技术标

投标文件

技术标

投标文件内容：幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程 投 标 人：汉中大成工程建设监理有限责任公司 法定代表人或

其委托代理人：

二○一一年六月二十七日

目 录

(一) 投标文件签署授权委托书 2

(二) 监理大纲 3

(三) 监理大纲附件 48

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（一）投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明：我 李汉民 系 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 汉中大成工程建设监理有限责任公司 的 汪小勇 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件内容。

代理人无转让委托权，特此委托。

代 理 人： 性别： 男 年龄： 36 身份证号码： 610102197301253575 职务： 经理 投 标 人： 汉中大成工程建设监理有限责任公司 法定代表人： 授权委托日期： 2011 年 6 月 27 日

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（二）监理大纲

目 录

[一] 工程项目概况???????????????????4 [二] 监理工作指导思想、保障措施????????????4 [三] 现场监理工作的范围、内容及依据??????????5 [四] 监理工作目标???????????????????8 [五] 项目监理机构的组成形式及人员配备计划???????9 [六] 监理人员岗位职责及监理工作计划和安排???????10 [七] 监理工作方法及措施 ????????????????15 [八] 本工程重点部及关键工序的控制方法?????????26 [九] 检测设备及办公设备清单??????????????37 [十] 监理工作制度 ???????????????????38 [十一] 现场监理工作程序 ????????????????39 [十二] 工程资料的管理体制 ???????????????47

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[一] 工程项目概况

一、工程项目概况

项目名称：幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程

建设单位：江西高安市鸿圣房地产开发有限公司南郑分公司 建设地点：南郑县褒国路南段

建筑规模：建安工程投资约1400万元

质量要求：达到国家质量检验与评定标准合格质量等级 工期要求:执行施工总承包工程合同工期 安全目标:无重大安全责任事故 文明施工目标:按照施工规范文明施工

监理服务期限:从工程施工之日起至竣工验收、资料档案备案、保修期满之日止

[二] 监理工作指导思想、保障措施

一、监理工作指导思想

1、监理人员将严格执行《建设工程监理规范》，根据公司“严控质量、持续改进、优化服务、打造精品”的质量方针，维护投资者的正当利益；

2、监理人员将严守监理人员的职业守则：守法、诚信、公正、科学； 3、监理人员将公正处理工程监理事宜；

4、应用法律的、经济的、技术的手段，公正行使监理职权； 5、建立一套高效、可行的项目管理机制，确保建设意图的实施；

6、坚持四个到位：人员到位、服务到位、执行业主反馈意见到位、安全到位； 7、开展消除质量通病活动，确保工程质量； 8、严格贯彻执行《工程建设标准强制性条文》；

9、遵守《监理投标标书》中的承诺，协助业主实现建设目标。

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二、监理保障措施： 1、人员选派：

现场监理机构人员配备做到专业配套齐全，技术层次、年龄层次搭配合理，即技术职称高、中、初相结合，以中级职称为主；年龄方面老、中、青相结合，以中年为主。选派具有丰富施工和监理经验的李汉民（陕西省注册监理工程师）担任本项目的总监理工程师。

2、结合工程情况，完善监理工作制度和程序：

根据招标文件要求及投标文件的承诺，由公司工程监理部负责指导、组织监理组进驻现场，根据本工程的工程特征和技术难点，在公司原有监理工作制度、程序基础上增加工程质量保证的相应制度和程序，并在施工前制订一系列具体、细致的监理细则，用以指导监理工作。

[三] 现场监理工作的范围、内容及依据

一、监理工作范围

1、幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程监理工作范围包括工程施工图纸所展示的建安工程的全部内容。

2、保修期内的监理工作，按国家规定的各项工程保修内容和要求进行。 二、监理工作的内容：

幸福嘉苑B3-1#、B3-2#、B4#楼工程施工过程中，进行工程质量、造价、工期和施工安全控制，监督、管理建设工程合同的履行，协调工程有关参建各方的工作关系。

1、协助业主编制招标文件、考察施工单位，做好施工招投标工作。

2、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议，参与设计交底，协助业主组织好施工图纸会审。审核设计变更、工程洽商，并提出意见或

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建议。

3、审查施工单位报送的施工组织设计及分部、分项工程的施工方案，提出审查意见或建议。

4、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并予以确认。核查施工单位的营业执照，企业资质等级证书、专业证书，专业管理人员的特种作业人员的资格证、岗位证书。

5、检查施工单位的测量放线成果。

6、定期召开工地例会，并在业主主持召开的第一次工地会议上向施工单位进行监理交底。

7、核查开工条件，并由总监在施工单位报送的《工程开工报审表》上签署意见，并报业主方。

8、协助业主做好由业主供应的主要设备、材料的招投标文件。

9、采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，施工过程中加强监督、管理；及时纠偏，保证进度控制目标实现。

10、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。

11、检查进场主要施工设备，对工程所用材料进行进场见证取样送检，复检合格后方准用于工程，对建筑构配件，设备的报验进行签认。

12、加强对施工单位施工过程的巡视和检查，对于隐蔽工程、关键履行旁站监理。对各分部分项工程进行验评，对基础与主体分部工程进行验收并写出质量评估报告。

13、审核施工单位的施工质量问题和质量事故调查报告及处理方案，并监督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查。

14、对合格工程进行计量，审查施工单位报送的工程进度报审表，签发工程款支付意见，报业主审定。

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15、审核承包商提交的结算资料，与施工单位及业主协商，并协调提出审核意见，根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

16、参加业主组织的工程竣工验收，出据“工程质量评估报告”，并签署《竣工移交证书》。

17、协调业主与施工单位、设计单位及各参建单位的关系，确保实现业主的建设意图。

18、确立信息交流，建立现场信息资料管理组，完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作。

19、定期向业主报送工地例会经要和监理月报，及时向业主通报工程进度、质量、投资控制情况及下阶段工作的控制信息。

20、工程竣工后，进行监理工作总结，整理监理资料按规定内容提交业主并归档。 三、监理工作依据

1、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》等国家及地方政府发布的法律、法规、条例、命令等；

2、由业主提供的符合法定程序的施工图和工程设计文件、设计变更、招标答疑纪要、工程地质勘察报告等技术文件；

3、依法签订的《建设工程承包合同》及相关招标文件、协议等； 4、中标后签订的《建设工程委托监理合同》及协议等； 5、《建设工程监理规范》GB50319—2000

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 7、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002版 8、《建筑边坡工程技术规程》GB50300—2002 9、《建筑基桩检测技术规范》JGJ106—2003

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10、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002 11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 12、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002 13、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303—2002 14、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 15、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23—2001 16、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003 17、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 18、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

19、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 20、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50204—92 21、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB502161—96 22、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 23、《建设工程文件归档整理规范》 24、工程相关的标准图集。

[四] 监理工作目标

一、质量目标：

采取巡视、平行检查、旁站等方法，确保工程质量达到建设单位要求的质量目标 二、进度目标：

以甲方要求施工工期为准，对施工进度目标采取分项分解，动态控制总、年、季、月进度计划，以周保月，以月保季、随时调整周、月、季进度计划，并采取相应措施，确保总进度目标，最终达到合同工期目标的实现。

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三、投资目标：

以施工单位中标价为准，要求费用支出合理有据，协助建设方合理控制好合同价款的支付，防止虚报进度、早支进度款；严格控制新增费用的发生，做到付款有依据。严格按施工合同约定的付款方式、付款比例审批工程款。

四、安全、文明施工目标：

杜绝重大安全责任事故，争创文明施工工地，严格执行中央393号文件，督促施工单位，安全管理达标，实零事件施工。

五、工程监理档案资料管理目标：

竣工后按照国家档案资料归档要求及时提交业主一套完整的工程监理资料。

[五] 项目监理机构的组织形式及人员配备计划

监理服务的好坏，不仅依赖于执行监理业务是否遵循规范化的管理程序和方法，而且更多的是取决于监理人员的品德、业务专长、经验、判断能力以及风险意识。因此结合本工程的特点，我公司精心组建了现场监理机构。本着老中青相结合的原则,拟由七名监理人员组成一个人员精干、专业水平高、精力充沛、职业道德良好、作风严谨、协调能力强，能适应露天和高空施工作业、能适应三班制工作要求，能保证高质量的完成各项监理工作任务的项目监理部。监理人员涉及土建、水暖、电气、给排水、造价等各个专业，并设置专职安全监理人员。在工程的整个施工期间，所有监理人员将做到全天候跟踪检查和验收。

一、确定监理组结构形式：

考虑到本工程的工期和质量要求以及安装工作的特点和施工高峰期现场施工单位多的情况，拟组建直线型的组织结构形式，形成总监---专业监理工程师---监理员的

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三级管理体系，以便于总监理工程师的统一领导，提高工作效率。

二、项目机构框图

总监理工程师代表 总监理工程师 土建专业监理工程师 水暖专业监理工程师 电气专业监理工程师 造价控制监理工程师 监理员、旁站员资料信息管理员

三、人员配备计划：

工程施工不同时期对监理人员数量的要求是不一样的。在做好人员总体安排的前提下，随着工程的进展，确定不同阶段监理人员的配备计划，由公司工程监理部在事先征得业主同意后，随时调整和充实监理力量，确保监理人员按期进场到位工作。

[六] 监理人员岗位职责及监理工作计划和安排

一、项目监理机构的人员岗位职责

根据《建设工程监理规范》，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位职责，并以框图形式布置在现场监理办公室墙壁上，督促各监理人员严格按岗位职责开展监理工作，保证监理工作的顺利进行。

1、总监理工程师岗位职责：

（1）负责管理项目监理机构的日常工作。

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（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，工作能力进行评价，对不称职的人员应调换其工作。

（3）负责主持编制《监理规划》，报总工程师批准。

（4）按照批准后的《监理规划》的要求，对工程项目监理的全过程进行策划，审批专业监理工程师根据《监理规划》编制的项目《监理实施细则》。

（5）根据《监理实施细则》实施项目的各项监理活动，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（6）检查和监督监理人员的工作，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。

（7）组织对建设单位进行阶段性的回访，并征询施工单位对监理服务的意见。 （8）主持监理工作会议，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；审查和处理工程变更；签发项目监理机构的文件和指令。

（9）负责工程项目的投资控制与管理，审核签署承包单位的申请、支付证书、工程决算和竣工结算。

（10）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（11）主持或参与工程质量事故的调查，并通知有关职能部门和人员制定纠正/预防措施。

（12）主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师岗位职责

（1）负责策划工程项目各专业监理服务的全过程，并组织实施项目的监理服务活动，组织编制本专业的《监理实施细则》。

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（2）负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（5）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。 （6）对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、监理员岗位职责

（1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录； （5）任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。 二、监理人员工作计划和安排

1、施工准备期监理人员工作计划和安排

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1）监理工作主要内容：

（1）组成项目监理部，落实监理人员。 （2）编制监理规划和监理细则。 （3）审查分包单位资质。

（4）监督检查施工单位质保体系，安全文明施工措施，完善监理程序、制度。 （5）检查设计文件是否符合设计规范和标准，施工图纸能否满足需要。 （6）参加图纸会审设计交底。

（7）审查施工单位的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价方面的措施进行监督。

（8）检查施工单位复测资料，对测量中线及水准桩的位置，因桩情况进行审查，对重点部位的中线、水平控制进行审查。

（9）监督落实施工条件，审批开工报告，并报业主备查。 2）拟派监理人员：

项目组所有成员参加，总监理工程师1人，土建专业监理工程师2人，给排水、电气专业监理各1人。

2、基础施工期监理人员工作计划和安排 1）监理工作主要内容： （1）场地普控； （2）基坑开挖； （3）钢筋砼模板基础。 ① 卷材防水（以施工图为准）； ② 防水砼配合比试验（以施工图为准）； ③ 大体积砼浇注和养护期内外温差控制；

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④ 大体积砼密实性和防收缩裂缝养护措施。

2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理工程师4人，给排水暖通、电气设备专业监理各1人（适时配合预埋件和预留洞施工）。

3、主体结构施工期监理人员工作计划和安排 1）监理工作主要内容： （1）砼框架柱、梁、板施工。 （2）楼梯施工。

（3）水、电、通风、空调、智能建筑、消防、预埋件。

2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理2人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人。

4、建筑装饰装修及屋面施工期监理人员工作计划和安排 1）、监理工作主要内容： （1）外墙保温 （2）隔墙砌筑

（3）塑钢门窗、防火门、人防门安装 （4）屋面卷材防水层施工。（以施工图为准）

2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理4人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人。

5、设备安装期监理人员工作计划和安排 1）、监理工作主要内容： （1）室内给排水系统 （2）建筑电气安装调试 （3）智能建筑安装调试

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（4）通风与空调安装调试 （5）消防系统安装

2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理2人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人。

6、竣工验收期监理人员工作计划和安排 1）监理工作主要内容

（1）监督检查施工单位及时整理施工文件和验收资料。 （2）受理单位工程竣工验收报告，提出工程质量评估报告。

（3）组织工程预验收，参加工程竣工验收，并向建设单位移交工程文件资料。 （4）审查施工单位工程结算书，参与工程决算。

2）拟派监理人员：总监理工程师1人，土建专业监理1人，水暖专业监理1人，电气专业监理1人，造价师1人。

7、质量保修期监理人员工作计划和安排 1）监理工作主要内容：

（1）定期或不定期对工程质量状况进行回访或利用通讯手段与业主方联系，即时发现存在的工程质量问题。

（2）分析质量问题发生的原因，判定质量责任。 （3）通知责任单位修理并承担费用。 2）拟派监理人员：按专业需要派监理人员。

[七] 监理工作方法及措施

一、质量控制 1、质量控制计划：

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根据该工程施工单位中标的质量目标，及国家建筑安装工程质量检验及评定标准，将项目划分单位工程、分部工程，根据不同单位工程对项目质量等级的影响程度和实际情况，确定分项工程质量目标，从而保证整体目标的实现。

2、质量控制措施

（1）施工前的控制重点放在： 图纸会审工作

施工组织设计（施工方案）审核 严格把好工程开工令的签发。 （2）施工过程的控制重点放在： A、原材料、设备进场的把关 B、施工现场质量的检查：

a、采用现场巡视、平行检验和旁站相结合的方法进行质量控制。

现场巡视是我公司监理工程师开展监理工作的重要手段之一，通过现场巡视随时了解现场施工情况，施工安全、防护措施落实情况，及时解决施工中遇到的问题，协调各工种各施工单位间的矛盾，从而保证工程进度。

对于关键部位进行旁站监理，即对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。每个开工项目应根据监理规划、监理实施细则编制旁站监理工作方案，旁站监理实施方案由各专业监理工程师负责编写本专业的旁站监理方案，报总监理工程师审批，审批后送建设单位同时通知施工单位，并作详细记录。

b、严格按设计图纸及施工规范做好检查工作。

督促施工单位认真执行施工规范、规程和标准，确保工程质量。

审查承包商申报的月、季、年施工计划，按时对已完工形象进度及施工质量进行签认

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（3）施工后的控制重点放在：

A、每道工序施工完成后，在自检合格的基础上，专业监理工程师依据设计图纸及国家验收规范、质量验评标准，对分部、分项工程的隐蔽工程进行复验、签证，隐检项目不得漏检。

B、安装工程做好水压试验、设备安装前基础验收、单机试运转等工作。 C、参加处理质量事故，监督修理方案的实施。 D、督促施工单位整理完善施工技术档案资料；

E、完成工程质量评估报告及监理工作总结，向建设单位提交全套监理资料。 4、质量控制的方法

巡视检查；平行检查；旁站监理；见证取样；指令性文件等。 5、质量事故的处理

施工中发生质量事故（尤其是重大事故），施工单位应认真严肃地处理，做到“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和施工人员没受到教育不放过；没制定相应的预防措施不放过），对事故进行全面调查，参加事故分析及处理方案的讨论，并对事故处理方案的执行进行监督、签证验收。

二 、投资控制 1、投资控制计划

本工程投资控制的主要任务：保证业主节约投资，工程费用支出合理、有据。因我公司拟在该工程的监理过程中通过如下措施实现严格计量，严控变更，确保费用支出合理。

2、投资控制的措施：

（1）熟悉合同中有关投资控制的条款，严格控制增价变更：

由造价工程师及各专业监理工程师中有预算证的人员，熟悉合同中有关投资控制的条款，特别是业主根据自身的条件和要求约定的一些特别条款，负责对影响工程造

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价的变更项目组织审查其必要性，按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行签证，通过控制使增价降低。

（2）及时处理工程签证：由各专业监理工程师中有预算证的人员，应做到现场签证一次一签，一事一签，及时处理，及时审核，认真验收和按实计算工程量，并填写“变更（签证）费用审定表”，防止现场情况变化、人员变动及工程量有误影响工程造价。

（3）经监理人员质量验收不合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，不予计量。

（4）加强与业主的沟通，利用我公司的造价控制优势，严格审核现场签证，避免违反规定的签证出现。

（5）实行公司与工地控制控制人员的双向控制：

通过工程造价部造价工程师的参与，实行投资双向控制，尽可能减少不规范和违反规定的签证出现，保证现场签证的公平性和公正性。

三、进度控制：

进度控制是三控制中难以把握的一环，我们的工作主要是在确保工程质量和安全的前提下，以预控为主，进行动态管理，积极向施工单位和业主提出措施和建议，做到在保证质量的前提下确保工程进度。拟采取以下控制措施：

1、进度控制计划

准确理解业主对总工期、阶段工期要求的基础上，熟悉施工图纸，估算工作量；根据施工工艺的要求，合理安排施工顺序；根据施工线路和作业面的可能，估算工作时间，进而编制综合总进度计划。此计划包含了施工招标及签定合同时间，主要施工节点的必要时间，设备招标、订货的时间要求以及市政、水电施工进场的时间、联合调试时间等。

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2、进度控制的措施 （1）预前控制：

在进度协调会上，对进度“滑动”或滞后等问题及时提出监理意见。

（2）合理划分建设阶段，使土建工程与安装工程有序建设，努力减少多项目施工的相互干扰：

重点抓好房建工程和管线施工的合理穿插施工工作。 （3）减少影响施工的各种因素，保障工程建设顺利进行：

抓好各分部、分项工程的穿插进行并使其及时完工；抓好基础工程，及时解决设计与施工的矛盾，及早消除设计上错、漏、碰、缺对施工的影响；作好有关各方的配合协调，利用周例会，高效有序地解决各项矛盾与问题，杜绝扯皮、推委。

（4）抓好配套关建工程，以关键工程为突破口：

结合工程实际，确定关键工期节点，确保总工期目标的实现。 （5）使用奖励手段：

建议业主将提前有奖，滞后有罚的条款明确写入合同。达到进度要求的及时拔付，达不到要求的适当予以制约，工期提前的则给予奖励。

3、进度控制的内容

（1）审查施工单位施工管理组织机构、劳动力配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；

（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行； （3）核查施工单位年、季、月度的进度计划并督促其执行；

（4）对工程进度实施动态跟踪，分析提前或滞后的原因，推测未来进度，采取组织、技术、经济、合同等措施力保工期；

（5）审核施工单位每月报送的完成合格工程量。

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四、安全控制 1、安全控制目标

（1）我监理公司安全控制目标为：严格执行中央393号文件的规定，督促施工单位安全管理达标，实现“零事故施工”，达到消除物的不安全状态和人的不安全行为。其措施为：督促施工单位，通过创建文明工地，消除不安全隐患，提高施工人员安全意识。

2、监理资料及安全方案控制

（1）认真审查施工企业《施工组织设计》中的安全技术措施和现场临时用电方案。并要求对脚手架工程、钢网架、土方开挖及基坑支护、模板工程等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，且经专家评审同意，施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

（2）检查施工单位是否建立健全安全管理和保证体系，配备专业安全生产管理人员，要求施工单位的主要负责人、项目负责人专职安全生产管理人员应当经建设行政管理部门或其它有关部门考核合格后方可任职。

（3）核查施工单位安全技术措施是否制定，制定的是否完善，是否具有较强的针对性。

（4）核查施工单位是否进行了安全技术交底，是否与工程实际相结合。 （5）核查塔吊、空中作业等高危作业项目是否进行了安全设计并制定了具体方案。 （6）核查施工单位是否依据工程实际建立生产安全事故应急求援预案，建立应急救援组织或配备应急求援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

3、现场安全控制

（1）开工后一周内总监督促施工单位项目经理组织召开专题会议，施工单位技术员、安全员、管理人员及班组长以上参加，总监参会提出具体要求并检查施工单位安

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全工作开展情况：

A 安全保证体系是否建立，安全管理制度是否健全。 B 安全设备是否配备。 C 专职的安全员是否到位。

D 安全教育工作是否做好计划安排。

（2）项目监理处明确本工程的安全工作核心就是落实责任，其具体工作就是检查到、落实到、处置到。

A 检查到：就是安全工作检查到位，专职安全员和每一位班组长（兼安全员）要对项目的施工场地巡视、检查、防范到位。即重点检查，人的不安全行为和物的不安全状态。

B 落实到：就是对检查出来的问题落实整改措施和防范措施，落实工作由专人负责，有安排、有记录、有检查。

C 处置到：就是对发生的不安全隐患要认真查找原因，按“四不放过”的原则处理到位。

（3）总监在工地例会上对安全工作要警钟长鸣，常抓不懈，安全工作应从提高安全防范意识入手，加强安全教育。

A 三级安全教育持之以恒。

B 班前会，周一活动、板报、警示牌多种形式长抓不懈。 C 综合安全检查要定期开展。

（4）根据工程各施工阶段的安全工作侧重点不同，项目总监应及时根据各施工阶段不同特点做出具体要求。

A 基坑施工：加强基坑坍塌防护措施的检查，加强基坑周边变形观测。 B 主体施工：防止高空坠落，防止高空坠落物伤人，防止机械事故，防止电击事

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故，做好“三宝、四口、五邻边”的防护。

C 安装、装饰阶段：防止触电伤亡事故，防止火灾事故，防交叉施工伤亡事故。 （5）各专业监理工程师进行工序及质量检查的同时，检查其相应的安全保证措施的落实情况。检查施工单位的临时用电情况，要求其符合相关规范规定。检查施工单位现场的安全警示牌、防护网、安全通道、防护栏杆等是否设置齐全，是否安全有效，对施工现场的临时建筑物和设施进行检查，要求必须符合安全使用要求。

（6）进入现场的施工机具、机械设备、安全防护用具必须经查验合格，方能进场。 （7）核查施工作业人员是否接受安全生产教育培训，特殊工种作业人员是否持证上岗。

五、合同管理 1、合同管理任务

（1）协助业主确定本工程主承包施工合同；

（2）协助业主与本工程建设有关的各类合同谈判并负责各类合同的跟踪管理； （3）协助业主处理与本工程项目有关索赔事宜及合同纠纷。 2、合同管理内容

（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，检查并向有关单位及时准确反映合同信息；

（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；

（3）督促施工单位落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料；

（4）在工程扫尾阶段，注意依据合同条款核实工程承包范围，避免因施工单位赶进度而出现忽视工程某些交接部门的处理。

六、信息管理

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1、信息管理任务

（1）建立本工程项目的信息编码体系；

（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；

（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制。提供业主有关本工程项目的管理信息服务，定期提供监理报表；

（4）收集整理施工单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。 2、信息管理内容

（1）本工程监理组配备微机，由专人负责工程施工信息的收集、整理和保管； （2）监理工程师定期组织工地会议或监理工作会议，整理会议记录；

（3）专业监理工程师不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及对工程质量的验收签认；

（4）专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料；

（5）专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料； （6）以监理月报、总结、专题报告、月工作量报表及其它报表形式及时向建设单位反馈信息，沟通与各方的联系，做到监理工作科学化、规范化、程序化。

七、组织协调

1、施工阶段组织协调的内容

（1）协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等。

（2）监理组内部各专业关系的协调工作。 2、施工阶段组织协调的原则

（1）公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维

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护各参建单位的合法权利。

（2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。

（3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。

3、施工阶段组织协调的方法

（1）用行政手段的协调。利用行政主管部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。

（2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为相关单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。

（3）利用人为关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各个部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。

八、文明施工保障措施

根据《工程建设质量管理条例》、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（包括GBJ300-88-GBJ305-88）、《建筑施工安全检查标准》、省建设厅彭吉新副厅长在全省第四次创建文明工地现场会上的讲话、《文明工地招投标信誉加分卡》等的要求，督促承建商做到：

文明施工保障措施

（1）在监理中组织可靠的文明施工、环境保护的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工、环境保护引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工、环境保护监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。

（2）督促、检查施工单位制定好文明施工制度；要求施工单位将文明施工减少噪

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声、防止污染及做好环境卫生设施纳入施工组织设计。

（3）审查承包单位施工组织设计对文明施工、环境保护措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工、环境保护的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。

（4）督促各施工单位，都要按照有关规定，达到文明工地和文明生活区标准，严禁宿舍内电线乱拉乱拖。并协助指挥部进行经常性的及定期的检查。

（5）文明工地现场按规定要求，必须从八方面达到相应的要求，即：挂牌施工、隔离措施、通道要求、排水畅通、现场布置、文明施工、管线保护、生活卫生。各施工单位必须在上述几方面，达到相应的具体要求。

（6）施工单位在向施工人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向施工人员明确文明施工的要求，项目管理部应及时督促检查。

（7）文明施工控制的重点是：

A、现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。

B、按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。

C、材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。

D、工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。

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E、加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。

F、加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。

[八] 本工程重点部位及关键工序的控制方法

一、测量控制方法

1、为确保工程定位准确，轴线、标高及垂直度控制在规范允许偏差之内，监理对施工单位测量人员的上岗证，测量仪器及量具的校验证都要进行审验。

2、工程正式开工前，由我公司管理中心专业测量工程师对主控线进行复核。 3、施工中专业监理工程师应认真熟悉图纸，分层分段对施工单位放的定位轴线及轴线尺寸进行实测，复核。由公司管理中心专职测量工程师每四层用激光垂准仪进行竖向复测一次，发现偏差及时纠正，确保建筑物的方法，标高及垂直度满足设计及规范要求。轴线及标高的误差控制在《砼结构施工质量验收规范》GB50204—2002要求之内。

4、 工程测量（坐标位置、层高）控制要点： （1）严格审核承包单位的测量控制方案和技术措施。 （2）选择坐标控制等级不低于设计要求。 （3）使用测量仪器的控制。

（4）审核测量工作人员的资质，做到持证上岗。

（5）施工方案中要明确坐标控制系统，要严格控制系统，要严格按测量规范标准执行。

（6）主要坐标点、水准点、要定期检查记录，主要轴线，各层变换标高时，要重点复查并记录。

二、施工质量控制方法 1 钢筋工程施工质量控制

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（1）钢筋工程是保证结构抗震和安全的关键分项工程，土建专业监理工程师及监理员应着力抓好此分项工程，确保优良。

（2） 审核设计图纸所在标高及结构构件尺寸是否交图有误。审核构件主筋，钢筋绑扎，钢筋绑扎穿插、搭接、锚固、接头等做法是否合乎规范要求。

（3） 严格钢筋进场检查及见证取样送检复试关。钢筋进场，监理人员首先要检查所钢筋外观质量，检验出厂材质单，并对照钢材捆上所挂标牌批号、出厂日期是否和所提供材质单相符，然后按照规范规定，分规格型号，及炉批号见证取样送检复试，复试合格，方能用于本工程，如发现不合格钢材，坚决要求清退出场，并向业主报告。

（4）钢筋加工制作前应检查钢筋是否锈蚀，必要时应除锈加工，监理人员采用巡视检查的办法检查钢筋加工质量。钢筋焊接前应检查操作人员上岗证，无上岗证者严禁操作。对钢筋机械连接及焊接外观进行检查，超过规范要求的应返工重作，并对接头按规范规定数量见证取样送检，检测合格后才能进入绑扎工序。

（5）钢筋绑扎安装质量是钢筋工程各道工序操作质量的最后环节。监理人员在钢筋绑扎过程中应进行平行检查，特别对钢筋的规格、型号、数量、外形、位置，与图纸进行对照，如发现遗漏及时要求施工方改正。钢筋绑扎完后，在施工方质量员自检、验评的基础上，监理人员按照《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002及其相应规范进行验收，合格后签署隐蔽验收记录，准许进入下道工序施工。

2、砼工程的浇筑质量控制措施 （1）砼开盘前的质量控制

① 检查搅拌后台的计量控制的否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；

② 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验

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报告和已通过试配的砼配比单；

③ 砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。

（2） 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理。对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。

（3） 外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119—88、《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146的规定取值，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。

（4）砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；

（5） 对砼搅拌的控制：严格按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002的主控项目，对水泥、砂、石的品种、级别、规格和掺合料的抽检、称量、测试、复验，其监控程序见上图。

（6） 施工现场砼质量管理

① 现场必须具备砼试块制作、养护的条件，有健全的管理制度； ② 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；

③ 砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；

④ 块的制作应满足国家标准《普通混凝土力学性能试验方法》（GBJ81—85）及《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）要求；

⑤ 砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。 3、 模板工程施工质量控制措施

（1）、监理应重点控制模板的强度、刚度、稳定性、支撑面积等。若强度不足，会使模板变形甚至破坏，在浇筑砼时，造成爆模而不同程度地影响砼质量；若刚度不

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足，会使模板产生翘曲变形，影响砼质量；模板支撑稳定性不足，在浇灌砼时，会造成模板倒塌，形成砼质量事故，甚至发生安全事故。模板支架必须有足够的支撑面积，使上部荷载通过支架的底部，均匀传递到支撑面上。

（2）、模板使用前监理人员应检查是否清理并涂刷脱模剂，应选用脱模容易、不污染构件表面、对砼表面无损害的水性脱模剂。

（3）、支立模板前监理人员应进行技术复核，确保结构位置标高符合设计要求。 （4）、模板架设完后，监理人员对结构几何尺寸、垂直度、平整度、结构模板位置、起拱高度及其支撑系统的安全、稳固状况进行严格检查，并实测实量，按《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002进行验评，不合格责令返工。

（5）、模板拆除的控制

整体式结构承重模板，应在与结构同条件养护试块达到规范规定强度时方可拆除，即跨度8m以下达到设计强度的80%以上，跨度8m以上达到设计强度的100%以上。监理人员应检查同条件砼养护试块强度报告，是否达到规范要求，如达到拆除要求，才允许拆模。

4、“三线”的控制方法

轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点。

（1）、垂直度的控制

① 控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四外角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度；在保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直

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度；

② 过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。

（2）轴线的控制

① 轴线传递。高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。因此在±0.00结构施工复核轴线无误后，以一层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200×200×800钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点；二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200×200方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线；

② 过程线的控制。挂起两条线，浇好剪力墙，这是过程线控制的关键。浇筑剪力墙，宜用18mm厚优质胶合夹板，外墙外围组合固定大模，内墙散装散拆进行组合模编号。这样墙体平整度得到了保证，但更要注意的是墙体的垂直度。为此：模板支撑时严格控制好剪力墙的四角，确保四个角的垂直度偏差在最小范围内；浇筑混凝土时，在剪力墙外平面的腰部和顶部挂双线，确保线和模板始终保持一致，发现问题及时调整，从而达到线性控制的目的。

（3）标高线的控制

① 在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。

② 这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。为此必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以Ф12钢筋控制该部位楼面厚度。确保标高的准确。

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③ 在住宅楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都辅以该位置进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外围层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，在达到标高控制的目的。

5、防水防渗施工质量控制方法

（1）施工前，要求并审核施工方编写的防水工程施工方案。方案经总监理工程师审批后方可实施。

（2）进场的防水材料，施工方应向监理提供出厂合格证、检验报告以及生产许可证，并经监理人员现场见证取样送检复试合格后，填写材料时场报验单经专业监理工程师审批后方可用于工程。

（3）预审防水层施工人员上岗证，确认后准予进场作业。

（4）防水工程的每道工序经三级自检后报监理验收合格，方可进行下道工序施工。对阴阳角及转折部位监理应从严验收，对于刮涂的防水材料厚度应抽检厚度，确实达到设计和规范要求后，才允许验收。对于卷材防水，进行旁站监理，检查卷材防水搭接宽度、附加层宽度，达到设计和规范要求后，进行验收。验收合格后，立即进行砼保护层施工，对防水层进行隐蔽保护。

6、电气工程施工质量的控制方法

根据本工程电气安装工程特点，注重事前控制、强化过程控制，通过审核施工单位报送的有关施工方案、技术文件、报告和采用巡视、平行检验、旁站监理及见证取样等手段对工程质量进行全方位的控制，针对专业工程施工难点提出具有可操作性的对策和措施，重点作好以下几个方面的工作。

（1）熟悉本工程的《施工合同》，明确各专业施工配合界面的划分，材料、设备供货界面的划分及有关业主对材料认质认价的要求；掌握电气安装总预算及相应的总材料计划。

（2）熟悉施工图纸，做好建筑电气施工图初审、会审工作。现场专业监理工程师参加并协助组织设计交底和图纸会审，这是预控中重要一环，与会者应事先认真熟悉 31

图纸、图集和施工验收规范等有关技术资料，作到心中有数，有据可依，协调关系，相互协作，科学求实，使图纸中的错、漏、碰、缺解决在施工之前。会后由专业监理工程师汇总整理，专业监理工程师、承包单位、建设单位代表签字后送设计单位审定，监理验证和标后，作为工程施工设计变更发出、实施，亦是工程结算的依据。

（3）结合本工程建筑电气安装特点，编制切实可行的分部工程监理实施细则，必要时可对施工复杂、技术难度大的某一分项工程编制专业针对性强的监理实施细则。

（4）严格检查电气专业施工人员的上岗资格，电工、焊工、调、质检等特殊操作人员均必须持证上岗，从专业操作人员的素质入手把关。

（5）严格履行原材料、设备的报验程序。审核主要材料及设备的选型是否符合相应国家标准或行业标准与规定，并具有一定的技术先进性和可靠的实用性；审核主要材料及设备的名称、型号、规格、数量；核定业主或施工单位供料清单（含技术条件），确定技术要求、供货时间及价格符合设计要求，由专业监理工程师签字后方可采购定货；到货后监理工程师及时会同业主现场代表、承包单位施工技术负责人三方现场验收；审核产品合格证、质量检验单、说明书及技术参数，在观感检查的基础上按规定进行必要的进场检验，不合格者不得使用安装。

（6）认真审查承包单位（分包单位）的电气施工方案、技术安全保证措施和可操作性；对隐蔽工程及时进行平行检验，尤其是管线布设与土建及水、暖、空调等专业的配合暗敷管线的排列与标高，设备的予留、预埋等隐蔽部位要重点检查，同时要求工程实体报验与工程资料审查同步。

（7）管路敷设：管路弯曲处不允许有折皱、凹凸及裂缝等现象，超过规定长度要加接线盒，敷设时与土建配合施工，管路连接方法要符合规范要求。

（8）配线：导线规格、型号、质量要符合设计或规范规定（如相色标志），管内穿线总截面（包括外护层）不超过管子总截面的40%，不允许不同回路不同电压和交直流的导线穿在同一管内。

（9）灯具、盘、箱盒、插座安装：箱、盒安装位置标高必须符合设计或规范要求，箱、盘及金属支架要接地，要做跨接地线。灯具位置要符合要求，灯具超过3公斤设 32

预埋构件，灯具引线多股软线要涮锡。开关要控制相线。插座要相、零、地线的压接位置应符合规定。对于接地电阻、绝缘电阻、电气设备、控制系统的测试，监理应进行旁站监理，并作记录。

（10）对建筑电气分部工程各系统的调试制定旁站计划，进行旁站监理，注意平面图中有关二次控制回路的调试。

（11）督促施工方按国家电气专业施工验收规范或行业标准对已完电气分部工程全面自检，不合格者限期整改，直至符合规范标准为止。

（12）积极协助业主作好建筑电气设备的保修保养计划，确保该分部工程的使用质量。

（13）电气工程的质量控制按照《建筑电气安装施工验收规范》GB50303—2002进行。

7、建筑消防系统质量控制的方法

在消防施工阶段监理工程师要抓好两个关键：一是当好业主参谋，按照消防的有关法规，完善设计中涉及消防工作和消防系统存在的不足之处，并争取尽快通过消防主管部门的审查批准；二是认真审批施工组织设计，为保证安装质量做好基础性准备工作。

其质量控制要点为：

（1）做好图纸会审工作，对图纸中可能存在的“错、碰、漏、缺”等可疑之处，提出咨询意见便顺利施工。

（2）严格审查施工组织设计，内容是否是足够完善。

（3）严把原材料和设备质量关，消防系统所用的原件、组件、材料及设备都必须经国家消防产品质量监督部门认定的检测单位检测合格，否则施工单位不得擅自启用。

8、智能建筑工程质量控制的方法

（1）现代高层建筑物对建筑智能分布有较高的要求。对各种设备（供热、给排水、变配电、消防、公共安全）为达到自动控制的功能，在相应设备的电气控制箱内均留有接口电路，接口电路的好坏直接影响对建筑物各种设备的控制，因此工程一开工， 33

监理工程师就要求智能系统的各施工单位以文件形式将设计要求的接口电路图发往设备采购和制作单位，以免造成漏作。

（2）前期的配管工程对建造一个高质量的智能系统是极为重要的，特别是对火灾自动报警系统，应将其保护管路埋入非燃烧体（砖或水泥层）内的厚度至少3cm，所以要求各智能建筑配管工作量小由建筑电气施工单位代替施工的办法。由于电气施工人员对智能系统不够熟悉，系统又多，易出现漏配、不通等现象。此时智能系统施工单位可指派专人到现场自配或监督均可。

（3）对分部和分项工程验收，虽然也执行电气系统相应的验收标准与验收程序，即要提供合格证、质量验收报告、说明书和图纸、分项工程质量评定表和各种保证资料，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位等单位进行联合检查。在分项工程验收中，应对智能系统受电力系统干扰的因素给予高度重视，各系统线路的安全距离必须保证，以免给智能系统的正常运行带来后患。

（4）智能系统与其他系统的接口往往对工期产生很大的影响，经验证明，漏做或者不合格的接口电路往往使智能系统不能正常运行，所以，在审查设备供应商时，要审查其是否具有制作接口电路的能力，在验收装有接口电路的控制箱时，要求建设单位、供货商（制作单位）、电气安装单位、要求接口的智能安装单位和监理单位联合进行验收，以避免返工和现场补作的现象。

（5）智能建筑系统验收参照的相关规范有： 《智能建筑设计标准》GB/T50314—2000

《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339—2003 9、水暖通风工程质量控制的方法

该分部工程质量控制，除按正常程序对施工人员、采用材料、设备进行严格的审核把关外，应针对该工程的特点及该专业工程的具体设计，制定相应的控制要点：

（1）过程质量控制

① 加强管道水压试验、灌水试验的检验。

② 卫生器具和给水配件的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证。

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零部件规格应标准，质量应可靠。卫生器具的水箱配件应采用节水型。

③ 埋地和暗装的管道试压必须在隐蔽前进行，试压结果合格，并经验收后方隐蔽。

④ 监理工程师在散热器安装前严格审查施工单位送交的书技术交底，督促施工单位按规范要求施工；散热器组装后的水压试验工作，应进行旁站监理。

（2）设计单机试运转是安装质量检查的关键工序，应旁站监理施工方对试运行的检测，特别是噪声检测。

（3）联动试运转时，有关工种必须到齐，检查单机动作后方可进一步依次动作，并按设计数值调整。

（4）通风、空调使用功能的检测必须逐台逐风口进行并记录，监理人员必须现场确认其真实性。

（5）在设备专业管线集中的地方，必须同给排水、消防、电、综合布线等专业密切配合，复合设计综合布管图，对管网集中点作出施工节点图，经监理审批后方可按预定顺序进行管线安装。

（6）美观是使用功能重要的一面，施工方必须在布管、风口、风阀、水阀等安装前同装修单位商定其布管图，使其美观，易操作，不影响整体装修效果。

（7）同其它工种施工工序施工时间的协调，为便于其它工种的施工空调专业应统一考虑安装顺序，走廊吊顶内风管必须先装快装，给其它工种留出安装时间；同装修配合时，请装修专业先行完成龙骨安装，以便风口及短管有充足的时间施工。

（8）同电气专业的协调，在安装过程中，同电气专业共同商定配电箱，电动调节阀，温控及远程集中控制部分的安装内容，包括位置、走线、顺序、联动试运等，做到不脱节。

（9）同消防专业配合，消防报警系统对由通风专业安装的消防排烟系统，强送风系统，防火分区的风管防火阀等进行报警，执行线路连接，通风、空调专业对防火阀、排烟风机、排烟风口等断通动作部分进行严格检查，协同消防报警系统联动运行。

（10）上道工序未经检验合格不准进入下道工序，特别是水管系统的支架，支架

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不合格不准安装管道。

（11）水暖安装的质量控制按照：

《建筑给水排水及及暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002及《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243——2002等进行。

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[九] 检测设备及办公设备清单

序号 仪器、设备名称 规格型号 数量 使用情况 完好 投入时间 备注 1 水准仪 AL-6B 1 至竣工 2 工程检测尺 2M 1 完好 至竣工 3 游标卡尺 0～150㎜ 1 完好 至竣工 4 混凝土塌落度桶 1 完好 至竣工 5 刻度放大镜 北光J2倒型 西光JⅢ正型 北光xD2S-1 30型 南京产 ZC3-A型 山东产 HT-225型 山东产 清华同方7760 1 完好 至竣工 6 经纬仪 1 完好 至竣工 7 经纬仪 自动安平水准仪 1 1 完好 至竣工 8 完好 至竣工 9 工程检测器（套） 2 完好 至竣工 10 砼强度加弹仪 3 完好 至竣工 11 砂浆强度回弹仪 3 完好 至竣工 电脑（套） 5 完好 至竣工

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[十] 监理工作制度

在工程施工期间，严格执行以下制度： 1、施工图纸审核制度； 2、施工图技术交底制度； 3、监理规划交底制度；

4、灰土、混凝土浇捣、桩基工程、安装工程等重点部位、重要工序旁站制度； 5、监理会议制度；

6、施工材料和隐蔽工程的验收签证制度； 7、施工组织设计、施工技术方案的审查制度； 8、监理工作日志制度； 9、监理月报制度； 10、设计变更确认制度；

11、工程项目建设监理工作总结制度；

12、遇到施工问题和安全问题，及时在施工现场予以解决的协调制度等。

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[十一] 现场监理工作程序

一、施工阶段监理工作主程序

项目监理组进驻现场 熟悉合同图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 通知监理工程师职责 通知监理工作程序 监理表格使用说明 通知监理人员名单 报建设单位、送施工单位 审批施工组织设计 图纸会审、参加设计交底 分包单位、测试、试验单位资审 施工现场调查 审核工程预算 业主召开第一次工地会议 工程变更控制 投 工程计量支付 资 / 签发 《开工报 表》 控 工程结算 填报《工程开工复工报审表》/复工报审 制 索赔处理 信息管理 质量保证工作体系 实施监督与管理 上岗人员资格审核 督促施工单位严格按规 各类合同管理 原材料预控 范、 图纸及工艺标准施工， 构配件预控 检查施工现场 按规定及要求报验 质 设备预控 的安全防护、 卫 量 隐蔽工程分项、分部及 控 生设施 组织协调会 制 单位工程质量控制及验 收 参加质量事故分析 组织 （中间） 竣工预验 监理事故处理方案执行 审核总进度计划 整理工程文件、技档案资料并移交 进 审核年、季、月施工进 度 建设单位，编写竣工质量评估报告 度计划 控 制 实际进度与计划进度对 比分析 提请城建档案管理部门对工程档案预验 现场协调 分 析 查 明 原 不合格 因 参加建设单位组织竣工验收会 实 施 返 修 返 合格 签发竣工移交证书，报送工程结算意见书、施工阶段监理总结

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