班组建设管理标准 - 图文

班组建设管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司班组建设管理。

1.2 本标准适用于宿州皖能环保电力有限公司各班组和常驻外委单位。 2 规范性引用文件

《皖能集团公司发电企业班组建设管理规定》 《皖能集团公司发电企业班组建设考核细则》 《皖能集团安全生产制度汇编》

3 定义和术语

3.1 班组：是企业根据劳动分工与协作的需要，按照生产流程原则或不同专业(服

务)而划分的基本作业单位。根据公司实际，划分为发电运行部一值、发电运行部二值、发电运行部三值、发电运行部四值、运检公司宿州项目部、图南公司宿州项目部共六个班组。

3.2 班组生产管理：是指合理安排上级下达给班组的生产工作任务，按计划组织生产工作，按期保质完成生产工作任务。

3.3 文明生产：是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。

3.4 定置管理：以物品在现场中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为目标，而进行的人、物、场所的一体化管理。

3.5 民主管理：是指管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

4 总则

4.1 为了进一步加强班组建设，强化公司基础管理，全面提高员工素质，保障

生产经营各项任务的全面完成，制定本标准。

4.2 公司班组建设工作要以公司发展战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。

4.3 班组建设要重点做好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理和民主管理等工作。

4.4 常驻外委单位作为班组管理，按照本标准开展班组建设工作。

5 组织体系与职责

5.1 公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司的班组建设工作。其主要

职责为：

5.1.1 全面领导班组建设工作，贯彻落实国家、行业和投资方有关班组建设的方针、政策、法规、规定；

5.1.2 建立公司班组建设管理体系；

5.1.3 批准公司班组建设管理规定及相关制度；

5.1.4 批准公司班组建设奖惩方案等。

5.2 班组建设工作领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责公司班组建设

的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为：

5.2.1 根据国家、行业和投资方有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度； 5.2.2 检查、监督、指导班组建设工作，协调解决在班组建设过程中遇到的问题； 5.2.3 组织召开公司班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等；

5.2.4 完成班组建设领导小组安排的工作。

5.3 部门是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。

5.4 党群专职协助安全环保部组织开展班组建设工作；负责宣传企业文化，指导班组开展班组文化建设；负责精神文明建设工作的检查指导和班组民主管理工作的检查指导。

5.5 综合部人力资源主管负责班组的设立、撤销及合并，确定班组职责，班组成员聘任；负责对公司各班组培训管理工作。

5.6 技术支持部负责对班组生产技术管理工作的检查、指导。 5.7 综合部负责建立《办公用低值易耗品管理标准》，为班组配置办公桌、椅、柜等低值易耗品。

5.8 计划经营负责组织常驻外委单位签订承包合同。合同条款应明确班组建设内容，并监督合同履行情况。

5.9 财务部为班组建设提供资金保证，兑现相应奖励和考核。

6 班组的结构和职责

6.1 建立以班组长为主的由技术员和工会小组长参加的班委会。

6.2 班组可根据实际需要，设立若干名兼职的工管员，在班组长领导下参与班

组管理工作。一般可设：安全员、培训员、宣传员、考勤员、材料员等。

6.3 班组的基本任务是：根据公司经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 6.4 班组的主要职责：

6.4.1 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，做到安全、文明生产。

6.4.2 全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。

6.4.3 严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、台帐、报表和信息反馈工作。实行定置管理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。

6.4.4 广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。

6.4.5 开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。

6.4.6 有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。

6.4.7 加强思想教育工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。

7 班组长的条件与职责

7.1 班组长的任职条件：

7.1.1 有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。 7.1.2 有坚持原则、秉公办事的道德品质。 7.1.3 有处处做表率、踏踏实实的工作作风。 7.1.4 有较高的业务技术素质。

7.1.5 有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各

项工作。

7.2 班组长的职责：

7.2.1 班组长是本班组第一责任人，全面负责班组的各项工作，组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 7.2.2 严格贯彻执行公司管理标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。 7.2.3 落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。 7.2.4 搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全，并搞好班容班貌建设。

7.2.5 抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。

7.2.6 推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。 7.2.7 做好考核和奖金分配工作，做到奖勤罚懒。

7.2.8 做好班组的思想教育工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。实行民主管理，每月班务会向本班组员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。

7.2.9 开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围。 7.3 班组长的权限

7.3.1 组织、指挥和管理本班组的生产和工作。

7.3.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。

7.3.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。

7.3.4 根据公司的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。 7.3.5 向部门提出对本班组员工的奖惩建议。

7.3.6 按照公司绩效管理规定，对本班组的奖金进行分配。 7.3.7 维护班组员工的合法权益。

8 管理内容

8.1 班组基础管理

8.1.1 贯彻执行各项制度、标准，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组

应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。

8.1.2 统计、分析各种预算执行情况，加强班组经济核算。

8.1.3 加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所辖的各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 8.1.4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向公司有关部门提供所需的资料和数据。

8.1.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练

兵等，不断提高班组员工的技术、业务水平。 8.1.6 有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按公司或上级要求和实际需要设立。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整，网上登录应按规定填写。班组应有以下基本台帐、图纸、资料和记录：

（1） 设备台帐和设备检修台帐； （2） 备品备件台帐； （3） 工器具台帐； （4） 设备系统图； （5） 相关图纸和资料；

（6） 班组长工作日志或运行日志（包括班前会、班后会等）； （7） 班组安全活动记录；

（8） 班组技术记录（包含技术学习、技术分析、指标分析等内容）； （9） 班组综合记录（包含班委会记录、民主管理记录、日常考核记录等）； （10） 考勤记录。

8.1.7 公司应根据实际，进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。 8.2 班组安全管理

8.2.1 部门与班组签订“安全生产责任书”，班长与班组成员签订“安全生产责任书”，与并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。

8.2.2 认真贯彻落实安全生产各项规定，落实岗位安全责任制，不断增强班组人员的安全意识，做到班组不发生障碍、未遂，控制异常，个人实现无违章和 “四不伤害”目标。

8.2.3 严格执行安全规程，工作现场符合安全规程要求。

8.2.4 坚持班前会、班后会和安全日活动，班组应每周开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），活动要结合班组实际，讲求实效。坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。

8.2.5 严格执行“两票三制”，按照要求开展危险点分析，落实“两措”计划和整改措施，搞好各项安全大检查，积极开展反违章工作。

8.2.6 班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急措施（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案），有关岗位人员应熟练掌握。按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。

8.2.7 班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。 8.2.8 班组人员应能正确使用消防器材，按要求参加消防演习和训练，掌握灭火方法。

8.2.9 做好班组安全工器具、电动工具等管理，建立健全台账，正确保管和使用，每次使用检查，定期试验检验，有检验合格证。特殊作业人员应接受专门培训，并具有相应的资格证书。 8.3 班组生产管理

8.3.1 贯彻落实公司有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，全面完成生产任务。

8.3.2 生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。

8.3.3 建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备

的巡视检查、日常维护和计划检修，提高设备完好率；执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。

8.3.4 运行班组严格执行运行规程和专业技术规定，按照规定的时间和路线进行巡回检查，在设备和天气等出现异常的情况下，加强巡检，及时发现、正确登录、快速传递、及时消除设备缺陷。交接班前，各岗位值班人员对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员主动向接班人员交代设备运行情况。按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。精心调整各项参数，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。 8.3.5 积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高生产管理效率。

8.3.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。

8.4 班组对标与节能管理 8.4.1 班组树立节能理念，运用对标管理方法，将对标管理与日常班组建设工作有机结合。按照公司节能工作要求，有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。

8.4.2 公司创造条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。

8.4.3 班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。

8.4.4 根据公司对标管理的要求建立班组对标管理体系，制定计划和措施。定期开展指标分析，查找班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。

8.4.5 认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。 8.4.6 开展合理化建议活动，评价、落实合理化建议（项目）。

8.4.7 积极开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”竞赛活动。

8.4.8 积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。 8.5 班组教育培训管理

8.5.1 坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入公司人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。

8.5.2 强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。 8.5.3 根据公司教育培训计划，制定切实可行的教育培训方案，明确教育培训方法、时间、内容、考试、考核等要求。

8.5.4 加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。 8.5.5 积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，考试合格后方可上岗工作。 8.6 班组民主管理

8.6.1 班组加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、

主动性和创造性。

8.6.2 班组民主管理的基本组织形式是班组民主生活会，由班长或工会小组长主持，每月召开一次，其主要内容是：

8.6.2.1 听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。 8.6.2.2 讨论通过班组经济责任制考核办法、奖金分配原则等有关员工切身利益的问题。

8.6.2.3 收集、反映班组员工的安全、卫生、福利、生活等问题。 8.6.2.4 贯彻落实公司民主管理有关决议。

8.6.3 班组实行班务公开，增强班组工作透明度。班务公开的主要内容有：考勤结果、推优评先情况等。 8.7 文明生产管理

8.7.1 认真执行《员工行为规范》，遵守职业道德，对内、对外交往要做到文明礼貌、言行得体、谦虚自信、落落大方，自觉维护企业的良好形象。

8.7.2 在岗员工着装干净、整洁，符合《电业安全工作规程》及公司规定的工作着装要求。

8.7.3 认真执行《文明生产管理标准》，推行定置管理，卫生责任区及班组室内卫生整洁、无死角，做到“五净”、“五整齐”，仓库物料堆放符合规定。 8.7.4 建立班组卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责明确，生产现场实行定置管理，检修现场做到工完料净场地清。

8.7.5 所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合文明生产管理的要求。 8.8 班组文化建设

8.8.1 组织班组成员学习贯彻企业文化理念，积极参加公司组织的文化建设活动。企业文化理念融入到班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的团队。

8.8.2 坚持进行多种形式的职业道德、社会公德、企业精神、诚信及遵章守纪教育，不断提高班组成员的思想道德素质。

8.8.3 发扬团队精神，加强团队建设，形成互相关爱、团结协作的良好班风。 8.8.4 加强班组精神文明建设，认真遵守《企业文化手册》的相关规定，积极向上，追求卓越，讲文明礼貌，争做文明员工。

8.8.5 积极开展安全文化建设活动，定期开展安全警示教育和安全文化学习活动，展示和宣扬正面人物、先进事迹，倡导安全光荣、不安全可耻的思想，引导班组成员树立“我要安全、我会安全、我能安全”的理念。

9 检查和考评

9.1 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管的管理机制，由班组

建设办公室负责组织检查、考评工作。

9.2 对照《公司班组建设考评细则》（见附件），班组建设考评共分三个等级，即先进班组、合格班组、不合格班组。

9.2.1 先进班组：考评项目总得分率高于90%。 9.2.2 合格班组：考评项目总得分率为75%～90%。 9.2.3 不合格班组：考评项目总得分率低于75%。

9.3 公司至少每半年应组织一次班组建设检查与评比工作，全面检查班组建设工作的开展情况，按照《细则》对所有班组进行考评和定级。

9.4 公司根据班组的考评和定级情况，评选表彰公司“先进班组”。

9.5 对于不合格班组，每次考核500元/次.班，对于先进班组每次奖励500元/

次.班。

9.6 公司积极开展各种行之有效的班组建设评先树优活动，不断完善评优机制，丰富活动载体，提高活动实效。

10 附则

10.1 本标准由公司班组建设领导小组负责解释。 10.2 本标准自发布之日起实施。

附录 （规范性附录） 班组建设考评细则

序号 总考评分 1 基础管理 1、按规定设立班委会，明确职责。 2、每月召开一次班委会。 3、按规定设立班组五大员（安全组织建设 员、技术员、宣传员、考勤员、材料员），明确责任，发挥作用。 考评项目 考评内容 基础分 225 15 考评标准 1、未设立班委会，扣2分；班委会成员职责不明确扣0.5分。 2、每少开一次班委会扣1分；会议内容不符合要求扣1分。 3、未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分；作用发挥不好，扣2分。 1、 未按岗位设置明确工作职责扣1分。 2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。 3、未建立班组奖金考核分配办法扣3分。 1、每缺一种记录扣1分，每少一次记录扣0.5分。 2、规程、图纸、资料、台帐资料，每少一种扣1分。 3、原始记录不真实准确，每一项扣1分,保存不完整每发现一处扣1分。 1、班组无岗位安全责任制扣5 分；安全责任制落实不到位扣3 分。 2、无安全培训计划扣1分，有 计划未执行扣0.5分。 3、发生指挥性违章、作业性违安全环保部 章、装置性违章，每处各扣5 分。违反劳动纪律每人次扣1 分。 4、“两票”一份不合格扣5分。 “两措”计划未按时完成或无延 期审批手续，每项扣5分。 5、不按规定开展安全大检查、 安全性评价工作扣5分；整改项 考评部门（岗位） 1.1 5 1.2 1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。 2、建立健全符合班组实际的安全规章制度 管理、生产管理、节能管理、民主管理等各项规章制度。 3、按照公司绩效管理的要求，建立班组奖金考核分配办法。 1、设立工作日志、安全活动记录、教育培训记录等台账，内容齐全，保存完好。 基础资料 2、规程、图纸、资料、台帐齐全，保存完好。 3、原始记录数据、事件真实准确，保存完整。 安全管理 1、岗位安全责任制齐全，并有效落实。 2、安全规程、制度齐全完善。 3、严格执行有关安全法律法规，不发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章和违反劳动纪律现象。 4、严格执行“两票三制”。 安全生产 5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。 6、实现班组安全控制目标：不发生障碍、未遂，控制异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别

5 安全环保部 1.3 5 2 50 2.1 50

序号 考评项目 考评内容 人伤害）。 7、特殊工种必须持证上岗。 8、分管设备及区域安全设施及有关措施符合规定要求。 9、安全工器具定期检验，有检验合格证且在有效期内。 10、坚持每周（运行为每个轮值）安全日活动，记录齐全。 11、与工作有关的安全生产预案、现场应急方案符合要求，齐全、有效。 基础分 考评标准 考评部门（岗位） 目低于规定要求，每低于1%扣1 分； 安全环保部 6、安全设施达不到规定要求每处扣1分。 7、特种岗位无证上岗每人次扣1分。安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣1分。 8、安全日活动每少一次扣5分。 9、未实现班组年度安全目标，扣50分。 10、预案和应急方案每少1份扣5分。 40 1、无设备分工扣2分。 2、发生违反运行规程、检修规程的事件，每件次扣10分。 3、发生定期检查和维护设备、定期切换设备、交接班制度落实不到位现象，每次扣1分。 4、设备完好率100%，每降低1% 扣0.5分。专用工具、起重工器具未经检验、试验使用，每台件技术支持部 扣1分。 5、检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分。 6、设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分。发生重复消缺，每次扣2分。 7、发生运行参数（指标）超标事件，每件次扣2分。 1、无对标管理体系、计划和措施，扣5分；每少一项扣1分； 2、对标管理整改措施不落实，每项扣1分。 技术支持部 1、有长流水、长明灯、长冒汽等浪费现象，每发生一次扣1分。 2、管理型、技改型节能技术措施未落实，每项扣1分。 3、未开展节能评价扣5分；未3 生产管理 1、设备分工明确。 2、严格执行运行规程、检修规程；不发生违反运行规程、检修规程的事件。 3、坚持定期检查和维护设备制度，所辖设备保持完好。 4、坚持班前、班后会和运行交接班制度。 生产管理 5、坚持设备定期切换制度。 6、专用工具、起重工器具要做到定期检验与试验。 7、按期完成设备检修任务。 8、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、消除设备缺陷。 9、运行调整做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。 节能管理 1、根据公司对标管理的要求制订班组对标管理体系、计划和措施。 对标管理 2、通过对标管理，树立对标意识，明确在班组管理方面存在的差距，制订整改措施。 1、认真执行上级和公司节能管理办法。 节能管理 2、认真落实管理型、技改型节能技术措施，达到预期目标。 3、根据公司的安排定期开展节能

3.1 40 4 30 4.1 10 4.2 15

序号 考评项目 考评内容 评价，查找分析班组管辖设备、系统及班组管理中存在的问题，制订整改措施。 基础分 考评标准 制订整改措施扣5分；整改措施不落实每项扣1分；整改措施达不到预期目的，每项扣1分。 1、未开展合理化建议活动扣3分。 2、未开展“五小”竞赛活动扣2分。 考评部门（岗位） 4.3 降本增效活动 1、开展合理化建议活动。 2、积极开展 “五小”竞赛活动。 5 5 教育培训管理 1、建立有利于员工学习成长和展示才华的教育培训制度。 2、根据班组特点，编制班组教育培训计划，落实到位，取得实效。 3、技术问答、现场考问等每人每月不少于三次。技术培训每班组每月不少于一次。 教育培训 4、运行班组每月进行一次反事故演习，事故预想每班一次，由值长根据当班的运行方式出题，注重实效。 5、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每人每年不少于40学时。 针对班组特点，广泛开展岗位练技术比武 兵、技术比武活动，原则上每年不少于一次。 按照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼技术创新 点，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。 民主管理 1、根据厂务公开管理的有关要求，做好班务公开。 2、每月召开一次班务会，由班长向全体员工汇报班组上月工作完成民主管理 情况，安排下月工作。 3、每半年召开一次民主生活会。 4、每年组织一次民主评议班组长。 30 5.1 20 1、无班组教育培训制度扣2分。 2、无教育培训计划扣2分，未完成培训计划，每缺1人次（或项次）扣0.5分。 3、每少一人次技术问答、技术讲课、现场考问扣0.5分。 4、每少一次反事故演习、事故预想扣2分。 5、常规培训每少1学时扣0.5综合管理部分。 （人力资源 ） 5.2 5 未开展岗位练兵和技术比武活动扣5分。 5.3 5 未开展群众性技术革新和科技创新活动扣5分。 1、班务公开执行不好，每项扣1分。 2、班务会每少开一次，扣2分；安全环保部会议内容不符合要求每次扣1（党群、纪检监察） 分。 3、民主生活会每少开一次扣2分；会议内容不符合每次要求扣1分。 4、没进行班组长评议扣1分。 1、所管辖场地未达到“四无、安全环保部 6 20 6.1 20 7 7.1 文明生产管理 文明生产 1、所管辖场地做到“四无”（无15 5

序号 考评项目 考评内容 垃圾、无杂物、无积水、无油迹），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）。 2、检修现场做到工完料净场地清。 3、坚持文明施工，检修和消缺要做到“三齐”（拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐），“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）。 4、所管辖卫生区清洁，无卫生死角。 5、员工着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 基础分 考评标准 四全”要求，每处扣0.5分。 2、检修现场完工后不符合要求，每处扣1分。 3、未做到“三齐、三不乱”，每处扣0.5分。 4、所管辖卫生区不符合规定要求，每一处扣1分。 5、进入生产现场不符合安全、卫生、劳动防护规定要求，每人次扣1分。 考评部门（岗位） 7.2 1、所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅摆放、更衣橱、资班容班貌 料工具柜摆放、桌面用品摆放和橱桌内物品摆放整齐）。 2、实行定置管理，各种工器具及物品、材料定置摆放，存放有序。 文化建设 1、积极组织班组成员学习贯彻企业文化理念，参加公司组织的企业文化建设活动。 2、制定切实可行的班组文化建设10 1、“五净、五齐”有一项（处）未达到要求扣1分。 2、未实行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一处未定置摆放扣1分。 8 25 1、未按规定学习贯彻企业文化理念或参加企业文化建设活动，扣1分。 2、未制定班组文化建设实施方案扣1分。 8.1 文化建设 实施方案，并积极开展活动。企业文化理念融汇在班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成了一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队。 加强班组精神文明建设，认真遵守员工职业道德行为规范，关心5 3、未按实施方案开展活动，每项扣1分。 4、未设置班组建设展板，扣2分。 5、展板内容不符合要求或展板内容未及时更新的，扣1分。 1、发生不文明行为扣1-3分。 2、发现思想问题不闻不问造成安全环保部（党群、纪检监察） 8.2 精神文明 员工的思想、学习、生活，经常开展谈心活动，积极向上、追求卓越、讲文明礼貌、团结协作，争做文明员工。 5 一定影响的，扣1-3分。

序号 考评项目 考评内容 加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德，自觉遵守国家法律法基础分 考评标准 1、发生违纪行为及影响公司形象的事件，扣1-3分。 考评部门（岗位） 8.3 法纪教育 规和各种规章制度，杜绝违法、违纪及影响公司声誉的事件，全年班组无违法违纪行为，无影响公司声誉的事件。 1、积极参加公司组织的文体活动。 5 2、发生违法犯罪和严重违纪行为，此项不得分。 1、应参加公司活动未参加的，5 每人次扣1分。 2、没有开展活动扣1-3分。 8.4 文体活动 2、班组定期组织开展文化活动，形式新颖，内容丰富，员工参与率高。 及时宣传班组的好人好事，积极参1、宣传报道工作不及时，工作5 不到位扣1-3分。 2、未按公司规定投稿，每少一篇扣1分。 8.5 宣传报道 与公司的投稿工作，按公司规定确保稿件的质量和数量。

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