微党课讲稿：适应新常态,提升执行力

适应新常态，提升执行力

为政之要，贵在履职，重在执行。如何实现好组织意图、落实好上级决策、完成好工作任务，考验着各级领导干部的执行智慧和能力。适应新常态，必然要求我们把提升执行力作为稳增长、调结构、促改革、打基础、惠民生的重要抓手，把执行力打造成加快永州发展的软实力和核心竞争力，谱写品质活力永州新篇章。

一、适应作风建设新常态，用落实制度来解决“假执行”问题

治国必先治党，治党务必从严，从严必有法度。当前，面对清风劲吹的官场生态，出现了懒官怠政现象，少数领导干部抱着“官不聊生”思维“为官不为”，对落实上级政策应付了事。根治“假执行”这种“隐形腐败”，要抓好制度建设这个治本之策，坚持用良好的选人用人制度引导干部提升执行力，用严格的监督问责制度促进干部提升执行力，用科学的考核奖惩制度激励干部提升执行力。

1、落实考核制度，激发执行活力。考核是落实工作、形成竞争、激励执行的主要手段。必须强化考核意识，明确考核地位，突出考核作用，激发干部队伍活力。要

在永州发展的主战场上检验领导班子和干部队伍执行力，按照“好干部”的标准,以“三严三实”为标杆，建立起科学的执行力绩效管理体系。将市委、市政府各项重大决策部署的执行目标责任层层分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到单位，形成一级带着一级干，一级做给一级看，一级带着一级改的工作格局。要坚定匡正用人导向，坚决制止不正之风。要实行奖优罚劣，重用执行有功者，不用执行不力者，多用敢于担当、敢打硬仗、善打胜仗的干部，多用想干事、会干事、依法依规干事的干部，多用跳出利益圈子一心为民的干部，千方百计支持、鼓励、推动各级干部进入永州发展主战场。

2、落实督查制度，强化执行合力。督促检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高执行效率。要建立对领导领导干部尤其是“一把手”执行力的督导机制，使执行力建设成为“一把手工程”。要象狠抓作风专项治理那样严督实查全市执行力。督促各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头狠抓执行，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要拓宽监督渠道，要织密群众监督之网，开启全天候探照灯，进一步健全行风评议工作体系，完善

评议考核制度，做到督查和自查相结合，明查和暗访相结合，定期检查和不定期检查相结合，全面检查和个别抽查相结合，人大、政协视察和现场观摩相结合，对各级领导干部抓落实抓执行情况进行重点督查，严格兑现奖惩，抓住落实不了的事，追究不负责的人。开会部署的工作、发文安排的任务，一定要跟踪执行情况，做到有督查、有通报、有奖惩。切实解决“上有政策，下有对策”执行走样问题，通过强化执行合力重点破解一些领域的执行难问题。

3、落实问责制度，保障执行效力。执行力建设既是一场攻坚战，更是一场持久战。要建立健全制度执行的问责机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，真正把制度执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。通过建立健全重点工作项目“一把手”负责制，层层传导压力，实行专人挂钩负责，倒排工期，挂图作战，限时办结，全程跟踪督促落实，采取横向和纵向排队，使干部的进退留转、升降奖惩让执行力说话，由实绩决定。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，要做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究。要大胆运用撤、免、停、调、

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