人力资源管理与开发201402

人力资管理源开发与内容职与能

人

资力管理源含的与义内容人力 资 管源 理 开与发 管理maagnmeen的t念概理就管如是何通过人把事情做好他。理是指同管人一他，或起过通人他使动完活 得成有效更的过。这程的里过是管程者发理挥的

能职或事的从要活主动这些，能职包计括划组织、领、和导制控。

等对人力其和资源他进行划计组织、、 导和控制，领以速快有地效实组织现 目。标

人力

源 资理管： 点

观 人力源管理资是影指雇员的响为、行态度以及效绩各的种政 策管理实、践及以制。度—(—)雷美蒙德··A诺伊 《力资人源理：管得竞争赢优》势人资力源管是理了完成为管理工中作及涉或人人方事的面任务所需要掌握的各种概 念和技。术—(美—)里·加 斯勒德《人力资管理源》

人力源管资理是用采系列管理活一来保动证对人力源资进

行效有管的，其目的理是为了实现个、社会和人业的利企 。益——美)舒(等《管理人力资勒》源

力人源资管包理括影要响到公司和雇员间关系之(的人力 资源)性的质所有理管决和行策。为—迈—·比克 人力尔源资管是将组理织有人所力资源最作当适确之保 (aqucsiiitno、)开(d发veeolmpnte)、维持 (mintanancee和使用()tuiization),l为此所划、规

行执统制之过和。—程黄英—忠

人对这一特殊的资源力行有进开发效，合理利用科学管 理与。——赵明曙

组织略战

计：选择划适当的 组织标以及能够 最目有效实地该现目 标行动的案方制控：建精确立 测评的监和系统 管，用以评价 现组实 织标目的程过否有是 效 领导。:激励、调协 人个和体群使， 们人为现目实标而协 努同力作工。

组织：立一建能够种 促使们人了为现组 实目标而协织努同力 的务任权和关威。

组织系构结

人力资管源理(uham resnoucr emanagmenet HRM)

人 力 资 源 管 理, 定 义企为了业实总目标现运，用科学方的法和术技对，人力源资取获、发开、利和用控调的 过，程是影响员也工为、工作行度和业态的 一绩系人列管事理政策、实践和度安制。排组织为 了现实组目织，标高提率，效运用心 学、理会学、管社学和人理学类相等科学关 识和知原理对，组中的人织资源力行规划、进

训、选培拔录用、考核激励的计划组、织控、制协调的活和动过。

程人

资源力管理定义宏人观 资源管力理

观人宏力源状资预况及计划、测 战略制 定业政就制策定就业与管 理社会人资力投资源投与资政策定制

收政策及入调其节机制设 定社人会资力保源 人护力资源理管规法的定制实行与微观人力 源管理资

人力资源的发开

人资力源利的用

人力 资 管 源理内 容 与职

能境模拟情假你定小组们一笔资金，约1有0元，一 万个80平米方的面，店们计划开一家你饭店你 。能列们现出需要做在的事情吗人(力资源理管 面的)方 ？较以比三下企种的业人资源力理管动活差的 别一1家人0右左小饭的 店一家30人0的加工厂 家一50000的人国企跨业

人 力

资 源 理管内 容与 职

能力资人源理管与发的开活动模型劳力动场 市工组织 会令法规 法部外境影响 环人力资源理管与开活发 动力资源管人理开发与果后辅助性 活动 作工吸 引力向心、 力-作测工量 要求 作工绩 -业工作分析报 酬出率 -勤力资源人计划 条 流动率 功件能性动 活满度、意诚忠度- 招(内向、外向)聘 个 人争竞 力培-与开发 知识训技能 等生率产、质量- 劳动报酬工 作动力 他目其 标-动劳关系 需要- 企文化业 -工考员评 部环境影内 工响群作体 人政事策 织文化组 领者 导济经况

状目

标人 力 资 本、 实现 组 织利润 的 最大 化充 调 动 员 分 工的积 极性 扩、 展组 的织

人资力源管理的主职要能及相其互系环 境

使关命 程流 构造公司战略/经战营/略职能战企略文化业愿

景工作设 计工分作析 计 招聘划选拔 用录工 评价作绩效管理 培 训发展环境 薪酬 利福解 雇休退职位变动

力 资人源 管 理的范 畴 人-事匹配素(质工作要求)- 人物-匹(配求-需报酬 )人人-匹配 作-工作匹配工匹配要求 工作 酬 报匹配 能力质 人员 素需要

人匹配人

人人

匹配培训与开

发人资力源 备规战划激与励酬报企 业人力资源管理 绩效 核考工作分析

招聘与选 拔工员职生业沟通 涯划规

人力 源资 理管 对 象层 次容内

人力资管源理目的 取得的最大的用价值，发挥使最大主观的动性， 能培全面发展养的 提人个高的人作工绩和业织组的绩(两业关系者？ )响影个业绩人关键的素：因人特点、个织特点和 组作特点工所 以，人力源管资的对象理是个人工作、组和， 包括织三个层次内的容人：力资源的分与评价析人、力资 的开发源与预、人力干源资的控和制激励。

个人 分评析 开价干发预力能、点特培 训、设计

组组织织诊断岗 位析分组 设织计 理方管 业式评价绩 励激度制

工作作特点 工作工富化、扩丰大化 、轮制换 组织方式 组织文

激化励控制

酬、纪薪

律人力 资源理管的层 次人资力 源略战与规划 组织标

战略目 层培训管理

劳动关系 管理招 聘与绩效 管薪理酬与 利福管理部目标门

作工分 析员素质工管理配置管理职层能

素质层职业生涯管理

个目体

标人力 资源 管理 的 功 能

取、获整、合发、调开控、报、维护 偿取获整合、、持保、价、评展发求、才才、育用、才激、留才

才

获

明取确要求开 发依 据

整职合分务析测评

标准 规定目标

制调整

控持保激 和励

求 用才才 才育激才 留才

获取整合务职析分测

评发

控调整制保持励激识:人识“别”能，功为实现企指业标而目寻测找评 足满企业求的优秀人要才。(前提大 )选：“获人”取能，功寻找指和辟人开资力源道渠，吸 优引秀人才进入企业为，业企选出甄合适的员人并配 到相应的岗置位。(上前小) 提人：育开发“”能，指功不培断员工、开训员发潜 质，使员工工掌在握企本现在业将及来作所工需的识知 、力和技能能(手段。 )人：用激励“、控制调与”整功能，激励指导与改引 变员工的态、度为，使行其本职工作在岗上位尽其 人；控制与调用指通整过学科合、理的工绩效考员与 评质素估等工评对员作工实合施理公、平动态的理过管程， 晋升如、动调奖惩、、职、离雇解等(。关) 键留：人“持、保整合功能”,持保为指员工创一造个良好 的作环工境，持保工积员性，极现有使工满意 员并且心在本企业安工；作整合指为实组织战略而制 现的定各种人力源资理管策政在理实管过程践能够中 保持致一批并协次调，时同也括包员人配方面置的整合及 化文、价值概念。(等保、协调障)

求才 目

用标 才育 才激 才

留 才

吸收寻和求 分发充挥 人培教训育， 过通励措激 惜人才， 珍优人秀才才优势， 恰开发 人才 潜施调动极积留住 需 当所地用人使 力 人才性建立和 完 善重尊员，工 立员建工 培立建良好的树 人才立 动劳力市场 信员工 训教育体任 系励激机制为本意识 人资力计 划，统源一的选才标 准 ，向双选机 制 择关人心大 胆用，人， 创造尽人其才 环境，发 挥集的体、个 优势 个体开人发 职、生涯工开 、组织开 发发目 管理标配 考核、套 评与估奖机 制励企 业内 部文化的 组织环境，与外部的监 、约束 与督裁机 仲制业企 人力资源 管理 模式

件条 法方

键

依关良靠好 树的以人为立 成经营即形 生产业企文 大程极 度的化聚凝 力地满足 员企业形象 吸心中管理的 教哲育 学人引思想 需工要

人力资在源企战略业及职能理系统管中的地

位战◆管理略S(系)统 ◆;职能竞管争理系统：人力资源 理(管H)财 金资本与理管F) 研究与(发管开(R)理营管销理(M 作)业与质量理管()O

M FS

宏观环竞境争境环 战略网络 公关共系O组织治理结与构产权度制H

R信息统系流与循 程 环业企化文

企业展演化发周的期性

企 业的发 展演化 与 力 人资源管

理

业企展演化发的机间隙性危美国加州南大商学院组学织理教授葛拉论 (Gr勒ineer19,2)7企 业发 展的 演与 化力人 源 资理管

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