关于三亚市医疗资源整合的几点思考和建议

关于三亚市医疗资源整合的粗略看法

关于三亚市医疗资源整合的几点思考和建议

随着海南国际旅游岛战略的推进，由于三亚独特的地理气象条件，选择到三亚定居、旅游、发展的人越来越多，三亚的城市化进程也不断加快，人口基数不断扩大，随之而来的是疾病人群的增多。

三亚现有的医疗资源中，除了小型的卫生所、个人诊所，拥有清水湾的301医院、海南省农垦三亚医院、三亚市人民医院、三亚市中医院、425医院等大中型医院，还有妇幼保健院、华侨医院等所占市场份额相对较小的医院。三亚市人民医院、三亚市中医院两家医院在近期都计划向三甲进军，如果成功，三亚将拥有4家三甲综合性大型医院。

虽然拥有那么多的医疗资源，但相对来说，就三亚市不断增长的疾病人群和医疗需要，就三亚市原有薄弱的医疗基础来说，三亚市每年对医疗行业中的投入资源可以说是少的。同时，三亚市各家医院之间的竞争也越趋激烈。从其他大中城市的发展经验中可以看到，竞争的激烈化，将导致大型设备的投入、专业科室的设计规划上不可避免的存在同质化的现象，也将极大的浪费有限的医疗资源投入。

如何有效利用有限的投入，最大限度的促进三亚医疗行业的整体发展，是三亚医疗行业抓住海南国际旅游岛发展有利时机加速发展需考虑问题。针对这一问题，笔者认为可以借鉴于营销理念中的“差异化战略”思想。首先，何谓“差异化战略”，差异化战略又称别具一格战略、差别化战略，原是指将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。

关于三亚市医疗资源整合的粗略看法

举个例子说明，三亚市医疗卫生行业中，其实已经有单位进行了差异化的尝试。三亚市中医院在近几年的发展历程就可以看出一条明显的差异化战略发展思路。三亚市中医院立足于中医康复保健治疗这一独特的发展基点，走出了和三亚市其他如海南农垦三亚医院、三亚市人民医院不同的道路，从而成功从医疗资源密集的三亚市中心突围，取得了较大的发展。

有基于此，提出几点建议：

一、 由市里牵头，加强医疗单位大型诊疗设备投入的规划。尽可能实现各家医院投入的大型诊疗设备避免出现同质化严重现象。从而有效保证有限医疗资源投入的合理调配，避免无序的医疗竞争导致的浪费。同时，在做好此项工作的基础上，可以进行信息化建设的尝试。强化医疗行业间的信息化建设，加强医疗信息共享，可以很好的有效利用有限的医疗资源，服务更多的人群。

二、 由市里牵头，做好医疗单位专业科室发展的规划。如同三亚市中医院走出的差异化道路。借鉴于差异化战略，各医院规划好本医院的品牌科室和发展重点，尽可能避免严重的同质化发展。如此，避免各医疗单位单独作战，各行其事，恶性竞争导致医疗资源的浪费。又可形成合力，统一管理、资源共享，构建一个合理的医疗资源使用平台。

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