内部控制理念在企业财务管理中的应用

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内部控制理念在企业财务管理中的应用

作者：陈礼文

来源：《现代经济信息》2013年第12期

摘要：随着世界经济全球化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的完善，我国企业的未来在发展中面临着新的发展良机和激烈的竞争挑战。因此，企业要想在国内甚至是国际市场占有一席之地，就必须要提高企业的财务管理水平。这就意味着，企业的内部控制水平应该向更高更完善的方向发展。本文主要目的是讨论企业的内部控制在企业财务管理中的重要性及存在问题，力求寻找出构建并完善企业的内部控制理念在财务管理中的应用方法。 关键词：内部控制；企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

在我国社会主义市场经济体制不断完善和现代企业制度的确立下，企业管理中的重要手段之一就是加强内部控制理念，它是规范企业在财务管理方面的基本标准，也是规避潜在的财务问题的重要保障。所谓的内部控制，本质上是指利用一种管理体系来保证日常经营活动的正常运行。在企业中，它往往利用其内部分工产生的相互制约，相互联系的关系，形成一套具有控制职能的方法和程序，并加以规范化、系统化，从而确保企业经营活动的效率性提高和财务报告的准确实用性。

一、企业财务管理中内部控制理念的重要性

现代企业所进行的各种活动无不与经济和自身发展相关，而成熟有效的内部控制对一个企业的财务管理能否健康发展有着不可忽视的作用。为了实现企业的经营管理目标，在激烈的市场竞争中立于不败之地，内部控制在企业财务管理中重要性主要有以下两个方面。

1.完善内部控制是企业不断发展的必然要求。随着经济全球化的发展，传统的企业内部管理模式已经无法适应市场竞争的需要。而完善内部控制制度的理念在促进企业应对竞争，保障内部高效运转等方面起到了重要作用。加强内部控制理念，在促进企业获得高效率高收入的经济效益同时，在人员与财务管理等方面还起到了监督和杜绝贪污现象的出现，这无疑是保障企业永续发展，参与市场竞争最有效的手段之一。

2.完善的内部控制有利于提高企业内部各部门的协调配合能力。一个现代化的企业，为了其组织和管理的有效进行，就必须在生产、经营中对各部门内部的各项资产进行有效的内部控制。倘若没有一套行之有效的内部控制的约束机制，企业内部将犹如一团散沙无法顺利完成企业的经济经营目标。因此，完善内部控制理念可以使企业内部高效运转，高企业内部各部门的协调配合能力。

二、企业在加强内部控制中存在的问题

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