防不胜防,防不胜防的意思,防不胜防的近义词反义词,“防不胜防”是...

更新时间:2024-02-07 15:52:01 阅读量: 经典范文大全 文档下载

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篇一:“双十一”那些防不胜防的促销陷阱

“双十一”那些防不胜防的促销陷阱

2014年就快到年底,普通商家的促销活动越来越频繁。而网络上,淘宝双十一节就快来临,不少商家也正酝酿着比价大干一场。然而,商家的让利真有那么好心让利、商家的钱有那么好赚吗?在理性消费前,元宝街建议不妨先来熟悉一下腹黑的商家们惯用的促销“把戏”:

1、中奖抵扣之诱惑

一款门市标价4990元的西服,售货员告诉郑先生中奖50元,原本打折价是2680元,所以最后实际成交价2630元。可是郑先生回来一查,其他商城统一款售价才1438元,正常的市价都没有超过2000的,最多也就是1800多。如果是网上购物,元宝街建议可以查查同款的比价,或是使用百度快照查阅该款型号的历史价格。

2、山寨赠品以次充好

腹黑商家利用赠品来增加自己的产品竞争力,但消费者一不留神,就可能买到山寨或高仿。这些A货往往前期使用还看不出来,可等时间一长,瑕疵即多有暴露。

3、奖品金额过大

有些不法人士通过电话、短信等渠道,目的就是要骗取这笔所谓的手续费”或者是“个人所得税”,通常奖品金额高于5000元即要留心分辨是否真实了。

4、无发票

商家提供的促销活动出于成本考虑不开发票,或者有意忽略发票,这样消费者可能难以通过发票证明购买过该产品,特别是电子产品,无发票也无法直接向原生产商要求保修。当然,在不增加成本的情况下,元宝街建议可以让促销商家在保修单上盖个章,增加凭证,以

便以后出现问题跟商家谈售后。

5、文字陷阱

文字游戏一直是企业促销时惯用的伎俩,比如一个“终身保修”就大有说头,这个“终身”到底是企业的终身、消费者的终身还是产品的终身?有的商品更新换代速度甚至以几个月为周期,加之有的企业转产或产品在某一领域的退出,零部件短缺等因素使得产品维修或保修不可能“终身”。另外,包修、保修一字之差,结果也是相差千里。包修是不需要消费者支付任何费用的维修,而保修则是保证维修的意思,有可能是收费的,也可能是不收费,这要看企业销售产品时做出的承诺。所以,还是要当心这种“防不胜防”的文字游戏。

当然,也不是所有的商家都腹黑,但蚀本赚吆喝的生意也不是商家都愿意这么做的。个人表示在消费打折旺季到来之际,还不如做些理性的投资,可选择安全可靠的,收益在10%~18%的网贷平台进行投资,比较理想的平台则元宝街网贷平台(),资金完全由第三方托管公司进行托管,有担保和反担保机制,网站安全系数高。待这消费旺季过了之后,资金也有收益了,在网上购物时发货的效率也恢复正常了,不用再苦苦等待一个多星期后卖家才发货。

篇二:老婆的一招防不胜防

老婆的一招防不胜防

公司派我去杭州出差。刚住进宾馆,我就接到了老婆的电话:“老公,大事不好。今天咱们小区混进了几个贼,咱家也被光顾了。” 我跳了起来,问:“丢东西了吗?有没有报警?” “家里被翻得乱七八糟,衣橱里的1000块钱没了”。“还丢了什么东西。”“我正在清理,警察下午来看过了。”老婆听出了我的焦急,赶紧安慰我:“好在那几个贼已经被警察抓住了,现在让各家尽快报失窃清单去。” 我松了一口气,赶快命令老婆:“快去看看床头挂的那张结婚照。画框后面有一个用双面胶粘住的红包。”老婆搁下电话。两分钟后,问:“我把画框取下来看了,什么也没有。”如此神仙难料的地方都能找到,看来今天遇到的绝不是普通的蟊贼。我赶紧叫老婆再去卫生间看看:“马桶水箱靠墙那面有个缝,塞了一个塑料袋,你看看还有没有。”十分钟后,老婆打来电话:“没有,是不是你记错了地方?”我焦急地说:“不可能。出差前我还检查过。整整4000块钱,全是连号的百元新钞。那是去年我从公司发给我发的技改奖里扣下来的。”“就这些了吗,还有没有忘记的?”老婆在电话里追问。“没有了,总共只有这6000块钱,你一定要把那些钱的特征跟警察讲清楚。我提醒老婆。过了几秒种后听到老婆冷笑道:“好的、我很感谢你在本次家庭防盗演习中的出色表现。你的小金库的这6000块钱,等你回来后,咱们再仔细算帐”,我听完后差点儿晕过去

篇三:只有防而不实,没有防不胜防

只有防而不实 没有防不胜防

“安全第一,预防为主,综合治理”是我国也是我们公司的安全生产工作方针。就安全工作来讲,事故预防是第一位的。任何事故的发生其实都是可以预防避免的,事故的真实发生,只能说是预防工作做得仍不到位。而对于事故预防来讲,没有多余的预防,只有无效的预防。安全无小事,再小的隐患也不能被忽视,任何预防都是有必要的。

分析公司近几年发生的几起伤亡事故:三选厂因装载机坠落导致一人死亡;三选厂职工下班途中因交通事故造成一死一重伤;一选厂回收机事故造成一人受伤;福利选厂职工下班途中因交通事故受伤。通过分析,我们可以发现以下几个问题:我们在贯彻预防为主的时候,往往是充分注重了一些较大危险源,而忽视了一些不起眼的岗位或细节,但事故恰恰是发生在了这样的岗位或操作中;再一种情况就是,事故发生时我们或许会这样想,明明做了预防措施,怎么还是出了这样的事故,真是防不胜防。其实不然。深究到底就会发现,对于任何安全事故来讲,其实并不存在防不胜防,只是我们的预防还没有落到实处,对于一些规章制度和操作规程执行还不到位;安全事故的发生还暴露出一个问题,对于存在不安全因素的操作和行为,有些员工明知故犯,冒险作业,正是这种侥幸心理害了自己。

要做到预防为主,首先就要有预防的意识,从公司领导到一线职工都要具备这种素质。这就关系到安全意识培训的问题。首先,要加强管理人员安全生产知识和管理能力的培训,提高管理人员的安全生

产管理能力。管理人员要把“安全重于泰山”时刻放在心上,树立“居安思危”的忧患意识,时刻紧绷安全这根弦。其次,要加强员工安全知识和安全技能的培训,以及对公司规章制度及操作规程的培训。只有规范了员工的操作,才能避免人的不安全行为,有效预防因员工违章操作而引起的安全事故。再次,借助公司及我们周边地区近几年发生的安全生产事故,来对员工进行警示教育,从而消除员工冒险作业的侥幸心理,让员工自己时刻记得敲响安全警钟,主动做到“四不伤害”。

制定完善各项规章制度及操作规程。完整科学的规章制度和操作规程是保证安全生产的前提,只有每位员工熟悉掌握相关规章制度和岗位操作规程,才能有效避免各类盲目操作而引起的安全生产事故。再次,还要对各项规章制度和操作规程做到严格执行。只有被认真执行了的制度才是真正意义上的制度,否则,再多的制度和规程都将是一纸空文。

加强生产现场安全管理。生产现场是企业生产组织结构的基础层次,现场管理是公司的基础管理。正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。对生产现场的安全管理,应实行交叉立体监管,在依靠班组自身安全管理人员现场把关外,还应加强上一管理层级的安全督导力度。各级管理人员齐抓共管,本着对职工高度负责的态度,及时发现并纠正职工的“三违”行为,杜绝安全生产事故的发生。

广泛开展岗位危险源辨识活动。要通过对危险源的进一步辨识,

让每位员工全面掌握本岗位和部门存在及可能涉及的危险因素,以及相关预防措施,从源头上防范各类事故的发生。

加强细节管理,重视隐患治理。安全生产管理工作不应该只是点的管理,而应是面的管理,并实现网格化管理。在重视重大危险源管理的同时,要加强对各个操作岗位的监督管理。

制定完善的安全生产事故应急救援预案,通过培训学习让每位职工熟悉掌握,并定期进行演练。预案的演练要真实有效,并要注重员工的广泛参与。从而加强对安全生产事故的预防与控制,最大限度地减少安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失。

严格落实各级安全生产责任制。从管理人员到各岗位操作人员都要明确自己的安全生产责任,各司其职,各负其责。形成安全工作有人做,安全工作有人管,对安全生产工作全员、全方位、全过程的综合管理,彻底消除各类安全隐患,确保安全生产。

事前百分之一的预防,胜过事后百分之九十九的整改。只要有隐患存在,触发条件一旦出现,必然会造成事故。对于事故隐患,不能存在侥幸心理,不能等到事故发生,才叹息“防不胜防”。事故预防,是安全工作的重要组成部分,与安全工作一样具有长期性和持续性,需要我们在日常安全生产工作中常抓不懈。只有有效预防,防患于未然,才能最终达到实现安全生产的目的。

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