浅谈建筑工程安全管理、质量控制、成本控制、进度控制

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浅谈建筑工程安全管理、质量控制、成本控制、进度控制

作者：郭振齐

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第19期

【摘要】安全管理、质量控制、成本控制、进度控制是建筑工程项目管理核心，贯穿整个施工过程，它们有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制、进度控制的角度出发，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。 【关键词】建筑工程 安全管理 质量控制 成本控制 进度控制 1.引言

安全管理、质量控制、成本控制、进度控制相辅相成，同时又相互制约，更有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。处理好安全管理、质量控制、成本控制、进度控制是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。 2.安全管理需要注意的问题

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 2.1 施工中的安全问题

很多企业对安全 大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。 2.2 对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理

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