物流成本管理总复习

物流成本管理考试总复习

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1、什么是物流成本？

物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

狭义：运输、包装、装卸等费用

广义：全部费用

2、企业物流成本的影响因素有哪些？

（1）竞争性因素（订货周期、库存管理（对商品保管质量高低的要求）、运输）

（2）产品因素（产品种类、产品价值、产品密度、产品废品率、易损性）

（3）空间因素

（4）管理因素

（5）物流运作方式

3、什么是物流成本管理，物流成本管理的实质是什么？

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

4、物流成本管理有哪几个环节？他们之间有什么关系?

（1）物流成本预测

（2）物流成本决策

（3）物流成本预算

（4）物流成本控制

（5）物力成本核算

（6）物流成本分析

关系：上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。物流成本预测是物流成本决策的前提，物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化，物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督，以保证目标的实现，物流成本核算与分析是对目标是否实现的检验。

5、什么是物流成本核算？

物流成本核算：是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算，以提供真实、有用的物流成本信息。

6、物流成本按照物流范围、支付形式、物流功能是如何分类的？

（1）按物流范围分类

供应物流费

企业内部物流费

销售物流费

回收物流费

废弃物流费

（2）按物流支付形态分类

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（3）按物流功能分类

物品流通费：包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、配送费

信息流通费

物流管理费

7、物流成本核算评价的难点问题？

（1）物流成本没有独立的会计科目

（2）物流成本计算不完整、不全面

（3）存在制度性缺陷，实际操作难度大

（4）物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较

（5）无法掌握和控制的物流成本较多，增加了物流成本管理的难度

8、物流成本预测的意义?

（1）为物流成本决策提供依据

（2）为确定目标成本打下基础

（3）可确定最佳的物流成本投入方案

9、掌握物流成本预测的趋势平均法与指数平滑法的计算。

10、什么是物流成本决策？

物流成本决策是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。

11、物流成本决策中应注意什么问题？

（1）应全面考虑物流各种成本因素

（2）注意决策成本

（3）站到综合物流的角度进行设计决策方案

（4）注意决策相关成本和非相关成本的划分

（5）尽量避免决策失误导致的沉没成本

（6）考虑已投入资源的机会成本

12、价值工程及价值工程的三个含义，价值系数。

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（1）价值工程是以功能分析为中心，使物流的各项作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现和创造物流服务应具备的必要功能的一项有组织的活动。

（2）它有以下三个方面的涵义：

①价值工程是以最低的成本去实现某项物流作业活动的必要功能，以使物流作业达到最佳价值。

物流服务功能与成本之间的关系如下：

价值=功能/成本，

即 V=F/C或：V=（F1+F2+F3+……）/C

其中：V代表价值；C代表成本；F代表物流服务各组件的功能

②价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分析。

③价值工程作为一整套的科学方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。

（3）价值系数

13、功能成本系数的计算及分析。

步骤：

（1） 确定各方案的功能得分

（2） 计算功能系数：FRi=fi/∑fi

（3） 计算成本系数：CRi=Ci/∑Ci

（4） 计算功能成本系数比值：FCRi=FRi/CRi

（5） 结果评价

FCRi→1，表示该方案的设计功能与预计的投资大致相适应，方案可取；

FCRi＞1，表示该方案的功能评价较高，但投资不足，有可能使设计功能难以实现； FCRi<1，表示该方案的功能评价较低，但投资过高，有可能造成功能过剩或投资浪费的结果。

14、什么是物流成本预算、物流成本预算的职能、物流成本预算的作用。

（1）物流成本预算是指所有的以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。

（2）物流成本预算包括预算编制和预算控制两项职能。

（3）作用：

目标作用

协调作用

控制作用

评价作用

12、编制预算的方法有哪些。

（1）固定预算（静态预算）：在没有考虑预算期内生产经营活动可能发生变动的情况下，根据未来既定业务量水平确定相应的数据。

特点：预算内容以某一特定业务量水平为基础而固定，一般不考虑相应业务量水平的变化，编制过程较简单。

用来考核非盈利组织和业务水平较为稳定的企业比较合适。

（2）弹性预算（变动预算）：按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流经营活动之间的数量关系来编制预算。

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弹性预算是建立在标准成本基础上，以标准成本来衡量各种物流活动。

预算总成本＝预算单位变动成本×预算业务量＋固定成本预算额

优点：能适应不同经营活动情况的变化，扩大预算范围，避免实际变化时，不断对预算的修改。

对实际情况进行考核评价时，更客观，具有可比性。

（3）零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。

（4）滚动预算：要求预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。每过去一个月（或季度），就根据新的情况修订调整后一个月（或季度）的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月（或季度）的预算，逐期向后滚动。

13、什么是弹性预算、零基预算、增量预算？

（1）弹性预算（变动预算）：按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流经营活动之间的数量关系来编制预算。

（2）零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。

（3）增量预算：一般是以基期的各种物流费用项目的实际开支数为基础，然后结合预算期内可能会使各种费用项目发生变动的有关因素的考虑，如业务量的增减等，从而确定预算期内应增应减的数额，即在原有的基础上增加或减少一定的百分率来编制物流预算。

14、物流成本控制的要求。

（1）物流成本控制与物流服务质量控制相结合

（2）局部控制与整体控制相结合（物流成本控制以降低物流总成本为目标）

（3）全面控制与重点控制相结合

（4）经济控制与技术控制相结合

（5）专业控制与全员控制相结合

15、什么是目标成本，及目标成本的计算。

目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本允许值。

16、什么是标准成本？

标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

17、物流成本差异及其计算。

物流成本差异是指企业物流的实际成本与标准成本之差。实际成本超过标准成本所形成的差异叫不利差异；实际成本低于标准成本所形成的差异叫做有利差异。

18、物流成本分析的连环替代法。

连环替代法（因素分析法）：

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连环替代法是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。主要作用在于分析计算综合经济指标变动的原因及其各因素的影响程度。

19、物流成本效益分析的财务指标有哪些？

（1）物流成本率（用于反映每单位销售额需要支出的物流成本的指标。

（2）单位成本物流成本率（用于反映企业物流成本占企业总成本的比重的指标。

（3）单位营业费用物流成本率 （用于反映企业物流成本占营业费用的比重的指标 。

（4）物流功能成本率 （用于反映企业物流各项功能成本在物流总成本比例的指标。

（5）产值物流成本率 （用于反映企业创造单位产值需要支出的物流成本的指标 。

（6）物流成本利润率 （用于反映一定时期生产和销售一定数量产品所发生的物流成本的总和与获得的利润总额的比率的指标 。

（7）物流部门收益分析指标 （将各物流部门作为一个利润中心，分析其物流成本和物流销售收益的关系 。

（8）物流效用增长率（用于反映企业物流成本变化和销售额变化之间关系的指标 。

20、物流成本效益分析的非财务指标有哪些？

（1）顾客满意度

（2）产品和服务的质量

（3）战略目标:如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接

（4）公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神、管理有效性或公共责任

（5）创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力

（6）技术目标

（7）市场份额

21、什么是物流责任中心？

物流责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的各级物流组织和各个物流管理层次。

22、各种物流责任中心的特点及其业绩评价指标？

物流责任中心通常具有以下特征：

（1）物流责任中心是一个责权利相结合的实体

（2）物流责任中心具有承担经济责任的条件

（3）物流责任中心所承担的责任应是可控的

（4）物流责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动

（5）物流责任中心便于进行单独核算

考核指标：

成本（费用）变动额

成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）

成本（费用）变动率两项指标

成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%

23、责任报告的形式。

物流责任报告的形式主要有报表、数据分析和文字说明等

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24、制定内部转移价格的三个标准。

（1）对经营业绩的评价提供合理的基准；

（2）激励基层经理更好地经营；

（3）促进各分权单位与企业整体之间的目标一致性。

25、内部转移价格的四种形式。 常用的内部转移价格包括市场价格、以成本作为内部转移价格、经过协议的市场价格、双重内部转移价格。

26、什么是共同成本？

共同成本（服务成本）：是由企业的服务部门（如动力部门、维修部门等）为各物流部门提供服务而发生的成本，因为这些成本使各物流部门共同受益，需由各受益部门共同承担。

27、什么是作业成本法、作业成本法的前提。

作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪的动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况，将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中去。

28、什么是作业，作业的类型。

——作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。

——作业是指基于一定目的，以人为主体、消耗了一定资源的特定范围内的工作。 ——分为：不增值作业、专属作业、共同耗用作业

作业的内涵

作业是以人为本

作业耗费一定资源

区分不同作业的标志是作业目的

作业动因：作业贡献于最终产品或劳务的方式和原因。

29、什么是成本动因、资源动因。

（1）资源动因是指资源被各项作业消耗的方式和原因，它是作业成本库成本分配到成本对象中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。

（2）成本动因是指作业被各种产品或劳务消耗的方式和原因，它反映了作业对资源的消耗情况，因而是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。

30、成本动因的类型。

成本动因可分为三种类型：交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。

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功能价值=实现某一功能的目标成本/实现某一功能的现实成本

成本降低幅度=实现某一功能的目标成本－实现某一功能的现实成本

某一物流作业环节目标成本=该物流作业方式目标成本×该物流作业环节的功能评价系数

不合理配送的表现形式

1、 资源筹措不合理

2、 库存决策不合理

3、 价格不合理

4、 配送与直达决策不合理

5、 送货中不合理运输

配送合理化的判断标志

1、 库存总量下降，周转加快

2、 资金总量下降，周转加快，集中投入

3、 成本降低，效益提高

4、 保证一定的供应能力

运输成本的分类

变动成本、固定成本、联合成本、公共成本

影响运输成本的因素

距离、运输量、运输时间、产品密度、可靠性、装载性能

在途商品商品全年单位商品年库存平均运送时间 365持有成本配送总量平均价值成本率工厂库存运输批量单位商品年库存 2持有成本平均价值成本率仓库库存

持有成本 运输批量单位商品运输年库存 （+） 2平均价值费率成本率

仓储成本的构成

1、 仓储管理成本

2、 库存持有成本

仓储成本决策应考虑的主要因素

1、 仓储数量

2、 仓储活动类型

自建仓库仓储

租赁公共仓库仓储

合同制仓储

3、仓储类型决策应考虑的因素

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周转总量

需求稳定性

市场密度

仓储形式分为自营仓储和营业仓储

包装成本的构成

1、 包装材料费

2、 包装机械费

3、 包装技术费

4、 包装辅助费

5、 包装人工费

实施物流成本控制是企业增加盈利的主要途径

1、 收入不变，降低成本

2、 收入增加，降低成本

3、 收入减少，降低成本

物流成本控制的原则

1、 经济原则：

物流成本控制的最基本原则

2、 全面原则：

全过程控制、全方位控制、全员控制

3、 责、权、利相结合原则

4、 目标控制原则

5、 重点控制原则

物流目标成本是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

物流目标利润=预计服务收入×同类企业平均服务利润率

物流目标利润=本企业净资产×同类企业平均净资产利润率

物流目标利润=本企业总资产×同类企业平均资产利润率

标准成本的两种含义：

1、 单位标准成本：

成本标准=单位标准成本

=单位标准消耗量×标准单价

2、 实际产量的标准成本：

标准成本=实际产量×单位标准成本

标准成本的分类

1、 标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本、正常标准成

本

2、 标准成本按其适用期，分为现行标准成本、基本标准成本。

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标准成本的主要内容

1、 标准成本的制定

2、 成本差异的计算和分析

3、 成本差异的处理

物流成本分析的方法

定量分析方法有对比分析法，连环替代法，相关分析法。

对比分析法的标准：

（1）时间标准

（2）空间标准

（3）经验或理论标准

（4）计划标准

客户满意度特征：

1、 社会客观性

2、 个体主观性

3、 动态可变性

我们在进行物流效率评估时，所设置的指标应包括：产出/投入、投入/产出、投入/投入、产出/产出四项。

根据企业内部各物流责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，它可以分为物流成本中心、物流利润中心和物流投资中心三大类。

物流公司

运输

车组 装卸队 装卸组 包装队 包装组 仓储 库房 物流投资中心 物流利润中心 物流成本中心

企业的物流成本中心可分为技术性物流成本中心和酌量性物流成本中心。

物流投资中心与物流利润中心区别：

1、 权力不同。

2、 考核办法不同。

物流投资中心的两个主要评价指标是投资利润率和剩余收益。

剩余收益＝利润－投资额×规定或预期的最低投资报酬率

共同消耗作业按其为产品或劳务服务的方式不同可分为:

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1、 数量动因作业。

2、 批别动因作业。

3、 工时动因作业。

4、 价值管理作业。

物流作业成本的计算分配有两种方法：两阶段法和多阶段法。

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