桥梁施工组织设计

目 录

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场布置和临时设施布置

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 完整的施工方案及质量保证措施 第五章第六章第七章第八章第九章安全文明施工及环境保护措施 项目部人员配备、素质及管理经验 劳动力、机械设备和材料投入计划

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 编制原则

1．按照招标文件、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，严格管理，全面合理地安排施工、技术人员、机械设备及施工进度，在保证工程质量、安全生产的前提下，确保工期。

2．调配施工生产经验丰富、组织管理能力强的技术管理人员组建项目部，建立项目部责任制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。 第二节 编制依据

1、乐余镇庙港村14组桥建设工程招标文件及答疑材料。 2、乐余镇庙港村14组桥建设工程工程量清单及清单答疑 3、乐余镇庙港村14组桥建设工程设计图纸。 4、乐余镇庙港村14组桥建设工程施工合同。 5、《公路桥涵施工技术规范》JTG041-2000 6、《公路工程技术标准》JTGB01-2003

7、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008 8、国家、省市市政行业质量检验规范、标准。 第三节 工程概况

工程名称：乐余镇庙港村14组桥建设工程 建设地点：乐余镇庙港村 施工工期：86日历天 投资规模：一座农桥

质量标准：合格（一次性通过验收）

工程内容：拟将一座老桥拆除新建，底部采用U型桥台施工；采用单跨简支板梁，桥梁宽度为4.0m+2X0.3m。台身、侧墙均为C20砼，基础为C25砼整体底板，台帽、台背的砼标号均为C25砼。

乐余镇庙港村14组桥主要工程数量

分项工程 4米现浇桥面板 桥面铺装层 单位 M3 M3 数量 3.92 1.43 分项工程 桥台基础 灌砌石基础 单位 M3 M3 数量 20.71 3.0

桥台台帽 桥台胸、侧墙 第四节 施工总体设想 一、工期目标

M3 M3 2.44 31.09 挡墙底板 挡墙墙身 M3 M3 7.02 10.62 本项目工程计划开工日期为2012年4月25日，竣工日期为2012年7月19日，总工期为86天。（附：施工进度计划横道图） 二、质量目标

质量标准：合格（一次性通过验收） 三、安全目标：实现“五无”、“两控制”。

1、“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

2、“两控制”：职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。 四、文明施工目标

遵照张家港市政协会有关文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，不欺民，不扰民。 第五节 施工部署原则

针对本工程的实际施工特点，特确定如下部署原则：

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，在确保各道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理专业队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第六节 施工段划分

施工流程安排将以“分段分区组织流水施工，全面控制、协调”为原则。结合本标段工程的特点和工期要求，桥梁施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工区段做到衔接紧密、穿插有序。

第二章 施工现场布置和临时设施布置

第一节 现场平面布置原则

工场规划本着就近布置，便于施工监理满意的原则，同时综合考虑现场地形条件合理规划和布置，并报监理人审批后实施。现场布置满足下列原则：

1、科学、合理地进行施工现场平面布置对临建投入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。我公司通过认真、细致研究，根据本工程特点，考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

2、按照总承包管理的要求，结合施工现场特点，做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。

3、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。

4、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内，以减少二次搬运为原则。

5、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。 第二节 临时设施布置

本工程临时设施布置包括办公区、职工生活区、生产工区，全部于建设单位指定区域集中搭建或征得建设单位择地集中搭建，临时设施采用彩钢瓦活动板房搭设，各区独立设置，场区内场地全部硬化处理。（具体详见总平面布置图） 一、临时用房

1、办公区：本工程办公区占地需求面积约200m2，内设办公用房（监理办公室、项目经理室、工程技术部、综合办公室、资料室、试验室等）、配套用房（厕所、门卫等）、停车场等。

2、职工生活区：本工程设职工生活区一处，占地约200m2。内设职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。

3、生产工区：本工程设生产工区1处，占地分别约400m2，根据现场实际情况结合建设单位统一规划用地需求进行布置，根据施工需要和场地要求适当增加拟靠近结构区域位置增设临时作业区域。

4、木工加工区

在临设区设置木工加工区，按设计图纸组合成定型模板，现场加工场只承担模板折卸、储存、整修和涂脱模剂，以及现浇部位砼模板加工，木工房面积50m2，

木工场布置一台圆盘锯，一台小型组合刨床和一台砂轮机。

5、钢筋加工区

在临设区设置钢筋加工区，钢筋堆放场地面积100 m，现场负责钢筋的调直、拉伸、弯曲、焊接、切断及绑扎。

6、建立工地试验室

按照工程实施需要和监理人的要求，建桥工地建立工地小试验室，配备必要的试验检测仪器、设备，以满足工程质量检测的需要。对于工地试验室无法承担的试验项目，将按监理人的要求，送公司中心试验室或市内有相应检测资质的试验室进行试验。 二、临时用电

现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合，并做好相应警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，施工现场的夜间照明，采用Ф48钢管搭设灯架，设置投光灯。我方考虑施工环境因素，自备1台30KW发电机以供备用。 三、临时用水

本工程生活区内临时用水根据项目部的驻地和业主提供的自来水驳接入口接出，作为职工生活用水。施工用水选水质符合《混凝土拌和用水标准》（JBJ63-89）的施工区附近的河水或地下水。 第三节 临时道路

临时道路施工，在农桥施工前，进行围堰施工，围堰施工做临时便道时，要确保交通枢纽和临时便道安全。临时便道采用粘土回填，超过最高水位0.7米，上部采用房屋拆迁的建筑垃圾（20cm）加40cm厚6%灰土填筑一条宽5.0m的临时道路，面层摊铺10cm厚碎石压实。以满足临时交通枢纽和场内施工需要。

第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施

第一节 施工总进度计划目标

我公司结合工程特点及自身实际情况，将投标工期定为86日历天。实际施工中根据现场工作面情况适当调整，并确保分段施工，分批中间验收。全面满足本工程招标文件规定的总工期要求，在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对

2

工期的不利因素。进度计划所确定的节点工期应适当考虑留有余地，使目标计划工期有效可控，实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。 第二节 施工总进度计划分解

本工程总工期目标为86日历天；计划开工日期为2012年4月25日，计划竣工日期为2012年7月19日。

施工进度计划分解：进度计划的分解依据项目总工期→节点控制工期(并设置主控关键节点)→分部分项工期的原则进行。并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。 一、阶段性工期及节点工期控制 1、阶段性工期安排

①第一阶段：即开工准备阶段，计划从2012年4月25日至2012年5月3日，计9日历天。主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。

②第二阶段：主体实施阶段，计划从2012年5月4日至2012年7月13日，计71日历天，完成合同内包括拆除老桥、围堰、台帽、台背、现浇板梁、桥面、栏杆柱及扶手、挡墙、交通标志等的所有施工任务。

③第三阶段：竣工验收阶段，计划从2012年7月14日至2012年7月19日，计6日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。

2、节点工期及关键节点的设置

节点工期设置必须切实可行，尤其要考虑本工程工期紧且跨雨季施工等的特殊性，不宜违反循序渐进的原则盲目压缩工期，因此必须留有一定余地。

桥梁分项虽施工工艺成熟，但桥梁组织、结构层次强、不确定因素多、工作量大、质量要求高、砼养护周期长，因此加强施工组织和各工序的衔接工作。

农桥工程分项：桥梁分项尤其是灌注桩、台帽和梁板部分，工作量大、分项工序多，且工期周期设置较长，结合实际施工情况并考虑最不利因素。 三、工期关键工作的构成

根据目标进度网络分析，本工程关键工作构成如下：

施工准备 桥面铺装、附属

基础施工 胸侧墙、台帽施工 基层、路面 现浇板梁 台背回填 竣工验收 第三节 各阶段工期目标保证措施

1、中标后，组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。

2、加强现场管理，在公司的统一布置下，施工中做好做到整个项目的统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。

3、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆。提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺序进行，确保工程进度的落实。

4、搞好计划管理，施工进度分阶段控制 ，根据全合同段工程量和总工期要求，编制季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定周计划和月计划，做到以月保季、季保年、以年度计划保总工期。

5、加强进度监控、科学组织施工，对施工全过程进行监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

①投资指标监控措施

根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析并采取相应的对策。

②形象进度监控措施

对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，查找实际完成与计划完成工程量的差距，分析具体原因，并采取相应措施。

③关键线路监控措施

明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进度的变化，实施动态管理，适时调整；明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。

6、加强资金管理，确保工程进度需要

①根据合同条款及工程进度情况，每月向建设单位提交资金拨付申请表，定期进行验工计价，确保施工顺利进行。

②接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则。 7、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度

①针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促进施工生产的快速、顺利进行。

②对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利进行。

8、组织劳动竞赛

开展本合同段的工程进度劳动竞赛，设立进度奖励基金，对进度快、质量好的施工队给予一定的奖励，对因自身原因未能兑现承诺的工期或项目部安排的工期计划的施工队将给予严厉处罚。

第四章 完整的施工方案及质量保证措施

第一节 施工准备

一、人员、设备、材料的调运

如我公司中标，一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。尽快安排落实施工营地，开始料场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。

同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括桥梁工程施工机械设备等。做到临建工程、电力设施等的修建、施工机械、人员进入同步进行。

设备、人员动员周期需3天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在2天之内，完成各种临建设施9天。主要的机械设备用平板拖车运到工地，地材从工地附近的料场调运。

二、施工现场准备

1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

2、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、老桥拆除、各种管线、

道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

3、做好现场规划。我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场；修筑临时排水设施等。

三、技术准备

1、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题： ①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。 ④施工图纸中道路工程、挡墙施工、桥梁工程的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

2、技术交底

①根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

②技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、单位工程负责人、作业班组长逐级组织进行。 第二节 农桥施工方案 一、河道围堰、排水

围堰施工前与河道管理部门协调，核对围堰时的河水断面流量、流速，以防河流断面被压缩后，水流对堰身的冲击，保证围堰的稳定。堰内边坡1:1、堰外边坡1:2、堰顶高出施工期最高水位0.7m。

围堰工程的主要作用是截流、挡水，为施工排水、桥梁施工和修筑挡墙工程创造施工条件。严防涌水，避免堰堤坍塌是围堰成败的关键。

填筑堰堤的材料采用粘土，以利阻水、减少渗水、漏水。当堰堤填到一定宽度和高度后，采用轧路及进行碾压，达到密实效果。填筑可从两边向中间进行。

围堰完成后，进行堰内排水。抽水的潜水泵型号和数量可根据围堰内的水量的多少来决定。将堰内河水抽排至河中，在施工准备期间要充分的准备所需的水

泵及相关的设备等。 二、农桥拆除

具体拆除步骤：

在拆除前对施工班组进行技术交底和安全交底，做到施工步骤人人清晰，安全措施明了。

采用“施工路段封锁交通，破碎器一次性凿除，老桥塌落后集中清理”的方法，严格遵守“安全第一，预防为主”的原则，拆除顺序为一次性凿除法进行。

拆除前，将所有人员撤离桥梁，并离开至5米以外，防止桥梁在坍塌过程中有碎渣飞溅伤人。首先将桥面铺装、防撞护栏等凿除，清理出作业空间，然后进行破碎和清理弃渣。最后用破碎机停靠在桥下将板梁至小块状，装车后运至指定堆放地点。 三、基坑开挖

1、开挖前测量放样

复测导线点闭合后，进行通道基础测量定位。首先准确定出农桥中心位置及方位，再确定出开挖轮廓线，基坑四周设置控制桩控制基坑方位、尺寸、标高控制桩设在比较稳固的位置，防止毁坏，便于施工过程进行复位。同时测量出开挖深度。

2、基坑土方开挖

开挖时严格控制平面位置、断面尺寸和标高，严禁扰动基底。土质基坑开挖放坡1：0.5，采用挖掘机开挖，人工配合，预留20cm厚人工清理基坑土方，挖掘机配合人工开挖。弃土、材料及机具堆放在指定的弃地场，保证基础开挖符合设计图纸要求及规范有关规定。当基坑开挖至设计高程时，对基底进行地基检测，如实际基底与设计不符，及时与设计单位和监理取得联系，采取适当措施进行处理，当达到设计和规范要求后进行下道工序。 四、基础、台身、台帽施工（包括挡墙施工）

开挖后及时进行基础施工，不得长期暴露、扰动或浸泡基坑，且为了防备雨水浸泡开挖临时的排水沟，基础施工采用木模板，模板使用前均匀涂刷隔离剂。模板四周横杆使用钢管，立杆、背带杆使用方木进行加固，模板立好后对结构尺寸、中心位置、标高、拼接质量、平整度进行检查，保证其在误差允许范围之内。台身使用钢模同时要对其稳固性进行检查，防止在施工中模板跑模、涨模，采用

Φ14的对拉杆进行加固处理，底部台身1m高度内对拉杆布置尺寸为30X40CM，大于1m高度范围内的对拉杆布置尺寸为60X80CM，带帽拉杆穿入PVC管，使用蝴蝶卡扣在钢管上，钢管为双排钢管。采用插入式振动棒分层振捣，振捣每层厚度为30cm,不得漏振、强振，直到砼不冒气泡为止，防止出现分层离析现象，插入式振动棒移动间距不应超过振动棒作用半径的1.5倍；与侧模保持5～10cm的距离每一处振捣完毕后应边振动边徐徐提出振动棒，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。满足设计要求经监理工程师检查验收合格后方可进行砼浇筑。

1、基础施工

基础钢筋加工制作集中在工作间完成，依据设计图纸放样下料，严格按照设计图纸的钢筋数量、尺寸和形状弯制，钢筋焊接采用双面焊，焊缝长度不小于5d，焊缝饱满，其它技术要求严格执行规范。加工合格的钢筋用汽车运至现场安装。基础钢筋安装完毕经监理工程师检验合格后及时进行基础混凝土作业。混凝土基础严格按照设计和规范的要求施工，需要立模时，采用标准化的组合钢模板，按照设计图纸寸尺安装模板，采用方木支撑加固。混凝土由拌合站集中拌合，混凝土运输车运至施工现场，利用滑槽将混凝土滑入模内，按照混凝土施工作业规范要求分层浇筑，插入式振动棒振捣。浇筑基础顶面时，应控制好流水面高程和大面平整度，基础顶面与墙身结合面除拉毛或凿毛外，其他按照《公路桥涵施工技术规范》要求进行处理。

2、台身施工 （1）模板安装

台身模板采用大型钢模板（1.2m×1.5m），模板加固采用Φ50mm钢管，竖向加固钢管间距60cm，横向1m以下间距40cm，1m以上间距60~80cm。φ14mm的螺栓穿拉，用木楔楔牢。模板表面平整，干净，安装前涂好脱模剂，保证均匀，不流淌。

（2）涵身砼施工

台身砼一次灌注至台帽下，采用插入式振动棒分层振捣，每层厚度不大于30cm，自两边向中间逐步推进。

砼下落高度大于2米，倾倒砼采用串筒，砼灌注要求同基础。沉降缝必须

与基础沉降缝一致。

3、台帽施工

台身完成后，在其顶部架立模板进行台帽砼的浇筑，浇筑前应对台顶面清洁干净然后按沉降缝分绑扎钢筋。台帽钢筋表面应洁净，使用前应将油、漆皮、鳞锈等清除干净，钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直。钢筋绑扎接头的搭接长度不小于30d（d为钢筋直径），同一断面内钢筋接头面积不大于总面积的50%。立模时，侧模均采用木模板，立模时应注意到台帽倒角的位置。

（1）台帽钢筋集中制作，现场绑扎。

（2）台帽模板采用木模，采用方木加固，支撑采用Φ50轮扣式脚手架，便于调节。

（3）台帽砼灌注采用一次灌注，砼灌注技术要求同上。 五、现浇板梁施工

1、支架搭设和立模

侧模、底模立模使用标准组合钢模板，采用满堂碗扣支架方式。支架采用1.2×0.9×1.2m(长×宽×高)的间距拼接，用斜拉杆将整个支架连成整体。安装支架前，对底模上的垫木详细检查，准确调整支架垫木的顶部标高，必要时按照规范要求预留一定的预拱度。支架安装完毕后，对其平面位置、顶面标高、节点连接及纵横向稳定性进行全面检查，确认无误后安装标准钢模板，模板均匀的刷好脱模剂，模板接缝密合，相邻模板高差不大于2mm，模板平面度控制在5mm以下。模板尺寸正确无误，其误差控制在规范允许范围之内。经监理工程师验收合格后安装板梁钢筋。

2、钢筋加工及安装

板梁钢筋加工制作集中在加工区完成，依据设计图纸放样下料，严格按照设计图纸的钢筋数量、尺寸和形状弯制，钢筋骨架按设计制作，采用双面焊，焊缝长度不小于5d，焊缝饱满，其它技术要求严格执行规范。加工合格的骨架、弯制好的钢筋用汽车运至现场安装。桥梁底模铺设完成经监理工程师验收合格后绑扎板梁钢筋，绑扎时钢筋间距要正确，均匀，确保钢筋保护层厚度，钢筋焊接接头错开布置，两接头间距离不小于50cm。钢筋交叉点用铁丝绑扎结实，必要时，可用点焊焊实。板梁钢筋设置5cm×5cm×5cm的混凝土梯形垫块，垫块梅花型布置，间距1m×1m 。垫块与钢筋绑扎紧，并相互错开。

3、板梁混凝土浇筑

混凝土采用商品砼，混凝土输送车运送。汽车吊吊入模内，插入式振捣棒捣固。振捣时快插慢拔，振捣棒插入深度距底模5cm，插入间隔距离小于振捣棒作用半径，不得漏振和重捣。振捣时间不能过长，当混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆时，即可缓慢抽出振捣棒，抽出速度不能过快，否则会导致混凝土内部产生空洞。当混凝土初凝后，及时用草袋覆盖，根据气温变化，专人浇水养护。浇水养护周期不少于七天。

4、拆模

板梁砼强度达到2.5Mpa时，方可拆除侧模。底部模板在砼强度达到设计强度的75%以上，方可拆除。拆模时自上而下，左右对称进行，拆模中要注意安全，由专人负责，统一指挥。经监理工程师检查合格后，对台背进行回填养护。 六、桥面铺装

为使桥面铺装与梁紧密地结合为整体，板梁的表面应打毛，冲洗干净后，方可浇筑桥面砼。为防止前层砼初凝，钢筋网片长度不超过8米，第一块浇筑完后，预留50cm长的钢筋网片，再浇第二块的底层砼，铺上钢筋网片和前层钢筋网片绑扎搭接浇筑上层砼，依次类推，后退浇筑桥面系。浇筑桥面铺装砼时，注意伸缩缝和预埋件的几何位置的准确性及砼铺装层的高程控制，采用平板振动器振捣，浇筑结束时人工光模收光。铺装层砼达设计强度的75%以上时，对桥面刻纹防滑，确保桥面铺装砼平整度达到质量要求。 七、台背回填

1、台背填土必须台身混凝土强度达到设计强度的80%以后，方可进行回填。 2、填筑前在台背、挡墙处，分左、中、右用红漆标示出填层厚度和层数，以保证填筑层厚和表面横坡一致。

3、回填应两个桥台同时对称填筑，分层填筑，分层压实，每层厚度按设计要求施工，为防止剧烈的冲击，采用小型压路机或平板振动夯夯实，以达到规定的压实度。严格控制回填填料的含水量。

4、作业面尽量能满足压路机操作，当台背太窄不能满足压路机碾压时，需开挖路基一定长度，个别角隅压路机无法碾压或八字墙外侧不准重型碾压处，采用手扶电夯进行夯实，以保证压实度满足规范要求。

5、台背回填时，要顺路基做成一定坡度，防止雨水浸泡台背和雨水沿构造物的外壁渗透影响填筑质量。

八、桥头二灰基层、砼路面施工 1、二灰碎石稳定碎石施工 （1）、施工工艺流程：

路基验收→施工放样→集料拌和→运输至现场→摊铺、人工找平→初平轻压→整形→碾压→接缝处处理→验收报验

（2）、施工方法

①在已清理成型的经监理工程师验收合格的路基上测标高，在两侧指示桩上，根据设计高程和实测高程及准确的松铺系数，在指示桩指示松铺位置上拉上钢丝线。

②二灰碎石采用厂拌设备拌和方法，骨料必须分仓配料，骨料、石灰和水必须自动计量,保证用量准确。拌和时配料根据试验确定的配合比进行配料。拌和过程中的加水量略大于最佳含水量，并尽量做到随拌随运走。拌和前反复调试好机械，以使拌和机运转正常，拌和均匀。各成份拌和按比例掺配，并以重量比加水，对拌和时加水时间及加水量进行记录。拌和时混合料的含水量高于最佳含水量0.5%—1.0%，以补偿后续工序的水分损失。摊铺时使用人机配合摊铺，摊铺系数采用1.25左右。在接缝处须将松散材料清除，并湿润后进行拼接，并加强碾压，以致密实。

③二灰稳定碎石摊铺到一定长度时，控制含水量大于最佳含水量1%~2%时进行碾压，碾压时先用重型振动压路机稳压一遍，再进行强振压实，最后用21T/24T三轮压路机进行复压。碾压时后轮应重叠1/2轮宽，且须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽即为一遍，一般碾压6~8遍可达要求的密度。碾压结束前应保证表面无明显轮迹。

④基层的检验与评定：二灰稳定碎石基层施工结束后，技术负责人应组织有关人员对基层中心高程、压实度、横向坡度、平整度进行认真的测试、检验与质量评定。全部合格后，按规定填写各种检验与质量评定表，报监理工程师复验认可后方可进行下道工序施工。 2、水泥混凝土路面施工 （1）准备工作

先检查下承层质量，将其表面用高压水冲洗干净，然后测量放样，根据施工需要复核施工水准点高程。

测量放样：按照设计图纸所示平面位置测和原路面边线放出施工的边线，并挂线定出边角标高。

（2）混凝土摊铺、振捣、整平

摊铺:路面混凝土采用人工摊铺。摊铺工作一旦开始，不得中断。把砼均匀浇注在模板内，摊铺厚度考虑预留高度，比设计厚度高2cm左右。人工摊铺时用揪反扣，严禁抛掷和楼耙，以防混凝土拌和物离析。

振捣:混凝土拌和物摊铺后，应立即用铁耙耙平，并用刮板刮平。

整平：混凝土全面振捣后，再用振动梁进一步往返拖拉2～3遍振实整平，位表面泛降，并赶出气泡。振动梁移动的速度要均匀缓慢(约1.2一1.5m／min)，且在行进时不允许停留。当混凝土面存在不平之处时，应及时辅以人工挖补填平，应选用碎石较细小的混凝土拌和物填补板面，严禁用纯砂浆填补找平。经整平后，再用铁滚筒进一步提浆，并调匀整平，使混凝土表面均匀地形成一层5～6mm左右的砂浆层，以利于密封和做面。 （3）挂线检查平整度

整平后立即挂线检查混凝土表面平整度是否满足要求，当发现不符合要求之处，作进一步的处理刮平。

（4）抹面：抹面工作在真空吸水完成后进行，采用圆盘式磨平机抹平和人工抹平。

真空吸水完成后，采用圆盘式机械磨平机进行抹平，使混凝土板面形成一层厚薄均匀的水泥砂浆。

（5）施做接缝；按设计或规范要求的分缝原则设置缩缝和施工缝。

缩缝：路面缩缝分横向缩缝和纵向缩缝，缩缝施工采用切缝法。用锯缝机按原路面设置尺寸锯成假缝的形式。横向缩缝沿横向原道路做成一条直线；锯缝完成后把所有银屑和杂物彻底清除干净。待砼养生完毕后，用空气压缩机吹干净接缝沟槽内杂物，待砼充分干燥后，使用图纸要求的填料予以填封。 （6）做面终饰；抹面完成后，砼强度达到一定硬度后进行机械刻纹。 （7）养护：水泥砼路面养护采用在面板上围水养护。养护期间和填缝前，禁止车辆通行。在达到设计强度40％以后，方可允许行人通过。 第三节 质量保证措施

一、质量方针

质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。

二、工程质量目标：

1、工程产品符合合同要求和设计要求。

2、工程产品质量符合《工程施工质量验收规范》要求。 3、满足合同规定的工期。

4、工程一次验收合格率100%；顾客满意度在95%以上。

搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。

质量保证体系

（1） 施工现场质量保证体系框架

施工现场质量保证体系 质 量 检 验 工 序 控 制 进料检验工程质量检验 工序分析 管理人材机主导性要素 建立与加强工序控制 开展群众性质量管理活动，加强三检一控 质 量 把 关 质 量 预 防 质 量 保 证

质量组 进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收 配合制测量和复测，保质施工测搞好工程控制精度 施工组 质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师 组织保证 测量组 试验组 做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作 材料组 供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程 以“百年大计，质量为本”的教育活动 开展QC小组管理活动 定期开展针对性的质量教育活动、学习并组织考核 设备组 质量保证体系 核算组 宣教组 制度保证 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分 工序质量保证 施工保证材料构件设备核查 质量验收 工序质量检查 分部工程质量检验 单位工程质量检验 （2）本公司质量保证体系框架

工程 质 量量 工程质量评 定 达到目的

三、确保工程质量管理措施

1、公司确定今年为质量年，为提高施工队伍创优积极性，公司决定对工程质量进行重奖重罚，明确工程施工项目优良工程重要性，达不到则重罚，另外，公司从人、财、物上全力支持。

2、以项目经理为主，公司派专职管理人员，按照三级质量管理体系制定质量责任制，各岗位职责分明，分工负责，组建QC小组，有计划、有目标地开展QC活动

3、坚持按正确的施工顺序，施工工艺，严格执行施工操作规程，做到不贪图方便而影响工程质量。

4、坚持事前技术交底制度；每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可施工，并由技术人员在施工中督促执行。

5、建立工程质量检验制度，由公司或项目部对每道工序在施工中及施工完毕后进行质量巡视检查和预检，发现问题及时纠正。上道工序未经检查验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，形成完整的三级质量保证体系。

6、工程测量复核、隐蔽工程验收制度：每道工序完成后，须经项目部测量员进行工程测量复核并签证后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前24小时书面通知监理工程师和业主代表，经验收合格后方可进行下道工序施工。 四、保证质量的技术措施

1、原材料质量控制。所有进场原材料必须具有出厂合格证和试验报告，并经检查，会同监理工程师和业主代表抽样试验合格，方可使用，对不合格原材料做到坚决不使用。

2、人员技术素质保证措施：

管理人员—公司将派具有丰富施工经验的项目经理，特别对施工员、质量员，选择施工能力强、质量意识强、技术好的同志担任。

操作工人—公司将调遣技术强、素质好的职工上岗工作，对职工进行详细的技术交底，上岗考核，对难度较大、技术要求较高的工序进行示范、培训、学习，使用熟练的操作工人，对焊工、电工、机械操作工等特殊公众进行上岗培训，持证上岗。

定期进行质量自检，对发现的问题及时对职工进行教育，分析原因，落实措施，防止再次发生。

3、施工过程控制

在各工序施工中，严格执行有关施工规范和规程，由施工员、质量员对施工操作进行监控，对发生的问题及时进行纠正，按图进行施工，对质量关键部位的施工，制定具体操作措施，选择技术好的工人把关，施工中及时对钢筋、焊接及混凝土抽样试验。

4、工序、产品检验控制

对每一道工序、每个分部分项工程完成后，及时进行质量检查与评定，对隐蔽工程需先自检，再报监理工程师验收，合格后方可进行下道工序施工，对一般分项工程，需班组自检，后由质量员、施工员检查评定，对不合格的工程坚决实行返工

5、资料记录控制

由专职资料员对工程全过程的施工技术资料进行收集、整理，建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、准确、齐全、真实，资料与工程施工同步进行，资料能正确反映工程的质量、进度情况，工程竣工后向甲方提供完整资料三套。

6、成品保护措施

对已经完成的工程进行保护，以防损坏、污染，合理安排工序，使成品不被损坏，加强养护期内的保护。

7、加强管理力度

公司对工程质量不定期的抽查，对抽查的问题分析原因，落实措施，逐项进行整改，并进行复查，定期不定期地委派公司质量监督员到施工现场进行指导、监督。

第五章 安全文明施工及环境保护措施

第一节、安全生产和文明施工目标

我公司一贯坚持在施工中把安全生产与文明施工两手一起抓，两手都要硬，把安全生产、文明施工作为头等大事，始终贯彻“安全第一、文明施工”的方针。建立工地文明管理领导小组，每月由领导小组组织各部门和各工种负责人，对工地进行安全达标、卫生状况、场容场貌、生活卫生检查等方面打分评定，有力促进文明工地建设。我们的目标是安全生产无事故。

为了更好地安全施工、文明施工，不仅要从建立安全文明管理体系入手，加强制度建设，而且要加强文明建设的硬件投入，还要在软件方面不断加强思想意识方面的教育。使安全施工保证体系健康、有效的运行，把各项保证措施落实到实处，使工程施工做到紧张有序、有条不紊。 第二节、安全生产、文明施工管理体系(详见下图) 安全保证体系

公 司 领 导

公司安全科

工地安全员 技术员 施工队长

班组安全员

各班组小组成员

第三节、安全生产、文明施工管理措施

公司分管经理 项目经理 班 组 长 1、贯彻国家有关劳动安全卫生工作方针、政策，杜绝和减少事故伤害、实现安全生产，保障职工健康和安全。

2、坚决贯彻执行抓生产必须抓安全的原则，层层落实安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理亲自抓，安全员具体抓，每个班组设置一名专职人员，与职工订立安全协议，真正做到横向到边，纵向到底，一级抓一级，把安全生产与文明施工落到实处。

3、积极开展宣传教育，定期召开安全生产例会，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。

4、树立“安全第一”的思想，提高自我保护意识，提高职工的安全认识，思想上保持高度警惕。

5、设立安全生产奖惩制度，建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济效益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。

6、加强安全技术知识教育，持证上岗率达到100％，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作上岗，严格遵守各项安全操作规程。 7、加强施工用电和机具设备的安全管理，具体措施如下： (1)施工机具由专人管理、清洁、摆放整齐。

(2)电气操作人员、机械操作手必须持操作证和上岗证，对一般工人培训安全用电的一般知识，并使其了解电急救常识。

(3)架设电气线路必须采用绝缘杆，线路接地，绝缘防雷装置必须符合标准，并与其它物体保持安全间距，每一用电设备都配备一个安全电箱，并安漏电保护器，设置明显标志。

(4)电器操作人员必须配备电气安全用具，如：绝缘钳、绝缘鞋、绝缘手套等。 (5)照明设备的选用和安装适合工作环境要求和电工规范标准。工地上有不少电动工具是移动式的，我们工地实行专门保管，定期检查性能，采取接地或接零措施。

(6)坚持日检查制度，发现问题及时处理，特别是在雨季，对电气设备逐一检查，防止发生漏电事故。

(7)现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生产、施工全过程，布置生产任务的同时要进行安全技术交底。

(8)施工现场安全装置、安全标志完整、齐全、明显，进入现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全符合要求，不准穿背心和拖鞋及赤脚上班。 (9)雨季施工，做好雨后电气设备的检查工作，防漏电事故。

(10)项目部成立防火、防盗治保小组，由项目经理担任组长、每个班组指定一名兼职治保人员，负责治安管理，安全教育，并组织定期与不定期检查，发现安全方面的隐患、漏洞及时整改。

(11)施工现场配备防火设施(特别是油库要配备消防器材和防火砂)，并逐期检查、检验，严禁使用过期灭火器，电焊作业严格遵守“十不烧”的规定。 (12)生活区内食堂、宿舍禁止乱拉乱接电线，各种电器插头必须接地，严禁使用电炉，木工棚内严禁吸烟，不准躺在床上吸烟。

(13)严禁职工赌博、参与打架斗殴、偷盗及其它违法犯罪活动，不准带闲杂人员进入宿舍，未经许可不准留宿他人。

(14)我公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七

查”行动，即一查思想；二查制度；三查生产设备设施和安全措施；四查宣传教育；五查劳动保护，保健食品的执行和使用；六查职工操作行为：七查伤亡事故处理。

第四节、文明施工、环境保护管理体系与措施

文明工地建设是改革开放和社会的需要，直接关系到“优质、高效、文明、安全”的战略目标的实现。我公司把文明工地建设视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高我公司境的知名度，树立我公司形象，是我公司一贯奉行的原则。为了真正体现“方便人民生活、有利发展生产、保护生态环境”的原则，达到我公司“爱民、利民、便民”的宗旨，我们认真贯彻“谁主管，谁负责”的精神，针对政治思想工作，施工现场管理，安全生产管理，环境卫生管理，廉政建设及施工内业等方面制定的相应措施。使本工地做到“一个提高，两个拓展”。

(一)为了更好地落实公司各项文明施工方案，特设立文明施工管理网络。 组织落实，明确分工。法人代表总负责，项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作。文明施工员持证上岗，把文明施工工作渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致地落实各项文明措施。

(二)加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程

l、由文明施工员每半月召开一次“四德”教育例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。

2、每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产。 3、加强规范化管理，对外来人口管理做到登记及时、全面，坚持持证上岗，安全交底、安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。

4、定期向业主、监理和相临施工单位及附近村民发放“文明施工征询单”，召开“文明施工征询会”，尊重大家的意见和要求，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活，做好便民利民措施。

5、项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程的质量、安全和工期。

6、加强施工队伍管理，队伍无松散现象，施工人员之间团结协作，无争吵，无赌博，汹酒等现象，及时与当地群众、兄弟单位协调好关系，保证工程顺利进行。

(三)制定本工程环境卫生管理办法

1、严格遵守国家有关环境保护的规定，制订本工程的卫生值日制度。人人遵守“七不”规范。

2、每周开展2次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不乱扔垃圾，剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，注意饮水卫生，防止病从口入。

3、“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)要合理，通风明亮。 4、食堂应符合《食品卫生法》内外环境整洁。食堂管理制度落实，责任明确，炊事员持健康证上岗，每天消毒采取防尘灭蝇除鼠措施，定期喷药，控制四害孳生。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有记录，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运出去。 5、厕所清洁卫生，有专人管理，早晚冲洗，定期打药，做好记录，厕所内不得有蝇蛆。

6、办公室和宿舍内外环境洁卫生。办公室内通风、干燥，物品堆放整齐、美观大方。宿舍管理以统一管理为主，制定详细的《宿舍管理细则》，要求每间宿舍排好值日表，每天打扫卫生，以保证无异味，床上衣被叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序。

7、职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求，设置一定数量的保温桶，保证开水供应，严禁食用生水，保温桶加盖加销，并及时清洗，保证无垢。 (四)施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽

l、设置明示标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、竣工日期，施工许可批准文号等。

2、施工现场管理采用七图二牌。

3、管理人员佩卡上岗，特种作业如机械操作手、司机、电工、焊工、打桩工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗。持证上岗率及佩卡率达100％，着装和安全帽的颜色也应有区别。便于识别。

4、施工现场布置合理、整洁。按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入El畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。

5、现场布置层次清楚，有条理，机具设备设置、材料堆放，水泥入库，垃圾当天清运。

(五)加强施工内业资料的整理归档

1、原材料质保单和复试单齐全，砼试块报告及时，符合要求。 2、文明施工每旬活动记录、自查表、月报等内业资料齐全。

3、工程合同，开工报告，施工日记，放样复核单，隐蔽工程验收单位，会议纪要，业务联系单位等施工基础资料齐全。 4、施工许可证齐全。

5、办公室内图牌布置齐全、整洁。

6、对本工程落实便民，利民措施的情况及时做好记录，不断提高为民服务水平。

7、按规定做好竣工资料的整编工作，统一格式，分册装订，并刻录成光盘。 第五节、环境保护措施

l、为保护施工区和生活区的环境，项目部将工程开挖弃料运至专门指定的弃料场堆放；及时清理垃圾，严格按批准的弃渣规划将弃渣运至指定的地点后进行掩埋或焚烧处理：防止任意堆放弃渣或垃圾影响河道过水标准及环境。 2、对施工开挖的边坡有可靠的防护措施，落实排水出路，避免由于施工造成水土流失；注意保护饮用水源免受施工活动所造成的污染；加强对噪声、粉尘、泥浆的控制和治理，控制粉尘以及做好泥浆的治理和排放。

3、控制污水废水达标排放。在施工人员集中的场地，设置生活污水集中装置，并将粪便等污水用于农田施肥，防止任意排放：对悬浮物排放集中的场地，设置沉沙地，经沉淀过滤后排放、

4、控制粉尘漂尘产生量。晴好天气，加强对产尘区域的洒水。

5、燃料和油：工程用柴油、机油、汽油或其它燃料储存的地点应上报工程师批准；并尽可能离开地表水源(水槽、渠道、河流和水井)。装卸油的方法应使地面和水源不受污染。

施工期内，由油料管理人员对储油罐系统实施每日检查；以便使24小时内任何出现大于正常损耗量(正常损耗量是指储油罐容量的l％或通过储油罐系统

转运量的1％两者中大者)或任何溢出(溢出是指超过损失量)能立即被检查出来，并得以及时处理和清除。并将这类事件汇报工程师。

6、加强卫生防疫。配备专职卫生人员和必要的医疗设施，搞好施工场地、生活场所日常防疫，做好饮用水源的消毒，注意施工人员的居住条件，设计疫情紧急预案，减少疫情的发生，确保重大疫情能得到及时有效处理。

7、凡进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放器材、杂物阻塞工作场地周围的通道或影响环境。

8、做搞好与附近村民的关系，决不做有害村民的事做到和睦相处。

9、遵守国家有关部门关于环境保护的法规，在施工活动界限之外的植物、树木及建筑物尽量维持原状。

第六章 项目部人员配备、素质及管理经验

第一节 施工组织机构、人员

组织精干、高效、整体运作能力强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施；组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍进场。

项目经理部由项目经理、技术负责人及有关职能部门组成，下设各专业施工队（施工队内配相关项目的现场施工员）。施工组织机构如下表。（见下图）

施工组织机构图

项目经理 技术负责人 工程技术部 计划财务部 物资设备部 安全人事部 质量检查部 综合办公室 农桥施工队 台背及路面

项目经理部定员8人,设项目经理1人,技术负责人1人,设置6个职能部室，主管各1名分管各项施工管理职能并监控各项具体要求在施工中的落实情况。施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。 第二节 项目主要管理部门职责分工 一、项目经理

1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

4、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

7、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

二、技术负责人

1、对工程项目质量负责。

2、抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。 3、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。

4、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

5、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

6、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

7、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS0900标准的有效实施。 8、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。

9、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

10、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

11、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

12、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。

三、工程技术部

负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。

四、物资设备部

负责材料、物资采购和管理，负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

五、安全人事部

负责工程安全、文明施工管理工作．检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作。

六、质量检查部

按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。 七、综合办公室

1. 负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。

2. 负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

3. 负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

4. 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

5. 负责工程竣工资料的收集、整编工作。 八、施工队伍

1、农桥施工队：负责本标段内农桥工程的围堰、排水、基础、墙身、台帽、现浇梁板、桥面和附属施工。

2、台背及路面施工队：负责本标段内所有台背回填、基层及面层的施工。

第三节 联络协调系统

施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、监督及地方有关部门的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。

监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

定期召开由业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个过程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的合理化、程序化。

定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节 劳动力配备与进场计划

本工程将选用我公司和我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

劳动力包括桥梁、挡墙施工、台背回填、道路施工等所需劳动力。 结合本工程的施工特点，采取立体交叉流水作业的方式组织施工。 本工程劳动力组织特点是：劳动力分布分散，多种专业配合紧密，施工要求较高。为满足施工任务的要求，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合本地区的施工情况，合理组织几支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，

既有利于施工生产的连续，又可保证工程顺利进行及施工质量。

做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和本地区的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习张家港文明公约，让职工做文明市民。

加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。

落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。具体详见《劳动力计划表》。 第二节 主要材料用量及进场计划

为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，保持现场整洁，管理有序，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，现场要合理地统一安排进场后的堆放场地，按规定核对数量，验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地，妥善做好储存堆放保管工作。及时了解落实货源是否充足及可靠性，确保施工顺利进行。

主要材料需要量计划：项目开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，向公司材料机构提出的一次性材料计划，作为公司材料机构采购、供应的依据。

主要材料月需要量计划：在项目施工中，依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月材料计划，作为公司材料机构动态供料的依据。

构配件加工订货计划：依据施工图纸和施工进度，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划。

施工设施用料计划：依据施工平面图对现场设施的要求，按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划，报材料供应部门。

周转材料、工具租赁计划：依据施工组织设计按使用期提前向租赁站提出租赁计划，要求按品种、规格、数量、需用时间和进度编制，作为租赁站送货刭现场的依据。

第三节 主要施工机械配备

根据工程数量和工期的要求，组织足够的、性能完好的机械，提高施工机械

化程序，详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》

第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第一节 关键施工技术、工艺及工程项目

一、工程工艺控制

全面贯彻执行国家有关工程建设标准、规范、规程，单位工程开工前认真制定施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要部分、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。

二、工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构件建筑工程的实体，保证工程材料按质按量按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，设备材料必须严格控制，对原材料、构件、半成品等材料的采购，杜绝不合格材料在施工中的使用。

三、贯彻执行公司总项目部质量保证运行模式，加强质量自检工作，自觉接受监理工程师的监督，上道工序不合格，不准下道工序施工。 第二节 工程实施的重点、难点和解决方案 一、台背回填工程常见的质量通病及监理控制措施

1、台背填方的质量通病： （1）采用不符合要求的填料； （2）压路机质量偏小； （3）填土松铺厚度过大；

（4）碾压不均匀，局部有漏压现象； （5）含水量偏大，造成“弹簧”现象； （6）用混杂土作填料； （7）压实遍数不足。 2、控制措施：

（1）在进行填方施工前对所使用的土体应做标准试验，确定填料的液、塑限值、最大干密度、最佳含水量、CBR值、颗粒分析等，在取土样时应取两份，一份送

试验室，另外一份留存，留存的一份应做好编号和标记，以便施工时与现场填料做对比，不得使用与试验不吻合的土质；

（2）严格控制松铺厚度，在进行填方施工时要求施工单位插杆挂线，一般可分“四区作业法”（备料区、摊铺区、碾压区、检测区）施工，各个区均设明显的标志、标识，这样既能保证施工质量，也节省了施工时间，施工形象也大大提高了；

（3）严格按照设计及规范控制碾压遍数（来回算一遍，一般碾压5～6遍为宜，碾压遍数也不宜过多，碾压过多后路基会出现压实度反弹现象，应以试验段数据为准）；

（4）填料的含水量控制也是一个重要的环节，若含水量偏大则容易出现“弹簧”“翻浆”等现象，含水量偏小则会出现压不密实、松散等现象，路基填料含水量一般应控制在最佳含水量的±2%；

（5）不同的土体不能混填，使用不同土体混填时应立即制止，并要求清理出施工现场。

第二节 主要隐患部位的防患措施

一、主要隐患部位

1、台背土过湿、回填不密实或有“弹簧”现象。

2、桥头跳车；伸缩缝安装质量通病；农桥混凝土外观质量。 二、防患措施如下：

1、路床土过湿或有“弹簧”现象防患措施：

①雨季施工土台背，要采取雨季施工措施遇雨浸湿的土，要经晾晒或换土。 ②台背土层避免填筑粘性较大的土。

③台背上碾后如出现弹软现象，要彻底挖除，换填含水量合适的土。 2、桥头跳车；伸缩缝安装质量通病；墩柱混凝土外观质量防患措施： 合理安排施工工序和时间，尽早对台背路堤进行施工，保证有足够的时间完成沉降。台后路基填筑前，在处理后的地基拱上设置横向泄水管或排水盲沟。设法提高台背回填区路堤的压实度，控制填土质量，减少因填料自重和车辆荷载作用下压实度增加而产生的沉降。

第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

第一节 雨季施工质量保证措施

雨季施工要及时采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常地进行管理，不受季节性气候的影响。

本工程施工期要经过雨季，为确保工程质量，将不利损失降至最小，特制定一下雨季施工及防洪技术措施。

l、根据工程场地特点，由项目经理部合理布置现场，做到现场排水设施满足最大降水时及时排水的需要，不形成积水、渍水。

2、对临时道路和临时排水沟要经常维修和疏通，以保证畅通和排水，特别在雨季中派专人进行维护。

3、现场机械设备按规定配备必要的防护棚。各类机械设备经常检查雷接地装置是否良好。

4、水泥等防潮防雨材料应架空，仓库屋面防水防漏。 5、钢筋要用枕木、地垄等架高，防止沾泥、生锈。

6、临时设施建于相对较高的场地上，尽量远离涌边，并加固牢靠。 7、储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品，保证暴雨后能在较短时间内排除积水。

8、定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录特别是汛前和暴风雨来临之前的检查工作。

9、汛期和暴风雨期间组织昼夜值班，密切注意天气预报和台风暴雨警告。 10、安排专人与气象台保持连系，及时掌握天气变化情况，避免雷暴时施工。 第二节 施工技术措施

1、雨天禁止电焊怍业。

2、基坑开挖后，基坑底应做好排水措施，防止雨季时候产生积水，造成开挖后的沟槽土方塌方。

3、基坑开挖好后而未及时进行垫层填筑时，应注意对基底进行保温措施，如保留脚泥和铺草袋。

4、雨天尽可能不安排沟槽开挖或台背回填，若必须施工时采用小范围作业，并及时覆盖防雨用品，大雨时不安排施工。

5、回填台背土方时，对当日不能填筑的填料应大堆存放，以防雨水浸冲，堆土地方应做好临时排水设施，避免取土范围积水。

6、尽量避开雷暴雨天浇注砼，如正在施工时大雨来临，则及时做好已浇注砼的覆盖保护措施，并及时向监理工程师联系。

7、在雨季进行砼浇注时先准备好防雨胶布、草袋等覆盖材料，必要时进行覆盖，使浇注的砼不被雨水冲刷，已喷刷脱模剂的模板不被雨水冲掉。 第三节 管线、房屋保护方案及措施

本工程施工过程中可能遇单位民居建筑物以及原有管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。

原有管线保护方案及措施

工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计图纸相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。

1、首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。

2、在基坑开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。

3、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我公司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。

4、对其他管线等，我公司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qmb7.html