第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要

工程名称： 会议时间 主持人 会议地点 记录人 参加会议人员(签名) 建设单位 监理单位 施工单位 其他单位 见 见附表 附表 见附表 见附表 会议主要议题 会议议决事项 1、建设、施工、监理单位、分别介绍各驻现场的机构、人员及分工 2、建设、施工单位介绍工程开工准备情况 3、监理单位进行监理交底 4、建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求 5、施工单位发言 6、研究、确定工地例会周期、地点、参加人员 1、会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予确认 2、建设单位对监理单位授予权限 3、施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工 4、会议确定星期天下午3点召开工地例会，参加人员：建设单位代表、总监及现场监理人员、施工单位项目负责人及代表 会议内容：

一、建设单位发言：

1、前期工作的准备，道路及临时宿舍的筹建须增加费用的给予增加； 2、桩基础完成 ％，剩余的施工要确保顺利完成，总包单位要配

合好小应变与静载检测工作；

3、移办公室问题已将费用申请上报总公司，在批复前要尽快移开，不要影响道路的施工；

4、管理人员机构已明确，但通讯号码要及时办理，上报各方。 5、所有材料的进场要通过监理公司见证送检，送检合格后才能使用； 6、现场施工进度计划要与编制的计划吻合，有滞后时要在下周争取跟上进度，不延误工期；

7、工程开工后由监理公司对质量、安全文明施工等监督管理施工，所有事项由监理公司监控；

8、对生活区要有管理制度和作息时间，驻场工人要凭本人身份证登记进出，生活区环境、卫生有专人管理。

二、监理单位发言：

1、安全、文明施工管理有关规定监理交底(见附件001)： 2、监理工作交底备忘录(见附件002)： 3、监理工作的内容：

3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。

3.1.2、认真审核“费用工程变更单”，公正地处理工程变更价款。

3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，查实证据，公正地处理索赔事项。

3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。 3.2、质量控制

3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样送检，送检合格后方能使用。

3．2．2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。

3.2．3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部位是框架制作及屋面防水做法。具体要求是：

A、模板工程：拉管线安装，不许用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。

B．钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字。

C.砼工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。

3．2．4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门验收。签署隐蔽验收查验记录。

3．2．5、认真把好分总工程(包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面)，施工完毕，施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。

3．2．6、发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐伏缺陷。

3．3、进度控制

3．3．1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。 3．3．2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。

3．3．3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。

4、监理方法：

4．1、对关键工序、重点部位的施工，监理员要实行旁站，跟班检查。

4．2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。

4．3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。 4．4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。

4．5、坚持星期天下午3点召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题，开会必须上报本周总结及下周计划，对质量、安全、工期滞后原因、材料进场等要表达明确。

4．6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。 5、安全及文明施工工作的要求

5．1、做好“五牌一图”工作，工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备，堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。

5．2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各危险区必须有警示牌。 5．3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。

5．4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。

5．5、要挂有项目管理架构，明确好消防、安全、质量、卫生等管理小组机构。

6、建设单位、监理单位对施工单位的要求

6．1、建立、健全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。

6．2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。

6．3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。

6．4、正确处理质量、进度的关系，在保证质量的基础上去赶进度，

合理安排劳动力，组织平行交叉作业。

6．5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。 三、施工单位发言：

1、坚决落实建设、监理单位交底要求，进一步向有关班组作详细交底，按照要求做好质量、安全、进度、文明施工等工作；

2、做好土方开挖的准备，各个班组要求全部到位，确保开工顺利进行，对施工道路、临舍要求要有计划安排，确保材料、设备进场，严格按进度计划要求施工；

3、安全、文明施工要有保障，严格按相关规定要求执行。

注：对本会议纪要如有异议，请在12小时内提出，否则按其执行

衡阳吉康监理有限公司郴州分公司

日期： 年 月 日

会议纪要

工程名称：

会议时间： 主持人： 会议地点： 记录人： 参加会议人员签到表

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