施

1) 事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中

可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。

2) 深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程

图。

3) 及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。 4) 组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。 5) 采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。

6) 经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。 7) 发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉

施工，确保工期目标实现。

8) 项目部将成立一支由项目工程师负责，事先熟悉工程的施工难点，并提出相应的技术

措施，然后由各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，防止发生质量事故，确保工程顺利进行。 5、 经济措施

1) 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2) 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3) 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

4) 特殊时期考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 6、 组织协调措施

1) 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首

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的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2) 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

3) 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

4) 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

5) 根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。 7、 材料供应保证措施及控制措施 1) 材料供应保证措施

(1) 及时做好各类材料的要料计划，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证

材料供应能跟上施工的要求。

(2) 根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，

按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。

(3) 加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无

散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。

(4) 按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。

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2) 材料月进度控制措施

(1) 原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，

根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

材料采购程序 材料领用程序

下一月的进度计划 主管技术员计算 下一月的材料用量 上报 工程技术部复核

(2) 施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身

材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。

(3) 周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是

公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。

8、 设备供应保证措施

1) 根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划，确保工程

所需的各类大小型机械正常就位使用。

2) 充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。 3) 合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。

总工审批 材料部门采购 工班凭单领用材料 签发材料领用单 工程技术部 上报 分管技术员审核 工班核算材料用量 每周任务单 - 28 -

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9、 奖罚措施

1) 按经济规律办事，公司与项目经理签订协议，根据工程合同条款实行奖罚。 2) 项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施。 3) 将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。 10、农忙季节的施工进度保证措施

1) 在工程施工中，由于大部分工人由农村合同工承担，因此此期间我部将配备多支劳务队伍，确保工程施工满足进度要求。

2) 由于我公司是从事建筑工程施工的专业性公司，公司有一支常年施工队伍，如遇劳动力短缺情况，可将其进行补充，以确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。

十、施工部署： 10.1总体施工部署

1、 合理安排总体部署，优化各分项工程的施工搭接及施工方法，保证优质、按时完成施

工任务。

2、 抓紧落实前期施工准备工作，在测绘单位交桩后抓紧测放出各楼栋的定位轴线，设置

好沿线的导线点、水准控制点，并及时请监理复核验收，为后续工作的展开创造条件。 3、 抓紧施工便道的贯通、施工沿线临时用电的布置，为正式施工创造条

4、 总体共计配备6台QTZ63型附壁式塔吊，其中4台塔吊配合人防地下车库施工，其最

大作业半径为55.0m。 10.2总体施工流程

结构底板施工 结构墙板、柱及顶板施工 基坑回填土施工 结构底板垫层施工 基坑开挖、边坡护坡施工 轻型井点降水施工 施工准备 测量定位复核加密 PHC管桩压桩施工 水泥土搅拌桩围护施工 - 29 -

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十一、主要施工方案和技术措施 11.1施工测量 11.1.1平面控制网

本工程占地面积较大，各单体建筑高低错落，建立一套精确的平面控制网和切实可行的建筑测量定位方法，对严格控制各单体的相对位置、保证细部尺寸的准确、最终确保工程总体质量尤为重要。

为了更精确的定位，拟采用二级平面控制网，即整个工程建立一个总平面控制网，总体定位采用全站仪。人防工程另设一个二级控制网，控制其平面尺寸，内部轴线等。

总平面控制网采用方格网形式，在本工程区域内布置为三横四纵作为方格网基点，以此放出其余控制点。

在结构施工期间,采用主轴线定位法,即根据已测放的主轴线加密放出其它轴线进行定位。

11.1.2高程垂直传递 1、水准基点

根据甲方提供的水准原点,沿人防结构周围布设一条四等水准线路,采用精密水准仪往返测量,平差后作为整个标段的水准基点,根据其高程换算工程标高。 2、高程测量

采用DS2水准仪、标尺及钢尺进行测量。向基坑内引测标高时，联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。并用红油做好标记。

图10.1.3-1 导线点标桩 图10.1.3-2 混凝土基准点

1-粗钢筋；2-回填土；3-混凝土

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11.2基坑围护工程施工

本工程地下人防车库基坑围护，采用双轴?700mm水泥土搅拌桩单排防水幕帘，局部重力坝护坡；详见《基坑围护施工方案》。 11.3基础及地下结构施工 11.3.1 桩基施工

本工程桩基础为预应力混凝土管桩。具体详见《桩基施工方案》。 1、桩的制作

本工程桩采用预制构件厂生产的商品桩。商品桩由具备制桩资质的大型生产厂商提供。商品桩进入现场应具备出厂合格证，其中应包括制桩用的原材料合格证、隐蔽工程验收、混凝土等级及养护日期、混凝土强度报告等。进入现场还需检查外形、尺寸与几何形状。

因本工程采用预制桩静压沉桩施工的方法，故商品桩出厂必须达到70％的设计强度，沉桩时必须达到100％设计强度并达到28d养护龄期，严格控制“强度、龄期”二个指标。 2、桩的吊装、运输和堆放

1) 成品桩应达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输和压桩，如提前运桩，必

须采取措施并经过验算方可进行。

2) 桩在起吊和搬运时，必须做到平稳并不得损坏，吊点应符合设计要求。

3) 桩运到现场后应提供质量合格证，并按设计和规范要求进行检查，并应符合规范要求，

管桩上应标明编号、制作日期和吊点位置。 3、沉桩

沉桩机械：根据设计单桩承载力与试桩极限承载力，并考虑单体的桩数、周边环境及施工中可能发生的不可预见的因素，确保满足本工程施工的需要。 4、施工要点：

沉桩由专业机械化施工队承担，施工中做好质量控制。

1) 沉桩前必须处理架空和地下障碍物，场地应平整，排水应畅通，并满足压桩所需的地

面承载力。

2) 在桩身上弹出纵向中心线，以便垂直度观察。

3) 施工前先在桩位上插入小钢筋作为定位标志，吊桩就位后在复验桩位，确保插桩前定

位偏差在30mm范围内。

4) 压桩施工时设2台经纬仪与1台水准仪进行测量，监控沉桩质量。经纬仪设在垂直的

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2个方向，发现偏差及时纠正，确保垂直度控制在1%范围内。当接近设计标高时，注意标高控制。

5) 桩帽、送桩管与桩身保持在同一轴线上，送桩标高逐根测量控制。水准基点设于打桩

影响区外。

6) 压同一根（节）桩应缩短停顿时间。

7) 桩位允许偏差应符合规范JGJ94-2008的规定。桩顶标高的允许偏差为-50 ~ +100mm。 8) 本工程桩均为摩擦-端承型桩，而以摩擦力为主，沉桩控制以标高及压桩力2项指标。 9) 施工过程中当遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜，移位或有严重回弹，桩身或桩顶

出现严重裂缝、破碎等情况时，应暂停打桩，并同设计、甲方联系，商讨相应措施。 10) 沉桩过程中做好记录，包括桩的编号、位置、沉桩时间、偏差情况、沉桩压力等。 5、接桩

1) 桩的连结方法采用钢板焊接，钢板采用低碳钢，焊条用E43。

2) 焊接前应对预埋件表面清理干净，接桩时应先将四角点焊牢固，然后对称施焊以减少

变形，焊接时应使焊缝连续饱满，上下桩之间的间隙用铁片填实。

3) 对地下车库的抗拔桩及试桩的锚桩接桩施焊时特别严格控制焊接质量，保证其抗拔力

不受影响。

4) 桩顶在开挖土方后, 按施工图制作填芯钢筋笼，并将绑扎好的钢筋笼置入管桩芯内，

置入长度、预留的锚固长度及锚固根数应符合图纸要求。 11.3.2 土方开挖 1、 土方开挖原则

1) 土方开挖前编制详细的土方开挖的施工组织设计，并取得基坑围护设计单位和相关主

管部门的认可后方可实施。 2) 施工顺序应遵循分层开挖的原则。

3) 土方开挖要求：分层分段，留土护壁，将基坑开挖造成的周围设施的变形控制在允许

的范围内。

4) 地面及坑内应设排水措施，及时排除雨水及地面流水。坑内排水严禁在坑边挖沟。 5) 地面超载控制在20KPa以内，局部大型机械施工的部位，应进行超载验算。 6) 机械进出入口通道应铺设路基箱扩散压力，或局部加固地基。 7) 砼垫层应随挖随浇，即垫层必须在见底后24小时内浇筑完成。

8) 在基坑开挖过程中，挖土不得超挖，开挖面高差控制在2.5m以内；坑底留300mm厚的

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基土人工铲除及修平。 2、 土方分层施工

1) 本人防地下车库基坑开挖深度约4.5米。 2) 表层土方开挖，土方开挖至压顶底标高处。

3) 压顶施工完成并达到设计强度后，再分层开挖土体，高差控制在2.5米以内。 4) 分层开挖至基坑底标高以上0.3m处，留0.3m人工挖除。 3、 挖土控制

1) 土方出地面后做到即挖即装车，场地上不留余土，保证现场整洁，道路畅通。 2) 土方开挖接近设计标高时，由专人测定坑底标高，并设置标高控制木桩，再引至挖土

控制竹签标桩。 4、 安全措施

1) 各类机械及车辆的司机和操作人员必须持证上岗，并做好班前班后交底工作。 2) 针对挖土期间易发生的安全隐患，制定相应的措施加以防范。 3) 挖土机作业范围内，严禁任何人员进入。

4) 土方开挖严禁超深，如确因无法避免造成的超挖，应用素砼或道渣填实，不得回填虚

土。

5) 支撑底部垫层混凝土采用人工及时凿除，防止机械挖土振动或锤击引起坠落伤人。 6) 已开挖至设计标高的基坑区域应即时浇筑垫层，严禁任意扰动。

7) 土层表面设置排水盲沟及集水井，排除坑内积水，施工过程中应及时疏通，防止堵塞。 5、 保洁措施

1) 认真贯彻市政府有关规定，统一规划、合理布置。创建一个文明施工环境。 2) 车辆出口设洗车区，集中车辆冲洗污水，统一集中、处理、排放。

3) 运土车辆在出门前在洗车槽边由专人修铲在车边、车轮上的积土，并用高压水枪冲洗

车轮、车身。

4) 车辆出门时做最后检查，防止车辆挡土板松脱，避免土方滴漏造成污染。

5) 大门口道路在运土期间铺设条片编织麻袋、地毯等织物，吸尽车轮、车身滴漏的污水，

并经常更换清洗织物垫层。

6) 挖土期间场内、场外道路保洁工作由专人负责，及时清理卡车上滴漏的土方等杂物。 7) 当天土方开挖结束，立即对工地现场及周围道路进行冲洗，不污染环境。 11.3.3 人防地下车库结构施工

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1、施工顺序及分区

施工顺序：底板垫层施工→底板钢筋绑扎→底板混凝土模板→底板混凝土浇筑→墙、顶板钢筋绑扎→墙、顶板及柱模板支设→墙、顶板及柱混凝土浇筑→回填土。 2、底板施工

1) 基础底板施工流程

图10.3.3-1 基础底板施工流程图

2) 钢筋工程

A. 底板下层钢筋绑扎前的准备工作：

a) 管桩填芯钢筋笼锚入底板按设计要求施工完成；

b) 混凝土垫层及混凝土垫块达到能承受钢筋和施工操作荷载的强度； c) 轴线、墙、柱截面尺寸线已弹出并符合设计施工图；

d) 绑扎底板下层钢筋时，在垫层面弹出绑扎控制线，保证间距尺寸，其偏差值应控

制在允许范围内。

B. 钢筋绑扎

a) 首先绑扎电梯井和集水井等落深处的钢筋，然后铺设其余底板钢筋。绑扎顺序自

浇筑混凝土 养护 最终隐蔽验收 混凝土浇捣前准备 绑扎上部钢筋 绑扎墙、柱插筋 支底板模、坑模 上部钢筋隐蔽验收 安放垫块、绑扎下部钢筋 安放脚墩 下部钢筋隐蔽验收 轴线投放 - 34 -

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下而上分层进行，绑扎中应注意各层钢筋上下之间的相互关系。底板面层钢筋架设在马镫支架上绑扎，支架与下皮钢筋焊牢，同时用剪刀撑稳固联结，马镫用钢筋为16制作，间距为1000mm31000mm梅花形布置。以保证底板上层钢筋位置的正确性和施工作业的安全性。电梯井处支架应增设剪刀撑。

b) 绑扎钢筋时依照在垫层上所弹轴线及模板线排列绑扎，为确保钢筋位置正确，在

承台面层钢筋上将墙柱水平或柱箍筋点焊固定于面筋上，插筋顶端临时绑扎1~2道水平筋，以保证墙、柱位置的正确无误。

3) 基础模板

A. 底板外侧模板当基础外边距离支护墙的净距较大时，拟采用九夹板木模，方木楞条。 B. 底板内集水井、电梯井部分的深坑采用角钢作吊模支架，坑底模板中心预留2003

200mm方孔，作为混凝土浇捣时的排气孔及观察混凝土的密实度，亦可利用该洞对坑底混凝土进行振动。当混凝土浇捣至坑面时，用事先准备的3003300mm夹板对该洞进行封闭。 C. 底模按相应工程桩间距用一根对拉螺杆与管桩填芯钢筋焊接，解决底模的抗浮。 D. 深坑部分的模板支撑大样图见图10.4.3-2。 图10.3.3-2 深坑模板支撑大样 E. 底板后浇带侧模采用钢板网，不拆除，混凝土侧面粗糙，不用再凿毛，这样支侧模

及凿毛的垃圾可以大大减少。

F. 在底板完毕后，采取以下技术保护措施：

后浇带形成后马上用木板封闭上口，防止结构上升过程中建筑垃圾入内，木板应能承受施工中的人员及有关材料机具的荷载；

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4) 混凝土输送和布料 A. 泵管布置

a) 泵管接管按砼浇灌流向布置连接。

b) 泵管固定：在底板以外的部位用钢管架固定；在底板内采用双排钢筋马凳，沿泵

管布置方向设置，与底板钢筋一起绑扎，泵管在此部位垫木方及橡胶圈。泵管拆管方向与砼浇灌方向相同。 B. 混凝土布料

a) 划定浇筑区域，每台泵车负责本区域混凝土浇筑。浇筑时先在一个部位进行，直

至达到设计标高，混凝土形成扇形向前流动，然后在其坡面上连续浇筑，循序推进。混凝土浇筑时应采用“分区定点、一个坡度、循序推进、一次到顶”的浇筑工艺。

b) 在施工中应严格控制每层浇筑的间歇时间不超过已浇注砼的初凝时间，施工中控

制在6~8h，以防止冷缝出现。

c) 待下层混凝土二次振捣之后进行上层浇筑，在浇筑接槎处振捣密实。振动棒插入

下层砼50mm。在每条浇筑带的前、中、后布置3道振动棒，前道振动棒布置在底排钢筋处和混凝土的坡脚处，确保混凝土下部的密实；后道振动棒布置在混凝土的卸料点，解决上部混凝土的捣实；中部振动棒使中部混凝土振捣密实，并促进混凝土流动，并进行二次振捣。 C. 底板混凝土振捣

振捣方法：振动棒移动间距不大于振动棒有效作用半径范围，振捣时间5~30s，紧插慢拔，以混凝土表面不出现明显下沉、不在出现气泡、表面泛出灰浆为准。 D. 养护方案

a) 养护是大体积混凝土施工中一项十分关键的工作，主要是保证底板混凝土的温度

和湿度，减少混凝土的温度梯度，促使混凝土的强度正常发展及防止裂缝的产生和开展。

b) 在混凝土浇捣12h后，根据气温及混凝土凝固情况开始浇水养护，混凝土浇水养

护时间不得少于14d，其间要保持混凝土处于湿润状态；混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。

3、地下室墙、顶板施工

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本工程地下室采用墙、柱、梁、板同时浇筑砼的施工方法。因此施工组织紧凑，劳动力的安排集中，模板的投入量较大。

施工顺序为：墙、柱绑扎钢筋→预留预埋→支墙、柱模板（包括钢管柱）→支框架梁、深梁的底模→绑扎框架梁钢筋→预留预埋→浇筑砼。 1) 模板工程（具体详见模板专项施工方案）

A. 架子工程

为了基础地下室墙、柱钢筋的绑扎，墙、柱模板的安装和固定，梁、板模板的搁置，在地下室内一律搭设满堂脚手架。脚手架由立杆、水平杆、斜杆组成，脚手杆均为?4833.6钢管。

B. 墙模

a) 外墙模板及内墙模板，均采用18mm厚九夹胶合板，并用木楞、扣件和?12@450对

拉螺栓进行支撑。模板组合均以竖向排列为主的方式。

b) 内墙模板、外墙内模上的内、外木楞均与支设梁、板、柱模板的满堂脚手架相连

接，以增强模板的整体稳定性和刚度。 C. 柱模

a）、柱模板支设的准则：一般采用在柱纵筋上焊钢筋限位的方式。

b）、柱模支设应控制好顶端的高度，如果过高会将梁底模顶上去，造成梁底弯曲；如果低了，梁底和板底就会有空隙，造成节点不严密。

c）、框架柱模的紧固方法：一般采用双钢管加螺杆在四周箍紧，垂直间距为1/2柱高以下不超过350mm，1/2柱高以上不超过450mm。见图3

d）、框架柱模的垂直度检验：垂直吊线至少2个面，四个点，垂直度偏差小于3㎜；高度大于3.5M的柱模吊线时按上、中、下三点进行测量。柱模校正后与排架固定牢固。 e）、在砼浇筑前，应将柱底部的缝隙嵌补密实，保证不流浆。同时在支模时应考虑在柱模底部留出清洗口，把垃圾冲洗出来。

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14工具式螺杆上下间距:地下室@450；18厚九夹板50x100方木 48钢管图 3: 框架柱模板支设详图

D. 梁模板

（a）、梁底模铺设前应控制好梁底模在排架搁置点的高度，当梁跨度大于4M时，可按1?～3?起拱；梁跨度小于4米时应略有起拱。梁的起拱应均匀一致。

（b）、梁底模的位置是按下部楼面的梁的位置线垂直吊线上来，吊线位置正确后再将梁底模固定。

（c）、梁高度大于700㎜时采用对拉螺杆紧固，外梁等高度大于600㎜时宜用螺杆紧固。见图5

（d、梁侧模使用的木档宽度应一致，使钢管围檩都能紧贴所有木档。当木档与梁侧支撑钢管间有空隙时，须用木楔塞紧，避免梁底角出现小胀模现象，梁底角保持顺直方正。 （e）、在同一条直线上的梁底模、侧模都应拉统线校直，外侧模的上口应向内拉接加固，内倾2㎜以防止浇砼时向外胀模。

14螺杆当梁高>700(外梁>600）时设置PVC套管，间距<1000。18厚九夹板50x100方木 48钢管 48钢管排架，排距1000。 48钢管顶撑 隔排设置图5: 框架梁模板支设详图

E. 楼板及顶板模板

现浇楼板及顶板支模采用满堂脚手架作为支撑系统，模板采用九层木质防水胶合板。模板的排布采

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用标准尺寸的整块胶合板对称排列，不足部分留在中央和端部，用胶合板锯成所需尺寸和形状镶补。 F、地下室门窗洞模板

地下室人防门窗由专业生产厂按图纸设计的规格型号生产，在地下室底板钢筋、墙板钢筋绑扎过程中，按设计要求安装固定门框、窗框，并按门窗框固定的安全要求，分别把框焊接固定在已绑扎的墙板钢筋，隐蔽验收后封模。

非人防门窗的地下室门窗洞口模板采用18mm厚多层板，支撑用50mm3100mm方木。根据门窗洞口尺寸做好放样，由现场制作完成后编号，吊至相应部位安装、固定。

门窗洞模板安装：门窗洞模板是定作的模板，入模前应仔细校核预留门洞的预埋铁尺寸位置正确性。入模时把模板调校方正，在支墙模前沿洞口模四周贴好3mm厚密封条。为保证门口不移位，洞口两侧及下面用φ12钢筋弯成开口套与附加筋点焊牢固，每边不少于三根，洞口模板下面要打排气眼以使混凝土气泡排出，为防止门口下面变形在贴地面处加一道横撑。 G、模板拆除

a) 模板的拆除须掌握时机，一般墙、柱及梁侧模板在砼浇筑24h后就可拆模，楼梯

模板在砼强度达到设计强度的80%方可拆模，梁和楼梯底模在砼强度达到设计强度的100%后方可拆模。

b) 拆模的程序为：后支的先拆，先支的后拆。拆除过程中，须逐渐传递下来，不随

意抛掷。

2) 钢筋工程（具体详见钢筋工程专项施工方案） A. 钢筋的连接

a) 由于本工程工期紧，因此地下室施工钢筋接头采用以下形式：所有直径＞22钢筋

全部采用直螺纹机械连接，梁板部位≤22钢筋采用绑扎连接；柱子、剪力墙中?20≤22的竖向钢筋采用电渣焊，

b) 现场配备功率为100kW的对焊机设备，进行钢筋的对焊的焊接，可适用于一般钢

筋接长。 B. 钢筋连接顺序 a) 柱、墙钢筋

剪力墙、外墙绑筋时，先将立竖向筋立上，与预留筋固定，按设计要求画好水平筋分档标志，再绑水平筋。

b) 梁配筋

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