浅谈建筑工程造价控制与管理

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工程管理

浅谈建筑工程造价控制与管理

黄英毅

(广东建勤工程造价咨询有限公司,广东佛山528000)

摘要:本文对建筑工程项目恚向的确定、工程项目建成直到工程竣工验收的整个过程中,工程造价管理都是其中的关键。工程造价管理不仅受到工程内容的影响,还与建设地区的竞技水平、建设者的管理水平和技术水平以厦当地的政策息息相关。

关键词:造价控制;造价管理;改革措施

我国建筑工程造价管理现状

现阶段我国实行的工程造价管理制度是在五十年代初步形成.

则,充分考虑投招标双方的利益;此外,在招标过程中,要严格杜绝招标负责人利用投标方投标心切的心理,提出类似垫资施工货要

求施工企业压价让利等不公平条件;最后,在评标过程中.对施工

八十年代逐步完善之后开始正式实施,是由国家对相关经济活动直

接参与或进行管理。这种管理制度明确规定进行编制的概预算必须与不同设计阶段相符,其中概预算的编制方法、原则、内容及审批

办法由政府相关部门负责制定,并且其中对于所需材料的管理权限、编制、审批、费用定额以及概预算定额等各方面都要包涵。基

单位的选择要慎重,综合考虑其施工能力、施工资质、社会信誉及设备情况等综台条件。

2.1.2项目设计阶段。在我国现阶段的工程建设中,注意力主要

集中在审核施工图预算、施工、结算工程款这几个阶段.而对工程

于概预算定额的管理体系是随着历史的演进、革新和发展而逐步完

善的。在计划经济体制下,特定的生产力条件和计划经济的相关属

前期阶段的造价控制不够完善和重视。在该阶段中工程造价的管理

工作主要是基于经济与技术的相结合而展开的。笔者认为若在该阶段给予一定的重视,能够对后期的工程造价管理工作莫定相关基础。在设计阶段,工程造价管理部门的职责是对造价设计进行分

性决定了必须有投人才会有产出,在这样的客观条件下,关于经济技术的剖析和项目的规划考证无从谈起,从根本上讲.企业并不是

真正意义上的经济实体。

析,为如何控制建筑工程投资而提供咨询服务,并建立设计部门与

施工部门的桥梁.这样可以极大的增强对投资效率的控制.为工程

从广义上来说,概预算就是国家依靠行政和经济手段对经济直接参与和管理的行为,这样可以对工程造价的核定产生积极的影响。在相对稳定的经济环境下。人工工资、材料设备的价格以及利税的分配等成为了工程造价的重要条件。而在社会主义市场经济环境下。要求对建筑工程的投资进行投人控制和评估预测。尤其在近

年来,发达国家对工程造价的基本要求就是实施事前预控和全过程

后期的造价管理和控制工作奠定良好的基础,并规范建筑工程造价工作,使其更加科学合理。

2.1-3投资决策阶段。在投资决策这一阶段,工程造价管理的工

作重点就是对建筑工程投资的市场需求及发展前景进行可行性研

究。并确定工程建设的规模.科学的考虑工程建设的综合情况.为

管理。而我国对建筑工程造价管理的一贯做法不能与新的造价管理

相适应。导致长期不能达到工程造价的预控目标。此外,建筑工程

项目决策提供经济服务。这时期的工作开展,应该从投资前景及建

设规模进行对比分析,综合研究其可能带来的经济效益,对工程建设的投资做出正确的评价。此外,还要尽可能全面的考虑在工程建

造价人员的技术观念和造价测控意识的落后使得造价管理人员的本

身素质很难得到提高。基于客观的建筑工程造价而言,我国学术界早在八十年代就提出了相关于工程造价管理及预控的措施,其相关

设期间可能出现的对工程造价产生影响的因素。充分合理的进行投

资估算,最大程度的降低投资决策风险。

部门也对于工程建设投资进行了预算覆盖全面延伸的要求和可行性的探究并提出了必要的规定。使我国工程造价管理的状况得到了进一步提升。建设符合我国国情的市场经济体制与工程造价的现代化管理相结合,努力学习先进的管理经验,不断提高管理水平,全面完善符合我国客观国情的管理体系,严格落实工程造价的编制水

平.推进建筑工程造价的发展步伐。

2.1.4工程施工阶段。在工程建设期间,由于涉及面广,工作量大,工程造价的管理和控制变得更加复杂,存在着很多影响因素,如政策性的变动、市场供求的波动、材料设备的价格变化、施工周

期的延长等。因此。在这一阶段对工程造价的控制要投入大量的人力、物力、财力来进行,并加强各部门的管理职能与监督职能.对工程施工进行全过程造价管理。主要从以下两方面进行:

第一,严格控制施工期间出现的设计变更,对于变更程序要严格规范。对于确定需要变更的工程,及时进行工程量造价的变更分析;

2建筑工程造价管理的改革措施

2.1

结合新观念对全过程造价管理进行改革

在工程建设过程中。要科学合理的控制工程造价,适时根据项

目进展的相关情况对造价的造价的偏差漏洞进行纠正,以保证项目施工阶段物力、人力、财力的合理配置,进而实现项目管理投资的

第二,在施工过程中,要定期审核实际施工进度与施工图的进度计划,从而及时进行施工预算。对于超出设计预算的部分,要进行深入分析,与各施工部门沟通以便找出原因,并及时修改造价控

制计划,确保对工程施工造价做到动态控制。

既定目标.为企业赢得良好的投资效益和社会效益奠定坚实的效益

基础。针对项目的招标阶段、投资决策阶段、目的设计阶段、施工

阶段和竣工验收阶段的全过程中的造价管理活动我们称其为全程动

态控制。笔者对各阶段控制造价的观点进行以下简单剖析:

2.1.5竣工结算阶段。不论是对业主还是施工单位而言,竣工结算都是工程建设中至关重要的阶段,在此阶段,工程造价管理工作的开展主要注意以下阶段:在工程验收的整个过程中一定要坚持公

正、公平、严格、合理的原则:在工程的验收过程中,一定要对工

2.1.1投招标阶段。投招标制实施的主要目的就是为了在建筑工程中降低成本,使建筑工程造价管理工程更好的开展。在投招标过程中,应该注意以下几点:首先,在投招标的整个过程中都要坚持

公正、公平、公开的原则;其次,标底的编制要追求高质量,对评

程内容进行严格审核,确保工程的计价依据、取费标准、主材价

格、结算方法及承诺的优惠条件等符合合同规定;对于工程内容的

标人员的要求追求高标准;再者,标底的确定要以坚持共赢为原核实一定要结合竣工图、现场签证、现场工程内容与设计变更等进

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2012年第2期

城镇建设中市政工程管线的规划管理

范崇君

(江苏建达工程项目管理有限公司,江苏

海安226600)

摘要:城镇是一个小城市.人口相对较少,但由于发展的需要.城镇建设今后是我们国家的主要发展方向.而老城区由于各种限制制约的城镇发展空问,只有向外拓展。政府职能部门由于把许多规划理念仍然建立在老城区规划概念上.致使城镇外延拓展中市政工程规划的规则时段较短,市政功能不奎。市政工程规斟管理是城镇规划管理的重要组成部分,对城镇未来的发展至关重要.因此,要做好市政工程合理规划和管理,才能为新城镇建设的管线工程的施工和今后的管理创造有利条件。本文论述了市政工程管线综合规划的目的、原剐、规划及目前存在的问题,并对提高市政管线规划管理效果的策略进行分析。

关缱词:市政工程;管践规划;管理

市政工程管线是城镇基础设施的重要组成部分。是保证城镇正常运行和促进城市发展的必备条件。市政工程管线综合规划主要是将场地规划区范围内,工程管线在地上、地下空间布置上统一安排,确定其合理的水平净距以及相互交叉时的垂直净距,这对于场地规殳j、建设与管理都有非常重要的作用。市政工程管线练合的目的就是在充分搜集各项专业资料后,进行分析研究,做到在满足各类市政管线使用功能的前提下,相互沟通协商、统一安排、合理解决工程管线各建设阶段中的种种矛盾,使各专业管线规划、设计、施工和建成后的管理维护有条不紊地进行.并满足城市综合功能的基本要求。市政工程综合规划是综合协调各类工程管线,安排工程管线各自的合理空间,解决管线之间矛盾的有效途径,为管线的设计、施工和管理提供良好的条件,是创造高水平现代化的社区和城

镇基础设施的有效保证。

保证城市功能的正常运转。工程管线综合规划要综合安排,发现并解决各项工程管线在规划设计中存在的矛盾,使之在用地空间上占有合理位置,以指导下阶段单项工程设计.并为工程管线施工及规划管理工作创造有利条件,使得规划更趋科学、合理。2市政工程管线综合规划的原则

①先地上、后地下;②先深后浅;③压力管道让自流管道;④小口径管遭让大口径管道;⑤可弯曲管道让不可弯曲管道;⑥临时管线让永久性管线;⑦未建成管线让已建成管线。3市政管线的管理

对于一座城市来说,设计仅仅是前提条件,更重要的是规范骛理。所谓“三分规划、七分管理”,因此每座城市都应设立市政管线规划管理部门.该部门有规划审批地下管线的权力。管线施工后

必须由该部门来验收,这样才能科学合理的布置好城市道路下错综

1市政管线综合规划的目的

市政管线综合规划就是在城镇道路有限断面上对各类管线综合安排、统筹规划,避免各种工程管线(道路交通、环境、给永工程、排水工程、电力工程、燃气工程、电信工程、防洪工程、人防工程、供热工程等)在平面和竖向空问位置上的互相冲突和干扰,

复杂的各种管网,并力争使新建道路的地下管线施工同道路建设一次完成。已建道路需增设地下管线时也能有计划、有步骤地实施,尽量避免频繁破路的现象,为管线正常运行剖造必要的条件,并为建设方和施工方节省了大量的人力和物力。

行;对于变更的工程部位竣工验收.一定耍经项目负责人与监理工程师确认;对于重大的工程变更,还要有原设计部门的审批及设计单位负责人确认访客列入竣工结算:对于隐蔽工程的验收,要严格审核工程施工记录,确保其与竣工图保持一致。

确的、规范的信息,因此在工程造价管理中,对各种资料的积累分析要给予足够的重视,并将分析后的资料整理存档,建立起专业的

工程造价数据库。

2.2.2加强工程造价管理队伍的建设

2完善造价管理部门的职能.加强工程造价管理队伍的建设

在建筑工程的整个建设过程中。由于工程造价的管理具有复杂

现阶段,我国相对发达国家的工程造价队伍在整体上还存在着

一定的差距,要想加强建筑工程造价管理与控制,必须加强造价管理队伍的建设.提高工程造价工作人员的综台水平。对造价人员的

多变性。因此,要建立科学的工程造价专业管理体系,制定合理的工程造价制度,将工程造价管理工作规范化;此外,由于工程造价的繁琐和有着很强的专业性,要求从事造价工作的人员除了有很强的专业水平外,还必须有着丰富的工作经验,还要对工程设计内容、项目管理及工程建设的过程有着全面的了解。所以,在工程建设的造价管理中.除了对管理过程重视外,还要重视以下几点:2.2.1完善造价管理部门的职能,加强对造价资科的管理和分析

(1)完善工程造价资料的管理。在工程造价管理中,要重视对造价资料的管理。将造价资料的收集整理做到系统化、规范化、标准化。每个项目完成后。造价人员都要及时将该项目的造价资料进行统一整理,并以规范的格式存储到信息管理系统中,为以后的项目造价资辩管理提供参考。

(2)加强对造价资料的分析。工程造价是一门实践性很强的专

资质一定要严格要求,除了在有一定的相关造价专业水平外.还要

掌握有关工程技术知识,此外还要对经济、财务、造价方面、数理

统计等方面的知识有着全方位的了解,以应对不同类别的建筑工程造价及不同的工程造价影响情况。

练上所述,建筑工程造价管理就是在工程建设中对资金进行确定与控制.降低建设成本,从而提高企业的投资效益。要想提高工程造价管理效率,就必须将现代管理理念充分融人造价管理,对其进行科学合理的改革,将其变得更加规范化、系统化、合理化。另

外,加强工程造价管理队伍与管理制度的建设,是建筑工程造价管理的基础。只有两者相辅相成,才能对工程造价进行高技的管理与

控锚,才能为工程遣债专业的发展奠定坚实的基础。从而使其在社会主义市场经济体制下健康的发展。

业,而造价资料是根据建筑市场各类价格信息经过加工后做出的准

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/qli1.html

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