2018年抢工，活动，竞赛-实用word文档（7页）

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抢工,活动,竞赛

篇一：抢工方案 文档 中航商发101总部及研发大楼 --------------施工进度调整保证措施 一、工程概况：

该工程总建筑面积为131118m2 ，由A、B、C三个区段组成，目前A、C区已结构封顶，在进行二次结构的施工，B区地上建筑面积为78301m2，为32层的框筒体系，外围采用钢结构、压型钢板钢筋砼楼面。目前已施工至16层，根据建设单位的要求，中间筒体结构在5月28日完成，外围主体结构在6月22日完成。由于今年2月份下旬以来，雨水不断，给钢结构的施工带来影响，造成整个施工工期的滞后。为确保原定计划目标的实现， 根据现场情况，我单位特制定保证施工进度的措施，工地3月15日后进入全面施工状态，土建队伍、钢结构队伍、水电安装根据各自的工作面的情况，每天加班至晚上10点，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，各专业队伍做到精心施工、相互配合，力争完成业主的要求。 二、工期重难点分析：

本工程框筒外围防护脚手架采用爬架，塔楼的垂直运输塔吊附墙布置在外围钢结构柱上，因此钢结构施工进度直接影响到塔吊附墙的附着设置，如塔吊附墙滞后，将影响到塔吊的升节，继而影响到爬架的爬升，从而影响到塔楼框筒的整个施工进度。根据钢结构施工要求，雨天钢结构无法焊接以及栓钉的施工，而土建方面小雨还可以进行一定范围内的施工，因而导致外围钢结构施工进度滞后于土建塔楼筒体的进度。为此如何加快钢结构的施工是赶工措施的重中之重和难点。 三、施工部署： （一）、思想总动员：

“质量是企业的生命，信誉乃是企业之瑰宝”。我司高度重视本工程，遵循设计，遵守合同，精心组织，创一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品。我们按照业主给定的工期要求，召开班组长以上的管理人员会议，重新编制可行

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的关门进度计划，我们将全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，确保项目按时投入使用。在施工过程中加强质量管理以及安全文明施工管理，向质量要工期，向管理要工期。

认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，

并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。 （二）、组建抢工项目管理机构： 抢工指挥部管理人员名单及工作职责 （三）、施工过程中的保证措施： ⑴组织保证措施

项目部由项目经理统一协调指挥，技术负责人，水电负责人、质安负责人，材料设备负责人协调配合，确保项目各工序人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证工程质量，安全管理 ，文明施工等方面，从组织管理上措施落实到位，在行动上务必达到概定目标。 ⑵ 技术保证措施

认真阅读设计图纸和有关规范，增强对工程结构和使用功能的感性认识，从而做好施工技术交底和施工动态监控实施。

施工过程工序控制是保证稳定提高工程质量的关键措施，应把“事后把关”转变为“跟踪监控”预防为主，从“管理结果”扭转到“管理因素”的轨道上，使工序质量达到处于受控状态。 ⑶保证进度的配合措施

①在施工过程中，积极组织创造各项施工条件，结合项目之要求，公司对该项目所需的劳动力、材料、机械、后勤等方面加以保证，以确保工程顺利进行。 ②严格掌握工程进度，除按工程的总进度计划和检查控制点控制工程进度外，同时按土建单位的施工月度计划调整安装施工作业计划。

③在安装工程的施工中，服从项目部统一调度，从进度等方面认真地与土建进行协调

配合，做到每天碰一次面，每周开一次会，以更好地保证工期的顺利实施。

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④尽早将可进行调试的设备利用临时电进行单机调试，为最终系统联合调试创造条件，调试档案要全面、真实。

⑤项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会制度，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见的因素，随时调整计划，以控制总计划。

⑥同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。 ⑦对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，责任到人，确保施工按计划顺利进行。

⑧处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。 ⑷物质措施

①项目部将发挥集团优势，自备车队，组织材料供应。

②项目经理部积极组织调配好施工机械及周转材料机具，保证材料型号符合要求、数量准确、性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失。

③现场材料供应多渠道，多方式地进行材料的采购、储备与串换，与建设单位材料密切配合，充分考虑有关材料设备的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货及时组织验收，把不利工程进度的因素减少到最小程度。 ④材料采购必须采购正规厂家产品，产品必须有厂家、厂名、产址、生产标准、技术资料、杜绝三无产品入场。采购时应“货比三家，择优采购”。 ⑸经济措施

①项目经理部认真做好经济、成本控制工作，对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行。

②将工期目标列入班组 承包合同 ，每周将施工进度计划进行分解到各班组，利用经济杠杆进行调控，对未能在约定的时间完成规定的工作量的予以罚款，并立即组织人力对该分项进行突击抢工，确保每周的进度计划得以实现。对提前完成规定工作量的予以表扬并给与一定的经济奖励。

③项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，乙方自行适当调拨，确保工程顺利进展。

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