采购降本激励细则

采购降本激励细则（试行）

编制：王鹏 2012-04-16 审核： 批准：

2012-04-16发布 2012-04- 实施

万年青（上海）健身器材有限公司 发 布

1.0目的：

降低采购成本，充分考虑了国内外经济形势下降本的艰巨性，参考同行的经验，调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，加强团队合作精神、共同参与降本，用经济手段激励和规范公司成本控制。

2.0 适用范围：

本文件适用于万年青（上海）健身器材有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。 3.0 职责：

3.1采购部及职能部门负责执行此文件。

3.2 财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。 4.0释义：

无

5.0相关文件 5.1《 程序文件》

6.0降本方式

6.1 采购物料单价下降 6.1.1降价创造价值的计算方法

当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–上一财务年度12月31日零部件采购价格)]±返利或补差。

注: 所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日

止。

6.1.2内部制程外包

当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格不含税价格–内部自制件不含税价格)]*当月外发数量

6.2 采购结算周期合理延长

当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行贷

款)

6.3 VE 价值工程替换

当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–替换物料的价格)*当月发票数量]

6.4原材料基准价的计算方法 6.4.1重要原材料的基准价

单位： 产品名称 基准价 备注：

6.4.2原则上以上一年度 12月31日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原

作为基准，差价供货物料按供货比例最高外协作为基准。

6.4.3新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由采购进行

成本分析；按“首次”价格审批流程进行审批。

6.5降价创造的经济价值分配

序号 创造价值途经 A、由采购管理部通过招标、谈判或采用进出口1 贸易结转、谈判返利等方式实施降价的 B、对原材料实际采购价低于年度基准价的，差价部分纳入降价激励政策范畴 2 通过延长付款周期； 3 VE 价值工程替换 采购部门 验证实施部门 100% 50% 采购部门 100% 享受部门 享受比例 备注 含期货套期保值、点价锁定等方式 采购部 备注 6.6创造价值奖励办法

降本额M 奖励额Q M＜2% M×5% M≥2% M×10% 50% M≥5 M ×15% 1、过程激励按不超过奖励总额的40%进行发放，剩余60%奖励金额放在年底发放。

2、以上奖励额按实际创造价值在该区间的降本完成率(实际降本额/降本额M)同比例调整奖励额。 3、具体奖励办法如下：

根据批准的可分配奖励金额，部门负责人按不高于累计可分配奖励的30%进行分配；经理人均按不高于累计可分配奖励的12%进行分配；科长级人员人均按不高于累计可分配奖励的8%进行分配，如月度未分配剩余部份作为其他人员分配或部门留成。如月度已分配金额超过全年可分配金额时，已发放部份不再扣回。

6.7降本和奖励金额月度统计 序号 1 2 3 4 月份 月 月 月 月 累计采购额 累计降本额 累计奖励金额 注； 以上累计降本按比例进行考核，实际降本额目标按实际采购额调整而同比调整。 6.7其他规定

6.7.1可分配额奖励每季度度评审发放一次，按公司审批制度进行奖励报告审批，

并以OA开奖励单，报总经理批准后发放。 6.7.2财务部负责对降本额进行统计并提供数据。

6.7.3所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，并进行责任追究。 7.0附录流程

采购部门提出-财务审核-总经理批准 8.0附件及表单

采购降低本清单和申请奖励表（OA）

奖序号 存货编码 标准基 存货名称 规格型号 单位 单价 数量 价 低金额 人 人 同比降奖励金额 励励奖1 2 3 4 提 出（采购） 审 核（采购经理） 复 审（财务） 批 准（总经理）

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