供电公司改革开放三十周年成就汇报

通渭供电公司

改革开放三十周年成就汇报

通渭县委、县政府：

30年来，通电全体员工在党和国家改革开放政策的指引下，在通渭县委、县政府、定西供电公司党委的支持下，在历届公司班子的正确领导下，励精图治、奋发图强，谱写了一曲曲新的篇章。

回顾通渭电力发展的历史，从当时的一台小30型水轮发电机起步。历时近50年的发展，通渭电力事业从无到有，从小到大，目前发展到拥有35KV变电所5座，主变10台，总容量16900KVA；配电变压器1299台，总容量39990KVA；35KV线路121.26km,10KV线路1400km，0.4KV线路3000多km;总用户97099户，到户供电率达100％的规模。这些成绩的取得无不体现着党和政府的关怀和上级部门的重视，也无不凝聚着广大通电员工的辛勤劳动和聪明智慧，更无不倾注着全县人民群众的热情支持和自力更生的宏伟壮举。

一、从无到有，从小到大电网建设概况

1970年，成立通渭县电厂，属县办企业，隶属县水利电力局，设厂长1人，工人9人。1975年，根据机构的变更，成立了通渭县农电管理所，隶属县水利电力局管理。1975年，全县仅仅拥有35KV变电所1座，主变容量1800KVA；配电变压器11台，总容量1280KVA；其中35KV线路30km,10KV线

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路47 km，0.4KV线路60km；总用户240户。1986年，农电管理所成立，当时共有职工76人。1988年，农电管理所从县水利水电局分出，成立了县电力公司。1991年10月，撤销电力公司，成立了电力局。次年10月，电力局又更名为电力公司。1998年10月，县人民政府委托定西地区电力公司代管县电力公司，公司完全成为自主经营、自负盈亏的经济实体。

1989年12月，陇西至县城110千伏输变电所（定西电力局管理）建成投用，该所由天水供电局陇西330千伏变电所1118陇渭线供电。110千伏为单母线接线，35千伏和10千伏均为单母线分段接线，变电所容量为10000千伏安。该变电所的投入运行，彻底解决了全县工农业生产及群众生活用电质量差、供电无保障的问题。

1991年9月，县城变电所至李家店35千伏变电所工程建成投用，架设通李线长37.4千米，10千伏电压出线3条，安装容量为1000千伏安变压器1台。1992年10月，李家店至文树35千伏变电所工程建成投用，架设该线长17.64千米，10千伏电压出线3条，安装容量1000千伏安变压器1台。1995年8月，原陇阳、陇山变电所由于110千伏变电所的投用，终止了外地电网供电。至此，全县真正形成了本地电网供电格局。同年10月，对陇山35千伏变电所进行了技术改造，一次设备10千伏电压开关全部更换成六氟化硫III

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型开关，二次设备更换成微机四合一集控台。

1997年3月，110千伏变电所至北城石关35千伏变电所工程开工，架设该线路23.1千米，10千伏电压出线5条，安装主变压器2台，总容量为2800千伏安。该工程于2001年10月竣工并投入使用。

农村电网改造工程于1999年10月开工，至2004年5月全面完工。1999年12月，筹建110千伏变电所至鸡川35千伏送变电工程，架设35千伏线路长20.7千米，10千伏电压出线4条，安装主变压器2台，总容量2000千伏安。该变电所采用综合自动化设备并引进安装了深圳振华重大新电器公司的CDD—JO3单元保护模块，使鸡川变电所在采集数据、动作科学、安全可靠等方面优于其他变电所，并能直接和县调度自动化设备接口，实现了遥信、遥测、遥控和遥调功能。该工程于2001年10月竣工并投入使用。同期，对马营35千伏变电所进行了技术增容改造，新安装节能变压器1台，容量1600千伏安，安装35千伏油开关2台、刀闸2组、10千伏电流互感器12只，更换10千伏六氟化硫II型开关6台。2000年9月，文树变电所增容安装节能变压器1台，增容量1000千伏安，安装35千伏油开关1台、隔离开关1组，更换10千伏六氟化硫II型开关6台、电流互感器12只。同年，又架设县城至马营35千伏送电线路28.86千米。2001年8月，更换、增容陇山变电所高耗能主变压器

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2台，总共容量4000千伏安，安装35千伏多油开关2台、刀闸2组。10月，因农村电网建设改造，陇阳35千伏变电所停用。同年，更换、增容马营变电所主变压器2台，至2005年，该所有变压器容量4000千伏安。2002年6月，对110千伏变电所进行增容改造，新安装1#主变容量为16000千伏安有载调压变压器1台，将原10000千伏安变压器改为2#主变容量12500千伏安有载调压变压器。同年7月，对李家店变电所进行增容改造，安装容量1600千伏安节能主变压器1台、35千伏油开关1台、隔离开关1组，更换10千伏真空开关7台、电流互感器14只。2003年11月，对原陇阳至陇山段35千伏线路进行了技术改造，新架设线路10.7千米。陇山变电所将设备更换成综合自动化系统并安装载波设备，实现了调度自动化。2004年4月，文树、陇山变电所相互对调变压器1台，对调后两所各有变压器容量3000千伏安。同年5月，公司完成无电行政村电网延伸通电工程，架设10千伏配电线路382.1千米，0.4千伏及以下线路835.4千米，安装电容自动补偿装臵500千乏。解决了西部什川、黑燕等7个乡镇23个行政村141社4722户约2.2万人的生活用电，实现了全县社社通电。

同期，架设10千伏配电线路400.3千米，0.4千伏及以下线路808.8千米；更换高耗能变压器51台，并将陇山变电所的老式集控台改换成综合自动化设备。

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110千伏变电所增容改造后，全县电能供给充足。随着社会的发展，用电量逐年增加，为防止以后缺电或出故障断电等问题，对马营35千伏变电所进行双侧电源供电，即通渭110千伏变至马营，定西宁远35千伏变至马营。因此马营35千伏变电所成了通渭县与定西市预防意外、双方互补不可缺的供电中转站。

经过30多年建设，初步形成了以110千伏为中心，35千伏为骨架，10千伏及以下为支线，覆盖全县的供电网络。截止2008年底，110千伏变电所有主变压器2台，容量28500千伏安，输电路线85千米；35千伏电压出线5条（3522通渭至陇山线、3523通渭至石关线、3511通渭至鸡川线、3512通渭至李家店至文树线）；10千伏电压出线4条（121通渭至城区线、123通渭至第三铺线、124通渭至陇阳线、122通渭至盘纸厂线）；35千伏变电所7座（包含定西直管的马营变电所），容量17400千伏安，送电线路长127.36千米；10千伏配电容量29610千伏安，线路长1456.9千米，变压器1231台；0.4千伏及以下线路1901千米。全县有各类用电户9.525万户，装机总容量4.82万千瓦。全县35千伏供电可靠率达98.5%，10千伏及以下线路供电可靠率达97.9%以上，农村居民用电电压合格率达到92%以上，县城居民用电电压合格率为95%。全县18个乡镇，332个行政村2440个社，97099户用电户已全部实现户户通电。

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在农村电网改造期间，公司建成调度自动化系统。该系统采用了先进的计算机采集监控、录音等设备，实现了对5所35千伏变电所遥信、遥测、遥控、遥调。“四遥”功能的运用，对分析判断电网故障、经济运行、科学指挥发挥着重要作用，从此结束了以前只用一部电话进行调度的历史。同时公司购进XDB—24、ST—9020型单相电能表校验装臵各1台，ST—900IDI三相电能表检定装臵1台，淘汰了老式校验装臵。为了便于市调对县调中的数据、信息、传输实施有效监控，公司还建立了一点多址通讯。

二、从弱到强，从强到优的发展过程

2006年，国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，以此作为抓手，落实科学发展观、推进全面小康社会，建设和服务社会主义新农村。然而，作为全国贫苦地区的一个贫苦小县，人多面广，地理环境复杂，人员综合素质低下。通渭电力人发扬艰苦创业和敬业奉献的精神，正视困境，拼搏进取，为实现新的战略目标做出了贡献。

全面启动农村“户户通电”工程，对于经济十分薄弱的通渭，此举无疑是雪中送炭。该工程是继一二期农网改造工程后，甘肃省人民政府和国家电网公司认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神、加快建设社会主义新农村、努力构建和谐社会的重要举措，也是国家电网公司大力实施“三新”农电发展战略、认真履行社会责任，促进广大农村群众生产

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方式转变、生活质量提高的具体体现。通渭供电公司本着将这项“德政工程”、“惠民工程”办好、办实的态度，从密切党和政府与广大农民群众血肉联系的高度出发，统一思想、提高认识，按照“统一规划、先易后难、逐步实施”的原则，组织全体员工披风雪、冒严寒，在短短的几个月时间完成了全县1098户无电家庭的通电任务。明亮的灯光驱散了黑暗也点亮了通渭人民的心灵，通渭人民从穿透黑暗的明眸中看到明天美好的生活！

“县城电网改造工程”是根据国务院的决定和国家计委的要求，开工建设的一项利国利民工程，也是通渭供电公司历时6年多的一、二期农网建设与改造工程圆满完成的基础上开展的又一项大工程。以前，县城的电网网架薄弱，布局不合理，供电可靠性和电能质量差。县城电网改造工程的实施，不仅解决了以上问题，而且将进一步理顺供电管理体制，实现了居民“一户一表”和供电公司直管到户。

1999年开始的农网改造（建设）工程的实施，使电力发展驶入了快车道。新的管理模式为通渭的县域经济发展注入了新的活力，使通渭电网结构进一步改善，供电质量有了进一步提高，高、低压线损率明显降低。全县农村供电可靠率、电压合格率、得到了大幅提升，全县农村到户平均电价明显降低，为农民奔小康增添了动力。

三、由简单到规范，由规范到创新的管理变迁

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时代在前进，改革在深入，对农电管理工作的内涵和外延不断提出了新的要求和标准。通渭供电公司坚持“稳健经营、持续发展”的理念，坚持全面、协调、可持续的科学发展观、继续更新观念，加快推进内部经营以“五包五保”为重点的线变承包责任制改革步伐，强化管理，逐渐向规范化、集约化、精细化的管理模式转型。认真实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，不断提高班所管理水平和经营水平，保持员工队伍的稳定和进取，积极创建和谐班所，努力营造和谐舒畅的工作氛围，不断寻求企业与员工的共同发展。

建设社会主义新农村，对农电优质服务提出了新的要求，必须在服务理念、服务机制、服务质量上实现新的转变和提高。通渭供电公司通过抓好农电服务领域基础工作，按照规范化服务的标准要求，推进服务工作内涵的丰富，注重质量的深层次提升。

加强业务培训和内部管理，规范服务礼仪和服务行为，深入开展了职业道德规范建设和形式多样的宣传教育活动，不断提高营销人员的素质。全面负责优质服务的组织、指导、检查、考核等工作，将全年纠风和行风建设工作与其他工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了齐抓共管，全员参与的纠风和行风建设领导体制和工作机制。在责任落实上，建立了全方位、多层次的优质服务活动管理体系，

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形成了常态运行机制。在服务工作上做到凡事有人负责、凡事有标准、凡事有考核，为形成通渭供电公司长效化的服务工作机制奠定了基础。

公司积极致力于服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展的“四个服务”，严格按照作风建设和窗口整顿活动的标准和要求，认真履行“三公”调度原则及供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”。已经开通的“95598”呼叫服务系统，已经开通的《通渭供电公司网站》，时时刻刻在接受客户监督，随时随地在解决客户提出的疑难问题，同时为客户提供电力优质服务起到良好的平台作用。公司通过广大电力客户反映出的服务问题，查找优质服务与广大客户要求的差距，为今后改进服务质量指明方向――“通渭电力，真诚为您服务”必将在在社会上产生积极而广泛的影响。

四、从班组到公司、从县级到省级的荣誉笔录 辛勤的劳作，终会有丰厚的回报。多年来，通渭供电公司先后在2004年被中共定西市委授予“市级文明单位”称号；2004年4月被甘肃省电力公司授予“安全文明生产达标单位”；2006年4月被省电力公司授予“双文明”单位称号；2007年3月被县委、县政府授予“支援地方经济建设奖”； 2007年4月被甘肃省国家税务局、地方税务局授予“2004-2005年度甘肃省纳税信用度等级评定A级单位”；

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2005年12月被通渭县人民政府、政协通渭县委员会授予“政协提案办理先进单位”称号； 2008年2月分别被县委、县政府授予“支援地方经济建设奖”、“2007年度安全生产工作先进单位”； 2008年3月被县委、县政府授予“2007年度党风廉政建设先进单位”和“2007年度社会治安综合治理工作先进单位”。先后被多家组织评定为诚信企业，2002年被定西地区国家税务局评为“文明纳税企业”；2004-2005获得“甘肃省消费者协会诚信单位”； 2003年获得“甘肃省国家税务局诚信纳税户”；2001年至今被通渭县质量技术监督局评为“计量信得过单位”，2007年11月，被甘肃省电力公司授予“甘肃省户户通电先进集体”称号；2008年取得了甘肃省计量中心下发的“计量授权认证”；2008年4月被定西供电公司授予“新闻宣传先进单位”；2008年7月被通渭县委授予“基层党建联动整推工作先进单位”。这些荣誉的取得，在广大人民群众中树立了良好的形象。

在总结成绩的同时，通渭电力人也看到了不足。公司职工队伍普遍存在着“三低三少”（文化水平低、技术水平低、管理水平低，技术骨干力量少、管理骨干力量少、现代化知识掌握少）的状况。在安全生产、经营管理、人力资源等方面压力依然很大，与兄弟单位相比相当落伍，与省市公司的要求还有很大的差距和不足。为了改善这种状况 ，公司新一届领导坚持走自立更生培养人才的道路，坚持进一步完善

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各种规章制度，立足“一强三优”即：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。推进“三抓一创”即：抓管理、抓队伍、抓发展、创一流。强化“四个服务”即：服务农民、服务农业、服务农村经济、服务区域项目建设。确保“五个到位”即：确保“三公开”、“四到户”、“五统一”到位（“三公开”：电量公开、电费公开、电价公开；“四到户”：销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户；“五统一”：统一电价、统一发票、统一抄表、统一考核、统一核算）；确保解决群众缴费难，缴费时间长的落实到位。多设立收费窗口，为客户缴费提供方便；确保解决用电服务中群众随叫随到的服务到位；按照供电服务“八字”方针为广大用电客户提供优质的服务，以“群众满意不满意”为出发点，确保优质服务到位；确保解决部分村社供电质量差。尽量筹集资金对那些安全隐患突出、供电质量差的未改造村社进行改造；确保区域经济发展中用电客户在符合国家产业政策的供电服务特事特办的到位，确保 “三个文明”建设目标的全面完成。将继续发扬成绩，正视不足，找准差距，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕国网公司“一强三优”的发展目标、“三抓一创”的工作思路、“四个服务”的总体要求，充分发挥党、政、工的领导核心作用，调动全员职工的整体力量，坚持不懈地加强公司各项工作。以高昂的政治热情，全新的精神状态，务实的工作作风，扎实有效的实干精神，推动公司各项

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工作长足发展，为早日实现“一强三优”和“效绩卓越”的现代供电企业的伟大目标而奋斗。

二00八年十二月二十日

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