JMTY-ZY-SC-002生产调度管理制度

山西晋煤天源化工有限公司 生产调度管理制度 文件编号：JMTY-ZY-SC-002 版号：A0 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 受控编号： 文件分发范围：修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 生产调度管理制度

编号：JMTY-ZY-SC-002 版号：A0

1.目的

科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳生产效益。 2.适用范围

适用于生产过程中，本公司内四班三倒人员及各生产车间、辅助生产车间的生产过程。 3.职责

3.1公司生产调度对生产管理部负责，接受生产管理部经理及生产副总指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。

3.2生产调度在生产管理部及生产副总的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。 4.工作要求 4.1总则

4.1.1生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

4.1.2正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司生产管理部汇报，由生产管理部协调解决。

4.1.3出现生产情况紧急或有必要时,生产调度有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳、生产安全、保质、保量按时完成生产任务。

4.1.4需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，生产调度可直接下达指令到各车间当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

4.1.5调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须贯彻执行,有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。

4.1.6生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班班长向生产调度汇报，生产调度及时记录，掌握情况，并给予协调解决。 4.1.7机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与机电仪维修车间联系进行维护和维修，并及时向生产调度汇报，生产调度应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第 2 页，共 4 页

生产调度管理制度

编号：JMTY-ZY-SC-002 版号：A0

4.1.8各生产装置有计划的开车、停车，由生产管理部编制《系统开停车网络图》提交总经理助理（生产）审批后，下发至各生产车间，各生产车间依照系统开、停车网络图编制车间装置开停车及《检修方案》，并报生产管理部。具体实施时，生产管理部根据方案协调，具体安排实施。在开车时，生产管理部组织职能部门、机电仪车间联合进行确认，并填写《开车确认表》后，方可进行操作；

4.1.9各当班班长应每班定时向生产调度汇报生产情况和有关数据，生产调度做好及时记录。

4.2生产调度管理内容

4.2.1生产调度负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡； 4.2.2生产调度负责按计划安排组织指挥装置的开、停车及开车前的准备,停车后的处理工作；

4.2.3生产调度负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施；

4.2.4生产调度负责汇总产量、消耗数据,认真填写《产、耗日报表》，并向公司主管领导汇报有关情况。 4.3应急处理

4.3.1系统发生故障，生产管理部调度、各生产车间依照生产管理部编制下发的《系统应急预案》进行处理；

4.3.2当系统发生重大事故时，生产调度接到有关部门的紧急报警电话后，立即通知生产管理部领导和总经理助理（生产）,按照公司《天脊中化高平公司应急救援预案》执行，并迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。 4.4生产装置管理

4.4.1各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向生产调度汇报，由生产调度统一下达指令进行平衡。

4.4.2当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度、环保部汇报，同意后方可排放；

4.4.3各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系机动部、电气车间、仪表车间，并向生产调度汇报，一切准备就绪后方可操作。 4.5调度指令管理

第 3 页，共 4 页

生产调度管理制度

编号：JMTY-ZY-SC-002 版号：A0

4.5.1调度下达指令时，语速不得太快，话语简洁、明了；

4.5.2调度将下达的指令，时间、具体内容如实填写《调度交接班日志》； 4.5.3各值班长接调度指令，复述确认后，严格按指令执行；

4.5.4各值班长将接收到的指令，时间、具体内容、执行情况如实填写《岗位记录本》； 4.5.5当值班长对调度下达指令有异议时，及时向各自领导汇报进行协调；紧急情况下，严格执行调度指令。

4.5.6当调度指令严重失误，可能导致发生重大事故时，值班长有权拒绝执行，并向生产调度解释原因。 4.6检查与考核

4.6.1生产调度人员定期对原料气压缩机排油情况进行检查，并将检查情况如实记录《调度交接班日志》；

4.6.2生产调度人员定期对现场关键设备的运行情况进行检查，并将检查情况如实记录《调度交接班日志》；

4.6.3系统检修过程，生产调度人员对检修现场进行综合检查，并将检查情况如实记录《调度交接班日志》；

4.6.4生产调度人员每月对所在横大班岗位人员劳动纪律进行考核；

4.6.5生产调度人员每月对横大班工艺操作事故以及人为引发的事故进行考核； 4.6.6生产调度人员每月对各岗位产量完成情况、消耗指标进行考核； 4.6.7生产调度人员每月对值班长执行调度指令情况进行考核。 5.相关文件； 无

6.相关记录

6.1《产、耗日报表》JMTY-JL-SC-003 6.2《系统开停车网络图》JMTY-JL-SC-006 6.3《开车确认表》JMTY-JL-SC-007 6.3《调度交接班日志》JMTY-JL-SC-008 6.4《调度岗位记录本》JMTY-JL-SC-009

第 4 页，共 4 页

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/qkth.html