防不胜防,防不胜防的意思,防不胜防的近义词反义词,“防不胜防”是...

篇一：“双十一”那些防不胜防的促销陷阱

“双十一”那些防不胜防的促销陷阱

2014年就快到年底，普通商家的促销活动越来越频繁。而网络上，淘宝双十一节就快来临，不少商家也正酝酿着比价大干一场。然而，商家的让利真有那么好心让利、商家的钱有那么好赚吗？在理性消费前，元宝街建议不妨先来熟悉一下腹黑的商家们惯用的促销“把戏”：

1、中奖抵扣之诱惑

一款门市标价4990元的西服，售货员告诉郑先生中奖50元，原本打折价是2680元，所以最后实际成交价2630元。可是郑先生回来一查，其他商城统一款售价才1438元，正常的市价都没有超过2000的，最多也就是1800多。如果是网上购物，元宝街建议可以查查同款的比价，或是使用百度快照查阅该款型号的历史价格。

2、山寨赠品以次充好

腹黑商家利用赠品来增加自己的产品竞争力，但消费者一不留神，就可能买到山寨或高仿。这些A货往往前期使用还看不出来，可等时间一长，瑕疵即多有暴露。

3、奖品金额过大

有些不法人士通过电话、短信等渠道，目的就是要骗取这笔所谓的手续费”或者是“个人所得税”，通常奖品金额高于5000元即要留心分辨是否真实了。

4、无发票

商家提供的促销活动出于成本考虑不开发票，或者有意忽略发票，这样消费者可能难以通过发票证明购买过该产品，特别是电子产品，无发票也无法直接向原生产商要求保修。当然，在不增加成本的情况下，元宝街建议可以让促销商家在保修单上盖个章，增加凭证，以

便以后出现问题跟商家谈售后。

5、文字陷阱

文字游戏一直是企业促销时惯用的伎俩，比如一个“终身保修”就大有说头，这个“终身”到底是企业的终身、消费者的终身还是产品的终身？有的商品更新换代速度甚至以几个月为周期，加之有的企业转产或产品在某一领域的退出，零部件短缺等因素使得产品维修或保修不可能“终身”。另外，包修、保修一字之差，结果也是相差千里。包修是不需要消费者支付任何费用的维修，而保修则是保证维修的意思，有可能是收费的，也可能是不收费，这要看企业销售产品时做出的承诺。所以，还是要当心这种“防不胜防”的文字游戏。

当然，也不是所有的商家都腹黑，但蚀本赚吆喝的生意也不是商家都愿意这么做的。个人表示在消费打折旺季到来之际，还不如做些理性的投资，可选择安全可靠的，收益在10%~18%的网贷平台进行投资，比较理想的平台则元宝街网贷平台(），资金完全由第三方托管公司进行托管，有担保和反担保机制，网站安全系数高。待这消费旺季过了之后，资金也有收益了，在网上购物时发货的效率也恢复正常了，不用再苦苦等待一个多星期后卖家才发货。

篇二：老婆的一招防不胜防

老婆的一招防不胜防

公司派我去杭州出差。刚住进宾馆，我就接到了老婆的电话：“老公，大事不好。今天咱们小区混进了几个贼，咱家也被光顾了。” 我跳了起来，问：“丢东西了吗？有没有报警？” “家里被翻得乱七八糟，衣橱里的1000块钱没了”。“还丢了什么东西。”“我正在清理，警察下午来看过了。”老婆听出了我的焦急，赶紧安慰我：“好在那几个贼已经被警察抓住了，现在让各家尽快报失窃清单去。” 我松了一口气，赶快命令老婆：“快去看看床头挂的那张结婚照。画框后面有一个用双面胶粘住的红包。”老婆搁下电话。两分钟后，问：“我把画框取下来看了，什么也没有。”如此神仙难料的地方都能找到，看来今天遇到的绝不是普通的蟊贼。我赶紧叫老婆再去卫生间看看：“马桶水箱靠墙那面有个缝，塞了一个塑料袋，你看看还有没有。”十分钟后，老婆打来电话：“没有，是不是你记错了地方？”我焦急地说：“不可能。出差前我还检查过。整整4000块钱，全是连号的百元新钞。那是去年我从公司发给我发的技改奖里扣下来的。”“就这些了吗，还有没有忘记的？”老婆在电话里追问。“没有了，总共只有这6000块钱，你一定要把那些钱的特征跟警察讲清楚。我提醒老婆。过了几秒种后听到老婆冷笑道：“好的、我很感谢你在本次家庭防盗演习中的出色表现。你的小金库的这6000块钱，等你回来后，咱们再仔细算帐”,我听完后差点儿晕过去

篇三：只有防而不实,没有防不胜防

只有防而不实 没有防不胜防

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国也是我们公司的安全生产工作方针。就安全工作来讲，事故预防是第一位的。任何事故的发生其实都是可以预防避免的，事故的真实发生，只能说是预防工作做得仍不到位。而对于事故预防来讲，没有多余的预防，只有无效的预防。安全无小事，再小的隐患也不能被忽视，任何预防都是有必要的。

分析公司近几年发生的几起伤亡事故：三选厂因装载机坠落导致一人死亡；三选厂职工下班途中因交通事故造成一死一重伤；一选厂回收机事故造成一人受伤；福利选厂职工下班途中因交通事故受伤。通过分析，我们可以发现以下几个问题：我们在贯彻预防为主的时候，往往是充分注重了一些较大危险源，而忽视了一些不起眼的岗位或细节，但事故恰恰是发生在了这样的岗位或操作中；再一种情况就是，事故发生时我们或许会这样想，明明做了预防措施，怎么还是出了这样的事故，真是防不胜防。其实不然。深究到底就会发现，对于任何安全事故来讲，其实并不存在防不胜防，只是我们的预防还没有落到实处，对于一些规章制度和操作规程执行还不到位；安全事故的发生还暴露出一个问题，对于存在不安全因素的操作和行为，有些员工明知故犯，冒险作业，正是这种侥幸心理害了自己。

要做到预防为主，首先就要有预防的意识，从公司领导到一线职工都要具备这种素质。这就关系到安全意识培训的问题。首先，要加强管理人员安全生产知识和管理能力的培训，提高管理人员的安全生

产管理能力。管理人员要把“安全重于泰山”时刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，时刻紧绷安全这根弦。其次，要加强员工安全知识和安全技能的培训，以及对公司规章制度及操作规程的培训。只有规范了员工的操作，才能避免人的不安全行为，有效预防因员工违章操作而引起的安全事故。再次，借助公司及我们周边地区近几年发生的安全生产事故，来对员工进行警示教育，从而消除员工冒险作业的侥幸心理，让员工自己时刻记得敲响安全警钟，主动做到“四不伤害”。

制定完善各项规章制度及操作规程。完整科学的规章制度和操作规程是保证安全生产的前提，只有每位员工熟悉掌握相关规章制度和岗位操作规程，才能有效避免各类盲目操作而引起的安全生产事故。再次，还要对各项规章制度和操作规程做到严格执行。只有被认真执行了的制度才是真正意义上的制度，否则，再多的制度和规程都将是一纸空文。

加强生产现场安全管理。生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是公司的基础管理。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。对生产现场的安全管理，应实行交叉立体监管，在依靠班组自身安全管理人员现场把关外，还应加强上一管理层级的安全督导力度。各级管理人员齐抓共管，本着对职工高度负责的态度，及时发现并纠正职工的“三违”行为，杜绝安全生产事故的发生。

广泛开展岗位危险源辨识活动。要通过对危险源的进一步辨识，

让每位员工全面掌握本岗位和部门存在及可能涉及的危险因素，以及相关预防措施，从源头上防范各类事故的发生。

加强细节管理，重视隐患治理。安全生产管理工作不应该只是点的管理，而应是面的管理，并实现网格化管理。在重视重大危险源管理的同时，要加强对各个操作岗位的监督管理。

制定完善的安全生产事故应急救援预案，通过培训学习让每位职工熟悉掌握，并定期进行演练。预案的演练要真实有效，并要注重员工的广泛参与。从而加强对安全生产事故的预防与控制，最大限度地减少安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失。

严格落实各级安全生产责任制。从管理人员到各岗位操作人员都要明确自己的安全生产责任，各司其职，各负其责。形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产工作全员、全方位、全过程的综合管理，彻底消除各类安全隐患，确保安全生产。

事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。只要有隐患存在，触发条件一旦出现，必然会造成事故。对于事故隐患，不能存在侥幸心理，不能等到事故发生，才叹息“防不胜防”。事故预防，是安全工作的重要组成部分，与安全工作一样具有长期性和持续性，需要我们在日常安全生产工作中常抓不懈。只有有效预防，防患于未然，才能最终达到实现安全生产的目的。

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