招标评标程序和评标方法

招标评标程序和评标方法

一、评标程序

1．评标委员会推选一名成员担任主任委员，负责协调、组织评标活动的实施。（主任委员与评标委员会的其他成员享有同等的表决权）

2．由招标人委托的评标代表向评标委员会介绍工程概况（包括工程的重点、难点）、招标情况、评标内容、评标方法、招标文件中须注意的事项、以及建议评标的要点。

3．评标委员会成员熟悉招标文件、工程量清单、工程图纸及开标情况一览表，研究评标重点及具体分工。

4．评标委员会成员各自根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统的评审和比较。

5．对需要投标人澄清、说明、补正的，应当进行答辩，并作好记录。 6．对评判为不合格的投标或废标的情况进行详细的记录和说明，并告知相应的投标人，允许其进行解释，但不影响评判的最终结果。

7．评标委员会统计各成员的评分，然后提交评标委员会全体会议审议，推选中标候选人。

8．由评标委员会主任委员或其指定的其他评标委员会成员填写评标报告，评标报告应当如实记载以下内容： （1）基本情况和数据表； （2）评标委员会成员名单； （3）开标记录；

（4）符合要求的投标一览表； （5）废标情况说明；

（6）评标标准、评标方法或者评标因素一览表； （8）经评审的投标人排序；

（9）推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜； （10）澄清、说明、补正事项纪要。

评标报告由评标委员会全体成员签字。对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标委员会应当对此作出书面说明并记录在案。

9.评标结束，所有评分表留存深圳市燃气集团天然气领导小组。

二、评标方法

1.评标委员会根据评标细则的规定和内容进行评分，其中：

（1）业绩和能力。由评标委员会全体成员查阅投标文件后评分。

（2）施工组织和技术。由技术专家负责，各自对投标文件的技术部分进行 仔细查阅、分析，并按照评分细则所规定方法进行计算。

（3）商务报价。由商务专家负责，各自对投标文件的商务报价进行仔细查 阅、分析，并按照评分细则所规定方法进行计算。 2.投标人的综合得分为以上三部分得分的总和。

3.评标委员会推荐综合得分前两位的投标人为中标候选人

三、评标细则

1.业绩和能力

1.1投标人承担类似工程近三年内业绩；

1.2承担的类似工程近三年内获得国家级、省部级质量奖；

1.6拟派项目经理以项目经理的身份承担过LNG气化站工程项目管理； 1.7拟派项目经理承担的类似工程近三年内获得国家级、省部级质量奖； 2.施工组织和技术

2.1施工组织结构形式是否适合本工程；

2.2拟派驻现场的工程技术管理人员的专业配置是否合理（不可替换的专业工程师：工艺管道及设备、焊接、防腐保温、电气及自控）；

2.3施工现场总平布置的合理性；

2.4施工进度网络计划、关键工序的保证措施是否明确、科学、可行（关键 工序：低温储罐及空温式气化器的吊装、低温管道预制、低温管道焊接、工艺系统预冷、低温管道保温）；

2.5施工质量的控制和检验手段是否科学、可靠；

2.6原材料、半成品、成品、外购件的质量保证措施是否可靠（主要材料：不锈钢管及管件、20#钢管及管件、保温材料、法兰及螺栓）；

2.7施工机具和检验仪器的投入是否能满足工程质量和进度的要求（主要施工机具和检验仪器：氩弧焊电焊机、大型起重机、套丝机、冲击钻、磨光机、切割机、空压机、压力表、常温及低温温度计）；

2.8各专业工种的配置和劳动力的投入是否能满足工程的需要（不可替换的专业操作工：管道工、电焊工、起重工、电工、防腐保温工）；

2.9工程的关键工序是否阐明，关键工序的施工方案是否科学、先进、可靠 （关键工序的施工方案：焊接工艺、设备吊装方案、预冷方案、防腐保温工艺）；

2.10HSE管理的保证措施是否明确； 2.11对工程建设的合理化建议。 3商务报价

3.1首先对全部有效投标报价计算算术平均值，作为本工程合理报价的基准 价。

3.2根据投标人的评标价与基准价，计算出报价的评分值，即： （1）评标价等于基准价时得满分；

（2）评标价每高于基准价1个百分点扣1分；评标价每低于基准价1个百 分点扣0.5分；报价评分保留小数点一位。

3.3报价书质量，如发现报价书存在差错和不平衡报价（遗漏、多计或少算）， 视涉及金额大小和差错次数扣分。

3.4报价调整条件和办法是否明确。

三、评分表

工程名称：

日期：2004年 月 日

内 容 业绩和能力 分值、单位 分值 评分项目 范围 投标人承担类似工程近三年内 业绩，1个得1分，2个及以上3 得3分； 投标人承担类似工程近三年内获得国家级质量奖的得2分，2 获得省部级质量奖的得1分,不得累加； 项目经理承担类似工程近三年 内业绩，1个得1分，2个及以3 上得3分； 项目经理承担类似工程近三年内获得国家级质量奖的得22 分，获得省部级质量奖的得1分,不得累加。 小 计 10 施工组织结构形式是否适合本1 工程； 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置是否合理，工艺、 4 焊接、防腐保温、电气及自控各得1分； 施工现场总平布置的合理性； 1 施工进度网络计划、关键工序的保证措施是否明确、科学、 5 可行，吊装、预制、焊接、预冷、保温各得1分； 施工质量的控制和检验手段是1 否科学、可靠； #1 #2 #3 #4 备注 施工组织和技术 商 务 报 价 施工机具和检验仪器的投入是否能满足工程质量和进度的要 求，吊车及焊机得1分，其它机具得1分； 原材料、半成品、成品、外购件的质量保证措施是否可靠，不锈钢管及管件得1分，其它材料得1分； 各专业工种的配置和劳动力的投入是否能满足工程的需要，管工、焊工、电工、起重工及保温工各得1分； 工程的关键工序是否阐明，关键工序的施工方案是否科学、先进、可靠，焊接工艺、吊装方案、预冷方案、保温工艺各得1.5分； HSE管理的保证措施是否明确； 对工程建设的合理化建议 气化站运行调试方案 小 计 1.投标价等于基准价时得满分 2.投标价每高于平均基准价1个百分点扣0.5分，投标价每低于平均基准价1个百分点扣0.3分报价评分保留小数点一位。 报价内容是否全面，如发现报价书存在差错和不平衡报价（遗漏、多计或少算），视涉及金额大小和差错次数扣分。 报价调整条件和办法是否明确 小 计 合 计 2 2 4 6 1 3 40 45 3 2 50 100 注：1．评分不得超出规定的分值范围，否则无效。

2．本表经评标委员会成员签名后，密封存档备查。

评标专家签名:

计算： 复核：

四、评分汇总表

工程名称：

日期：2004年 月 日

序 分值、单位 号 评标专家姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 名次 1 # 2# 3# 4# 备注 注： 本表经评标委员会成员签名后，密封存档备查。

计算： 复核：

评标专家签名:

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