一二级技术交底

施工技术交底记录

2010年 月 日 施管表5 伊通河桥梁检测、加固及外装修改造 工程名称 分部工程 装饰工程 （长春大桥）设计施工一体化 分项工程名称 一级交底 交底内容： 一、设计依据 1、伊通河桥梁检测、加固及外装修改造（长春大桥、自由大桥）设计施工一体化建设项目招标文件； 2、长春市建设工程中标通知书（编号2010G173）； 3、伊通河现有桥梁改造工程长春大桥自由大桥改造方案设计（2010.05 天津城建设计院有限公司、长春市市政工程设计研究院； 4、多次汇报的会议精神； 5、伊通河改造工程的规划和长春市的总体规划； 6、国家及交通部现行有关设计规范、标准； 7、长春市跨伊通河老桥改造工程长春大桥改建工程初步设计。 二、工程概况 1、桥梁总长150米，全桥总宽42.35米，共64个大腹拱柱及160个小腹。 2、本次改造工程的范围为两侧桥台范围以内部分，同时考虑人行道护栏装饰、车行道防撞护栏装饰、人行道盲道铺装、破损大理石板更换及辅道花砖路的维修。 三、注意事项 1、施工期间严格遵循安全施工要求进行现场施工； 2、桥面施工时，载重的重型车辆不得密集排布在桥梁结构单侧，避免产生安全隐患； 3、其他事项，严格按照《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）及国家、地方有关规定执行。 交底单位 交 底 人 天津城建设计院有限公司 接收单位 接 收 人 天津第七市政公路工程有限公司 施工技术交底记录

2010年 月 日 施管表5 伊通河桥梁检测、加固及外装修改造 工程名称 分部工程 电气工程 （长春大桥）设计施工一体化 分项工程名称 一级交底 交底内容： 一、设计依据 1、JGJ/T 16-2008《民用建筑电气设计规范》； 2、GB 50052-95《供配电系统设计规范》； 3、GB50057-1994）（2011年版）《建筑物防雷设计规范》； 4、GB 50054-95《低压配电设计规范》； 5、GB/T 50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》； 6、ISO/1EC-1880《建筑电气常用数据》； 7、04DX101-1《建筑电气常用数据》。 二、工程概况 1、长春大桥位于长春市吉林大路上，已建长春大桥2004年竣工，宽42.35m，长约143.96m，是一座钢筋混凝土拱桥。照明系统设计负荷70KW，设计负荷54.4KW。 三、注意事项 1、桥面敷设的缆线均应按照国家相关标准施工； 2、导线选型均以电气施工图及系统图为准； 3、配电柜电源进口处做重复接地； 4、所有灯具的PE线端均应与PE线可靠连接； 5、所有设备的接地电阻不应大于4欧姆，如现场不能满足要求应补充人工接地体。 交底单位 交 底 人 天津城建设计院有限公司 接收单位 接 收 人 天津第七市政公路工程有限公司 施工技术交底记录

2010年 月 日 施管表5 伊通河桥梁检测、加固及外装修改造工程名称 分部工程 - （长春大桥）设计施工一体化 分项工程名称 施组交底（二级交底） 交底内容： 1、 施工总体部署 项目部下设四部一室，采用项目管理法实施本工程施工。在进行项目管理时要明确项目部主管人员及各职能部室的主要职能，同时各部室及主要管理人员要在认真履行自身管理职责。 施工现场设置两个职能区域，施工区域及驻地区域，两区域分开布置，并且均设置临时水电及道路，确保三通一平。具体布置见施工平面图。 2、设备、人员和材料进场计划及运输至现场的方法 本工程规模较大、工期较为紧张，在每到工序施工前，要将下道工序所需要的机械、人员及材料提前进场，确保不影响下一道工序的正常施工需求。 3、 施工方法 本工程在进行正常施工组织时分为两个部分，装饰工程、电气工程。 4、 工期保证措施 本工程从以下各方面确保工程的工期如期完成；（1）从组织管理上保证工期（2）从计划安排上保证工期（3）从资源上保证工期（4）从技术上保证工期（5）其他保证措施 全方面多层次统筹管理，确保按时完成工程施工工作。 5、质量管理体系及措施 本工程质量目标为：确保达到国家施工验收规范合格标准。单位工程一次交验合格率100%。分部、分项工程优良率达95%以上。 施工中严格按照质量保证体系的各要素要求管理组织生产，保证工程安全、优质、按期完成。在项目部、施工队及专业施工班组建立QC小组，生产过程中进行QC小组活动。 施工过程中的质量管理措施主要体现在以下基地单：（1）从组织机构上保证质量（2）从管理制度上保证质量（3）从施工管理上保证质量（4）从检验检测上保证质量。 6、 安全管理体系及措施 安全管理目标做到三防两确保，本工程主要存在机械伤人、触电、物体打击、高空坠落、拆除等不可容许风险，须根据实际情况制定相应的防范措施，且严格遵守公司管理体系文件QEO/TJSZSC（01）-2005中关于不可容许风险管理的有关规定。 安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”，项目部成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。 安全生产管理制度分为多层次的，主要为：（1）建立安全生产责任制（2）明确安全生产目标（3）建立安全奖惩制度（4）坚持安全检查制度（5）坚持教育培训制度（6）坚持开展群众性的安全管理活动（7）事故申报制度 交底单位 交 底 人 天津第七市政公路工程有限公司 接收单位 接 收 人 项目部 施工技术交底记录

2010年 月 日 施管表5 伊通河桥梁检测、加固及外装修改造 工程名称 分部工程 - （长春大桥）设计施工一体化 分项工程名称 施组交底（二级交底） 交底内容： 7、雨季施工安排 雨季施工安排主要在管理及技术采取措施，在管理上从人机材等方面着手，在技术上主要在沟槽开挖及混凝土浇筑上进行攻关。 8、文明施工保证措施 本工程在文明施工上将严格按照《吉林省施工文明施工标准及管理规定》执行，着重从人员组成及岗位责任制、文明施工教育宣传及定期检查几方面入手，并在措施上具体细化。 9、环境保护管理体系与措施 根据本工程的特点，在环境管理上建立环境保护管理体系，确保不影响工程周边区域居民生活及环境不受影响。 10、成品保护 合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相关干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的下道工序开工前，必须制定有效成品保护措施，报监理监理工程师审批，否则不进行施工。采用对成品保护的“护”“包”“盖”“封”的四个基本措施。 成品保护工作要细化责任，责任到人落实到岗，采用相应的人机材进行成品保护，对本工程的分项工程采用相应的措施进行保护。 11、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 本工程拟定的地下管辖保护目标为：工程施工全过程中无公用管线责任事故。为了做好公用管线保护工作，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行公用管线保护责任制，项目经理部经理为本工程的公用管线保护责任人。 12、工程保修回访 为了充分体现良好的企业精神和向业主高度负责的态度，落实质量终身责任制，特制定如下措施： （1） 建立内部质量包保责任制 （2） 成立工程交验后缺陷期内维护小组 （3） 回访保修 （4） 专人接待质量投诉 交底单位 交 底 人 天津第七市政公路工程有限公司 接收单位 接 收 人 项目部

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