技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废

技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废

管理办法

为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。

一、组织机构：

为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和 小改小革及修旧利废评审组。 组长：总工程师

组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人

生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人：调度长

二、职责：

1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作； 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； 4、负责对技术创新成果的鉴定工作；

5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作； 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。

7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义

1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争

力。

2、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；

3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。

4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。

四、适用范围 1、技术创新

1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低；

2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。

3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；

4）在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的；

5）在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的； 6）在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低焊接材料消耗、能源消耗等；

7）在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的；

8）其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。 2、合理化建议和小改小革

1）以降低生产成本为目的的合理化建议和小改小革； 2）以节约各类主辅材料、节能降耗、环保为目的的合理化建议和小改小革；

3）以提高产量、质量，降低能源消耗为目的的合理化建议和小改小革；

4）以安全生产、劳动保护技术的改进为目的的合理化建议和小改小革；

5）以推广应用新设备、新技术、新材料以改善生产及节能降耗为目的的合理化建议和小改小革；

6）以规范企业生产管理和经营管理的合理化建议和小改小革； 7）以推进企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的合理化建议等。 3、修旧利废

1）生产系统更新替换下来的设备、电器及配件的修复。 2）电气、仪表专业各类报废仪表的修复。 3）各类机器设备的修复改造代用。 4）各类容器的修复改用。

5）各类废旧管道、阀门、管件、法兰及其附件的修复。 6）控制计算机、智能仪表、电动机励磁、微机保护器等已损坏单元插件的修复再利用。

7）各种基础件、结构件、齿轮、轴、托辊、滚筒、电石锅、小车等的修复。

8）各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 五、申报与评审程序 1、技术创新

1）技术创新项目、方案需在实施前报生产技术部备案，经批复后开始执行。

2）创新成果根据经济效益来进行判定。生产技术部负责收集相关资料，经评审领导组审核后，确定奖励资金。 2、合理化建议和小改小革

1）合理化建议和小改小革，均应事前由本单位、部门审核并以书面形式上报生产技术部。

2）属于小改小革项目、且实施费用在5000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批后计奖。

3）属于重大项目的、或一次实施费用在5000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后，由有关部门论证并实施，根据取得的实际效益，由公司评审领导小组审批核算后计奖。 4）凡是有关生产流程改进的合理化建议及小改小革，需以书面形式将合理化建议或小改小革递交生产技术部审核后，由评审小组审批后实施，并在实施后由生产技术部将合理化建议或小改小革实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。

5）企业管理和经营管理方面的合理化建议，需以书面形式上报公司综合办公室，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖； 3、修旧利废

1）被列为修旧利废的出炉小车、设备、电器、仪表及其配件，需由车间填写《废旧物资修复申请单》报生产技术部办公室，经审核组审核鉴字，证实确为废旧品、且有修复使用价值方可进入修旧利废程序。

2）按谁使用谁修理的原则，各车间要各自组织对废旧品的修复工作。（设备、配件的统一由机修车间负责）

3）废旧物资经修复后，由生产技术部组织相关人员负责验收质量并分配使用。使用车间需填写《废旧物资修复鉴定表》（见：附件二）， 鉴定完毕的鉴定表集中交生产技术部，由生产技术部备案并根据使用时间进行奖励。

六、奖励 1、技术创新

1）技术创新成果使电石炉、烘干炉、石灰窑产量、质量获得提升的，根据提升效果按比例进行奖励。产量每提升100吨/月（在去年最高水平的基础上，有技术投入的除外），奖励2000元；石灰产量稳定在600吨/天，生过烧在5%的基础上，每降低1%，奖励2000元；以此类推，相关专业比照此执行。

2）电石炉、石灰窑、烘干炉等相关主要装置在运行中有创造性的改进或超越的，实用新型技术应用有重大突破的。根据获得的经济效益或减少的经济损失进行奖励。奖励标准为1000-5000元。由评审领导组结合公司实际情况确定奖励金额。

3）其他专业性技术创新比照此标准执行。 2、合理化建议和小改小革

合理化建议按程序上报，经报批被采纳实施后，由生产技术部进行核实评价后并提出建议，经评审领导组进行评审后确定其奖励等级；奖励周期为一年。合理化建议或小改小革的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为三等：

一等：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益

高，年创效益大于3万元。

二等：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，

见效快，年创效益大于1万元。

三等：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性

强。对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 1） 一般性合理化建议或小改小革的奖励标准：

评定为一等的合理化建议或小改小革，每项提案一次性奖励1000元奖金。

评定为二等的合理化建议或小改小革，每项提案一次性奖励

500元奖金。

评定为三等的合理化建议或小改小革，每项提案一次性奖励100元奖金。

2）重大合理化建议或重大技术改造的奖励标准：

年获效益在5万元以上的视为重大合理化建议或重大技术改造，员工所提建议或改造，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成奖励奖金，具体办法如下：

合理化建议或小改小革被相关部门采纳并创造经济效益且可计量的，对该部门按所获得效益的大小按5%比例奖励，由部门提议，报公司评审领导组讨论审批。

其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。由评审会结合公司实际情况进行奖励。 3、修旧利废

1）修旧合格件价值在5000元以下，按其价值的2%给予奖励。 2）修旧合格件价值在5000-30000元的，按其价值的2.5%给予奖励。

3）修旧合格件价值在30000元以上的，按其价值的3%给予奖励。 七、 其他

1凡是与员工献计献策、提合理化建议、修旧利废、创新奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导组进行裁定； 2、本制度自下发之日起执行；

附件：各类申报表

附件一：合理化建议（小改小革）申报与审批表 附件二：合理化建议（小改小革）成果评审表 附件三：《废旧物资修复申请单》 附件四：《废旧物资修复鉴定表》附件五：《技术创新申报审批表》附件六：《技术创新成果鉴定表》

合理化建议（小改小革）申报与审批表

年 月 日

姓名 合理化建议 部门 岗位 □节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 （小改小□环境保护 □企业文化 革）类型 合理化建议（小改小革）主题 合理化建议 （小改小 革）具体叙 述 （采用数据或事实进行描述说明） 实施后预计 产生的效益 描述 所在部门领 导审核 生产技术部 审核 评审组 意见 分管领导 意见

合理化建议（小改小革）成果评审表

年 月 日

姓名 部门 岗位 合理化建议 □节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 类型 合理化建议 主题 实际达成成果描述（由部门填写，可附其他材料说明） 生产技术部意见 审核组 意见 分管领导 意见 □环境保护 □企业文化

附件3： 废旧物资修复申请单

申请单位 修旧利废人员 名 称 设备型号及 出厂编号 原 值 申请时间 单位负责人 使用用途 修复内容 修复后的质量 保证期 生产技术部 意见 审核组 意见 分管领导 意见

附件4： 废旧物资修复鉴定表

申请单位 物资名称 安装地点 修复验收时间 修复过程中使用 单位负责人 用 途 原 值 质量保证期 的材料及价值 投入使用时间 鉴定人： 实际使用时间 鉴定人： 生产技术部 奖励意见 审核组 奖励意见 分管领导 奖励意见

附件五 技术创新申报审批表 申报单位 申报项目 实施方案 申报时间 申报车间（部门）负责人签字： 年 月 日 生产技术部 意见 审核组 意见 分管领导 意见

附件六 技术创新成果鉴定审批表 申报单位 申报项目 取得的成果 生产技术部 意见 审核组意见 分管领导 意见

单位负责人

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qlpt.html