质量保证措施

中国中铁建工集团 广州地铁坑口BT融资建设工程

工程质量保证措施

1、质量目标

本工程质量标准：按政府及国家现行有关规定达到合格标准。

要求严格按照国家现行的有关施工及验收规范、质量检验评定标准进行施工和验收，一次性验收合格，取得广州市优良样板工地和“五羊杯”奖，争创省优质工程奖。 2、质量管理机构 2.1质量管理组织机构

为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师和副经理任副组长，相关部门负责人组成。各作业队设专职质量工程师，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。本项目质量管理组织机构如图示。

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项目经理项目总工程师桩基作业队项目副经理工程技术部土方作业队质量监察部测量试验组结构作业队安全环保部幕墙部机电作业队综合办公室装饰装修部安装工程作业队物资设备部机电安装部装饰装修作业队预算成本部幕墙作业队图1 质量管理组织机构

2.2质量保证体系图

为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷。质量保证体系框图见图示。

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质 量 保 证 体 系 图 施 工 准 备 阶 段领导、决策、组织、协调，推进工程全过程创优制定创优规划，确定创优目标和目标值成立TQC领导小组进行目标分解，横向到室（组），纵向到工班，绘制目标管理图建立创优岗位责任制进行TQC教育，提高全员创优意识员工管理施 工 进 行 阶 段 严格执行规范科学组织施工 认真执行“施组” 制定工艺标准 优化施工方案 坚持技术复核 积极采用“四新” 详细进行交底坚持材料检（试）验实行“样板”、“挂牌”加强成品保护做好施工记录质量意识教育质量措施严格执行《验标》认真开展“三工序”活动落实质量否决权事故处理\坚持工序“三检制度”严格专业检（监）查科技开发提高技术水平开发、引进、推行新技术、新工艺、新材料、新设备开展QC小组活动定期组织岗位培训持证上岗组织现场经验交流施工技术资料质量管理资料声像资料合理配置机械设备加强机械设备管理，提高完好率加强机械经济管理发挥设备效能，提高利用率竣 工 验 收 阶 段建立创优机构成立创优领导小组编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施质量管理资料管理思想政治工作管理上有序技术上指导 教 育、培 训 上 岗 制 定 管 理 办 法 定 期 考 核质量上从严生活上关心 会 审 施 工 设 计 图 及 文 件 办 理 设 计 变 更、施 工 洽 商施工技术准备 施 工 技 术 交 底 原材料及半成品的检（试）验 编制施工组织设计或制定施工技术组织措施方案推广采用新技术（工法）、新工艺、新材料、新设备编制分项、分部工程施工技术措施，专项施工技术设计内业资料图2 质量保证体系

2.3主要人员及部门职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 2.3.1.项目经理质量职责

在业主及上级部门的领导下，认真贯彻执行国家、广州市质量法规和政策及技术标准和公司的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。协调项目经理部与业主、设计、监理、地方质量监督部门之间的关系，保证本工程各级质量指标的实现。

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2.3.2.项目副经理质量职责

在项目经理的领导下，组织施工生产，确保项目部施工工程质量。按照工程项目质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落实到实处。认真履行工程项目质量管理职责，对不合格的工程项目负直接责任。对项目部职工进行“创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把坚持质量摆在重要位置。贯彻实施项目部质量体系文件，组织制定工程对质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行。根据质量目标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现。加强工艺，供需质量管理，组织好QC小组和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量水平。 2.3.3. 项目总工程师质量职责

贯彻实施质量方针和质量目标。负责组织本工程质量策划，组织编制本项目质量管理手册、程序文件；负责组织图纸会审；负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准，认真贯彻实施各项质量制度和相关程序，对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任；负责“有效文件资料清单”的编制及清理本工程项目使用的文件资料，确保现场使用的文件资料均为有效版本。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。负责审批和签发重要技术、质量文件。 2.3.4.工程师质量职责

协助总工程师工作，负责建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位，并对实施情况组织检查监督；负责专项施工方案的审核工作，组织安全、质量、文明施工、环保、文保等交底工作；对检测试验机构、人员、仪器设备的配置和管理制度的实施承担技术指导和领导责任；组织新技术、

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新工艺的开发应用和培训工作，指导项目开展QC小组活动；组织本项目工程质量评定、质量联检和竣工验交工作。负责协调与设计等部门的有关事宜；组织技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；负责组织项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 2.3.5.工程技术部质量职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

2.3.6.质量监察部质量职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 2.3.7.物资设备部质量职责

按照科学的管理方法，搞好物资的运输、堆码和保管工作。做好进货检验工作，把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。负责组织实施设备使用、保养、修理计划，

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