跨国公司海外派遣失败原因探析

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跨国公司海外派遣失败原因探析

作者：于子珺

来源：《消费导刊·理论版》2008年第14期

[摘 要]随着国际化程度的加深， 跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派失败是跨国公司国际化道路上的重要阻碍之一，克服外派失败对跨国公司立足国际市场、获得进一步发展有着重要的意义。文章归纳总结了中外文献中有关海外派遣失败的损失和原因的相关研究，为外派失败的进一步研究及我国跨国公司克服外派失败的实践提供了参考和借鉴。

[关键词]跨国公司 海外派遣 外派失败

作者简介：于子珺（1986-），女，吉林省白山市，中国人民大学劳动人事学院本科。

对在全球背景下整合资源、参与竞争的跨国公司而言，优秀的国际化管理人员对其实现全球战略、提高竞争力有着极其重要的意义。随着国际化程度的加深， 跨国公司向海外派驻总部员工是全球化进程中的必然选择。外派人员是国际化管理人才的最初来源。所谓外派人员是指母国公司从本国或第三国挑选人员，作为总部的代表或管理人员，派到有合作业务的国家去工作的雇员(Brewster and Scullion.1997)。伴随着全球经济一体化的日益深化，我国许多大型企业纷纷走出国门，加入到跨国公司的行列，如何合理的选拔和管理国际化管理人才成为这些企业人力资源管理的新课题。尽管国际上越来越多的跨国公司开始实行本地化策略，聘用子公司当地的管理人才，但对于我国众多刚刚跨出国门、处于发展初期的企业来说，外派人员仍是管理国际化管理人才的重要手段。我国企业大都刚刚走上跨国之路，在人员海外派遣方面缺乏理论支持和相关经验，但是，国内关于外派失败的研究还较少。研究国外跨国公司外派失败的相关案例和文献，可以为我国跨国企业人员外派实务提供借鉴和参考。

一、外派失败的损失

外派失败会给公司和外派人员都带来巨大的损失。根据一项对跨国公司的调查，一个失败的外派决策的直接成本估计约为20万到120万美元，这其中并不包括外派失败的隐性成本，如客户和供应商的流失、政府支持的丧失和对子公司雇员的影响（Swaak， Reyer A，1995）。外派失败带来的损失大致表现在以下两个方面 （一）驻外人员的失败给跨国公司带来的成本

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