煤矿队组三基建设工作实施方案

更新时间:2023-03-20 10:37:01 阅读量: 实用文档 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

队组““三基””建设工作实施方案

山西柳林寨崖底煤业有限公司队组

二〇一四年七月三十一

队组““三基””建设工作实施方案

为认真贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神,夯实矿井安全基础,控制各类事故的发生,实现矿井各项管理目标,现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案:

一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针,以三并重为保障,以”三基”为重点,以三不伤害为目的,以治理三违为手段,以科技为先导,以质量标准化为途径,努力实现安全生产、 文明生产。

二、工作目标 基层队伍安全意识增强,安全技能提高,基础管理上水平、上台 阶,能够适应现代煤矿安全生产要求;安全基础条件提升、稳定、可 靠,安全基础资料规范化、标准化,发挥服务、引领安全生产的作用; 人的安全基本功过硬,安全管理基本功到位,抗险救灾基本功扎实, 奠定牢固的安全生产根基。

三、工作措施

(一)、组织措施

1、成立”三基”推进领导小组 组 长: 副组长: 成 员:“三基”推进领导小组下设办公室,办公室设在综合办,刘 连斌任办公室主任,负责相关材料的收集、整理及上报工作。

2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导, 不断提升”三基”推进工作质量;定期考核、评比,激励先进、 鞭策后进,推、拉结合保证推进速度。

(二)工作措施

1、高目标引领,形成狠抓安全”三基”工作的气势

1)充分认识安全”三基”工作的重要性,增强责任意识。安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本 功建设。安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基,抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段,是建设一流矿井的基本 要求。我矿安全基础管理比较薄弱,干部严、细、实作风存在差距, 员工队伍素质整体不高,与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应, 必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的 基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练,常抓不懈,持 之以恒,形成气势和韧劲。

2)高目标引领抓安全”三基”工作,提升管理水平。 抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下,将实现安全零死亡,瓦斯零超限,零重伤,零严重职业病,零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准,将轻伤事 故、质量标准化、‘三违’人数、四无班组达标率作为检验各专业和 基层区队安全”三基”工作的标准。坚持严格管理,规范管理的要求, 强推安全”三基”工作常态化。

2、突出重点,扎实抓好2013年安全”三基”工作

1)抓基层。重点是严格科区长、班组长队伍建设,推进五好区 队(班组)建设。 a、加强中层干部队伍建设。按照品德好、能力强、作风正、 业绩优、公认度高的干部选拔任用标准,三季度对中层干

部进行年 度考核,素质性淘汰率不低于3%。综合办制定优秀科区(班组)长评 先表彰办法,每年对管理有特色、安全业绩好的优秀科区长、班组长 进行表彰奖励。 b、加强班组长队伍建设。严格准入、选拔、管理、淘汰机制。深 入开展学习白国周班组管理法活动,培养白国周式优秀班组长。一季 度出台《班组管理规范》,明确班组长管理职责,规范班组安全基础 管理,用制度固化管理。四季度对班组长进行年度考核,淘汰率不低 于5%。 班组长选拔使用要经过科区班子推荐、分管领导审查、职工评议、 考察前公示、综合办考察批复等程序。综合办制定公推公选班组长办 法,二季度在机电运输、一通三防口分别确定2~3个班组,试行 公推公选班组长。 c、推行班队长任职资格制度。2013年由矿部对在职班队长进行 培训,考试合格颁发班组长任职资格证书,不合格的予以淘汰。2014 年开始由矿职工培训中心对班队长任职资格进行培训,并考核认定。 今年三季度综合办定班组长任职资格暂行规定,今年开始,对符合条 件的班组长后备人选先进行培训取证,新任班组长实行先培训取证后 上岗任职。 d、继续开展四无班组竞赛活动。以完成安全生产任务为前提,实 行月度考核、通报,季度奖励。各专业年度达标率目标为:采煤88%、 掘进75%、机电83%、一通三防83%。将连续半年实现四无的班 组命名为银牌班组,班组长为银牌班组长;将全年实现四无的班组命 名为金牌班组,班组长为金牌班组长。矿对获得奖牌称号的班组和班 组长进行奖励,并作为年度评先评优的重要依据。 e、创建五好区队(班组)。根据创建五好的标准,以安全生产任 务、四

无班组竞赛、区队基础管理等为主要内容,全矿确立2 个单位 分别创建矿级五好区队(科室)。将四无班组达标率作为创建五好班 组的重要标准,每年评选出若干五好区队(班组),进行表彰奖励。

2)抓基础。以质量标准化为主线,以两规范及手指口述,反三违,规程措施编制、贯彻、执行,隐患排查为支撑,抓好基 础工作。

a、强化安全质量标准化过程控制,管理人员要学标准,用标准, 严考核,以日常动态达标为手段,品牌创建为带动,各专业在矿考核 中保持前三名,确保实现保二争一目标。 实行质量标准化动态抽查与月度考核相结合制度,动态抽查得分 和月度检查得分各按50%计入月度综合得分。质量标准化与各单位工 资总额30%挂钩,月度考核兑现。安监科督促职能部门进行日常动态 检查考核,每周五安全办公会上各职能科室点评业务范围内的质量标 准化动态达标情况。

c、狠反三违,推动和检验两规范在现场落实。反三违重点是反不规范管理和操作行为,安监科要严查三违人员,区队要 加大自主反三违力度,严格动态隐患排查,查不安全人、不安全 措施、不安全设施、不安全环境,各专业每月排查一次,基层区队每 天排查一次,及时消除安全隐患。 d、严格规程措施的编制、审批、贯彻和落实。编制的规程措施 必须符合现场实际,凡是由规程措施原因造成安全事故的,要严肃追 究编制人、审批人的责任。基层单位没有将规程措施在现场落实到位 的,严肃追究跟班干部和班组长责任。规程措施要及时贯彻并组织考 试。完善措施评比制度,总工程师每半年组织一次规程措施评比,对 评出的好措施进行奖励,差措施进行

通报、处罚。 3)抓基本功。重点是加强职工岗位技能培训,实学实训实战。 a、加强职工班前会教育。提高一日一题、一月一案、一月一考针对性,原则上班前会学习内容由专业分管领导(副总) 审定,区队组织实施。职工培训中心采取日常抽考、月度考试等方式, 检查职工掌握班前会学习情况,并在矿相关会议上通报抽考和月考情 况,同时制定职工技能培训实施意见。开展矿情教育,教育引导职工 严格规范。 b、强化班组长培训。矿季度、专业月度采取集中或以会代训方 式对班组长进行培训,年度脱产培训累计不少于5天。矿主要领导和分 管领导培训班组安全管理重点、管理方法、开展案例警示教育等;各 专业分管领导(副总)培训班组安全生产技术管理重点、思路、方法 以及安全质量标准化等。 c、严格安全质量标准化标准考试。从3月10日起,对基层单位正 职及机关安全生产技术科室主管以上人员进行考试;4月份,对基层 单位副科级、技术主管及机关安全生产技术科室一般管技人员进行考 试;5月份,对基层单位一般管技、班组长进行考试,考试不合格的, 严肃处理。职工考试由各单位自行组织。 d、开展师徒结对子工作。3月份完成师徒合同签订工作,明确区 队、师徒三方责任。矿每半年考核一次,每年评选最佳师徒进行表彰 奖励,同时对工作开展好的单位一并进行表彰奖励,对考核不合格的 师徒和工作开展成效差的单位进行处罚。群众工作部制定师带徒管理 考核办法,基层单位签订《师徒帮带协议》,建立档案,报安检科备 案。 e、建立在岗职工素质性淘汰机制。结合职工岗位技能培训考核、 违章违纪及工作表现等情况,分专业

进行素质性淘汰,坚持每年对四 大员考核淘汰的同时,两年内完成井下所有专业素质性淘汰工作, 并形成常态机制。对淘汰下来的员工一律待岗培训,各单位新招聘的 工人(含劳务派遣工),试用期内不符合岗位要求的及时清退;试用 期满不合格的,不予签订劳动合同。人力资源部制定在岗职工素质性 淘汰暂行办法。 3、转变作风,提高执行力落实力 1)严格执行制度。严格执行矿委会一号文、安全一号文及与安 全”三基”工作相关的规章制度,做到执行制度不变通、不走样、不 打折扣。 2)强化督查督办工作。安检科负责将安全”三基”工作作为日 常督查重要内容,同时,对下井、跟值班、集体交接班、机关包保及 劳动纪律等情况进行督查,做到常态化,每周不少于2 次,其中零点 督查不少于1 次,坚持每周、月度在矿安全办公会上通报督查情况, 问责到位。办公室牵头,对矿委会的重要会议、文件和矿领导安排布 置的工作进行及时督办、通报。 3)严肃查处安全生产违规违纪行为。规范安全生产违章违纪举 报,安检科制定安全生产违章违纪行为举报规定。严查下列违规违纪 人员: a、管理人员对查处触犯20条红线和84条较严重三违行为隐 瞒不报或没有按规定处理到位的,给予撤职处分。 b、凡是管理人员违章指挥、违章作业,触犯84条较严重三违或造成重伤及重大非死亡事故的,给予撤职处分。 c、管理人员隐瞒轻伤事故不报的,给予撤职处理,并待岗半年。 隐瞒重伤、重大非死亡和死亡事故的,给予直接责任者解除劳动合同 处理。 d、安监员查出三违隐瞒不报、私自处置的,调离安监岗位, 给予待岗1年处理。 e、凡在下井质量、跟班等方

面弄虚作假或跟班空岗、值班脱岗、 井下睡岗的,一经查实,是班组长以上人员的,一律撤职;其他人员 一律待岗三个月。 f、凡是下井交接班执行不到位的,是班组长的,一律撤职;是 岗位工种、四大员的,一律待岗三个月。 4)严肃考核纪律。安全”三基”工作考核职能部门要坚持公开、 公平、公正原则,对安全”三基”工作进行严格考核,在考核过程中 凡是出现打人情分、弄虚作假等违规违纪行为的,视问题性质,给予 有关责任人相应的党政纪处分。 4、明确责任,建立机制 1)加强领导。矿成立由矿长任组长,安全副矿长任副组长,各 分管领导和副总为成员的安全”三基”工作领导小组。办公室设在安 检科和综合办,安检科为牵头部门。 2)明确责任。矿主要领导对安全5”三基”工作负总责,安全副 矿长牵头负责;各分管领导为分管内第一责任人,垂直管理,专业副 总负责协助分管领导抓好份内工作;安检科、综合办、生产科、培训 中心及有关安全生产技术科室按照职责参与监督、检查、考核。基层 单位负责人是落实本单位安全”三基”工作直接责任人。 3)建立机制。矿每季度召开一次安全”三基”工作现场推进会, 对抓安全”三基”工作成效明显的和工作滞后的专业和区队进行点评 总结,抓两头,带中间;一通三防先行,制定专业安全”三基”工作具体实施办法,其他专业也要结合实际,明确重点,制定实施办法, 专业每月召开一次安全”三基”现场会,可与安全、生产其他工作一 并安排、检查、问责;区队要按照矿和部门要求,明确操作考核刚性 办法,确保安全目标在安全”三基”工作上扎根。 4)舆论引导。宣传部门要充分利用广播、板报、

画廊、标语、 网络等媒体,开辟安全”三基”工作专栏,将健康、前瞻、集成、 精细的管理理念和严格、规范、和谐的工作要求宣传贯彻到每 名干部职工,自觉融入到安全”三基”工作中,保持抓安全”三基”工作的常态化。

队组

二0一四年八月一日

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/qjm1.html

Top