第二章_融入团队

教育部全国职业核心能力认证办公室

团队合作教程Teamwork Course许湘岳 徐金寿 主编

团队合作教程 (TC)

第二章 加入团队尽管信任别人是有风险的，但是，在必要的时候，我们必须 信任别人，与别人合作。 --罗伊.洛维奇

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主要内容融入团队氛围

一

团队信任

二

三团队精神

学会团结

四

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一、融入团队氛围

能力目标1、学会如何融入团队

2、懂得怎样得到同事和领导的认 可

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一、融入团队氛围

1、融入团队

绽放你 的微笑 袒露你 的真诚 发挥你 的勤勉团队合作教程 (TC) 5

一、融入团队氛围

2, 如何得到同事和领导的认可创造合作精神

提高工作绩效

促进员工队伍多元化

使管理层有时间进行战略思考

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一、融入团队氛围

2, 如何得到同事和领导的认可

事例一：女生两块钱进外企

事例二：奔跑的鸭子

请问：从中有何启示？如何才能让自己得到 同事和领导的认可呢？

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一、融入团队氛围

案例分析：猴子的启示美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把 6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里 分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。 第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物 分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三 间房子的食物悬挂在房顶。 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤 的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子 也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。

请问：为什么猴子的结局如此不同呢？团队合作教程 (TC) 8

一、融入团队氛围

2, 如何得到同事和领导的认可遵守规章制度 学会与人共事

上班不做私事

六个事项

多为团队考虑

制定长远目标

稳定工作心态

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一、融入团队氛围

课堂训练

活动一 自查并

你如何加入团队？P43

自查并 活动二

游戏-找到团队 P43

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一、融入团队氛围

效果评估：

你的团队工作适合度 (P44-46)

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二、团队信任

能力目标1、掌握信任的内涵 2、培养信任感的方法

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二、团队信任

1、信任三个主要特征

会增加信任 者的风险

被信任者行 为不受控制

某一方违约 可获得短期 利益

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二、团队信任

2,培养信任感的方法1. 2. 3. 4. 5. 表 为共同的利益工作

用语言和行动支持工作团队开诚布公，说出你的感受 公平，注意保密 表明你决策的基本价值观是一贯的 表现出

你的才能团队合作教程 (TC) 14

6. 表

二、团队信任

课堂训练

营造公司氛围(P19)讨论：1.你认为什么样的公司氛围最适合公司发展？ 2. 你的意见和团队意见有不同的地方吗？你们是如何沟通 并解决的？

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二、团队信任

案例分析

案例一“宁教我负天下人”(P49)

曹操的心态不可取。团队中应信任同事，如 果一味疑神疑鬼、处处设防，最终会使信赖

关系破裂，团队内部土崩瓦解，成员自己也一无所得。团队合作教程 (TC) 16

二、团队信任

案例分析

案例二“神父的境界”(P50)1、信任是成功的前提，是突破心理“禁区”的利刀

2、多看到他人的长处，以诚相待，赢得相互信任

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二、团队信任

案例分析黄总是个非常勤奋的创业者，从一个只有几个人 的小公司到今天规模上千人的中型企业，凡事都亲 力亲为，大小事务都由他来定夺，公司内部的员工 也惧于他的威望，凡事听从办理，不轻易做决策。 可是，黄总最近却非常苦恼，公司越做越大，客户 越来越多，凡事由自己来处理不但心有余而力不足， 而且发现员工的工作热情和创新精神越来越少了， 感觉一切事务都是等着他来处理。

如果你是黄总，该怎么处理呢？

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二、团队信任

过程训练：活动一：信任背摔(P51)

讨论：1、你的信任是如何建立起来的？ 2、如果是未知的领域，你怎么 去面对？

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二、团队信任

过程训练：活动二：黑白对局(P51)

启示：在团队中，只有本着双赢的理念，才能得到 组后胜利。

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二、团队信任

效果评估

团队信任能力(P53-54)

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