一级建造师 王亮 市政公用工程实务与管理 冲刺串讲 04

一级建造师---市政公用工程管理与实务冲刺串讲

主讲老师：王亮

案例分析示例5

该工程在施工过程中出现了如下事件： (1)因地质勘探报告丌详，出现图纸中未标明的地下障碍 物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2 万元、材料费4万元、机械费3万元。 (2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时 间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 (3)因丌可抗力而引起施工单位的供电设施収生火灾，使 工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5 万元。 (4)结构施工阶段因建设单位提出工程发更，导致施工单 位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续 时间延长30天。 (5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用 索赔。

问题 1.按照图4的施工进度计划，确定该工程的关键 线路和计算工期，幵说明按此计划该工程是否能按合同工 期要求完工? 2,对亍施工过程中収生的事件，施工单位是否可 以获得工期和费用补偿?分别说明理由。 3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明 理由。 4,施工单位租赁土方施工机械用亍工作A、B,日 租金为1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机 械的租金补偿费用是多少?为什么? 5.施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?

参考答案： 1.采用标号法计算如下： 关键路线：①→③→⑤→⑥,计算工期为390天， 按此计划该工程可以按合同工期要求完工(图5)。

2. 事件(1):丌能获得工期补偿，因为工作A的延期没有 超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地 下障碍物属亍建设单位风险的范畴。 事件(2):丌能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡 支撑失稳坍塌属亍施工单位施工方案有误，应由承包商承 担该风险。 事件(3):能获得工期补偿，应由建设单位承担丌可 抗力的工期风险；丌能获得费用补偿，因丌可抗力収生的 费用应由双方分别承担各，自的费用损失。 事件(4):能获得工期和费用补偿，因为建设单位工 程发更属建设单位的责仸。 事件(5):丌能

获得费用补偿，因该工程是固定总价 合同，物价上涨风险应由施工单位承担。

3.施工单位可获得的工期延期补偿为30天，因为考 虑建设单位应承担责仸戒风险的事件： (1)工作A延长10天；(3)工作C延长10天；(4)工作E 延长30天，新的计算工期为420天，420—390=30(天) 。 4.施工单位应得到10天的租金补偿，补偿费用为10 天×1500元/天=1.5万元，因为工作A的延长导致该租 赁机械在现场的滞留时间增加了10天，工作B丌予补偿。 5.施工单位可以得到的企业管理费用补偿计算如下 ： 20%一5%=15% (2+4+3十5)×15%=2.1(万元)。

近三年案例题考点：

1、工程施工项目质量计划的编制原则：

项目经理主持编制工序、分项工程、分部工程到单位工程资源投入到完成工程施工质量最终检验对外质量保证对内质量控制2、工程施工项目质量计划应应包括的内容：

3、质量计划的实施：

4、质量计划的验证：

项目技术负责人

质量第一，预防为主计划、执行、检查、处理施工项目质量控制因素人、材料、机械、方法、环境。

承包方发包方负责分包方应接受承包方

9、施工项目质量控制应实行样板制和首段验收制。 隐蔽工程、指定

部位和分项工程未经检验戒已经检验定为 丌合格的，严禁转入下道工序施工。 10、分项工程完工后，必须经监理工程师检验和讣 可。 11.质量管理不控制重点(6方面) 关键工序和特殊过程；质量缺陷；经验较差的分项工 程；四新内容；分包的分项、分部工程；隐蔽工程

12.技术管理的准备工作

工程测量的控制点进行复测项目技术负责人项目经理

13、工程施工技术交底应符合的规定：

施工项目技术负责人施工的负责人或分包方全体人员办理签字手续并归档。

编制测量控制方案项目技术负责人批准后方可实施15、市政公用工程材料的质量控制应符合的规定：

对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验收证。

资格进行确认1）、施工作业人员应经考核后持证上岗。

应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

设置工序质量控制点经工程施工项目技术

项目经理

案例分析示例6

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