沈阳支队“十项创新”全力打造消防铁军

沈阳支队“十项创新”全力打造消防铁军

发布时间：2009-12-30 16:29:00 阅读次数：4 次 网友跟帖 0 条

为全面打造消防铁军，不断提高队伍灭火救援实战能力，沈阳支队以“弘扬启工精神，打造消防铁军”为根本落脚点，发扬“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的拼搏精神，开拓创新、苦练精兵，全力推进打造消防铁军工作，努力提高官兵的业务能力，锻造官兵的精气神，以高昂的姿态、顽强的斗志，确保一方平安。 一、在打牢基础工作上求创新。

要打造一支基础牢固、可持续发展的消防铁军，须从打牢基础做起，基础牢固才能实现可持续发展。沈阳支队司令部带领各基层单位，以战训业务基础建设为根基，将灭火救援攻坚组建设方面的人员档案、梯队建设、训练安排、战术理论等信息全部归档建册，形成系统完善的灭火救援攻坚组基础档案，并以此推动战训业务基础建设的全面完善，打造消防铁军稳固的根基。

二、在加强机关执勤作风建设上求创新。

机关执勤作风的好坏能够直接反映出基层练兵的方向和部队工作的重心，沈阳支队按照年初制订的计划，狠抓机关执勤作风养成，以此推动支队上下一心，全力推进打造消防铁军工作。

三、在加强全勤指挥部人员指挥能力训练上求创新。

支队组织内部专家开展各类型火灾战术研讨，开展网上练兵，远程多媒体软件教育，开展实战演练和理论学习，在检验指挥部人员指挥能力的同时，规范了全勤指挥部指挥程序、指挥的内容，精细了指挥的标准。

四、在加强灭火救援作战指挥能力建设上求创新。 基层部队攻不进、守不住、火场灭火救援战斗作风薄弱等不利情况一直困扰着消防部队，沈阳支队审时度势，进一步分析、把握、研判部队灭火救援战斗力的薄弱环节，依据27类火灾扑救实施对策，及时调整、科学合理安排训练计划。一是加强基层指挥员类型战法的学习。支队通过科技手段研发了网上练兵系统，计算机指挥决策系统，27类火灾扑救实施系统，建立了火灾扑救实施对策和网上练兵作业；二是按照整合训练的时间，把每周两天的“六熟悉”作为实战演练的一个熟悉日和演练日；三是以灭火救援攻坚战为契机，全力加强练兵工作；同时，支队通过火场督察机制，随时监督部队的作战情况，使基层部队灭火救援作战指挥能力得到了显著的提高，战斗力得到明显的增强。

五、在加强体能、技能和技战术合成训练上求创新。

按照深入内部作战100米，垂直作战1小时的要求，沈阳支队拓宽思路，按照打造消防铁军的计划安排和执勤岗位练兵的方案，倡导科学练兵。一是组织体能训练。支队采取了练前热身、练后放松、循序渐进、强化训练达标和专项训练考核为依据，加强基层体能提高；二是加强技能上的训练。支队研究了八套攻坚组训练的操法，以突出攻坚组训练为龙头，突出带动整体作战水平的提高；三是技战术合成训练。将操法和中队训练合成，把中队的训练更好地进行编程，把类型火灾结合中队的现有力量、人员装备等有效的进行科学合理的编配，提高灭火救援的速度。

六、在加强实战演练、趋近演练的开展上求创新。 消防部队灭火救援战斗是要打有准备之仗、有把握之仗，关键时刻能够冲得出、拉得上、打得赢。沈阳支队将现有的区域划分形成了五大作战区域，依托战勤保障，开展了科学的、

系统的、全方位的区域性拉动演练和实战指挥，有效检验了支队、大队、中队各级指挥人员的指挥能力。

七、在加强灭火救援战术研究上求创新。 结合各种类型火灾的扑救办法，灭火救援现场和各种环境因素，从全勤指挥部到大中队的指挥作战，支队每战必评，研究战术的运用，兵力投入、装备的使用，检验部队快速反应、协同作战和基层部队指挥人员的指挥能力。同时，支队突出转向机械化为目标，从操场的演练到区域性的演练到实战演练，迈向机械化训练。在基层组织了各方面的专业化训练，使机械化训练能够紧紧围绕支队的发展需要。一是依托辖区开展科学的有组织的训练。二是按照战法运用的研究和编组编程训练的实施，开展实际灭火现场灭火救援的战术研讨。三是开展区域性的战术战法演练。四是科学调整训练计划的安排。五是加强救援人员心理承受能力。同时，支队投入200多万更新完善烟热训练馆。从实战的烟感效果、声响、高温、救人疏散、自身救护，组织官兵开展了系统的训练，有效增强了救援官兵的实战经验。

八、在支队党委重视程度上求创新。

沈阳支队党委高度重视打造消防铁军工作，多次召开专项会议，及时听取工作进展情况，认真进行研究分析，动员部署开展各项工作。支队党委参训议训，亲历亲为，狠抓“打铁”工作不动摇、不放松。支队确立了攻坚组全员的普及训练，不断加大资金投入，完善了攻坚组器材装备保障。今年以来，支队投资2500多万元，购置攻坚组灭火救援器材和装备，为攻坚组队员补助每人每月300块钱，保障及时到位。同时，支队招聘“六熟悉”消防专业人员，充实到基层单位，专门负责“六熟悉”工作，为各项艰、难、复杂的救援现场提够有利的参考。

九、在加强考核评比和检查机制上求创新。

沈阳支队坚持以检查指导督促部队各项工作的落实。战训和警务部门成立了专门检查组，以月检查、季度考核评比等形式，定期对基层部队开展全方位的检查评比，督促各项工作的落实。同时，规范建立评比检查制度，对司令部的工作进行分解，量化工作指标和检查标准，明确机关检查指导次数，定期输入考评成绩，防止所有检查都集中到年终，既可客观评价每个基层单位的工作实绩，又能不断提高机关和基层的工作积极性，减轻基层负担。 十、在加强队伍精细化管理上求创新。

一是支队制定出台了《沈阳市消防支队士官日常考评方案》、《沈阳市消防支队基层单位行政管理量化考核方案》和《沈阳市消防支队新训驾驶员选拔方案》，建立健全队伍管理长效机制；二是研发了兵员管理系统、警务管理平台，提高了队伍管理水平；三是对近二十年的警务资料进行了归档整理，制作了《警务基础簿册规范课件》，使警务基础簿册的登统计实现了规范统一。

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